老万

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我之所以对这种情况异常反感，且持坚决批判、禁止的态度，主要基于以下理由：

越级汇报行为是对单位层级运行功能的严重破坏。

单位之所以要设置层级，分置部门，并设置层级和部门领导，是为了实现人员的有效管理，强化整个单位大的目标意志的落实和实现。

每个部门或层级领导，是整个单位系统中节点，好比人体四肢、各个重要器官的动脉开关，含有氧气、营养等物质的血液就是通过这个开关顺利到达四肢器官，以确保其活性和正常功能的实现。

越级汇报其实就是相当于把这个开关弃之不用了，另外搭了个细细的通道，虽然也能暂时解决血液通行的问题，但终究只是权宜之计，很容易栓塞堵塞。一旦这个临时桥接出现问题，原来的开关能力已经丧失，这时整个器官就会坏死。

由此可见，越级汇报是对单位正常的运行功能的严重破坏，它会导致部门功能的彻底瘫痪，危害巨大。

越级汇报是对领导权威的严重削弱，会导致领导执行力的降低。

越级汇报，其实就是对本部门领导权威的一种蔑视和挑战。越级汇报的人要么就是对本部门领导不信任，要么就是有非常严重的隔阂甚至仇视。

越级汇报的内容出来一些正常工作的汇报、情况的反应，更多的是对某些人（主要是自己的领导）主管评价，甚至是歪曲抹黑乃至于陷害。因为越级汇报本身就是上不了台面的行为，之所以上不了台面，是内容决定的。

而越级汇报这种行为更多的出现某些人对领导做出某项工作安排或决定不满意有看法的时候。如果这时候因为某人的越级汇报而导致决定和安排出现变更，无疑会是对领导权威的巨大打击和削弱，意味着领导说话不算话，以后也很少有人再听从他安排和指挥了，自然也就没有执行力可言。

所以说，越级汇报不管是形式、内容，还是最终达到的目的，都是对部门领导威信的挑衅和削弱，对于部门领导来说，无异于一颗毒瘤。

越级汇报是对单位职场生态的严重污染，将会极大破坏部门的安定团结。

越级汇报，往往被称为打小报告，小报告的内容不但涉及部门领导，还可能涉及单位同事。

有些人为了在职场中获取某种利益，往往走上层路线。走上层路线我不抱全盘否定的观点，这也是一种个人能力，能力有大小，无好坏，但必须以不损害别人利益为前提。

但现实情况是，有些人把打小报告作为走上层路线的主要内容，不单是为自己谋求利益，更为了打击别人、压制别人，见不得别人过的比我好，只能自己吃肉，不能别人喝汤。

如果一个人通过打小报告达到了自己的目的，无疑给其他人起到了示范效应。其他人一方面也想通过这种方式获取自己的利益，同时被这种方式打击陷害的人在激愤之余，更想以彼之道还之彼身，扳回一局。

一旦出现这种局面，那整个单位没人再想老老实实干工作了，所有人一方面为别人的小报告终日提心吊胆，另一方面都整天盘算着怎样搞好和上级领导的关系，已打出最有效果和杀伤力的小报告。这样的单位最终除了留下满地鸡毛，正经工作将一事无成。

综上所述，虽然越级汇报对正人君子来说，不失为一种献言献策、监督纠错的快捷途径，但如果被别有用心的人滥用且用滥，其危害性无疑是巨大的。

历史、现实中馋言乱政、陷害忠良、党同伐异等教训深刻的事例比比皆是，其中都能或多或少的找到越级汇报的影子。所以，为了把这种危害性降到最低，作为领导，对于越级汇报这种行为不能不慎重对待，宁愿扼杀于萌芽，也不能让其自由泛滥。那么如何杜绝这种行为呢？在此我提两点建议，供大家参考：

1. 畅通正常反馈汇报渠道。比如说设置意见箱、制定领导接访制度等等，满足下属发表意见、表达诉求、民主监督的正常需求。
2. 用人不疑，疑人不用。对部门领导要足够的信任，要敢于放权，对部门领导的权威要积极维护，让想通过越级汇报达到不可告人目地的别有用心之人没有市场。

笑卧职场

首先告诉你这是绝对不能接受的，我对自己的要求也是一样，我也不会越级汇报，因为我非常讨厌这种行为。

我曾经就遇到过这样的下属A，我安排了一个项目给他做，而这个项目也是我领导比较重视的项目。

刚开始的时候我会和A讨论项目方案，以及需要落地的具体执行，因为我们有晨会的习惯，一次在晨会上我的领导就问这个项目进度如何，A童鞋就直接开始汇报进度，我也没有太多在意，虽然他汇报的时候与我的想法有那么一点点出入。

但是在晨会上么，领导临时问起来，A童鞋直接回答并没有什么问题。

可后来我发现，在日常工作中这位A童鞋居然经常找我领导直接说项目的进度和情况，重点是在此之前并未和我同步，他完全按照他的意思去汇报，无论是口径，还是下一步计划，都是他自己下决定了。

于是在部门周会上我就对他不客气了，我没有直接点名这件事情，但我告诉他所有的事情必须要先通过我，没有我的授意不可以直接找我的领导汇报。

那件事情之后他所做的很多工作我都会严格要求，并且挑刺挑毛病，从此之后老老实实。

可能很多人会说，你这做事方法不太合适吧，首先我想说的是没有什么不合适的，重点要把问题扼杀在摇篮当中。

因为我已有一两次被领导问起这个项目的情况，我的回答和A的回答不太一样，领导还特意说了一句，为什么你们俩的想法不一样，你回去好好沟通一下，项目进展不要走歪了。

一次两次还好，如果经常这样，领导就会觉得我无能了。

后来因为某些原因，我就将其调到其他部门了，为什么调A童鞋呢，其实跟这件事情也有关系，说白了就是我不怎么待见他。

A去了其他部门之后，开大会的时候我就发现，领导都是找他直接问项目进展，A童鞋的现任领导居然无动于衷，久而久之，A童鞋的胆越来越大，包括一些重要的决策都直接找领导沟通了。

再到后来，就算业绩压力非常大的情况下，领导都没有直接问A童鞋的上司，而是问A童鞋。

结果没过多久，A童鞋的上司就换人了，因为领导觉得A童鞋的上司没有能够很好的承担起所有项目渠道的责任。

你看，对于这样的下属决不能容忍，一定要扼杀在摇篮当中，否则你后面就会很被动。

案例讲完了，我们再来讲讲职场中为什么不能够越级汇报。

第一、越级汇报会打乱原有的责任体系，造成责权不明

因为A童鞋的越级汇报，剥夺了A童鞋上司原有的责任，而A童鞋的上司也有可能因此将推卸责任，因为出事情之后，很容易将锅甩给A。

这种情况在基础管理层遇到的不多，但在高层这种情况很常见，比如一个副总裁觉得业绩非常难做，于是从外面高薪挖来了一个总监，而在业绩汇报过程中却经常让总监去汇报，自己却做一个军师的角色。

这个总监做的好是副总裁的功劳，做的不好也怪不到副总裁，最终走人的也只能是总监。

当然你会说，这个很明显啊，副总裁也不行啊，副总裁也应该走人啊，这就说明你把职场看的太简单了，这里边复杂的因素太多了，这里就不展开了。

正常的情况下，责任一级一级下来，如果业绩不行，最先问责的是副总裁，副总裁问责总监，总监问责经理，经理问责主管，这样一步步下来。

但如果是越级汇报，出现问题了到底怪谁呢，因为很多时候作为高层领导也会默认越级汇报的存在。

比如一个副总裁经常听一个经理汇报工作，那如果事情办砸了，那总监也会想啊，这肯定怪不到我啊，这跟我有毛关系啊，事情都是你们定了，出事情得要你们自己扛。

第二、越级汇报会造成指令混乱不清、信息传递不畅

如果高层领导对越级汇报也不以为然，那么一个决策下去之后，就会出现这样一个情况，总监对部门内所有的人说，应该这么干，应该这么干。

可是那个越级的经理就会说，以我的判断，应该这么干，应该这么干，两人的理解完全不同。

而且有的时候高层领导也会跟越级的经理说一些事情，领导以为这个事情跟你说了，你们部门，包括部门老大就应该都知道了。

越级的那个经理可能会觉得，你应该也跟我们老大说了，然后回去就按照自己想法做了，结果就会出现指令传达不通畅的问题。

第三、越级汇报会带动不良风气

如果纵容下属越级汇报的话，别人也会学习，因为大家都有表现欲，都希望在大领导那边有好的印象。

这样下来大家都越级汇报，那还要总监干嘛，还要层级干嘛，然后每个人都每个人的理解，这就不是团队了。

第四、越级汇报容易产生各种八卦

你想啊，你的下属经常和你领导打交道，正常情况下每个层级所能够看到的公司信息是不一样的，副总裁的视野肯定比总监高，总监的视野肯定比经理高，如果经理的视野和总监一样了，就会造成各种八卦，各种议论纷纷。

第五、越级汇报是高层制约中层的一个武器

有的时候高层领导会默许越级汇报，那这个时候作为中层的你就要好好思考了。

有人的地方就有江湖，高层可能也不希望你权利太大，或者所有的资源都掌握在你中，否则高层也会很被动，但这种情况比较少，因为一般情况下高层对中层都是具有绝对权威的。

要么就是高层对你也不满意了，直接找你下面的人了。

第六、越级汇报是在对自己直属上司表明不满

这种情况也很常见，就是你的下属越级汇报是为了宣泄不满情绪。

这个时候你就需要好好了解下属为什么不满，是你的问题，还是下属的问题，尽早的解决它。

第七、越级汇报是某些员工急功近利的表现

在职场中不乏这样一些人，他们积极争取和大领导沟通，希望能够得到大领导的认可，这样一来职场之路就可以扶摇直上。

不管是哪一种情况，作为领导你都要避免下属越级汇报，无论是为你自己，还是为公司，都需要立刻扼杀掉这种行为。

八鱼先森

坐标甘肃，不能接受。

首先，单位内部构架设置是明确的，各有其职，各负其责，越级汇报就会打破现有格局结构，让具体负责的人无所适从，不知所措。举个例子，当时我是科长，部室内部废弃的保险柜在双休日被盗，结果值班的科长助理没向我汇报，直接向公司领导打电话。第二天，公司领导问我清楚吗？当时弄得我是云里雾里，半天回答不出来个所以然。

其次，越级汇报容易破坏现有的内部和谐关系，让同事间形成隔阂，容易引发“相互提防、人人自危”的局面出现。还是应用“保险柜”的列子，自从科长助理越级汇报后，公司领导没有正面处理，科室内部越级汇报的情况越来越多，经常发现工作期间有人不在岗，追问结果是找领导去了!时间一长，大家都不安定了，生怕自己不注意，被别人当做把柄反映到公司领导那里，搞得工作气氛真是紧张而尴尬。

再次，越级汇报关键在于领导，无形中助长了这种不正常风气的蔓延。

繁华正在远去

我肯定是不能接受的，如果我的下属如果越级汇报的话。我肯定是让他离开或者调离我的部门。两者选一，没有可以调整的空间。

做为一名管理者，如果连自己的下属都搞不定是非常失败的。下属越级汇报无非有两种可能，第一你搞不定他，他想取而代之。第二他是你的上级埋在你身边的“地雷”一但上面有什么情况，他会立刻跳出来的，讲白了也是准备取而代之的。其它的可能性是很小的。

我的职场生涯中，也遇到过这样的事情。我在一家台资企业工作的期间，我因为刚刚升职为部门主任。往日的同事也变成了上下级的关系。原来的副主任没有升职还是留在本部门。而我从他的下属变成他的上司。

其实原来大家关系也是不错的。配合工作也很愉快的。自从我成了他的上司后他就各种各样问题来“为难”我。我也一直和他沟通，但是效果不太好。表面上过的去吧。

直到有一次，我在的部门出了品质问题，我正在处理中，本来也不是太大的事情。后来我也处理好了。他却早早的把这个事情汇报给了部门经理，我被经理叫去一顿“修理”好在我已经处理好了，不然那日子就难过了。

回到办公室，他还和同部门的同事去炫耀他的汇报成果，一副小人得志的样子让我非常的不爽，我也只能先记在心里。

没过多久，机会来了。当时公司在越南开分厂需要从总部调整人员去越南。我毫不犹豫就把他报上去了，那个年代去越南除了工资高点没有任何的好处。基本上的人都不愿意去的。

这位副主任到处求人，让经理来和我打招呼。我肯本就不松口后来实在没办法。就让经理把他调整到其它部门才算完事。

所以做为下属一定不要去越级汇报，这样非常让人讨厌的。被你的领导记住了后续你的日子会非常的难过的。做为领导也一定要带好自己的团队，让大家信服你而不会去越级汇报而是把事情在本部门处理好

。

如果有发现越级汇报，不管是什么情况。请一定要把他调整到其它的部门去或者让他离开。否则你这领导是干不长久的。

请关注“职场江湖人”大家一起讨论职场中的各种有趣问题。

职场江湖人

我以前就遇到过一个，当时我是临时负责人，前面的部门负责人走了，领导很认可我的工作能力和态度，所以就先让我代理，准备后面竞聘上岗。她呢各种莫名其妙的不服气，从来请假不给我说，工作给领导说从来不告诉我，我知道她的脾气，就想着给她时间习惯，以后慢慢就好了。所以从来不计较，也从来没给她小鞋穿，也从来没给领导告过状。但是她偏偏能力不行又野心太大，工作没做好被领导批评，然后她就不爽了。后面一次重要的文件她自己自以为是地写了就报上去了。结果上级打电话来把领导骂了一顿，说写的什么玩意儿？然后领导很生气，就在会上问我知不知道这个文件的事情。当时我也是想着她还年轻，所以就说知道，其实整个事情当时我根本就不清楚，领导当时是很不高兴，但我想我是部门负责人，我还主动说是我没做好，领导只能作罢。这件事情影响很不好，下来我总要给领导一个交代，而且这女的特别自以为是，对部门的其他人也不好，特别是同一个办公室的另一个女孩子，各种在别人面前做脸做色，摔东西，文件柜的门都被她摔坏了，她还给别人解释说是她手劲儿太重。当时各种原因，所以我决定部门会议的时候对她提出批评，而且因为知道她的脾气，我还特地压低了声音，很平缓的讲希望引起大家重视，结果这女的马上就说是领导说的，根本不承认自己的错误。

君子不器64641325

原则上不行。

好像我从业多年，确实没出现过这种情况。毕竟公司大大小小的内勤，都由我负责管理，我的上司就是总经理。所有的人也都明白，即使报给总经理，总经理也是安排我去做。

当然，我也见过其他部门的人直接找我汇报的，比如部门要人、要给某员工罚款等。遇到这样的事情，我都会交待：由你们部门的负责人交给我。

我给自己的定位很准确，对于其他部门，我只做登记，不做管理。毕竟我不属于销售部门，不知道他们具体需求，也不知道如何管理。如果自己插一手，导致公司出问题，我就等于是毁了公司。

因此我觉得，出于公司标准，不要有越级上报的想法。

想想看，如果你个人很讨厌直属领导，你越级给更高的领导，而那位领导听信你的谗言，真的把你领导开除了，你认为你能混多久呢？一个领导只因为某员工的上报，就随便开除他人，这样的公司你真的敢留吗？

那如果你汇报后，你的直属领导没有任何改变，你这个汇报又有什么意义呢？

所以，还是老老实实逐级汇报，对谁都好。

当然，特殊情况特殊处理。

有这么一种可能，就是你认为你的想法真的很好，但你的领导真的很糟糕，你可以试着越级上报，告知你的想法。

前提是你要把所有的思路理清，组织好语言，再去做汇报。

但你要明白，你这么做，几乎是十死无生。很少有领导因为你的一个汇报，而对你刮目相看。一般会有两个结果：

1、没采用你的方法。

2、这次也许用了你的方法，但对你来说依然没什么变化。

无论是怎样的结果，对你都没有实质性的帮助。

当然，如果你格局很大，一心为公司，你就越级上报吧，只是我觉得与其你冒着这样的风险越级上报，还不如试着说服你的领导，告知你的方式。再不济，就是他们的方式失败了，对你也没有任何影响。

总之，还是要掂量一下后果。因为我觉得，越级上报这种事，不管在哪个公司，都是不太赞同的。

-End-

重燃石

我是领导，我当然能接受下属越级汇报。他自己要找不自在，我为什么不成全他呢？

我和上司是穿一条裤子的人

这是成为领导的前提，不要说你们公司领导都是抽签随机选出来的啊。

在公司提拔干部前几个月，你如果收不到半点风声，那也就没你什么事了。作为一个管理者，这点人脉都没有，还幻想能被提拔，那就是鸡汤看多了。

作为一个领导，如果你做不到和上司穿一条裤子，那你也没有资格坐在这个位置上，至少我的上司对我是完全信任的，在公司任命文件下来之前，我早就已经知道结果。

至于空降领导，老领导被调走这种事。只是正常调动的话，新来的领导是谁，什么时候来，提前很久就应该知道了，来之前的公关工作怎么做，这个不用教了吧。

如果是上面要办你的老领导，那你还不跑？还等着新领导用手段逼你走？这点觉悟都没有，我想你也坐不了领导的位置。

职场站队很重要，站在别人的队伍里还能生存，这种人几乎没有。

这才是职场的现实，不要被网上那些励志文误导了，完全是用来骗小朋友的。

领导没空听你的下属汇报

即使是你去和你的上司汇报，他也只有时间听你说结果。你的下属要想绕过你给领导汇报，领导有时间听他说那么多细节？这个不会又是谁想象出来的场景吧。

各司其职才是一个公司正常运转的前提，你管项目细节，领导听项目结果，这才是现实该有的样子。

就连我上班时间想见一次领导，都不一定找得到，你的下属又是如何能见到领导的？还有那么多时间去汇报工作？

当领导到了一定层级，是不可能整天呆在公司的，连续剧不要看太多！

他要给自己挖坑何必拦在他

就算他找到领导也汇报完了工作，他又能怎么样？还不是自己给自己挖坑。

首先，他在我心中就是一个不稳定因素，有机会肯定会让他走。

其次，领导要么叫他下次直接来找我汇报，要么就让他放下方案有空在看。

那种直接找领导汇报工作，领导发现埋没了人才，突然给你升职加薪的剧情，只有连续剧里面有，不信你去试试。

职场现实要比电视剧里面残酷得多，什么职场小白不懂事越级汇报就原谅他，你觉得可能吗？要么乖乖站在我这边，要么被打压，除非你有能力找到另外的靠山。不然一个越级汇报并不能给你造成多大影响，反而是给他自己挖坑。

总结：下属直接越过我给上级汇报工作，我完全不担心。这种小手段并不会对我造成任何影响，下属也捞不到任何好处，反而暴露了他自己的心思。这种职场小白我都管不了，那我也坐不到现在这个位置了。

职场新人王小明

很多领导不喜欢越级汇报的

我作为公司的领导，我觉得越级汇报虽然说我不喜欢，但是我觉得是可以接受的。因为越级汇报是一个很有风险的事情，很少有公司的高级领导会喜欢一个下属越过了他的上级直接找自己汇报，因为会打乱整个公司的管理和秩序的。那既然下属愿意冒这么大的风险去跳这个坑埋自己，大家都是成年人嘛，我就懒得想办法去拉他了，由着他去呗。

记得在0 8年的时候，我跟我的老师创建了一家培训公司一起创业，他作为最高领导人，我作为公司的总经理，负责公司的管理和运营。有一次有一个员工，在我们的培训的事前准备会她迟到了，没参加事前的演练，结果刚好的时候，我们那一次培训就是她的组上台去展示，结果他因为没参加演练，他们表现得非常的差。我非常的不满意，就把她拉到旁边没有别的同事在的地方把她批了一顿，她就觉得很委屈，就去找我的老师去哭诉。我的老师考虑她是个女同志，就安慰她几句，然后她就真的觉得好像找到了组织，以后她有任何事情就越过我直接去找我的老师去汇报。当时我还有点觉得这样对公司的管理不好，我主动找了我的老师去沟通，但是当时我老师和我说：这个女同志总是跟他汇报，实际上他是很烦的，但是因为他考虑到公司目前人手不足的情况，他也是为了帮我安抚一下她的情绪稳住人心。实际上他觉得这个员工将越级汇报，是不能重用的！他让我早做准备，找一个人去接替她的岗位。我的老师有句话让我记忆非常深刻，现在都还记得：他说一个越级汇报的员工，首先他不懂得尊重他的上级，太喜欢走捷径和不守规矩，这样的人我怎么会相信他怎么会用他呢，而且他在质疑你的管理能力的同时，实际上也在质疑我的眼光，因为是我把你安排在这个管理岗位的，她在打我的脸，我只是在看她这个人还有没有的救而已。

越级汇报是有风险的

越级汇报是很有风险的事情，对于员工来说有以下几个风险：

1. 你就向汇报的领导展示了你这个人如何的不懂得尊重上级。在任何一个公司，任何一个领导，他们都希望下属是守规矩的，会尊重上级的；同理，你可以不尊重你现在的上级，如果有一天你升上来了，你也一样不会尊重那时的上司。所以你这么赤裸裸的表达你不尊重上级的这么一个态度，没有哪一个管理者是傻子，他会提拔一个不尊重上级的人，万一你又越级去汇报怎么办？

   
   

2. 越级汇报说明你这个人很爱走捷径。你是想靠越级汇报，想引得上级的人注意你，然后提拔你，那可是就是电视剧偶像剧才有的剧情。正常来说，你有好的想法，你越级来找我汇报，首先领导可能并不一定分管这块，领导已经授权出去给下面的领导了，你还这样来贸然来找我汇报，这是增加我的工作量。上级领导是有自己的工作安排的，你这样的行为实际上已经打扰到了我的工作节奏，如果是有什么紧急的事情还好，没有的话，只是单纯的这种越级汇报是没有哪一个领导会喜欢的。爱走捷径的人，往往耐不住寂寞，经不起诱惑，当别的公司给他更高的薪酬的时候，他可能就立马被别人挖走了，所以这样的人忠诚度是堪忧的，没有哪个领导会喜欢。
   
3. 说明你这个人很滑头，不守规矩。每个公司领导定了规章制度，就希望员工能遵守听话，守规矩好管理，你公然这样违反公司制定的一些管理体系和制度，就说明你这个人不喜欢守规矩。除非你很有本事，领导还可能会容忍你，不然的话，又没本事，又没什么贡献，还不守规矩，你想让领导提拔你这有点天方夜谭。
   

越级汇报对领导是有影响的。

1. 我安排的人做领导岗位，肯定我跟他是有一定信赖度的，我同样，去听两个人的汇报，你觉得我是愿意相信我安排的领导呢，还是愿意相信你越级汇报的一个员工？
   

2. 越级汇报会打扰我的工作节奏和工作时间，本来这个事情就不归我管，已经有人在管，可你非要强行把它放在我头上，那怎样会打乱我的工作时间和工作的节奏，很让领导郁闷的。
   
   
3. 我会比较相信我安排做领导的那个人
4. 我不可能只听你越级汇报的一面之词，我一定会跟我的下属去跟他去讨论和交流，当两面一对质的时候，你觉得对越级汇报的你有什么好处？
   
5. 你这样越级汇报就是在说我安排的人员有问题，我的眼光有问题，你再啪啪打我的脸，我能欣赏你能喜欢你才怪。
   
6. 你不愿意守规矩，人人都这么搞，人人都越级汇报，公司还怎么管理了？这公司就乱套了，我作为一个上级领导，我希望这个公司是有序的，守规矩的，有规矩的，这样才是我希望看的场面，我不希望那么乱。
   

没有领导会喜欢越级汇报的人

在我看来作为领导人没人喜欢那种会越级汇报的员工，因为没有哪个领导会喜欢这种不尊重上级，又滑头，不守规矩，喜欢走捷径的下属。每个领导都希望公司是有规矩，井井有条、有序的，他肯定不会希望他制定的一些规则，规矩和制度会被人随意的打乱，因为打乱了，会让公司变得无序，一个无序的公司是很容易出问题的。

所以任何人如果贸然的越级汇报，实际上是职场的一个大忌， 别看那种无脑偶像电视剧，走什么捷径。我告诉你，正常的公司你越级汇报，会死的很难看，哪怕真的你的这种领导有问题，你把扳倒了，可是对于你本身好处是没有得，因为你在你的上上级的领导那里留了一个很坏的印象。

我的建议

我给那些想越级汇报的而升官发财的人一些建议：

第一就是学会尊重你的上级。

第二就是学会跟你的上级进行友好的沟通。

第三，不是只有你一个聪明人，为什么别人能看到这个领导有问题，别人不去越级汇报呢，因为别人知道这是个得不偿失的事情。

第四。别老是老是想着走捷径，在职场都是靠自己的积累和成长，没有什么太多捷径给你走的。

Dc缘分枪神

不是接受不接受的问题，而是要问为什么会发生？这才是作为领导，你应该反思的部分。记得有次辅导客户，总经理问了副总一个问题，副总不知道，总经理笑着说，你当然不知道，因为我有特殊渠道，这意味着什么？领导的不信任。不过这位副总确实问题不少，他自己的下属经常越过他向总经理直接汇报，他虽然很无奈，但是并没有做出什么行动来。因此，越界汇报不是接受出来的，而且管理的结果。

第一，汇报几次，你解决不了。

如果下属汇报了几次，你都是拖着不办，也不做决策，就是拖，那么你觉得你是下属的话你该怎么办？这就有点信访的意思了。

你不接受，但你自身没有做好，因此，你必须多关注员工需求，帮助他们解决问题。

第二，高层的不信任。

高层如果不信任你，自然会经常听取你下属的直接汇报，正如案例中的副总一样。你必须警惕这样的行为，立刻做出改变，加强与上级的关系，改变工作作风，否则不信任会毁了你。

第三，下属故意。

下属可能想要上位，这样的情况也很多。我之前的一位同事经常跨过他自己的部门经理向总监汇报。结果这个人非但没有升职，却被经理找借口裁撤了，这属于搬起石头砸自己的脚。遇到这样的情况，必须严惩。

第四，偶然事件。

说是偶然其实跟第一点差不多，员工可能偶然遇到高层，高层顺便问了一下，可能是无心的，但员工多年的抱怨都爆发了，结果高层知道了。

总体看越级汇报是管理行为的结果，有些可以适当利用，帮助你解决一些难题，但整体上必须严格管理。

精益工作法

记得自己原来有个下属，只有瞅着空子，就要越级向老大汇报一些事情（好多事是我亲口告诉他的，嘱咐他暂时不要告诉别人）。

每次知道他又去超级汇报（拿着我的成绩去卖好）的时候，心里真是一片冰凉，好似被人狠狠抽了一耳光一样，脸烧得很，心虚得很。

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脸为何烧？因为觉得自己能力不足、脑水不够，居然让人一再出卖。

心为何虚？因为觉得身边有这么个人很可怕，感觉他随时会坑自己。

不出所料，后来终于被他大坑一次，险些让我伤筋动骨。如果不是本人一向廉洁、向无毛病，后果还真不堪设想。

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所以，如果不是迫不得已，这种行为要尽早制止

如果是上面叫他去说话的，或者发生了紧急情况，只得如此，那越级汇报是可以理解的。

如果带着些故意、带着些小心思，且在被提醒后依然故我，那就要及时制止，告诉他“你这样做不正确”。

如果制止依然无效，那证明人家根本没把你这个领导放在眼里，认为你根本没资格做他的领导，你们之间的合作根本无法进行，那就要请他另谋高就。

当然，不能用那种下作的办法，比如排挤、打压甚至人身侮辱，那只会结下仇人，还会让你的口碑下落，在单位产生不好的影响。

可以给他在别的部门谋个位子，让他去寻求更好的发展；如果他不愿走、或没人接，那就把他晾下来，让他无事可做。

总之，不让他再有机会做这种损你利他的事。这是他首先破坏规则，而不是你人格下作，不用有心理负担。

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制止不了，就要早想办法

本人前面所说的那个特别爱越级汇报的下属，为何总是那般肆无忌惮，根本不顾“直接领导的感受”？

一般来说，是因为人家有背景，背景大到所谓“领导”战胜不了，他根本不把所谓的“领导”放在眼里。

这种难以说服、难以战胜的“下属”，就要抓紧时间想办法。

可以把他调走。比如经常在老大面前说“下属大人”的好话，说他如何能干、如何有抱负，在自己这个部门如何委屈他等等，建议调他到更有挑战、更适合他的部门，等等。

必要时，自己还要辛苦一些，为他创造一些条件，比如给他找个项目让他单独去做什么的。总之，让他离自己远远的。

实在不行，就只好上“糖衣炮弹法”，不停地夸赞他，不断地赞美他，工作也尽量给他安排简单、易行、不会出错的，直到把他养废为止。

既然人家不拿你当人，你也不必拿他当兄弟——就是如此。

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不越级汇报，是对规则的遵守，也是一种必须的素质

有些人善于交际，与上级的上级关系好很正常。大家经常在一起喝喝酒聊聊天，也很正常。

但关系再好，聪明人也不会互相试探——上级的上级不会主动相问，当事者也不会主动干一些越级汇报的事。

每个人都有自己的工作风格，每个人也都有自己的缺点和弱项，如同我们不想让人知道自己的缺点一样，领导也不想让上面的人知道自己“治下”存在的问题——这会影响到他的前途。

上级的上级自然更明白事理，不会主动去破坏这个规则。当然，他也是为了省去不必要的麻烦。

不过，如果是到了需要撕破脸的程度，告密还是要告的，而且告得不亦乐乎、告得毫无底线。这也是“领导们”害怕身边有“上级的人”的原因。

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总之，越级汇报是一种说不上好的现象，作为领导，应及时制止；如不能制止，便要想办法让其“停止”，以免将来发生让自己后悔万分的事

人在职场，防人之心不可无，太过善良软弱对自己并不是好事。

人心，是这世上最难测的东西。

關鍵字: 职场 越级 汇报