叶锵锵
谢题主！企业正常的经营管理中，出现这种问题，极为少见。（当然，现在的职场也司空见惯了）。首先它违反了企业制度的组织架构中的组织关系！其各岗位的工作，都受到组织关系中上、下级垂直管理权限约束。如题，面对这种情况，你可以直接向顶头上司（垂直领导）反映。其二，另外部门的领导安排你工作，你也可以要求他先通过你的顶头上司。由他们去协商解决。
愚叟2
我会找我的两个下属分别去反请示两个领导的只是，这样说，领导哪个谁谁让我怎么怎么做，我觉得不太明白来请教您一下，这么做对吗？再让另一个以同样的方式去问另一个领导，多数最后他们都会说等等再说这个事，然后我就可以等着了，最终还是我说了算。
绕指柔刚
这要从“指令”方面来分析:“是不同的指令还是相同的指令”；如“相同的指令”，不同的上级要相同的结果那么这个“指令”就是执行效率和执行力的问题；如“相同的指令”，不同的上级要不同的结果那么这个“指令”就要反复的请示汇报进而造成执行效率和执行力降低甚至出现相互矛盾的执行结果。
如“不同的指令”，不同的上级那么可以同时执行或者根据“指令”的轻重缓急适时执行。
总之，“指令”就要坚决执行。
智邦001
找大领导
分享到:
