中國好男人158229265
疫情過後，互聯網會把一些職業人員取替。我是農民，沒文化。
謝謝！
旭日珠峰
來源：正和島（ID：zhenghedao）
一場全國的疫情，給無數中國企業帶來困難：企業遲遲不能開工，造成很多線下商業歇業。
然而，越是危機的時候，越是最考驗人的時候。考驗人怎麼樣在不確定的環境下確定自己的理想、願景和追求，這個是非常重要的。
疫情之下，也爆發出一些新的商業需求，催生了傳統商業的迭代升級。
此次疫情，必將深刻改變中國。疫情之後，中國社會將有哪些新商業機會？哪些行業又將蓄勢爆發？
本文梳理了13個最有可能加速爆發的行業，建議收藏。
01
醫療衛生行業
此次疫情中，最直接的需求就是醫療健康領域，除了一線醫護人員的專業醫療用品之外，最主要的是大眾層面的健康衛生需求將爆發。
疫情也是對全國大眾的一場衛生健康普及教育。尤其是，疫情中人們發現：身體健康、抵抗力好的人，往往能夠被治癒；而那些有其他併發疾病的人，更容易出現危險。
所以說，醫療健康行業將從3個方面爆發：
1、傳統的防護企業
當下，我國口罩生產嚴重不足，專業的N95口罩日產能僅有60萬隻；
即使疫情之後，口罩生產企業仍會面臨巨大的需求，未來將有越來越多的人，願意在公共場合佩戴口罩；
電子體溫計、空氣消毒機、多次循環電子口罩等，都將日益普及，成為大眾日常需求品；
一些增強身體免疫力，增強體力的輔助性保健品，也會在某種程度上成為熱銷品；
隨著健康意識的崛起，線下健身館、健身器材等，都會因此而受益。
2、互聯網醫療平臺
疫情期間，丁香醫生、微醫、阿里健康等平臺，都推出在線義診，幫助用戶篩選普通感冒與新型肺炎，一方面緩解了線下就醫壓力，節省了資源，也讓無數消費者體驗了互聯網醫療的便利。
而且，整個醫療過程能夠實現閉環。比如阿里健康，就通過淘寶App上線了“買藥不出門”服務，線上問診之後，在線醫生開方，藥品直接給配送到家。
2019年之前，人們線上問診的比例僅為2%-4%。在此次疫情的催化作用下，線上問診的比例已經提高至10%左右。
再加上，2019年6月國家明確規定互聯網醫療可以納入醫保支付。有充足的理由判定：未來，互聯網醫療平臺企業，將迎來一場大爆發。
3、醫藥電商O2O
整個醫療的閉環分為三個步驟：在線問診——醫生開方——醫藥購買。
但這個流程並不一定會完全被阿里健康這樣的全平臺接盤。在“醫藥購買”這個環節，對於一些常規藥，消費者將從叮噹快藥、京東醫藥，甚至是美團、餓了麼等平臺購買。
所以說，醫藥電商的O2O平臺會迎來一場大爆發。並且在一定時間內，還會衍生出大量獨具區域特色的O2O平臺。
02
手遊比端遊更具有爆發潛力
根據媒體報道，騰訊的兩款熱門手遊王者榮耀、和平精英在春節期間表現十分優秀。《王者榮耀》在除夕當天流水較高，相比2019年除夕夜的高，由此可見疫情影響帶給遊戲行業的商機。
除此之外，完美世界的《新笑傲江湖》、社交遊戲《玩吧》，以及與疫情有一定關係的《瘟疫公司》都成為春節期間的黑馬。
索尼的PS4、微軟的Xbox等主機類遊戲，以及《連連看》《鬥地主》等休閒類遊戲，也受到玩家的青睞。
相比之下，手遊比端遊更具有爆發力。宅在家對大眾來說很難熬，但對遊戲廠商來說，卻是催生需求的好時機。
另外，遊戲消費也是有慣性的，催生出來的遊戲需求，並不會隨著疫情的結束而消退。
03
付費視頻及會員
數據顯示，疫情期間，前三款最火爆的視頻平臺分別是：愛奇藝、騰訊視頻、抖音短視頻。愛奇藝、優酷等付費會員數均有所增加。
2020年春節期間最火的電視劇有《錦衣之下》《絕代雙驕》《鄉村愛情12》等。
《絕代雙驕》屬於老版翻拍，仍然獲得很高的收視率。這主要是因為，經典的作品底層是人性通性，但時代變化，觀眾的審美、情感表達以及對演員的喜好都發生了變化。《絕代雙驕》就是在傳承武俠精神和愛情的基礎上，對演員和審美進行了調整。
一個電視劇、電影究竟能不能賺錢，關鍵是要搞清楚某一時間段裡，某個社會階層精神需求是什麼。這樣，你搞出來的產品就能滿足他們，就一定會很有意義，一定會賺的很多。
04
“新網紅經濟”將大批量爆發
短視頻方面，抖音DAU破3億，達到了3.11億的用戶量，同比往年增長了93.1%；快手的DAU為1.77億，同比往年增長了55.8%；騰訊微視同比增長595%（具部分網站數據）。
短視頻的爆發，將催生一大批新晉網紅，爆發一場新網紅經濟。
新網紅與傳統網紅的區別主要有三點：1，網紅更多來源於普通大眾和草根人物；2，觀眾的“復看率”更高；3，傳統網紅依賴廣告和帶貨賺錢，新網紅更傾向於內容植入。
抖音上有大量的娛樂號、段子號、知識號，比如“老梁故事會”“尊寶爸爸”“略懂點典故”等，這種幾十秒的爆笑段子、猜謎遊戲、知識普及、商業道理等，都有很高的傳播基因。
在音樂領域，2019年年末開始，街頭女歌手“小阿七”十分火爆，翻唱的《不謂俠》《下山》《那女孩對我說》等，在網絡上有幾千萬甚至上億的傳播量。
小阿七的火爆有兩個因素：
一個是她長相甜美，帆布鞋、連體衣等符合年輕人審美的著裝，以及代表大眾草根歌手拼搏向上的力量；
另一個因素是網絡上很多的流傳都是十幾秒，只傳播每首歌的高潮部分，短視頻容易傳播，是因為符合人類大腦“短反饋”的機制。（相比之下，讀書是“長反饋”，就不容易專心看下去）
隨著疫情對短視頻的加速普及，未來一些新晉網紅誕生，將進一步推動網紅經濟、流量經濟的爆發。
05
企業諮詢服務平臺將崛起
疫情期間由於不能復工，很多企業家願意在線學習，思考企業的未來。
比如，正和島作為中國商界高端人脈深度社交平臺，疫情期間連續推出了《正和島·抗疫公益直播》系列課程，邀請全國頂級專家分析疫情狀況、對經濟的影響、民營企業的生存法則等，創造了上億的傳播量。
疫情之後，在線上課程中收益的企業，將會更加看重自身抗風險能力及其組織架構調整、業務轉型等，無論是線上還是線下，企業諮詢服務都將迎來一個爆發期。
除此之外，為企業提供商務服務的企業也將爆發增長，畢竟新公司的成立、原有業務的破產、轉型所需的統計、產品的包裝設計、廣告等，都需要有人幫你服務。會計事務所、審計事務所、律師事務所、設計公司等會迎來業務的增長。
06
在線教育平臺
由於學校不能復課，新東方、好未來、猿輔導等一批在線教育平臺迎來爆發的春天。
在線教育平臺最大的優勢是名師優勢，疫情之後會加速市場調整，一些聽過名師講課的學生，將再很難將就普通老師，在線教育必然迎來一波爆發期。而且，未來線上教育與線下融合也是必然趨勢。
07
線上辦公軟件
很多企業應開始線上辦公，釘釘、企業微信等一些線上視頻、任務管理系統，服務器都被擠爆。
儘管對於線上辦公仍存在一些爭議，但有爭議是任何新興事物的特性。由於成本更低、更靈活，線上辦公未來勢必會出現爆發浪潮。
08
現代製造業
疫情期間，一些傳統企業正思考業務模式。在危機中，對業務結構做加減法，讓公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力。
此次疫情之後，將加速中國企業向著更先進的現代製造領域邁進。
尤其是一些大量依賴人工勞動的企業，會拋棄一些“食之無味、棄之可惜”的雞肋產品，集中優勢、保留核心能力，升級製造設備，向現在製造業轉型。
企業業務轉型的方向很可能會是物聯網、智慧城市、新能源、節能環保等領域，這些領域的抗風險能力更高。
09
高標準的生活服務將會爆發
疫情期間，由於人們不願意去大超市，社區便利店、生鮮電商等企業，都出現了集中爆發。
還有一些配送服務，美團、百度外賣等，業務都出現井噴。
可以說，疫情催生了“宅經濟”。未來，同城物流，跑腿服務等會進一步崛起，未來的人會變的越來越來“懶”，越來越“宅”，越來越不喜歡跟人接觸。
但人們的訴求並不會降低，生活服務不僅僅停步於“在線買菜”“在線點餐”等初級階段，而是向著更多樣化的趨勢發展。
比如，4人的火鍋食材搭配、半成品菜、甚至上門炒菜，上門家政服務、家庭整理師等高標準、特色化服務，都會逐漸崛起。
10
生命醫療行業，將成為極大的風口
除了健康產業之外，中國的生命生物技術市場需求巨大。這場疫情，暴露出中國醫療資源的不足，以及應對危機能力的欠缺。
當下，日本、美國在生命醫學領域走在世界前端。
日本的幹細胞技術，不僅能夠治療疾病，還能用來抵抗衰老。通過幹細胞的再生醫學，可以重建膀胱、肝臟甚至心臟，有科學家分析認為，人類活到120歲不是夢。
美國的生命生物技術也是站在世界最前沿的，美國政府把60%科研經費用於生命科學研究。在MIT（麻省理工學院）每年評選的全球最具價值、改變未來的重大科技突破中，生物科技經常佔據30%多。
疫情之後，中國市場對生命生物技術的需求，將越來越呈現爆發趨勢。這將推動中國三方面的進步：一是原研藥的加速；二是5G下智慧醫療的需求；三是高端生命生物技術的創新。
相關的企業，可以在這些領域儘早投資，儘早佈局。
11
心理諮詢及一對一心理陪護
疫情期間，很多人天天刷新聞，出現了恐懼、焦慮等情緒。
疫情之後，將會有大量的人需要私人心理醫生、私人心理陪護。未來，將會有越來越多人的心理需要撫慰，線上諮詢服務會逐漸興起。
12
參謀機構及智庫
疫情使得中國的企業面臨很多困難，開工難、資金鍊斷裂、貸款問題、疫情期工資等問題，成為大量中小企業面臨的難題。
但每個地方的產業不同，企業的實際訴求也會不同。地方政府在收集民間建議，出臺相關政策的過程中，會更加務實，也會越來越多地參考專業參謀機構或智庫等第三方獨立報告。
同時，疫情也是一個警鐘，一些風險評估機構、預警機構等，會逐漸浮出水面。
所以說，隨著中國的改革深入和政府的透明化轉型，這些智庫、參謀機構等，將會發揮越來越大的價值。
13
餐飲和旅遊行業，
將迎來爆發性增長
儘管當下，餐飲企業受到的挫折最大。但疫情結束之後的1、2個月，餐飲和旅遊行業，都會出現大規模的爆發性增長。
因為“宅”是一種對自身訴求的壓抑，是原本的消費訴求受到了遏制。
如果疫情控制樂觀，疫情之後的五一小長假、端午假期，甚至十一黃金週，都會出現旅遊和餐飲消費旺季。畢竟，該去的地方還得去，該見的朋友還得見。
旅遊就是一種短缺經濟，在家裡呆膩了，就想出去看看，在外面呆久了，就想回家陪父母，這是人的特點。
春節期間，很多人在家裡覺得“吃飽了撐的”，開始想出各種娛樂辦法，甚至有些人憋壞了後，就不道德了，把鞭炮綁在狗尾巴上玩，結果狗跑進屋子裡，把整個屋子都燒沒了。
所以說，人類就是一種短缺經濟。疫情一結束，一定會有大批“憋壞了的”人，跑去全國各地、全世界去看看的，消費的“報復性反彈”是可以預見的。
結語：疫情期是一場大考
當挑戰來臨的時候，對於有頭腦的人，對於有準備的人，很可能是一種機會。
但是未來的商業，兩級分化是不可避免的，就像《聖經·馬太福音》裡的那句話：“凡有的，還要加倍給他使他多餘；沒有的，要把他剩下的也奪走。”
頭部的企業將在寒冬之後蓄勢待發，而那些主業不夠集中的企業，很可能面臨更慘烈的冬天。
所以，疫情期是一個機會，需要深度思考自身企業的未來。
[1].魏傑：2020年以後，中國最賺錢的3大產業
[2].燃財經，唐亞華、閆麗嬌《疫情之下，哪些行業正在逆勢爆發？》
[3].娛樂獨角獸，櫻木滑倒《王者榮耀》單日流水超20億，武漢“疫情”如何成就“遊戲春節檔”？
蘭谷張浩淳
疫情過後，中國的經濟雖然受疫情衝擊有所影響，但基本面沒有改變，主體經濟沒有動搖，大的發展趨勢沒有變化。各行各業，在掙脫疫情束縛後，在國家有關政策的推動下，會有一個爆發力，很快形成一個蓬勃發展的勢頭。
要說什麼行業會興起？我覺得，大健康、大數據、大物流的科技攻關和技術手段更新會興起，一些科技新成果、新手段會不斷湧現。
因為這一次，我們既打了一場疫情防控的阻擊戰，也“大考”了各行各業應對災難的能力，應該說對大健康、大數據、大物流，考驗最大，體會也最深。在疫情防控阻擊戰中，我們的防控、醫療等方面表現出強大的力量，大數據為精準指揮精準施策提供了有力的技術支撐，大物流準確、快速、及時地把所需物資和器材送到前線……
雖然大健康、大數據、大物流貢獻突出，但仍然有許多不盡人意的方面，還有許多力所不及的地方。因此，無論從國家層面，還是企業自身，未來一定會加大大健康、大數據、大物流方面的投入、創新和發展。
海藍山青
從事物發展的客觀規律來看，疫情對宏觀的行業的影響甚微，但對微觀的經濟單元，影響較大。 它相當於一次不可抗拒的有限洗牌，牌還是哪些牌，大概率還是照舊的遊戲規則玩下去，不會因此創立新的玩法。但對於單個的玩家，可能換了手氣。
當年非典，甚至讓當時大量的處於創業期的電商創業公司倒閉。
當然這個事實是反直覺的，因為我們總會簡單的推論:
人們在家裡隔離出不去，所以電商就趁此滿足了需求，從而崛起。
可是我們忽略了當時歷史現實:
2003年，中國的物流網絡遠沒有今天發達，也沒有簡單易用的第三方支付方式,
國內家庭電腦普及率不足10%，就算有電腦網速也慢的不行，總之就是當時網購體驗很差，
就算被疫情肆虐，人們寧可去超市搶大米，也不會願意嘗試在網上買大米。
換句話說，2003年，電商發展所需的基礎設施、使用文化等等還遙遙無期，
直到2008年、09年， 3G開始發展、支付寶開始流行、四通一達開始全面鋪開、智能手機開始興起,
電商行業才算真正崛起。
其實無論2003年有沒有非典疫情，只要後來物流、帶寬、支付等問題被解決,
電商就一定 會被證明是可行的商業模式。
當然，這個證明可能需要幾年、十幾年。
其實這次新冠疫情也一樣，
有些人說行業風口是家庭消毒品、遠程會議、直播、短視頻、流媒體點播、室內健身器材、在線教育等等,
我只能說這明顯就是想當然的廢話。
等疫情結束了，健忘的人類還會記得每天給家消毒，還會記得常備一箱子口罩麼?
等疫情結束了，正常公司還會允許你遠程工作麼?
等疫情結束了，哪個學校還會讓你天天在家上課?
等疫情結束了，健身達人們照樣去健身房打卡，死宅們照樣躺床上裝死。
至於短視頻、直播啥的，泡沫都快破裂了，還有啥好說的。
總而言之。別指望在短短几個月的疫情中分析出下一個獨角獸級別的創業機會，還不如趁此機會好好沉澱，好好學習。
談第ONE視角
疫情過後，大健康行業，養老領域，健身領域，都是值得期待的，馬雲，馬化騰等優秀企業家都在大健康產業，醫療產品，養老等領域佈局。
鍾南山院士80多歲的老人，身體素質好多年輕人都比不上吧，所以說健身領域也是疫情過後的熱門行業。
縱觀世界，西方國家以及日本等發達國家都積極重視青少年身體健康，體育鍛煉，反之我們的孩子，體育課越來越少，應試教育等一系列弊端，讓我們好多孩子變成了小綿羊，祖國要強大，我們絕不是東亞病夫！！
大輝說歷史
疫情過後，哪個行業能崛起？要回答這個問題，首先要回答，疫情對人民生活影響最大的是什麼？相信大家都有很深的體會，就是人與人面對面銷售被大大限制了，大家都在家裡蹲著，希望足不出戶就能滿足個人生活需求，個人總結有以下兩大需求最旺盛：
1.無接觸購買所需產品；
2.購買產品乾淨衛生。
蹲在家裡很多生活活動都可以暫定，但是有一項活動不能，就是買菜。隔三差五就要去菜場買菜。原來也有網購買菜的，但是並不火，原因一般是居住地附近都有菜場，出門回來順手買個菜非常方便，而且大家心裡面都覺得網購菜人家會給品質比較差的菜，還是自己親手去挑比較實在。人的習慣是這樣，一旦習慣養成，沒有外界因素的影響，一般很難去做出改變。這次疫情就是一個很重要的因素，原來大家覺得去菜場買個菜回來是很正常的事，現在大家都有所顧忌了，畢竟菜場人多，感染風險較大，所以被迫作出改變。會有意向自我改變向網購買菜傾向。現在網購買菜的主力一般是年輕人，隨著智能手機和網絡及網絡支付普及，中老年使用智能機用戶大大提高，而目前這批人才是目前菜市場購買者的主力軍，這批用戶現有條件非常適合轉化為網購買菜。這次疫情已經有人自助研發了簡易app用戶服務本社區的客戶，同一社區在同一平臺下單，大大節約了物流成本，使得整個購買物價沒有太多變動，社區接受度高。所以以社區為單位的二級蔬菜批發商有很大潛能，相對於以社區為單元團購向附近菜場買菜，菜金成本和物流成本都有優勢，做到後面可能都會改變整個生鮮供應模式，直接打通生產基地直接到達客戶的模式，而目前菜場只是作為一個倉儲的分發。這樣不僅滿足無接觸購買菜，同時也能最大程度滿足生鮮的新鮮，有中間人也能更好管理，生鮮品質更容易得到保障。
飛到那藍色海角
疫情過後，我覺得最先興起的行業是餐飲業，順便還會帶動電影院；第二是旅遊業。
理由是，在疫情期間，全國省市縣及鄉村等都在履行責任，自我隔離，戰疫情。大家足不出村，甚至足不出戶，都蝸居在家裡，靠著手機、電腦和外界聯繫著。
長時間在家裡不能出去，沒有了自由，確實很難受。
這時處在疫情之中的餐飲業更是雪上加霜，由於疫情，沒有人敢聚集扎堆、沒有人敢去逛街、沒有人敢去飯店吃飯，所以大部分都關門歇業，甚至倒閉了。
當疫情結束後，大家都會選擇出來散散心，好久沒見面了，都會去飯店聚聚，這時的餐飲業就會如雨後春筍般的拔地而起。
隨後，電影院也會相繼爆滿，節日到來之後，大部分人會選擇去旅遊，旅遊業也會熱鬧非凡的。
總的來說，今年註定是一個不平凡之年，也註定會有許許多多的不平凡的事蹟。
阿超和你說
疫情過後那一行業最興起，關於這個問題我認為很好，因為大家要知道一些大的商機都是在危機當中才會出現的，隨著這場疫情的出現，必然會導致很多行業發生一些拐點從而加速發展，這樣就會出現很多商機，我們一定要抓住機會，把危機變成商機
首先我們 來分析一下，這場疫情沒來臨之前，實體店的生意再怎麼受到電商網絡的衝擊但是也還是有生意可做的。但是這場疫情來臨後，現在人們是無法出門，即使你的產品在好也賣不出去的，這場疫情也算是時間比較久了，那麼會造成而且即使在疫情過後，人們的消費習慣以及消費觀念也會在很長的一段時間內發生改變，變得更加的懶，（也就是懶人思維）
所以不管是什麼經營模式，運營模式，如果你的消費模式不改變，還是僅支持線下的話，那麼這場疫情過後都會被加速洗牌，最終被淘汰出局，所以我認為疫情過後最興起的行業就是線上行業了
最興起的應該就是，馬雲在2016年雲棲大會提出“新零售”行業了，新零售是什麼？馬雲提到，純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，只有新零售這一說，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。以後的零售不是思考學會怎麼賣東西，而是學會怎麼服務好你的客戶。
新零售可總結為"線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通"。
呀趣聞
疫情下的生活似乎單調到令人髮指：每天醒來第一件事就是笑著刷抖音，再哭著刷微博。
每個人都在祈盼確診人數的下降，有些人已經被逼急了，一對湖北的農民工徒步7小時走到了湖南，因為湖北交通停運無法乘車去深圳打工，看上去很滑稽，但這就是現實，手裡沒錢，怎能不急？
這場疫情幾乎波及到各行各業，零售餐飲損失5000億，旅遊市場損失5000億，房地產停售，建築業停工……
而這一系列的損失都會均攤到每個人身上，尤其是手頭沒有存款的體力勞動者。
但在這場危機中，有“危”，亦有“機”。有人選擇逃避，有人選擇迎難而上，在夾縫中找希望。
這幾天我遇到幾個抄底的老朋友，因為有人資金流撐不住，筍盤暴增，有現金流的人開始四處抄底房產；股市動盪，低估值的股票和基金成為熱門推薦。看似災難的疫情，實則是一場財富轉移，有人“割肉”，就必然有人“抄底”。
大疫面前，往往有著大機會。
可以預測，疫情過後，必然會出現一波“報復性”反彈，對於那些一直想轉行但卻猶豫不決的人來說，現在就是壯士斷腕的時刻了，抓住趨勢，這將是一次千載難逢的機會。
1
生鮮電商
有人說，17年前的非典，很多人放棄了線下業務，轉戰線上，成就了阿里巴巴。
如今的新冠肺炎一樣挽救了瀕臨破產的生鮮電商，這也是此次疫情最大的贏家。
2019年，生鮮電商苟延殘喘，不是倒閉關店，就是融資困難，苦苦支撐。
然而轉瞬之間，生鮮電商迎來了爆發式增長，盒馬生鮮、每日優鮮、叮咚買菜等，交易量暴漲350%，需要提前預約，甚至有人專門為此列出一個“定鬧鐘搶菜”清單，鐘聲一過零點就開始搶購預約。
很多人認為這是曇花一現，實則不然，這次疫情不僅為線上生鮮帶來大批用戶，更可貴的是培養了大家線上買生鮮的習慣，一旦養成，必然會給這個行業帶來持續性的動力。
更重要的是，生鮮是一種硬需求，只是購買方式變了，由線下變成線上而已。
哪怕疫情過後，對生鮮的需求依然是剛需，再加上很多人嘗試過線上生鮮配送的便利，便會把線上買菜當成理所當然的事情。
因為任何習慣的養成都是很難的，但一旦養成又極難改變。
也許連生鮮電商自己都沒想到，原本已到了窮途末路的地步，卻在2020年伴隨著一場疫情迎來了“柳暗花明”，果然是時勢造英雄，沒有成功的企業，只有時代的企業。
2
宅經濟產業鏈
不知道大家是否還有印象，前幾天熱搜榜上一直有兩個字很扎眼：崩了。
簡言之就是系統崩潰了，因為人數太多了，最先崩的是各大手遊，然後是唱歌APP，緊接著就是視頻網站。
你在熱搜榜上看的是熱鬧，而有人卻樂開了花，因為賺錢賺翻了。
有數據顯示，1月21-27日上升最快50款應用前三類為，休閒遊戲類、視頻影音、醫藥相關，分別佔比52%、8%和6%。
可見，遊戲成為了這個春節檔期又一大贏家，有媒體報道稱，大年三十當天，《王者榮耀》流水為20億元左右，或創下人類歷史上單款娛樂產品單日收入的最高紀錄。
普通人根本不敢想象一個遊戲一天流水20億是什麼概念。遊戲行業之所以能達到前所未有的高峰應歸功於宅經濟的爆發。
圍繞著宅經濟將爆發一系列的商機，宅遊戲、宅娛樂等，但凡是線上能解決的，就堅決不出門。
非常時期，消費被再一次重塑。全國人民共同培養了新型“宅經濟”的消費習慣，與之相關的行業或將迎來新的發展“風口”。
宅經濟背後的趨勢，潛藏著的是當下及未來一段時間的投資大勢，消費板塊仍然大有可為。90後和00後原本就是宅經濟的忠實粉絲，如今連中老年人都開始黑轉粉了，可見2020年最大的商機必然藏在“宅”字裡。
3
新型醫療
人們認知的改變往往來源於黑天鵝事件，此次疫情就是一個純粹的黑天鵝，自此人們才知道免疫力才是對抗病毒的最佳武器，有再多錢也沒用，尤其是在沒有特效藥的情況下，這也引起人們對醫療健康的關注。
疫情結束後，大家不但不會降低防護，反倒會更加珍惜健康，醫療產業，尤其是互聯網醫療將迎來一波大的浪潮。
很多人已經注意到：支付寶、京東健康、春雨醫生啟動線上義診支援，面向全國所有有需要的用戶免費問診，看病也不用出門。
結語
這幾天網上一直在流傳“沒有非典就沒有淘寶”的說法。
原來，2003年的時候，阿里的一個員工去廣州出差，感染了非典被隔離。馬上，連帶著馬雲，阿里所有的員工都被隔離。
但馬雲很早就做了二手準備，就是為了防止黑天鵝事件導致企業被隔離無法辦公。馬雲當即做出一個決定：阿里的業務由to B轉向to C 。
當時的董事會覺得不可能，因為那個時候的阿里是一個剛剛成立4年的創業型公司，不可能經受如此大的業務轉型。
於是馬雲就私下搞了一個小團隊，偷偷去做淘寶的研究，5月10號淘寶上線，自此打開了中國電商的新格局。
對比之下，當時的很多企業都手足無措，甚至一蹶不振。俞敏洪的新東方靠著借錢才渡過難關，陳天橋的盛大遊戲基本垮了。
這就是危機的神奇之處，它既蘊含著災難，也孕育著希望。因為在危機面前，大部分人只能看到“危”字，抱著坐吃等死的心態，把問題留給別人，一輩子都不可能有所作為；而有格局的人往往看到的是“機”字，擇時而動，抓住機遇，一飛沖天。
疫情對每一個人來說都是一個挑戰，對每一個企業來說都是一場倒逼，不變則廢，不進則退。
我們常說決定一個人高度的，往往不是起點，而是拐點。
這場疫情就是一個拐點，機遇就藏在拐點裡，相信我們能戰勝病毒，相信大家都能獲得人生的新高度。
穆恩l
一、疫情期間，互聯網已是疫情防控和解決群眾需求的主流。
首先，現在70%以上的家庭，應該對“釘釘”不再陌生，國家教育部門一句“停學不聽課”的倡議，很多機構積極響應，最受歡迎或者使用率最高的估計是釘釘了吧。
有人認為，停課不停學是形式主義，就是安慰領導，壓榨教師，折磨家長，光榮了孩子的視力。也有人認為，就目前的形勢而言網課也是無奈之舉啊，雖然還有些不足，但是國家政策也是再往好的方面進行規範，相信在各方面的努力下我們會做的越來越好的，我們要相信我們的國家。
有些教育機構年前已經收了培訓費。為了實現承諾所以開始網課; 有些學校為了升學率，考慮到各種因素，也開始網課。甚至小學在這個階段也開始網課。
以上證明，家長非常重視孩子的健康和孩子的教育成長，所以才有互聯網行業的興起。
其次，疫情期間為響應國家號召，少出門少到人流密集的地方，避免接觸陌生人群增加風險。所以都在家宅著，但是人活著就得吃飯，沒有食糧了怎麼辦？於是人們又想起了互聯網，京東到家、順豐等解決了用戶訴求，此期間的送貨就是雪中送炭，人們感動，提升了互聯網的感知度。
再次，疫情防控期，在線問診，在家辦公，疫情情況查詢，防控宣傳等，都是互聯網起的作用。
二、疫情過後，互聯網行業仍是大家不可缺少的消費渠道。因為其便利，快捷，隨時隨地等特點已無可替代。人們的衣食住行娛樂等均可可互聯網上完成50%以上的需求。而且淘寶網也是在非典過後興起的。
最後想說，建國70年來，每一次危難都潛藏著新的機遇，我們偉大的民族總是在浴火中獲得重生。所以，我們堅信，疫情過後，在互聯網時代下一定會有一大批新生力量崛起！災難過後，我們將迎著風前行！
