持劍神捕
管理者有這種表現，可能是出於以下的動機：
——平時清閒，但也有某一小段時間事多事繁，正常工作日不能處理完，只好在公休日勞動員工大家了。這個正常。
——事出突然，需要集思廣益，需要開放討論丶做出決策，並佈置落實。也屬迫不得已。
——領導發覺員工已懶散成風，藉此強調工作紀律，重塑工作秩序。這個講得過去。
——沒什麼正經事務需要加急處理，只是想表明誰是決策者，誰是大阿哥，刷刷存在感。這樣的管理人員表面上顯示的是自信與把控局面能力，實際上是心虛露怯。
不管出於哪種原因，領導的這種管理方式你都得接受，想開些。
好好努力，當你爬到管理者的位置，也許你照樣樂此不疲。人的行為受位置角色情境來決定，換換位置，讓同理心發揮一下，你不難理解領導其實都多少有其苦衷。
augustman
Hi，我是職場賦能大衛哥，一名資深的HRD和連續創業者，很高興能回答這個問題。
結合我的四段工作經歷，發現民營企業的老闆更喜歡週六日開會，國企領導一般不喜歡在週六日開會。那麼民營企業的老闆為什麼喜歡週六日開會呢？無外乎這幾種原因。
第一，民營企業面臨的市場競爭壓力太大了，老闆都很焦慮，平時看老闆好像不忙，其實他們比誰都忙，只是我們看不到而已。週一到週五要把時間更多花在客戶身上，那開會只能是週六日了。
第二，源於老闆的管控思維，什麼是管控思維，舉個例子就是我要看到你在我眼皮底下幹活，我才放心。老闆平時外出多，怎樣才能看到你在他眼皮底下幹活呢？週六日開會唄，看看大家平時有沒有混日子，開會能不能提出點真知灼見，能不能提出幾個解決問題的方案。
第三，有些老闆骨子裡就是想榨取員工的剩餘價值。這種老闆生怕員工付出不夠，總覺得員工平時工作不飽和，那對不起，週六日開會吧。
第四，有些老闆想通過週六日開會來試探員工的態度。如果3次開會你有2次請假，那就得小心了。
第五，不排除有些老闆想利用週六日開會犒勞慰問一下員工。畢竟平時都很忙，週六日先開個短會，更多的時間是在工作之外的交流，最後再請大家吃個大餐。
不知道你的老闆（領導）是屬於哪一種呢？
芝言職語
作為領導，他們忙的時候我們根本看不著，因為認，所謂每一個人都每一個人的職責，員工如此，領導也是一樣，領導有時候確實比我們很忙只是我沒有看到而已，歡喜華說道，他只是工資比較高，但實際上，工作並不會比我們輕鬆當，我們自己做上領導之後就，理解其中的心酸。
為什麼是週五？週六日就是因為週六日他們有可能有時間，因為假期週六日高三領導都休假了，他又才有時間給我們開會，領導還要完成高層領各項工作，並不是說我們做的事情，你老爸好冠都可以了，但是很多事情並不是我們想象的那麼簡單。領導，之所以是領導是因為他們的工作任務比較重，他們的工資比較高，看著領導的工資比較高，但是他們如果工作量比我們輕鬆的話，誰都想願意去做。
如果您老做的不好，還損失，也是非常大的，所以說我們不需要看領導那麼好，我們只要為了個人的利益拼命的就對了。做好自己的事情，引導如果工資和員工一樣，我相信沒有一個人願意做領導表面上看起來和實際是有很大差距的。
我是小夏，有關於工作當中的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
這個問題很簡單，因為很多領導在週一到週五就是關注員工的業績，他就是一個旁觀者，從裡面挑毛病，提煉改進技巧。
這叫戴明管理環中的技巧，PDCA,計劃、執行、檢查、覆盤。
週一到週五，員工是執行，領導是檢查和總結。如果這個時候領導有事沒事就插手員工的工作，可能對業績和正常的經營產生干擾。
週六到週日，員工應該單休或雙休，領導讓大家做計劃，再把自己檢查和總結的關鍵點，通過開會宣貫給員工，從而在下週避免犯同樣的錯誤。
越是級別高的領導，執行的東西就越少，往往都是協調和決策的問題。
這些工作，站在圈外的員工是無法觀察和體驗的。
即便如此，如果領導們不以目標和效率為核心，不尊重員工休息的權力，能夠擠時間完成的會議，非要佔用員工休息時間來刷刷自己的存在感，勢必會遭到員工的嫌棄，也不會把公司管理的多好！
在此，我建議HR履行自己的職責，對非正常的管理行為和會議進行約束，提高組織的整體效能。[祈禱][玫瑰]
升職樂
我們每個人都是因為自己的視角的侷限性，很多地方都看不到。比如說就看不到領導有多忙。
1.領導比我們想象的還要忙。
作為領導，有些時候我們看到他一天都坐在辦公室當中，而你感覺他好像沒有做任何的工作。實際上在這個時候他已經打了恩通的電話，接了恩通的短信，回覆了n個郵件。做到領導的崗位上很多時候他們不需要做具體的事情，但是需要思考這件事的方向影響，以及如何解決一些疑難的雜事，並且給下級指定下面的工作的方向。也就是說他們的工作都是動腦的，所以你看不到他們的手在動。
如果你能近距離的接觸領導的話因為，你會發現他們的郵箱每天裡都會躺著上百封的郵件，他們的電話需要24小時，因為無時無刻都會有人給他打電話，哪怕是坐飛機的時候，下飛機之後可能會有二三十個電話同時在打入。
2.平時管理者較忙，週日的時候可以有很多的時間來進行重要事情的討論。
我們可以看到，如果是平時的話，開會的時間一般都不會太長，最多也就是一上午的時間，而對領導而言很多的事情需要大家一起討論的，時間半天是不夠的，而平時的話如果都用來開會，那麼很多緊急問題不能及時得到解決，對企業來說是一種損失。所以高層領導就想到了另一個方法，一般週末的時候大部分的職員是休息的，所以在週末的時候開會可以讓管理者靜下心來去討論或者解決一些問題。
3.考慮到任務的完成周期。
一般的任務會在週一佈置，而在週末或者月末完成。所以如果是在工作日進行開會的話，很多的任務我們不能按時的進行溝通，也就是說他們任務還沒有結束，你沒有辦法就這個任務的結果進行溝通。而週末的時候剛好所有的數據統計完畢，所以在這個契機中，所有領導坐在一起開會。
4.領導的工作週期。
一般領導會在週一到週五而且工作，所以他們有些時候需要出差，那出差的時間當然也是週一到，而他回到公司的時間有可能就是週末的，所以考慮到他們長期在外，那麼也只有在週末的時候抽時間回到某個公司或者去到某個公司來進行開會。
職場新萌圈
每個公司的經營情況和領導人的工作習慣是不一樣的。對於利用週六或週日開會的現象，我覺得會議內容一般是圍繞上週工作總結以及下一週工作來召開的，目的是避免日常工作會議對工作時間的擠佔，節約工作成本。尤其是生產型企業，參會人員的時間成本是非常容易計算出來的：參會人數×各崗位工時工資＝會議佔用直接成本。
一博一驌
首先這種行為是要受到譴責的，週六日是法定的休息日。我的觀點不是說週六日開會都不對，而是平時明明有時間就能完成的工作卻一定要放在了週六日，如果真的有急事，需要給大家開會安排工作或通知大家重要事項都沒有任何問題，還是工作重要。還有那種領導，不管什麼時間，總愛在微信工作群裡說些無關緊要的話或佈置單個人的工作，還要大家及時回覆的，都是不懂管理的行為，需要抵制的。
石榴王123
一般這樣安排，我想主要基於幾個方面的考慮：1、週六是一週結束，便於覆盤一週的管理工作；2、便於擬定下週的管理計劃；此時最適合組織內部成員碰頭，進行復盤和制定下週工作計劃！希望你可以理解！
企業管理師爺
週六一般情況 人的思想會比周一到週五懶散些，週六又是一週上班的最後一天，有的公司領導層不上班，，從心態上講比較放鬆的，這個時候領導們都看透這點，開個會警醒下，看看這一週的問題點，也順便安排好下週工作的主要內容。週六開會大多數應該是製造型企業。因為製造業大部分是單休或者輪班休。也有一部分雙休的企業安排週六開會，這類企業大多是服務，金融等行業由於客戶需求、案子進度等等有異常才會週六召集大家開會。 希望可以為你解惑。微笑中奔跑的女生最美，加油！😁
職場老鳥姐
資本剝削，要麼情況緊急，要麼向佔用你時間。
這個問題就好比，為什麼公司喜歡招大學生實習，而且那些大學生往往拼命又賣力，但是得到成長了麼…
