遊樂人間001
對餐飲行業確實影響很大，因為服務行業常年現金儲備很低，資金運轉週期一般不會很長，所以對一週需要消耗大量的資金支付租金還有各種商業費用，還有服務行業的員工一般是很多的，工資也需要一大筆錢
vienSong
目前我從事的貨代行業所接觸的行業有外貿公司/報關行/拖車行/包包工廠/傢俱工廠，傢俱商店等……
也找他們其中一些供應商聊過，說是資金運營有點緊張，但是還是能勉強可以熬過去……
沒有提問者說的這樣，那麼多公司倒閉……
不過
生活中確實也有倒閉的，可能只是我沒有遇到吧，至於疫情來了待業一個月公司就倒閉了，想必應該也是公司是才創立不久的，沒有遇過此類危機，風險來了措手不及/資金運行跟不上，應該是缺泛了把控風險的能力。很多公司表面你看著運行正常，其實都是環環相扣，一邊進賬一邊出賬，資金鍊跟得太近。以至於疫情來了，防不勝防，從而導致這幾年剛創立的公司倒閉！
貨代說
其實，不是疫情擊垮那麼多公司，只是沒想到疫情會持續那麼長時間。意想不到的情況，一大把企業沒想到就這樣給破產了。
這次疫情對經濟的影響將是非常嚴重的，同時影響也會持續一段時間，這次相比03年的非典，嚴重程度不是一個數量級別的。特別受重創的行業，是那些服務行業，比如，餐飲業，酒店賓館，沿街門面店，還有勞動密集的企業都會是影響非常大的。
現在很多公司不管是多少盈利，往往提現盈利是賬面上的，正常的利潤需要資金流。除非非常優秀的企業也就三個月左右的現金流，不少企業資金都需要週轉在滾，一旦無法營業，無直接收入，很容易導致資金流動緊張。
不少企業和公司，都是需要支付租金，都可能有貸款，，需要支付工資，不上班同樣有很多隱形成本需要支出。這些支出都需要支付的。
如果一個公司可以有一個月的資金流，在經過這次疫情，加上春節假期，已經一個多月過去了，現在雖然可以慢慢的復工，但疫情沒有解除，很多企業特別是服務業，就是開工也沒有客戶，怎麼去賺錢？
現在如果有一定的現金流的企業，對他們來說可以挺一陣子，但後面形式會不會變好，還需要看後續進展如何。
希望，這次對企業的影響不要太大，如果產生太多的人失業，太多的企業破產，那就麻煩了。
軍轉創業指導
疫情正式公開大約是1月20日，之後是春節陸續放假，然後正常基本是2月上班。那麼與正常時間對比時間延長了十天左右，這些企業連一個月都沒有等完，現在就開始解散。在我看來，這不過是給了他們幾個人一個退出的理由罷了，一個企業連抵禦一個月風險都沒有？
一些門店、一些工廠及公司被房租和工資壓垮，因無法償還債務、貸款而倒閉。一些工人被裁員，被降薪，家庭收入下降。一些家庭收入減少，無法按時償還貸款導致斷貸、違約。
這說明經濟循環遭受打擊，市場的自愈能力遭遇挑戰，甚至出現通脹螺旋或債務螺旋。
概括起來，這次疫情對經濟的影響，我們真正需要關注的，不是眼前，第一季度、這半年的經濟損失，而是這次疫情是否會打擊正常的經濟循環。
由於這次疫情比非典傳染程度更高，政府封鎖力度更強，疫情期間返程復工、企業復產、經濟復甦的難度更大、週期更長，市場循環可能斷裂。我們需要著重關注兩點：
一是企業，尤其是中小企業的債務危機。企業收入下降、現金流枯竭、債務危機爆發，會引發連鎖效應，經濟衰退，產值下降，債務增加，工人失業。疫情期間企業的壓力包括：租金、工人工資壓力大，物流受阻，違約風險大，客戶流失，負債率上升，資金週轉困難，復工招工難，業績受損波及資本市場，預期不確定性，運營管理難度增加，等等。
既然疫情是短暫的，所以不管是對待現有員工，還是繼續招聘，陳鴻飛都建議企業要根據自身情況，在工作安排、薪酬績效等層面與員工做充分溝通。
比如，勞動力密集型企業可以借鑑盒做法，缺少渠道的公司也可以依託金柚網等數字化人力資源平臺的能力，來實現人力資源層面的數字化變革。
但更重要，也是最重要的事情是：
不管是否處於疫情，企業都要著重解決勞動力問題，縮減一切不必要開支，找到效率更高、更靈活的用工方式。因為這些才是企業能夠抵禦未知風險的根本保證。
其實有點納悶，賺了幾年的錢居然撐不過一個月？這樣公司存在有什麼意義？才幾天現金流就沒有了，說明問題早就存在了，不要往疫情身上推。
倒閉的大多都是在苟延殘存，並不能代表大多數。資金流緊張，長期虧損是其特點。這次疫情只是讓倒閉的那一天提前到來。只看見眼前利益，不看長久發展，沒有抵抗危機的能力，倒閉是早晚的事。
一個老闆做企業，一環扣一環，原本看上去好好的企業，健健康康地，只要有一環沒注意好，就很可能資金斷鏈，全盤皆輸。人無遠慮必有近憂！冰凍三尺非一日之寒！作為一個這麼大的企業在這麼短的時間，就去宣佈倒閉，真和疫情有關係嗎？
當然疫情的影響是不言而喻的，半數以上的企業和個人現在都是死撐，實力不夠的用不了多久就會垮，止損的辦法只有開工，沒有他法。疫情也許只是壓死駱駝的最後一根稻草！若能維持，誰願意關張！網友說，本來也就是勉強支撐，盼著一年比一年能好，現實卻是一年不如一年，能把員工工資發出來就不錯了。、
一是疫情防控時間越長，返程復工越緩慢，工業復產越艱難，對製造業的打擊越大。疫情先衝擊第三產業，尤其是零售業，然後波及製造業。隨著時間推移，工廠的壓力主要來自廠房租金、員工工資、銀行貸款、無法按時交貨以及壞賬增加。一旦工廠資產負債表惡化，會出現較多的“三角債”。
二是勞動密集型工廠，如服裝、電子，在復工復產過程中，很可能面臨招工困難。這個跟失業率增加並不矛盾，屬於結構性、短期性問題。
第三點外貿出口型企業，可能面臨交貨困難、違約風險。如果復工復產的時間拖得越久，國際訂單丟失、國際客戶丟失的越多。國際客戶丟失可能加速國際產業轉移。
我們需要了解一個背景，過去幾年，尤其是中國與美國貿易摩擦之後，中國內地成本上升，部分企業如三星電子，轉移到越南等地。如今兩三個月無法交貨，國際客戶很可能就跑到越南去了。承接這一訂單的，很可能也是從中國內地轉移過去的工廠。另外，疫情是否會導致國際客戶降低對中國商品的採購，目前我們還難以估計。
企業繼續經營著，現金流轉動，尚可抵禦風險，但是一旦停止經營，沒有現金流入，但是各項成本卻在照常支付，企業壓力可想而知，祈禱疫情儘快結束，恢復生產，減少損失。
大城市昂貴的房租，裝修費，員工工資每一筆都是很大一筆開銷，還有很多看不到的無形的費用。不要看到表面風光，近兩年的生意競爭很激烈，越來越難做，很多老闆都是硬扛著。加上疫情，加速了中小投資者做不下去的原因。但凡有能支撐過去，我想他們也不會想把自己好不容易成型的公司，就這麼放棄了，希望疫情早點結束。
活著就是希望，什麼都有從頭再來的機會，生命沒有。人在什麼都可以有，人沒了就真的什麼都沒了！國家比我們想得更周全，相信祖國，不要亂了陣腳。
奮鬥中的韓先森
很多網友們問同樣一個問題：為什麼企業賺了幾年的錢，現在一個月就撐不了了？
這是一種拿著個人的思維來衡量企業。
我們先來看看為什麼很多中小型企業撐不了？
疫情發生在特殊時間段——春節
我們先來看看損失最大的是哪些行業？
餐飲等服務業，這些服務行業或許靠著春節這一個時間段把一年的錢給掙了，平常只是維持的狀態。
當這個時間段，全國禁足，那就意味著這些行業這一年算是白乾了。
不僅白乾，而且還有囤積的食材怎麼處理呢？
職場後宮
對公司來說，一個月沒有收入，但是房租還要付，人工成本還要付，貸款還要還，現金流肯定會出現緊張。對於大企業來說，還算過得去。對於小企業來說，可能就是很大的困難了。
有個高校對中小企業現金流進行了一個調研。34%的中小企業，現金流沒辦法撐過一個月。85%的企業沒有辦法撐過三個月。
對於大企業來說，有抵押物，有信譽擔保
都可以貸到款。
但對於小企來說，貸款是個非常困難的事情。更多的可能是靠老闆去借錢或者用一些更高利息的民間貸款。
這次國家撥付的請的專項貸款，小米美團輕鬆申請幾億，而那些中小企業只能望錢興嘆。
如果中小企業主沒有辦法借到錢，或者貸到款那麼他們可能很難熬過這個冬天的。
另外，國家的降息也作用不到他們身上。雖然利息降低了，但是他們根本就貸不到款。降低利息也就沒有什麼意義。而且，降息降準還可能會造成人工成本上漲，租金上漲。這些中小企業生存壓力就更大了。
希望國家可以出臺更多的措施，能夠有效的幫扶中小企業。
中小企業是解決就業的中流砥柱。如果過多的中小企業撐不住了，就業會出現問題，經濟增長也會出現問題。
願疫情早日結束，大家早就開始掙錢。
莫水宏觀經濟
因為這種情況，很多員工上不了班，公司還要承擔高額的房租，上下產業鏈不完整，客戶訂單也不能及時交貨，然後客戶就會把訂單下到別的地方，等你回過頭來的時候鴨子已經會走，是別人的菜了，大家應該明白這個道理，企業不但要承擔部分工人的工資，還要承擔房租，業務因為隨著情況的變化而變化，所以要倒閉也很自然，不是沒有可能性
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 512, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/f0de3f49259b402d829c32a47d8d9a67\
天南海北550
這一點也不奇怪，就好比一個月的雨，會淹沒整片荷塘一樣，一個月時間不長不短，考驗的是企業的運作基礎
一、好多小型企業，管理落後，生產力也跟不上，基本上靠人力完成，效益又不好，業績不達標，時常虧損，在疫情面前很脆弱，首先企業生產沒有人，員工隔離在家，訂單完不成，導致經營不下去。
二、小企業沒有一套完善的運作體系，需要帶頭人去做各個環節，這無疑會因某個核心人物離開而影響工作進度，並且儲備物資的缺乏也會使公司難以為繼。
三、公司沒有線上辦公的業務，規模也不大，無法解決員工在公司的住宿問題，且企業缺少凝聚力，在疫情來臨時，人心惶惶，領導不能做到安撫員工情緒，都會影響企業生產
這些只是從表象看，究其根本，還是企業的自身實力太弱，只有做大做強才能使企業立於不敗之地，俗話說，瘦死的駱駝比馬大，有人見過一陣微風可以把大樹吹倒嘛，自然界就是優勝劣汰的過程，此次疫情也會加速市場的更新迭代，小公司能否保全就不得而知了。
質網如風
簡單點就是一個最簡單的哲學問題可以回答的，即生產力決定生產方式，經濟基礎決定上層建築。因為限制人員出行，導致工廠無法正常開工，這點可以想象一下19世紀，工人罷工，商人罷市的鬥爭可以看出來。疫情擊垮的很大一部分是實體企業，靠的就是產品銷售，回籠資金。而很多企業現金儲備相對很少，無人力勞動，沒有產品，資金鍊就斷了。企業又得按時償還銀行貸款，直到換不起的時候，只能申請破產。房地產開發公司就是經典例子，沒人買房，無資金，墊資不起，只好破產。
孫小二sun
第一，有些公司可能在2019年還是在擴張期，對於公司現金流不足，導致無收入；第二，公司在疫情之前就有經歷改革受過挫折的公司更容易出問題，第三，銷售渠道單一，比如龐大實體店團體，之前沒有做線上佈局的；第四，民營企業團體很大，風險防範意識也是參差不齊的；第五，面對危機反應力遲鈍，無法化解危機；第六，馬雲說企業倒逼至少有兩次機會拯救公司，第一是外部融資，第二十內部融資，很多企業領袖借力能力比較弱。第七，員工對於企業未達到高度認可，不願意在困難時期協助公司渡過南關；第八，很多企業有供應商貨款，年前為了獲取下一年的支持，而多付供應商款，手上無現金可支配。
