小钰在广州
再三请假，肯定对工作有影响，作为老板，通常会先了解请假的原因。在没有清楚原因前就做判断，过于草率。
情况一：如果是临时突发的原因（比如家中有人生重病），只要时间不长，或者影响不是特别大，可以考虑准其休假，也表现出老板对员工的关心。
情况二：如果是需要较长时间解决，或者请假频率和时长都不确定的，可以和员工交流下，看是否需要请一些时间较长的假期来处理。比如用自己的年休假来抵充，或者甚至严重的请事假。
因为影响较大，作为老板总是准假也不可能，一来对工作有较大影响，二来其他员工会有看法。如果按照公司正常的请假制度来执行，正正当当，别人也不会有闲话，领导层面也可以依此调整工作情况（比如让别人来分担请假者的工作）
而员工一旦进入正常请假流程中，相对也会更谨慎一些，毕竟要消耗自己的假期和收入。
情况三：如果发现员工其实就是些小事，但三番四次请假影响工作。可以和员工深入沟通一下，表达下自己的看法，适当也给予提示。一般员工情商高的，会相对收敛些，少请或不请。如果员工还是执意要请，那么基本上就给老板留下了不好的印象。
老板可以要求其按照公司正常的请假制度来执行，假期不够就用事假。对工作实在影响大的，只能劝退或采取其他相应的管理手段了。
总体来说，碰到这种情况：
· 大家彼此相互体谅，高情商地去沟通，一般老板也就睁只眼闭只眼算了。当然还要看企业的性质，不同企业对请假的松紧不太一样。
· 如果下属不懂感恩，还强势蛮横，那做老板的肯定会不爽，即使让你请了假，也会埋下不信任的种子。
斜杠大叔Erazor
我谈谈自己的真实看法！
作为老板已经意识到了是不是还要留她，心中对她也有了解聘的想法，只是还没有确定，这件事情早晚会以工作终止为结果。首先也要问实际情况，再三请假的影响有多大？留下她的沟通成本有多大？解聘她的后果会怎么样？
老板要洞察员工，也要能制止员工，再三无法容忍的时候下手要快
在求职旺季的时候，单位总有人会蠢蠢欲动时不时的请假寻找外面的机会，这个时候要有洞察员工的思想活动，从其它员工处了解这名员工的工作状态，及时掌握去向，作为老板要有职位空缺和迅速补位的人员，当然这是小公司人员较少的情况下，如果是大公司这个责任就要落到部门负责人头上。
在工作繁重情况下多次沟通无果达不到要求，影响工作进度和业绩要求就要强行禁止这个行业的发生，强行禁止后会出现工作懈怠和立马辞职的想法，根据实际情况果断做出决策，批复。不良情绪迅速制止才是正确的做法。
我之前经历的上家单位，同部门一名女员工工作状态是每天迟到10几分钟，在老板沟通后只能保持一天正常出勤，当时是早上9点钟上班，她总是9点10分钟来，耽误事吧也没有耽误什么，可就是影响不好，后面老板和人事也不再沟通，直接按制度进行迟到扣钱（制度是迟到20分钟扣20元，并不是因为她没有改变才扣钱的，是一开始有这个制度，只是这个迟到行为不好进行多次沟通，出勤考核还是按制度进行的）。
因为这样的情况如果要解聘这名员工，这是要承担赔偿责任的，正规企业是无法做到随时开除员工的，员工对企业的劳动仲裁力度也是强度的，所以在招聘员工时为什么员工学历，素质，能力要进行把关，就是要打造一支有力量的队伍，高素质人员。
衡量考核标准，考勤管理是不是严格，企业分强调打卡考勤和弹性工作制
如果是严格强调考勤打卡，那么再三请假需要处理就显得很重要，如果是弹性工作制度，对她以后的福利和休假就要进行扣减，每家企业的实际情况不尽相同，根据自己的要求来就行。
如果实在不想批假就直接不批就行了，逼她自己改变或逼她离职就行，其实就这两种情况，如果沟通成本太大建议逼她离职，或劝退，没有这个精力影响工作安排。
总之，沟通成本太大就劝退和离职，强行制止请假行业，原则上不批准，制试手段干预。
道总经办
题主的这个问题，实质是员工管理的问题，具体点就是员工假期管理的问题。
根据国家规定，员工假期分事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假……
如果一个员工再三请假，作为老板首先要搞清楚员工请的是什么假？
如果员工再三请的假期不同，个人觉得是很正常的事情，作为老板要根据假期的不同还要区别对待。
比如请事假，如果是员工家里亲人病了，作为老板除了慰问，如果还是直系亲属，老板需要去看望一下，特别是重要员工的亲属。当然，如果是一般员工，老板慰问一下即可，对于这种简单功利的行为，老板应该多做。如果员工是自己病了，需要请假，那公司需要按照员工病假规定来处理，作为老板还应该嘘寒问暖，切不可因为员工再三请假而大动干戈。
举一反三，如果员工请其他假，老板应该根据实际情况区别对待。
当然，如果员工一而再再而三请假，那么只有可能请事假。因为一年之内能再三请假的情形，只能是事假，如果请假的理由每次都不同，这个时候老板需要警惕了。
根据以往经验，这样的员工要么是真有事，要么就是去面试去了，可能会跳槽。
对于这样的员工，除了应该谈话，询问其状况，作为老板应该着手准备一下，当然，如果是核心或重要岗位员工，作为老板就需要做好人才储备工作了。
另外一方面，如果这个员工真的很重要，就需要找出这个员工的需求，并跟他协商好，打消他跳槽的念头。否则，一旦人离开了，公司可能因为核心或重要员工的离开而导致工作或业务停滞。
员工请假是很正常的事情，总会有各种各样的缘由，作为老板只需要注意重要和核心岗位人员的动态和状况，而且要密切注意他们的需求，确保员工队伍的完整与稳定。
如果是一般岗位员工，其实也没必要大张旗鼓做什么，作为老板了解即可。毕竟员工请假是有相关规定的，一切按照法律和制度来处理即可。当然一般员工如果经常请假，那么作为老板，只需要告知人事部将该岗位做个储备即可。
非知名作家心河黎
之所以能有这个问题，是因为员工请假的总时长太多了。那作为领导我们就需要考虑以下的因素来决定是否该留他。
1.员工仅仅是一段时间有事情。
针对这种情况，员工仅仅是这一个月或者半个月内家里有事，那么我们可以去原谅，然后找人来暂时接手他的工作，等他忙完之后再让他继续上班。这样既考虑他的个人原因，又不会影响现在工作的整体进度。
2.家里原因需要长时间经常的请假。
这种情况在任何公司都是不允许发生的，因为企业的经营就是为了争取更多的利润，而员工的请假会耽误工作，耽误整个的工作流程。所以如果出现这种情况，我们就需要找员工去谈一下，看他是否可以自己解决一下家里的问题，或者给他一段时间来解决，如果解决不了，那么建议还是辞退或者让他主动离职处理。
流泪这种情况还有一个更好的办法就是可以给他提供一个轻松一点的岗位，因为岗位不是十分的重要，可以兼顾员工的家庭情况，员工既领你的情，他在处理完家庭情况后也会更加努力的工作。
职场新萌圈
题主的疑问是你作为老板是留她还是其他方式解决，可以看出题主和这位员工的关系不错，并且她可能在公司承担重要角色。
从另一方面来讲，员工的再三请假，在一定程度上影响了工作效率，更严重的说损害了公司的利益。
对于这个问题我觉得可以从以下3方面考虑：
1.人文关怀
员工为什么请假，请假的原由是什么，老板应该是清楚的，是不可抗拒的因素，比如个人身体缘故，家里紧急突发事件比较多，这些因素导致员工请假，还能说的通，公司可以从人文关怀的角度，给员工提供一些精神或者物质上的帮助。
之前有个朋友，在公司做销售主管，有一年不小心把自己腿摔断了，不巧的是这个时候他母亲生病住院，做了个手术，花了很多钱。
老板也比较看重这个员工，因为他能够给公司创造利益，老板给这位员工支持了部分的钱，又从公司内部发动员工捐款，即体现了个人情谊又体现了公司的人文关怀。
2.衡量员工的价值
站在老板的角度，大部分招一个员工进来，那么员工就必须给创造他相应的价值，否则就淘态。
员工给企业创造的价值，决定了她去还是留。
你是开公司的，又不是做慈善的。
3.处理方式
如果该员工在公司处于金字塔底端，可替代性太大，那么开除她是最好的方式，对双方都有益。
如果该员工在公司举足轻重，并承担着一个非常重要的角色，我相信这样的员工，也会站在公司的角度考虑，自己也会有一个妥善的处理方式。
同时也可以主动和对方沟通，找一个中立的方式解决，比如对方有事情一时间脱不了身的话，那可以采取留职的方式，等该员工处理好问题再回来。
以上就是我的一些解答，希望可以给您提供一些帮助！
春夏秋冬四季圈
主要还是看看是否真的有事情 我也遇到过 那种无理取闹的请假 最后我忍无可忍的时候直接给他放了半个月 这期间没给我发过一个消息 最后给他发了个短信让他直接不用来了[酷拽][抠鼻]
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辛雨xy
这个问题，我看要取决于他的请假态度。如果是真的有事，我觉得还是可以理解的。如果他请假态度不好，那对公司影响很大的。这样的人不留也罢。希望能帮到你。
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黄哥2258
旁敲侧击的警告一下员工，跟他说明情况，毕竟他来上班，你是给他发工资的，当然他也是要为你营利的，互补。但是总是请假就不好了，除了特殊情况，不请不行。总请假，你就少了一个人，少了一个步骤，慢了一个节奏，或许会耽误到整体的运作。作为老板，是完全可以讲出来原因，让他知道，这样很不好。
Me冰是睡着的水
这个事吧，她有可能最近遇上事了，沟通沟通。看你这左右为难的样子，估计这个员工有自己的竞争力。一个折中的办法，问问她能不能先调离岗位，先安排她处理她自己的事，处理完了再好好工作。但如果短期内状态回复不了，劝退吧
角落的成长
一个员工再三的请假，如果他所请假的事由合情合理，一次可以，两次可以，三次也可以，第四次就可以直接让他提交辞职报告即可，不要听他任何解释，对别的员工不公，对企业发展不利，这样的员工不可留。
