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2020開年突如其來的疫情，打亂了線上線下娛樂行業的步伐。
影視行業首當其衝，曾被認為是史上最強的春節檔全員撤檔，網絡電影則進入了“小爆發期”。
據統計，2020年春節檔（1.24-2.8）期間，優愛騰三大平臺上線網絡電影共43部。其中，緊跟《囧媽》步伐，“院轉網”的《肥龍過江》以約1.18億次的全網累計有效播放量，穩居首位，領跑網絡電影春節檔。
與此同時，疫情和春節檔的“相遇”也讓三家平臺春節檔前上線的電影后勁十足，優酷12月上線的《大蛇2》票房突破3000萬，成為開年第一部網絡電影爆款。除了《大蛇2》，還有多部影片分賬票房突破千萬。單片單日的觀影人次更是成倍增加。
特殊時期下的網絡電影，呈現出一片繁榮景象。
而就在兩個月前，業內還在熱烈討論著網絡電影的U形轉彎期。
從14年愛奇藝首次提出“網絡大電影”的概念和標準，到19年10月首屆“中國網絡電影周”成功召開，倡議全行業以”網絡電影”作為通過互聯網發行電影的統一稱謂，網絡電影走過了迅猛發展、數量井噴的時期。
根據愛奇藝發佈的《2019網絡電影行業報告》顯示，2019 年，網絡電影上線量為 789 部，同比下降49%。儘管供給量下滑明顯，但播放量仍穩步提升，同比增長24%。隨著市場的逐步冷靜與行業逐步正規，經過六年發展的網絡電影已經迎來優勝劣汰的關鍵節點。
結合當下最新行業形勢，和19年行業湧現出的新問題，烹小鮮（pengxx01）聯合幕後學院，於2月21日推出主題為“2020，是否是網絡電影新機遇”的線上座談會，對話嘉賓優酷網絡電影中心總經理蘆洋，七娛樂影業集團聯合創始人、副總裁黃嘉楠，和龍樂東方執行總裁潘婷。圍繞2020年網絡電影市場的當下局面、網絡電影公司的戰略調整和平臺與片方的合作等議題，進行了長達100分鐘的深度討論。
同時，根據愛奇藝《報告》中的票房、正片播放數據，結合豆瓣評分，整理出2019年度網絡電影TOP10。
烹小鮮（pengxx01）希望能在回顧、解讀與展望中，總結過去一年的網絡電影市場特點與規律，發現優質出品公司的成功方法論，並通過對話與分享，為2020年的網絡電影從業者在新形勢下的工作，帶來更多角度的思考與幫助。
2019 年，網絡電影上線量明顯減少，但播放量仍穩步提升。同時，整體口碑也有了一定提升。豆瓣評分6分及以上的影片達到12部，愛奇藝評分8分及以上的影片有21部。好口碑影片不論是在數量上，還是在熱度和影響力上均更上一層樓。
對於這一現象，三位嘉賓都表示符合市場的良性發展規律。
蘆洋從行業角度，指出前幾年行業的飛速發展，使更多公司加入進來，共同擴大了市場，提高了網絡電影的票房天花板。網絡電影目前還處在早期階段，無論是收入還是觀感層面，都和院線電影有差距。但14年至今短短六年時間，無論是行業、平臺，還是用戶認可方面的發展都已不可同日而語，觀眾和行業對單項目的品質要求也越來越高。
黃嘉楠則從市場角度說明，各大平臺會員量的平穩增加，反映了市場需求的增加，也正是有了市場的積極反饋，才有了網絡電影質量的逐步提高，這一趨勢歸根結底，是資源的合理再分配。當然對生產者來講，面臨的經營挑戰也會更大。
進入2020年，疫情的出現，使春節檔七大影片無奈撤檔，由此也催生出了院線電影轉網發行的現象，引起業內的廣泛討論，《肥龍過江》更是一舉拿下春節期間的播放量冠軍。然而“院轉網”的發行模式，《囧媽》《肥龍過江》並非首次。
19年3月，鳴澗影業出品的《三重威脅之跨國大營救》，在院線和愛奇藝同步上線，就開啟了“院網同步”的發行新模式。
如果說春節檔《囧媽》轉流媒體播放實屬無奈，那麼《三重威脅之跨國大營救》院網同步的新嘗試，則更多出於商業的考慮。最終院線票房152萬，網絡分賬高達2060萬的成績，證明了鳴澗影業此舉的可行性，也為更多院線電影提供了新的發行模式思考與可能。
談到這種新的院線電影發行模式的變化對網絡電影帶來的影響，三位嘉賓都強調不能一刀切——對劇情、喜劇、動作等非強視覺向的類型，線上發行本來就是好的補充。
對院線電影和網絡電影的區分，還是要從項目的取材、投資回報、產品定位、受眾人群和時間性的角度來理解。在區分明確的情況下，二者並不衝突，“院轉網”對整個行業來說是利好，用戶的可選擇性更多，同時也可以鞭策現有的網絡電影從業者深耕劇本，短期來講有挑戰，長遠來講則是提升。
至於疫情帶來的線上娛樂的繁榮，和網絡電影的“井噴”，嘉賓們則一致認為是“行業積累下正常出現的狀態”，只是因為疫情，輿論媒體的關注度比往年更高。所以比起數量“井噴”，其實更多體現出的，是觀眾對行業的認可和長遠發展的信心。
題材類型的多元化，一直是網絡電影的痛點。
19年，正片播放超過500萬以上的網絡電影類型元素分佈集中在動作、喜劇、奇幻、愛情、武俠、懸疑六種。我們欣喜地看到，頭部項目的類型元素分佈正變得更加均衡。
更讓人欣喜的是，在2019建國70週年的大背景下，現實主義題材的網絡電影開始崛起。
行業頭部公司奇樹有魚出品的《毛驢上樹》，和根據“唐山大地震”真實事件改編的《大地震》，是19年現實主義題材網絡電影中，票房與口碑雙豐收的代表作。
而這兩部作品也都有傳統影視公司或團隊的加入。創作團隊關注現實，紮根生活，表現小人物的所行所想，關注小人物的成長體驗，挖掘真實故事中的情感張力。
他們的參與，帶來了網絡電影從題材類型的創新，到服化道質感的全面提升，也為網絡電影未來品質和口碑的提升，提供了一種參考模式。
今年春節檔上線，圍繞扶貧展開的主旋律影片“我來自北京”系列三部曲，融合了喜劇元素，在一眾喜劇古裝、動作、玄幻類影片中脫穎而出，無論是播放成績還是成片質量都可圈可點。
座談會上，針對現實主義題材的挖掘和發展，蘆洋認為社會需要的是富有人文關懷的項目。在現實主義的大題材下做細分，還可以分為喜劇類、動作類、懸疑驚悚類等。創作要從觀眾需求角度出發，有的放矢地進行創作，思考從精神、情感層面能給與觀眾什麼，跟用戶建立強的情感關聯。潘婷和黃嘉楠則分別強調了類型百花齊放和企業在商業與社會責任方面尋求平衡的重要性。
IP衍生網絡電影系列化趨向在2019年更加明顯，越來越多影響力和輻射度高的優質IP開發成網絡電影。
作為《大蛇》系列的播出平臺，優酷網絡電影中心總經理蘆洋認為，站在市場角度，IP衍生網絡電影的受眾基礎好，其實是把雙刃劍。如果開發效果低於預期，會給IP帶來加速消耗的反面效果，而完成質量好的作品則會把IP的口碑進一步放大，達到幾何級的傳播效果。
因此，蘆洋建議已有IP的片方，首先要分析現有IP帶給用戶怎樣的積極體驗，然後在保證不會讓用戶失望、不會消耗IP的基礎上，思考如何帶給用戶新的視角，怎樣做提升，這樣才能從內容上發揮IP的最大價值。
手中握有《山炮進城》系列、《超能太監》的黃嘉楠則補充，對於已有其它形式的IP，如劇影聯動，需要考慮受眾群體的區別，並做好互動營銷。
以19年TOP10為例，《鬼吹燈之巫峽棺山》作為鬼吹燈IP首部網絡電影，憑藉成熟IP的影響力和超高話題度，成功摘得年度票房冠軍。為了區別於市場中已有的“鬼吹燈”影視作品，《鬼吹燈之巫峽棺山》在忠實原著的基礎上，加入了更富新意的改變和情感互動。然而其中部分情節的改變也讓原著粉大呼難以接受。
無獨有偶，19年爆款劇《陳情令》的出品方新湃傳媒，趁勢推出的番外網絡電影《陳情令之生魂》，也被劇粉稱為披著《魔道祖師》外殼的全新番外。儘管片中只有溫寧和藍思追兩個原著人物出現，播出平臺也從騰訊視頻換到了愛奇藝，該片依舊憑藉強大的劇集粉絲基礎，收穫了高票房，成為新湃傳媒繼周邊產品、演唱會、見面會之後對劇集“割韭菜”的另一個成功探索，也是劇影聯動又一成功案例。
網絡電影發展進入第六年，行業的營銷意識已經逐漸增強。
越來越多的片方開始加大對營銷的投入成本與力度，試圖通過營銷進入更多觀眾視野，甚至“出圈”。
總結三位嘉賓的看法，一方面，影視作品的出圈其實與所處市場環境的整體發展有關，在現階段網絡電影市場發展態勢下，想要真正做到“出圈”還很難；
另一方面，在內容品質過硬的前提下，平臺和片方應該加強合作，利用好網絡電影能夠看到用戶體驗，並可以通過調整營銷策略快速反應的優勢，把營銷工作做透，從而吸引更多用戶。
19年一些營銷案例的成功，也進一步印證了嘉賓的看法。
18年淘夢以第一部怪獸題材網絡電影《大蛇》，實現了5000萬的分賬神話，網絡電影行業一時間掀起了“怪獸風”。19年，淘夢再度攜怪獸片《水怪》登上優酷分賬票房榜冠軍，年度榜亞軍的位置。
結合《大蛇》的成功經驗，作為行業頭部公司，淘夢深知營銷對影片票房成功的重要性。在《水怪》上線之初就堅持以短視頻為營銷核心，尋找垂直用戶，為票房導流。在抖音，#水怪#的話題播放量達到了7.5億，多支視頻播放量破5000萬。同時，依託阿里生態體系，《水怪》還聯合天貓商家策劃了主題包店活動，並聯動“餓了麼”推出《水怪》IP小龍蝦節，實現了線上線下資源的深度整合，開拓出新的收入賽道，成為19年典型的網絡電影營銷案例。
同樣在營銷方面做得風生水起的，還有19年票房與口碑雙豐收的IP系列電影《陳翔六點半之重樓別》。延續了前兩部的風格，《陳翔六點半之重樓別》在用喜劇形式講述小人物故事的同時，結合了傳統戲曲題材，給觀眾帶來了極大的新鮮感，成為TOP10排行榜上豆瓣評分最高的影片。
在品質過硬的基礎上，作為愛藝奇首部聯合營銷作品，該片在營銷推廣上也做了大力度投入。通過在愛奇藝開設“陳翔·草根喜劇專區”直接引流、推出“頭號高手季”預約模式、線下媒體觀影團、院線電影貼片廣告等線上線下雙管齊下的營銷攻勢，影片不出意外地登上年度榜單第三位。
最後談及2020年疫情下各公司的應對策略，潘婷計劃在20年把60%以上的資源、資本、團隊投入到網絡電影中，一年計劃產量3-5部。同時對網絡電影的戰略佈局，也轉變為包括短視頻、衍生產品在內的一體化開發。黃嘉楠則主要強調了在運營方面對員工安全的保障，並對完成影片保證順利上線，未完成影片在生產節奏和時間點上做調整。
作為平臺方，蘆洋表示願意儘可能幫助片方解決資金和項目運轉困難，並呼籲影視公司利用這段時間，進行項目沉澱，避免目光短淺，要更尊重觀眾，想清自身定位。同時他也建議內容生產方尋找市場上更巧妙、更有機會的題材做入口，把準備期拉長，在文本創作上規避特效成本，從而做到對資金的合理利用。
在平臺與製作方的合作模式方面，除了成片合作，平臺也會更多地參與到優質項目的前期環節，與製作方共擔風險。19年6月的上海電影節上，優酷發佈了“錦繡合制計劃”，宣佈未來將參與投資、宣發，與頭部網絡電影公司共同合制精品網絡電影。
上文提到的《水怪》《大蛇2》都是“錦繡合制計劃”的代表作。從影片準備期結合內容本身對用戶進行數據分析，通過數據定位用戶群體，到持續關注預約人群及人群畫像，及時進行策略調整，再到內容的商業化模式探索，優酷對優質項目、優質團隊的支持與合作，正越來越緊密。
六年崢嶸，網絡電影走過了野蠻生長的階段，來到了優勝劣汰、提升品質的關鍵節點。
2020年，擁有用戶增長、受眾拓寬、營銷意識增強、新技術應用和政策引導等優勢的合力助推，在影視公司、平臺、市場的共同努力下，網絡電影行業正朝著更加規範化、精品化的時代走去。
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