煮茶煮酒煮時光L
中小企業辦公室人員，不建議用績效考核的方式管理。
如果真的要用績效考核的話，建議考核主要工作項，也不要過於繁瑣，簡單易行即可，千萬記住，能夠用日常管理制度管理約束的，千萬不要用績效考核方式管理。
如果想要你的績效考核起到應有的作用，而且，減少績效考核推行的阻力，不能讓績效考核稱為變相的罰款或者變相地縮減工資。
比如：如果小張現在的工資是5000元，績效考核方案不能做成：3000基本工資+2000考核工資，或者考核項滿分不能是100分，否則，員工會排斥牴觸績效考核的推行。你可以設計成：3000基本工資+3000考核工資或者績效考核項可以超過100分。就是說，績效考核方案，如果員工做得好，應該高於現有的工作水平，否則，績效考核很可能推行不下去，而功敗垂成。
當然，以上僅僅是個人建議，具體績效方案，還是要根據公司及員工實際情況而定。
老馬閒評
中小企業績效考核辦法一定要人性化
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2fc6600010d477f22e733\
全民發聲
目標管理法是現代企業更多采用的辦法。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/2694218d8255415caa42211aaa42d10f\
