伍煒， 1981年12月出生，中共黨員，湘潭市公安局嶽塘分局寶塔派出所所長。從警17年，擔任派出所所長9年，先後被評為嶽塘區政法工作先進個人、人民滿意派出所所長。到任寶塔派出所兩年多的時間，帶領該所從年度績效評估全局末位提升至全局第一。
2017年8月，伍煒擔任寶塔派出所所長。2008年，他曾帶著“最年輕”的光環，成為全市年齡最小的派出所所長。在經歷兩個派出所的歷練後，調任寶塔派出所所長，按說應該是駕輕就熟，但當時的他，自我感覺是“坐到了‘火山口’，要比初任所長時的壓力更大”。
寶塔派出所是嶽塘公安分局名副其實的“中心所”，市“五大家”全在轄區之內，政治地位特殊；同時，單位、高校、商業、居民區密集，矛盾利益交錯，社情十分複雜。據數據統計，該所的警情數量在分局排名第一：用分局1/10的警力，承擔了1/4的接處警，完成了1/5的打擊處理工作任務。
壓力面前，伍煒的表態擲地有聲：“‘首善之區’也是首當其衝，我一定要把寶塔派出所打造成首強之所，首戰必勝！”為了維護一方平安，初來乍到的伍煒利用自己面孔生的特點一頭扎進河東汽車城KTV實地暗訪。
汽車城附近一度聚集了13家KTV歌廳，這些歌廳都經過了萬福街、宏發二街等地的轉戰，每次被取締後卻又能捲土重來，被認為是“攻不破的堡壘”。伍煒發現，這些KTV設有暗哨，配置了對講機，背後的勾當不言自明。果然，就在他撤退的時候，遭到了兩輛“寶馬”車的圍追堵截。雖說有驚無險，但這些人無非是想給伍煒一個下馬威。之後，不少人來找伍煒“公關”，但一個個都吃了閉門羹。然而，寶塔派出所雖然聯合嶽塘分局治安大隊、嶽塘消防大隊開展了一次又一次整頓行動，可是收效甚微，營利性陪侍屢禁不絕，案發頻頻。
2019年，掃黑除惡專項鬥爭進入攻堅階段。伍煒瞄準時機，結合全市掃黃掃賭“斷鏈”行動，決定徹底剷除這一治安亂源和毒瘤。年初開始，寶塔派出所聯合了分局治安大隊以及消防、文化、市場、稅務等力量，開展犁庭掃穴式整治。在打掉一個涉惡團伙之後，震懾效應顯現。隨後召集全體娛樂場所業主進行集體約談，開展掃黑除惡法律宣講。“最後通牒”之後5天內，所有業主均按要求完成了停業、拆除招牌、解散人員、退租和註銷營業執照。4月上旬，汽車城KTV亂源整治取得了決定性勝利。
打鐵還需自身硬。伍煒治所強調“作風過硬、品質過硬、能力過硬”的特質，他不僅身先士卒，也敢抓善管。掃黑除惡專項鬥爭開展以來，寶塔派出所上報涉惡線索8條，刑拘執行11類涉黑涉惡犯罪嫌疑人54人，行政處罰29人，逮捕38人，移送起訴62人。2019年，新中國成立70週年大慶安保維穩等各種重大任務不斷，他全程參與並妥善處置各類突發事件20餘次。
寶塔派出所警務車不多，在保障辦案之外才能用於街面巡邏，如何提高見警率，讓人民群眾安心放心？伍煒分析了轄區內案件發生規律，結合創建“楓橋式派出所”，積極探索群眾路線，推進“共建、共治、共享”的社會治理。他提出了組建“平安寶塔聯盟”的設想，總結了“治安聯建、矛盾聯處、風險聯控、問題聯查、機構聯組、制度聯建、業務聯訓”的“七聯工作法”。在爭取到社會各界的支持後，2019年9月4日，寶塔街道“平安寶塔聯盟” 首支實體化力量湖工義務巡邏隊啟動運行。巡邏隊員在民警指導和帶領下，以湖南工程學院校區為核心，搭建覆蓋福星路—寶塔路—東湖路—雙擁北路兩縱兩橫的巡邏網絡。目前，通過整合居民小區、學校、企事業單位、金融機構內保力量，商會、協會行業力量、新聞媒體、通信運營商等宣傳力量，一個由黨政主導、公安主力、社會力量共同參與的“平安寶塔聯盟”立體化社會防控體系不斷完善，公眾參與全覆蓋、聯盟成員穩平安、志願力量廣覆蓋的社會治理大格局逐步形成。
“離開團隊，個人算不了什麼。”被評為全市十佳政法幹警，伍煒認為，個人是集體的代表，成績是大家的。
今年初，新冠肺炎疫情發生以來，伍煒一心撲在工作上，沒休息過一天。他帶領全所幹警，關停了轄區102家麻將館、22家KTV，並在轄區18個重點防控點位加強駐守，築起了一道防控疫情的堅強防線。
許多同事並不知道，伍煒的母親已被確診為乳腺癌晚期，父親患有嚴重高血壓，二老都需要照顧。“兒子，媽媽和病魔鬥爭，你和疫情鬥爭，我們一起加油！”無情未必真豪傑，2月13日，伍煒剛掛斷與母親的視頻通話，這個七尺男兒的淚水一下子奪眶而出。
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