四川王老师
我是公司的中层管理者，所以我就在站在我的立场上回答一下。
第一，现在疫情期间，大部分企业都复工了。在家呆了那么久的时间，员工们在家除了吃就是睡，养成了一定的惰性。所以开工后，对于疫情防控的一些管理制度和要求，做的不到位是在所难免的。
第二，如果你的下属难管，说明你的管理能力可能出现了一些问题，你并没有发挥其最大的作用，没有物尽其用，人尽其才。把合适的人用到合适的位置，他就不会有抱怨了。
第三，下属难管，说明你们的沟通不到位。你们的关系太过僵硬。在疫情期间，我天天晚上在腾讯会议软件上会和部门的三个小伙子讨论技术问题。一是为了开工后更好的工作，另外就是加强上下级关系，做到位了，他们就会信服你。
第四，就是你的下属该淘汰了。通过这次疫情，很多企业都会面临一系列问题，减员降薪都会发生。所以，如果你的管理没有问题，那么你可以更新换代哦
小乔先生Vlog
每个人都是独立的个体，管理起来就不容易，他们各有需求，大同小异。
第一、咱们对这个疫情是摸着石头过河。虽然现在复工了，但仍然一再提醒大家复工不等于解除疫情。所以，员工有这方面的顾虑也情有可原。
第二、人都有惰性。有人盯着都有偷个懒的想法更别说现在这样的非常时期。
第三、员工如果要接触到工作上的人更多的是靠电话联系，沟通，不如见面沟通效果好。这样的工作方式想取得什么大的成效也不太现实。
不知道您从事什么行业的，但如果你觉得工作效率低下，不知道员工成天都在干什么。我举个例子：第一、制定计划，例如一个销售要一天电话回访50个客户，了解这50个客户复工的情况，对工作的计划和安排。
第二、汇总5天内有需求的客户数量，10天内有需求的客户数量……具体到需求什么，具体数量，配送方式，时间，怎么收货等等。
第三、（你自己也可以去走访下客户，抽查他们工作情况）检查员工的第一，第二项每天是否完成了，汇总他们的数据。
第四、疫情期间，要体现企业及管理层对员工的关爱，不要太过要求员工。
1.是要员工工作期间保护好自己，第二是按时完成并上报当日工作，在群组里大家相互看得到别人的当日工作情况，相比之下总会有点压力，毕竟谁都不想当最差的那个。
2.尽量提供消杀用品及口罩给员工，来单位签到可以领取，不可代领。给予员工相应的保障。
