侯家萍

成年人要为自己的言行买单，哪怕你不是有心的。我一下属跟了我13年，平时工作上面会有点小争论，这我也习惯了，有次居然说要我赔点钱让他走了算了，我过了两天就让人事跟他结算赔偿，他又不想走反过来跟我说那是气话，我还是坚持让他走了。

华哥245847934

你还好意思在头条上说，早上就因为我迟到半小时，我也提前和你电话沟通了，路上有点堵，会案点来，到了公司后你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来，我说要知道堵车我就不来了，你说那就明天不要来了，请问我不直接走难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你不会，不上班的话顶多去找你老婆聊天，反正你没时间陪。

合天下之美

奉劝一句，小心为上。现在很多人心眼都很小，你也说不准到底他能干出什么事情来。

说个身边发生过的真实案例。

这是我姐他们单位发生过的真事。我姐的领导四十岁左右，有一个儿子刚上幼儿园，领导把儿子宠上了天。但是领导工作很忙，有时候就让一个男下属去幼儿园帮忙接儿子，也提前跟幼儿园打过招呼，可以让这个人接走儿子，幼儿园老师也都认识这个男下属。

有一次，这个下属做错了一件事，一下子让单位损失了几十万的一张单子。领导有点生气，就说了这个下属几句，这个下属也是闹脾气，转身就走了。到了晚上，领导接到自己老婆打来的电话，去幼儿园没接到儿子，听幼儿园老师说被那个下属接走了。

虽然后来也没发生什么事儿，男下属接走孩子之后带孩子去吃冰淇淋了，也是应该算好了时间，知道领导肯定会打来电话。领导电话打过来的时候孩子冰淇淋也吃完了，下属说挺长时间没见童童想他了，就带他出来吃冰淇淋，别的什么都没说，就把孩子送回去了。

领导和老婆都吓坏了。后来跟幼儿园老师再三嘱咐以后不能让这个人把孩子接走。以后领导也跟这个下属保持了相敬如宾的关系，不敢重用，也不敢批评，就算是当尊佛供起来了。

从这个故事就可以看出，人性真的是可以很可怕的。那个下属就用了这么简单一个动作，算是用领导的孩子威胁了领导。

回到你这个问题，员工闹脾气，转身就走，可能什么事儿都没有，但是也不排除可能他动什么坏心眼，很多事情都是防不胜防的。

建议你，大人不计小人过，不要跟小心眼的人一般见识，如果真担心他对你不利，可以考虑这几个做法：

• 看他第二天是否照常来上班，有没有没把你说的话当回事。如果一起正常，那就私下找他谈个话，自己没打算真辞退他的话，就主动示个好，缓解一下两个人的关系。
  
• 分析一下这个人是个什么样的人。每个人的行为都是有轨迹的，正直的人不会因为一时受气而选择下作的报复手段，只有真正卑鄙的人才会不择手段。通过你对这个人的了解，预判一下他可能的行为轨迹。如果觉得他可能使坏的可能性比较大，还是主动缓解一下关系比较好。
  
• 想想这个人是否有什么你的把柄，是否有可能在哪些方面对你不利，提前防范。
  

【总结】明枪易躲，暗箭难防。得罪什么人都不要得罪小人，因为你也不知道他们能做出什么事情来。还是谨慎为先，虽然你是领导，但是毕竟你职级比下属高出一截，就别跟他一般见识了，能主动缓和关系，还是得你先行一步。

职场绿皮书

不得不承认即使是话赶话，您的行为也有欠缺的地方。领导是不能犯这种低级错误的，如果是普通员工犯点错，挨顿批评差不多也就过去了。

可做为领导，单位里那么多双眼睛看着呢，一个处理不好会有很多的人效仿，对自己以后的管理工作和个人发展带来极大的阻碍。

遇到员工顶撞甚至挑衅，生气对事情的有效处理没有任何的好作用，反而会因为气氛导致失去理智，做出错误的决策，最终发生我们不想看到的结果。

像这次话赶话，您就没有控制好自己的情绪，更没有做到让员工顺着您的想法往下走，不得不说这是一次失败的沟通。

请记住，即便员工再不对，做为领导起码的风度还是要有的，您这样跟员工吵，和您的身份不相符，在侧面降低了自己在大家心目中的地位。

另外，您的关注点如果向怎么处理员工情绪和公司事务上转移一下的话，要比考虑员工会不会报复你、怎么报复你来的实际一些。

做管理工作不可能让所有人都满意？也没听说过因为工作上的事情，哪个员工和领导发生肢体碰撞或者恶意报复，这种担心纯粹是多余的。

遇到事情找原因

员工怼领导，领导又没有处理好，这件事归根结底还是说气话让自己失态了，说明您不是合格的领导，最起码在平时的时候您的威信不足。要检讨自己平时的行为和管理方式，避免以后再发生类似的事情。

越努力，越幸运。

有话职说君

我就遇到过这样的事。

去年被学校安排到某公司实习，同行三人，两个同学跟我一起。有个同学待了半个月就走了，剩下我和另一个女孩子。

有一天领导过来安排说我们两个要有一个人去甲方做录入，因为只可以用甲方的内网进系统，那时候已经有一个老员工在甲方了，（后面我得知是因为我们领导想换掉那个老员工，美曰其名让我过去学习怕准备年底忙不过来）我就去了，离公司和宿舍三公里左右，当时夏天。

去了差不多一个月左右，甲方说你们公司来一个就可以了，老员工没跟我说第二天回公司上班，领导也没有跟我说，我照常去甲方上班，人家看见我问我怎么没回公司，你们领导没通知你吗？我就去问我领导，他才叫我回来。

回来几天之后，他叫我送章到甲方，那时没有电车，认识的人电车又在充电。我跟他说我没有车（平时送资料和章都是另外一个女孩子，刚好她请假，她说没有电车过去跟领导说他会报销打车钱）我领导回我信息说那就走过去，那时候夏天将近40度的天气让我走三公里在走回来。我说我不去，他说不去就别干了，

老子这个暴脾气，不干就不干，一个月一千九的实习工资，待了三个月都不给转正，我在那等死？？听他说这句话，立马回去写离职，回宿舍睡觉，第二天马上搬走不拖泥带水。跟我同行那个小姐姐，待了半年，领了半年每个月一千九的工资，给她转正的时候人家说你们学校实习生转正工资不能太高给出2300。别人都是2700的底薪。做的事一样多，立马跳槽。

今年听到他去世的消息我还有点震惊，猝死。

忘羡F

其实我这是早上。

员工有情绪，这很正常。天天被人薅羊毛换我我也有脾气。

招人工作说好听点拿钱买员工的时间，说难听点，薅人家产出价值。

我就不信员工只能创造100块的价值而你给120块的工资。

但你也有情绪是怎么回事？

你让人家滚人家当然滚啊，又不是上有老下有小还有房贷车贷的70、80后，你还指望人家巴巴过来舔你脚趾啊？

你想什么呢？

这点事儿倒也没什么，老板和员工不欢而散的事情在中国每天都有，我本来对这点事儿没多大兴趣。

可你居然怕报复？

这个有意思了。

原来你屁股底下不干净啊。

这也没什么，屁股底下不干净的人多得是，一干二净的还真没几个。

但那个自离的员工多少也掌握一点线索对吧？

不然解释不了你在紧张什么。

现在的情况是，你在明，他在暗，现在他这个人对你是薛定谔状态的，他会不会跳反，取决于实施成本和他有多恨你，他要是决定了不计成本地跟你死磕，你就自求多福吧。

反击我是教不了你了，一来没有相关经验，二来我要脸，三来搞来搞去的伤害的还是你自己。

我见过杀鸡给猴看的，没见过杀猴给猴看的。

预防倒是可以。

你真要被人抓住尾巴，要么你就好言相劝，拿点东西出来让他把抓你尾巴的手松开去拿东西；要么就果断一点断尾止损。

你要是尾巴藏得好你怕什么啊？

公司事公司了，私人请他吃顿饭，把私交建立起来，这个世界这么大，多一个朋友哪怕多一个路人也比多一个交恶的人好。

鬼知道明天会发生什么？留个善缘总是不会错的。

你是个成年人了，还没学会自己擦屁股吗？

山野仙人

【杏豆】为你解答，员工闹脾气，领导话赶话让不用来了，员工当真不来了，后续会不会做对你不好的事？在员工和管理者之间矛盾日益突出的当下，管理已经不再是那么简单的事情了，领导要为自己的一言一行负责任。

而至于这名员工后续会不会做出对你不利的事情，完全要取决于事情发生时是否给员工造成了心理重创，同时还取决于员工的整体素质水平。

去年（2018年）差不多刚好这个季节，我们单位的前HR辞退员工很暴力，一点情面也不讲，表达也不委婉，硬生生的让单位很多员工丢了饭碗，有些是保洁人员，有些时电工师傅，这些人失业时非常不满，对HR怀恨在心，大家知道北方12月属于深冬季节，昼短夜长，天黑的早，一般五六点下班天都已经乌漆嘛黑了，结果这几个人就守在单位附近，猫在停车场附近守株待兔，等着HR出现，最后他们成功实施报复，把HR狠狠地揍了一顿出气。

所以说这种事情也是会出现的，而且HR面临的是技术岗位的师傅，心思单纯，被辞退就觉得是领导动了他的饭碗，肯定会以牙还牙，找到丢失的自尊。

因此，这种情况下员工会怎么做也要区分对待，如果当时双方都很冲动，说了气头上的话，员工也没有来上班，可以联系员工询问情况说服其回来工作（还要继续用的情况下）。

如果是在气头上，不仅让员工不用来了，同时还说了较重的话让员工心理有重创感的时候，可能会让员工自尊受到伤害，主动联系员工，疏导员工情绪自然就不会发生其他事情了。

所以在管理逐渐讲求方法的时候，作为管理者要更加的理智，不要在实施管理的时候屁股决定脑袋，这是一定有问题的，要想保持良好的领导和职工关系，必须以理服人，以德服人。不要试图考验人性，很多时候不注意自己的行为，往往结果都是出乎自己意料的。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

你还好意思在头条上发说说，早上就因为我迟到半小时，我也提前和你电话沟通了，路上有点堵车，会晚点来，到了公司后，你还当着全公司的面说知道堵车怎么不早点来，我说要知道堵车我就不来了，你说那就明天不要来了，请问我不直接走，难道还等中午请你吃饭吗？担心我会做什么对你不利的吗？告诉你我不会，不上班的话顶多去找你老婆聊天聊聊人生，反正你没时间陪。

水族帅哥

明白题主的意思，能跟老板闹脾气的员工，估计也是个90后，不过我认为你还是想多了。我们说员工想对你做什么不利的事情，最起码得有个原因吧。大家都是成年人了，因情绪爆发而说出的话和做出的事，等到情绪稳定的时候，都会开始审视自身，而不是去想怎么报复。

分享一个身边的真人真事吧，在几年前刚刚毕业的时候，我的室友在一家建筑公司上班，听说我这里待遇不错，就想辞了工作，到我这里来上班。

由于室友工作时间不长，刚满一个月，按道理来说是有1500块钱底薪的，可是不知道跟老板怎么谈的，辞职的时候就没拿到底薪。

一刚毕业的年轻人，火气都大，况且这也确实是老板做得不对，哪有白干一个月不给工资的事儿，我还记得陪他一起去讨工资的情景，室友跟老板吵起来之后，最后撂下一句“钱我不要了，自己留着用吧。”

老板自然不会在意，不过在当天半夜，室友带几个人，直接摸到老板的小区，把老板的宝马四面挡风玻璃全给砸了，据说保安都没敢管，等人走了才出来。

第二天室友的卡里就收到了1500块钱底薪，我还跟他开玩笑，说如果老板就不打算给你了，你要怎么办？室友有些惊讶的说到：“事情已经结束了，还怎么办？我砸了他车的玻璃，肯定值1500了，至于这钱给不给已经无所谓了。”

朋也观点：

如果员工要动手，就不会直接走，更不会什么都不说。

试想一下，在员工情绪最不稳定的时候，都没有做出什么行动，等他回去之后也更不可能怀恨在心，伺机报复。首先是员工只是在闹脾气，不是个人利益受损，也不是遭遇不公平待遇，人家没有理由会一直生气。

其次是员工直接走了，说明他也不想把事情闹大，可能是认为自己没理，毕竟是自己闹脾气在先。也可能是借此机会辞职，做个“下坡驴”。

如果员工要是报复你的话，直接就能当场动手，要是没打过你才会想报复的事，或者是临走之前来句“狠话”，这才符合“事后报复”的套路嘛。

事无对错，如果偏要说，那就是两者都错。

中国人从来不讲究什么是对，什么是错，凡事能拿捏得当，掌控尺度才是正道，这个道理你我明白，那位员工同样也明白。换作任何一个中国人来评定，结果肯定是两方都有错。

所以题主大可放心，员工只要是心智正常，就不会做出不利于你的行为。即使当时很气愤，可是发生的事终究会过去，动不动就翻旧账可不是年轻人的性格。

写在最后。

如果题主还是不放心，也可以找个时间与员工沟通一次，没什么事是一顿饭解决不了的，把话都说明白了，条理都捋清了，谁对谁错也无所谓了。

朋也

早知这样，何必跟员工说这些话。员工只要不违反公司制度，哪怕是工作完成的不行，也不要轻易的批评指责，虽然你是上司领导，但其实大家都是同事，理应相互尊重。

这些年我真遇到过一件领导不尊重下属，结果被报复的事，而且结果让人目瞪口呆。那个领导为人比较好色，公司女同事基本上都被骚扰过，据说外面还有小三。有一天这位领导盯上了新开的小姑娘，而那个小姑娘跟男同事A紧临，两人恰好毕业于一所大学，算是校友，平时男同事对师妹还是很照顾的。

结果有一天小姑娘哭哭啼啼的，A同事问了几句，发现这位领导手脚不老实，A大怒，然后公开在办公室骂那位领导，没想到办公室一片掌声，领导气的不行。A想让小姑娘报警，但小姑娘怕丢了工作，再加上又没留下实质证据，所以没报警。结果领导从此之后各种针对同事A，同事A倒不在乎，反正他业绩好，也不虚领导。

结果领导越发嚣张，明目张胆的开始搞同事A，甚至还公开让A滚蛋。这位同事A的反击手段真牛，暗中调查了一下领导的家庭，发现领导的太太长得挺好看，这下子A同事惊呆了，领导家有美妻，还经常偷吃。你猜A同事做了什么？

没错，他发挥了自己大学里面泡妞的特长，花了一番功夫拿下了领导的太太，然后在领导又针对他的时候，把照片让他看了，当时把领导气的不行，可惜A同事人高马大，领导打不过，遂不了了之。

后来A跳槽去了一家大公司，混的还不错。没错，这位是我大学同学，我们同学知道这事后佩服极了。所以领导还是做好自己，尊重同事，不要肆意妄为，否则你真不知道下属会做出什么让你惊讶的事来！

關鍵字: 跳槽那些事儿 职场 闹脾气