紅李玉
我們公司2月份工資是全發的。
這不能不說是我們員工的幸運，原因有3點。
1，我們是IT公司，只要有電腦和網絡，在哪都可以辦公。
疫情發生後，我們除了春節假期延長了一週，其他時間都是全員在家辦公的。項目都在正常進行中，並沒有怎麼耽擱。
因為防疫需要，在家隔離悶病毒，並不影響員工的工作和產出。
2，我們公司業務相對穩定，受疫情影響相對比較小。
公司長期合作的大客戶都很穩健，合作沒有中斷，項目在照常推進，收入穩定，沒有需要融資的壓力。
3，老闆人好，不願意這個時候增加大家的壓力。
雖然疫情什麼時候結束未知，但老闆願意將疫情對公司收入的影響自己抗，不要通過降薪或者裁員這些方式來降低自己的運營風險。
對於在公司打工的人來說，個人利益和公司利益是休慼相關的，一榮具榮，一損具損。面對這場突如其來的戰役，需要同心同德，齊心協力，才好取得最終的勝利。如果想公司一直存在下去，有工可打，就要和公司共同想辦法，共渡難關。
蘭芳職場劇院
嗯，我是康師傅飲品的，因為我們公司是工時制，就是根據工時發放對應的薪酬，我們企業2月11日已經復工了，你說的應該是1月分的工資吧？我們一月份1月17日放假，基本只有底薪，月獎，沒有加班費，到手其實也沒多少，最近兩個月都是這樣，疫情確實影響了我們的生活，不過我沒有房貸車貸，生活現在還沒有太大的壓力，我們是每個月7日發工資，大公司，你懂的，只會提前不會推遲。總之，希望疫情快點過去吧，
甜瓜哥哥自媒體
我們公司2月工資是全額髮放的，別的公司就不清楚了，可以說我們公司是已經很好了。我們從2月3號就開始在家辦公了，可以說疫情對我們公司有點影響，但是我們公司沒有因此而損失員工的利益，還是非常感謝公司的！
據我所知，很多公司只發了當地最低的基本工資，也就是夠生活費的。還有一些公司會發上班的復工後那幾天的工資，前面的假期讓員工拿年假和事假等來抵消，還有的公司直接休完2月份，沒有一點工資的，這些公司有的是真困難，有的卻是老闆不願發。
所以疫情期間還是可以看出一些公司企業老闆的仁心的[可愛]
風吹醒睡著的人
第一，先彙報下我公司的具體情況。年前，公司本來計劃的是2月2日復工，哪知因疫情原因一延再延，今天（24日）才開始分批覆工，關於2月份員工薪酬發放的問題老闆還沒有作最後的決定，但可以肯定的是不會全發，因為就此老闆主動與我溝通了數次，從交流的過程中，個人預計最有可能的發放方式是：2月3日至未完全復工期間，未上班的時間均會只發放基本工資或按當地最低工資標準的70%發放生活費。如果按基本工資發比只發放生活費要略高一點。
第二，我想大多數企業都不會按全額髮放員工薪酬。因為疫情期間，員工確實也未向企業提供正常的勞動，也並沒有為企業創造勞動價值。因此，員工要求企業全額髮放薪酬的訴求是不合理的。
第三，疫情期間，企業應按當地標準為員工發放生活費。這個是國家的強制要求，也是企業應盡的社會義務，支付能力強的企業可以在此基礎上多發，不但體現企業人文關懷，也是為國家抗擊疫情作出了貢獻。
人力資源Jack
分公司類型的，軟件公司類可以在家辦公的有條件發全額工資。我們建築行業，因為疫情沒有人給增加合同額的，20個員工的項目部不止損3個月下來淨虧損幾十萬，如何發全資？小本虧不起，一個合同利潤也就這麼幾十萬，一次疫情都搭進去了，老闆白忙乎啊？所以用串休計算工資，滿足最低社會最低工資標準就得了，虧損面前不同的企業利潤自然不同的方法處理
BoBo64448287
我們公司工資是全發的，別的公司就不知道了，小蝦我就來分析分析吧！
第一、我們公司工資全發
我們公司2月工資是全額髮放的，而且還發了元宵節的過節費，可以說我們公司是很有人情味了。我們3號就開始遠程辦公了，可以說疫情對公司的影像也不小。但是我們公司沒有因此，而損失員工的利益，還是值得肯定的表現。
第二、很多公司不發或少發工資
據我所知，很多公司只發了當地最低的基本工資，也就是夠生活費的。還有一些公司一分錢都不發，讓員工拿年假和事假等假期來抵消。這些公司有的是真困難，有的卻是渾水摸魚故意少發或不發工資。
小蝦走四方
這可能是最近大家最關心的一個問題，我們目前是全額髮放工資，但是可能很多企業將會不得不採取少發的現象。
去年開始我就再給大家呼籲近幾年，儘可能的謹慎創業，找一個安穩的工作，度過這一個經濟週期。
那麼我們如何選擇呢？
1、同舟共濟共患難
目前全球經濟週期處在一個相對疲軟的階段。
所以各國央行都在利用貨幣政策以及財政政策來調節，避免經濟出現一個疲軟的現象。
作為我們普通的工薪階層，此時最好的策略就是，和公司共進退同舟共濟。
很多人會說，公司在賺錢的時候也沒給我多花錢，那麼現在公司遇到難處的，為什麼要給我少發錢？持這種觀點的人基本上沒有一個大局的眼界去思考問題。
這就是為什麼資本投資會有風險因素。
如果公司經營困難而倒閉，那麼我們找工作也就不會是那麼一個相對容易的事情。
所以，我們叫和公司一起扛住這個難關。
2、錢該少發嗎？
從企業運行角度來考慮確實不應該，但是從公司的長遠來看是應該的。
我們打工，不可能是一輩子，每個人都有一個做老闆的心。所謂不當將軍的士兵，永遠不是一個好士兵一樣。
當你在一個崗位鍛鍊的時候，你要學會思考老版的處境。這樣你就會明白為什麼公司現在要求大家同舟共濟的一個場景了。
從資本投資角度來考慮，他拿的最終收益是投資回報。投資回報裡面就就有一個潛在的風險，也就是資金風險。
從打工者的角度來考慮，我付出的勞動就應該付出相應的報酬。
但是大家一定要記住一個道理，就是大河有水小河流，如果大河都沒水了，小河哪會有水？
所以此時應該有一顆同舟共濟的心。
3、困難是暫時的
不出意外，應對疫情的對策，我們會出臺更多的刺激政策，來確保經濟的長期穩定。
從長期來看，我國的經濟基本面是不存在問題的，所以困難也是暫時的，只要我們經受住這次困難，那麼未來，還會有更好的，明天等待著我們。
切記不要為了一時的得失而失去更大的一個前途。
現在只要和公司渡過難關，那麼未來的獎金和收入以及自己的經歷經驗都會有一個很好的提升。
所謂危機危機危中有機，我們要看到積極的一面，而淡化微的一面，積極的做一個有正能量的人。
這樣機會才會不斷的等著你。
結論：肯定會有很多企業，不會全額髮出工資，此時我們需要和企業同舟共濟，共克難關來度過這次疫情帶來的短期波動，迎接更加美好的明天。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3362423730604401265"} --}牛牛牛說財經
疫情下，你們公司2月份的工資會全發嗎？為什麼？
對於這個問題很多朋友都在問，其實有很多公司還是會按原來發的全部工資的。其實有些企業確實遇到資金問題可能會打折發。這個要根據企業的具體的情況分析了。量化擒牛認為老闆也有老闆的難處，我相信老闆的壓力比很多員工的壓力都大：
第一、疫情讓很多企業措手不及。
從最近這幾年的企業生存環境來看，其實很多企業生存艱難，主要是各方面成本上升，現在又遇到突發的疫情，一些地方根本沒辦法開工，有些房東好心的免租金的壓力可能沒那麼大，但是有些房東死活不免的，企業沒上班沒有收入，工人在休假還要支付工資可想而知老闆的壓力有多大。我們站在對方的立場去想想可能就比較好一點，相互理解吧。
第二、希望企業和員工都一起共克時艱。
我有朋友說，他做實業的確實不容易，養幾十號員工，光工資一個月就要大大幾十萬，加辦公室租金一個月正常要過百萬的開支，年前就把房子拿去抵押了借銀行幾百萬週轉，希望今年能賺錢，沒想到現在受疫情影響，估計幾百萬要更要省著用了，萬一後面流動資金跟不上還不了銀行的貸款，那房子就沒了，可想而知老闆確實不容易。當然我們都不希望員工等到上班時就是離職時。
我們只要堅定信心一定可以共克時艱，堅定希望！
所以大家要相互體諒。就像之前的老鄉雞老闆那樣的做法估計更容易一起度難關。
給力！“老鄉雞董事長手撕掉員工聯名信，並直言員工們糊塗！啥情況？原來是他撕掉的不是什麼告狀信而是“疫情期間不要工資”的聯名信，想不要工資？不可能！！！是的，你沒有聽錯！我聽過拖發工資的老闆，也聽過不發工資的老闆，卻是頭一次聽到強迫員工要工資的老闆。到底是怎麼回事呢？原來原來在疫情發生後，束從軒說自己在微信群中跟西貝的創始人老賈（賈國龍）等餐飲老闆聊天，大家也都有說“我太難了”，老鄉雞目前在全國共有800多家直營店，受疫情影響，武漢老鄉雞100多家門店停業，其他地方也有很對店停業，老鄉雞董事長束從軒稱保守估計老鄉雞至少損失5個億。老鄉雞的員工們居然也是在這個時候，寫了一封聯名信，說在關店期間，願意不領工資。看到員工如此體恤老闆的困難甚是感動，他對員工說，感謝員工的大愛，自己就是賣房子賣車子，千方百計的想辦法，都會讓員工們有飯吃，有班上。最好他還說，相信大家在家躺著賺錢的日子也不多了，疫情結束後，有大家忙的！現在要做的就是宅在家，在家上班，在群上崗，在線培訓，相信這場抗疫之戰必將勝利。太給力了！這樣的好老闆我們應該給他們點贊！相信我們眾志成城一定共克時艱！武漢加油!中國加油！關注量化擒牛，你身邊貼心的專業理財顧問！專注股市量化策略挖掘，投資者教育。歡迎轉發，討論，感謝你的評論點贊和支持！量化擒牛聲明：所有以上內容僅供參考，不構成投資建議；依照此報告觀點進行投資產生的盈虧，風險自擔。
量化擒牛
我單位2月份工資肯定是全發的，但是我都上了30天班了，也沒有補貼啊！所以還是別羨慕別人全發的工資了。認真過好自己的生活最重要！
曉蘇的花園
19年12月份的工資都沒發，現在不敢奢望2月份了。
