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先弄清楚企业的开支都有哪些？这样才能有的放矢，大多数企业主要支出是：
一、人力资本支出：
1、工资支出，控制人数，各个岗位不养闲人，非营利部门的事务尽可能压缩人员编制。
2、薪资水平，非核心员工的尽量使用便宜的，薪资压低，能用实习生的可以用实习生，能用劳务派遣的用劳务派遣人员。
二、五险一金支出：理论上应该为全体员工依法缴纳五险一金，但是要理论结合实际操作，例如采取最低基数缴纳、聘用退休人员及实习生不需缴纳，可以节省成本。
三、房租：以实用为主，不一定要租市中心5A级写字楼，以方便员工及客户到达就可以，郊区租金便宜，另外装修简单大方即可，没必要太奢华，面积以紧凑为主，减少不必要的闲置面积，前台不用太大，会议室不用太多、太大。同时签租赁合同时争取尽可能长的免租期，及尽可能短的付租金周期及尽可能少的押金。可以节省并减轻资金负担。
四、税收筹划：合理利用国家对企业的优惠政策，在不影响业务的基础上，以中小微企业、小规模纳税人来降低增值税和企业所得税，有条件的尽可能申请为高新科技企业，享受税收减免及融资优惠政策。业务范围广泛的话，成立多家企业分别对接不同的业务，利润高的业务采用个人独资企业或合伙企业，尽量申请核定征收；服务行业的业务尽量用小规模纳税人降低增值税成本。
五、提高效率，尽可能让人员、资金、设备、场地等资源充分利用其价值，争取最小的投入，创造尽可能多的价值。
企业服务顾问
现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。
降低成本的5种途径
1．【工厂承包】
这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万”。
传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务。而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号。
通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样成本降下来了，利润自然高了。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。国内海尔就是这样做的。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
四是外部与内部的个体交易结算方式。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
五是承包单位设立“银行”。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心”。
2．【库存量的压缩】
也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：
一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；
二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天；
三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；
四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
3．【设备保养与优化】
即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
另外，还要注重设备的优化。丰田说，设备长着腿会跑。通常设备都是固定的，所有的活动围绕着设备转，而活的设备则可以实现零搬运。
4．【降低人工成本】
即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大，人员工资还要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，减少人员配备，达到省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化，达到少人化。
5．【质量改进】
即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。
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降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”。
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；
其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；
三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲，可以分为4种心态：
第一种：给老板打工
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
第二种：给自己打工
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
第三种：给团队做事
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
第四种：为信仰而战型
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。像丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
降低成本从消除浪费根源开始
消除浪费的方法主要有2种：
第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费
1，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
2，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
3，要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。
而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只有260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，而且做广告从不请明星，而是让员工做，当作对员工的奖励。
当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器，当看到一个合适的位置时，把计算器拿出来，把房间的尺寸计算好后就开始招商，用交来的进店费来付房东的房租，卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理，仓库的处理能准确到卖场3天的量，精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。
4，采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有，加强库存成本控制；化整为零，小批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施；建立供应商选择制度；堵住采购中的“回扣”漏洞等。
5，通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标准；控制生产费用；实施节约奖惩制度等。
6，营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”，要对营销成本进行预算、分析与决策，控制不必要的营销成本支出，让广告投入的每一分钱都发挥效益，同时要合理地控制营销人员的各项费用。
7，管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
第二种方法是通过现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣，而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法，同时不给员工提供犯错误的机会和条件。
现场改善的7种工具有：
第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业。
第三，以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。
第五，走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费。
第六，5问必答（5why），找到问题的关键。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如
追梦人的步伐
企业节约资金，可以从以下几方面做：1、降本增效。企业的人员配置合理，部门沟通畅通，人尽其职。这样既可以控制人力成本，又保证企业的效率。2、加强资金收付管理。尽量增加应付账款的时间，这样可以无偿占用供货商的资金，应收账款的账期越短越好，这样就可以保证企业资金的安全。3、重视税务管理。一个好的财务，可以给企业带来经济效益。重视财务风险，处理合规，充分利用各项税收优惠政策，享受税收红利。税收遵从度的提高，无形中可以给企业进行一种信用宣传，促进企业的发展。
税在路上
不同的企业在节约资金上都有不同的细节，这主是根据企业所经营的行业，和企业实际的经营情况来定。但总体来说企业在节约资金上都可以通过以下的方法：
第一、\t人力成本。每个企业从事经营肯定是要用到人，用人的话就会产生人力成本。如何将企业的人力成本控制在最低的位置上，然后生产和销售不受到影响，是每个企业要想的方法。
一般的方法是通过工资占比率来衡量，比如今年的工资占比率是7%，去年的工资占比率是8%，说明在人力成本上今年比去年要低。减少人力成本的方法，无非就是将每位员工的工作潜力发挥得最高。一般是通过企业的管理，如颁布制度和流程标准等等。推行绩效制度等等。
第二、\t商品成本。商品成本是企业资金中的最大占比部分，但不是说商品成本越高就不好，因为销售越高，商品成本肯定就会高。只是说销售越高，随着商品成本提升，我们就得的毛利也要高。但是也有的情况是采购商品成本在提升，而销售的毛利没有提高。这是因为商品没有销售出去。
所以解决商品的成本问题，就要注意几点。第一、不能够盲目采购，要因销而采。第二是要根据市场和商圈合理订价。第三是随意关注滞销商品，不要让滞销商品占用了资金。第四是关注高库存，将企业的资金压在仓库，不能够周转创造价值。
第三、\t费用成本。费用成本一般会分为固定费用成本，如房租费用等。还有就是变动成本，如水费电费和营销费等等。
固定成本一般不会有太大的变动，我们主要是对变动费用要进行资金节约。如如何省电省水，如何节省办公费用，如何节省营销费用等等。
武汉华志赢李军
很多企业在激励的竞争中压力很大，要想自己的企业做的好，就需要节约没一点资金，因为资金的节约就是成本的节约，所以资金的节约是十分重要的事情，对于企业有很大的促进作用，节约做的好，企业自然也会兴盛。
如何节约企业资金？
企业的在生产环节需要节约资金消耗和成本消耗，这就需要企业有一个很明确的工作纲领，同时有鼓励员工节约的鼓励条款，在各个方面形成一种生产节约的好习惯，同时自上而下的形成一种风气，这样企业就可以节省很大一块消耗。
如何节约企业资金？
另外企业的销售环节也是一个很大的成本消耗的方面，这方面的资金消耗是企业应该注意的事情，在销售环节上，企业的管理者要认识到什么样的销售成本会节约，什么样的销售可以减少成本的支出，这点十分关键。
如何节约企业资金？
每一个企业都需要有一定的技术人才和管理人才，这样企业的发展在有稳定的人气基础，所以企业要在人才招聘的方面下功夫，尽量安排好企业的人才计划，用尽量少的资源，得到更多的人才，这点也是管理者要注意的一方面。
宇宙财富
企业怎么节约资金，其实还是要看具体情况，不同企业不一样，如果是劳动力密集，员工没有技术含量，流动性又强的话可以考虑劳务外包，这样你只要每个月把费用打给劳务公司就可以了，如果缺人工劳务公司也马上会补上，劳务公司还会开增值税发票给你公司抵扣税款。如果是员工少技术含量高的公司可能支出主要是员工工资和开发费上面，那么需要设计一个和员工产值挂钩的薪资结构，当然该奖励的时候一定不能不舍得付出，开发费需要分批支出以免浪费，有研发的公司可以去申请高新企业，每年可以减免一定的公司所得税和高管的个人所得税，还能得到一些政府支持。当然不同的公司不一样的方式还是要看具体的问题，不同的问题不同的解决方法。
青青草A
我觉得企业成本分为战略性成本和非战略性成本，战略性成本比如营销，要产生更多的效益这一块是不能省去的，那只能从非战略性成本着手，非战略性成本是固定成本，房租啊，人员工资，办公费用呀，电话费什么的，种种非常多，还有一个非常大的成本就是采购成本，固定成本除非必要，问问自己是否有必要，没必要的全部砍除，没有借口。采购成本是大项，去成本的方法也很多，核价，比价议价，加上一些不定期降价，供应商返点，延迟结算周期，都可以为企业节省资金。如果有这块需求的朋友，推荐大家看一本书：，书里对开源节流写的很详细。
杨文飞—创业者
企业要怎么样节约资金？对于这个问题我就来发表一下个人见解，希望对你有所帮助。企业想要节约资金成本无非有几种，产品的材料 产品的生产 产品的销售等。
第一 首先企业的产品要生产就要有原材料，这个也是企业单位的资金支出费用大项。当前的采购原材料漏洞多，比如相同品质的产品价格不一样，采购员的以公谋私等等。这里建议采购员的职位要找个信誉好信得过的人来做，这样才不会以权谋私，高价采购吃回扣等问题。同时要加强监管力度，及时发现并解决问题。原材料的费用是企业资金支出的大项，所以管好这块对节约资金作用很有效果。
第二 有了原材料就开始生产，生产的过程中产生的费用也是大项。首先是生产的技术和设备，技术的先进与否对企业发展十分重要，先进的生产技术能降低生产材料和能源的使用，生产率的提高就等于节约，所以要加大新研发使用。设备也是一样，就比如农村的耕田设备，以前用的是牛，现在用机械耕，效率就不是一般的好。只是设备的转换，效率就有很大的提高，效率提高就等于节约，所以设备的更新也是资金节约。
第三 产品的质量和流通销售，产品质量的好坏决定企业的生存，把好质量关避免重复生产造成不必要的浪费，这就是节约资金。那怎么样做才能保证产品质量？首先企业要制定完善的质量标准，生产过程中安排品检员巡检杜绝不合格产品。其次建立责任制度，对生产不良品制造者惩罚，对发现不良品的人奖励。同时对生产的新手加强管理，杜绝不良品产出。营销方面，先确定销售的目标，然后做市场调研，再提出销售创意，最后做好产品销售细节。比如对销售员建立奖励制，按销售量进行奖励，调动他们的销售积极性。一套完整营销策略能有效的节约大量资金，加快现金流动。
当然除了这些还可以从 企业的员工工资 ，人力资源，水电等等多方面进行管控也是可以节约资金。总之能企业节约资金有很多，主抓费用大项先管控好大开销方面。整顿好了再进行小费用方面的事项。希望对你我用！谢谢！
野蛮伊少
企业节约资金:
1.人力的直接资金成本，在人事招人这个环节就应把关，避免招到底子差，业务能力弱的员工。应把握召之即来，来自能用。
（1）.培训成本过高 （2）.执行能力低 （3）.沟通成本高，领导勇于沟通协调的经历多 （4）.业绩表现一般
2.吃喝行的招待成本，这方面必须严格制定，制定审批流程和报销流程和标准，严把报销权限。这是一块节约资金最明显的地方。
3.管理成本，也指为了管理而管理的落后的自上而下的官僚管理模式，层级汇报，运营效率低下，典型的”三个和尚没水吃“的管理，导致企业运营成本过高，养了一群拿高薪的和尚，最终造成当天和尚撞天钟。
4.采购成本，采购的不专业，不能统筹采购，采购量过大，库存过高，都会造成资金的浪费。或者由于采购的不负责任，不深入源头，造成采购价格过高，浪费企业资金。
5.现金流的周转快慢，资金利息过高都不利于企业资金的节约。
