阿希米得佳辰

我所在城市有些复工了，但，饭店，娱乐场所还没有，早高峰和晚高峰车流量还挺多的，但过了高峰期路上车就少了，大家都做的很好，正常上班，注意事项做的都挺好的

春姐的快乐生活

我在昆明的一家上市公司工作，原计划春节收假后出差履职，但疫情发作，在家开工已有两周，从事传统行业二十年，经历了一下居家办公，蛮有感受的：

1、因各人家中设备、网速问题，电话会议效果好于视频会议，淡然，家里的情况也不易于公开于众，这是大家计较隐晦的理由！

电话会议只用说就可以了，可以边做工作以外的事，边开会，比如吃早餐，没有现场会议那么拘谨，但这并不意味着效果就不如现场会议，不拘谨意味着有所放松，可能会流露出更多真实、没有掩饰的想法，因为无法察言观色了！领导觉得多说套话也没人听，就直截了当，会议有点火药味，但时间短了，切中要害，效果比现场会议反而好！

2、居家办公，公司让每日、每周、每月填写、上报工作计划进展表，平时工作较多的，逐项分解，根据工作进度填报即可，平时偷奸耍滑的，编来编去没有实质内容，优劣立现！当然，这种形式如果不配合后续的评价、奖惩、激励，无异于形式主义，只会让真心做事的人寒心，削弱公司正能量文化！

3、对于传统产业来说，网络办公的局限性还是很大的，车间工人不可能远程操作设备；财务报销远程审核票据，过后还要整理，实际是增加工作量；内部审计对象配合消极、资料递交缓慢等，都引起了管理层面、制度层面、流程层面、权责层面的多角度思考，运营体系修订、补充成了必然，只不过需要慢慢摸索！

人在岗但不在现场，企业的管理水平，领导的统领能力，员工的工作效果，尽显无遗，同时也给出了矫枉纠偏的提示、方向！

笨头马

茉莉所在的城市已经有部分企业复工了。

但是部分企业还是有些员工在公司，有些员工在家办公的状态，例如我们公司，虽然全部同事都在这个城市固定居住了，但是我们公司还是没有全面复工。只有茉莉这个岗位倒是天天上班。

第一，实际情况

茉莉的公司属于中小企业吧，公司人很少。无论我是在家办公，还是在公司办公，在家办公的话，早上9点，我的老板必然会发给微信给我，说某某公司又裁员了，我不知道是用来警醒我呢，还是想我转发到微信群里警醒同事。

然后中午她必然在12点的时候打一次电话来，最少30分钟，问我早上看简历的情况。下午也最少两次电话给我，其实茉莉觉得那些事情都是可以在微信上说，大概十分钟就能讲完。

现在的话，我宁愿我在公司还好点，因为公司没有人，就我一个，我就自己把事情一边做完，一边听她唠叨。在家就不一样了，孩子也需要我，特别是中午，傍晚，都是做饭的时候，茉莉有时觉得老板真的很烦。

还有，我们公司的老板也天天要我们做日程表，周报表和月报表，汇报自己的工作进度。但是她也在群里明确说了，和公司共度时艰，不发公司。哎，大家说心酸不心酸。

第二，其他公司的反馈

今天回公司上班，隔壁公司的行政也回来了。说起在家办公，她一脸的不开心，说电话一天到晚响个不停，然后正好那个行政家里距离公司很近，所以她干脆回公司办公了，安安静静的接受领导的指导和教育。

所以由此可见，现在很多中小型企业，都会出现也是比较混乱的情况，毕竟老板也是没有经历过类似情况，现在确实现金流也会受到很大的影响，没有很好的根基的企业，也是后果很严重的。

第三，平稳好心态，认清楚形势

茉莉虽然觉得这样工作也是很焦虑，但是首先这个事情现在大家都没有办法，我们已经比很多人要好，虽然城市空荡荡的，好像很冷清，但是也要想到很多人在远方在努力奋斗，我们在后方更应该好好工作好好生活，为他们祈祷。

但是也要认清楚目前工作的形势，如果觉得公司不稳了，就像茉莉最近面试一样，很多候选人在投递简历，也有不少人告诉茉莉，他们的公司不行了，所以大家都在提前做好准备。

所以早点看清楚和分析形势，将有助于我们尽快做出有利于自己的判断。所以如果发现自己的企业不咋地了，先投递简历再说吧。

Molly小秘书

我在西安，目前很多单位都复工了。我现在己经退休了，住在单位家属区，原单位是一个万人的国有企业也是军工企业，2月14日己复工。目前在职的企业是物业公司，小区住户五千余户，人数近2万。疫情期间物业人员全员在岗，但晚上也经常会有电话会议，沟通各种与社区需要解决的突发或临时性工作，感觉非常疲惫，精神压力很大。每天需要给社区报的各种表格也是层出不穷，可能疫情面前都没经验，经常变化更改。但不管怎样，我们相信越严密越好，春天己经来了，一切都会变好。

可刷可乐

目前，确诊的病例人数依然在不断往上升，但复工潮返工潮已经来临。

大量的流入人口，让许多大城市倍感压力，在这个节骨眼上，到底该不该再延迟复工，成为了所有人关注的焦点。

01人社部，发布了最新意见

2月7日，人社部发布了2020年的第8号文件。

选择在这个时间点发布，是给了所有企业和个人一个重要提醒。

政策的文字很长，有兴趣的小伙伴可以上人社部的官网查看，作为课代表的HRGO，帮大家简单总结一下，内在的核心就是三句话：

1、国家鼓励用协商解决复工前的用工问题

2、国家鼓励企业灵活安排工作时间

3、国家要求企业一定要规范用工管理

尽管国家人社部没有对复工时间进行要求，话也说的很客气，但是字里行间，但政府的态度是十分明确的：

1、绝对不鼓励企业强制复工，啥事商量着来

2、能在家办公，就在家办公，不差这点时间

3、在家办公、值班、轮班等情况下，也要遵守相关劳动法或政策规定，不能乱来

按照目前疫情的状况，各地的情况差异很大，且疫情太复杂了，2020年一开局就是地狱模式，不管是个人，还是企业，还有国家，经济压力非常大。

国家层面不公布具体的时间表，也在意料之中，那么除了国家层面的明确要求，各地又是怎么操作的？

02多地政府采取行动再次延迟复工

2月7日，央视主持人白岩松邀请中国劳动协会会长杨志明解读了疫情下的返城问题。杨部长表示：各地与各家企业应当遵守「错峰返程、分批复工」的原则：

一些城市也已经行动，在再次延迟复工这件事情，提早做了预案，譬如说：

①杭州：

杭州上线企业复工申报平台，企业复工申报审核通过后，企业员工须进行每日健康打卡。杭州各地分类分区分时段有序复工。所有企业未经属地政府审核同意一律不得擅自复工。

目前根据杭州HR反馈，能审批通过的企业数量很少，大部分企业依然将延迟复工。

②郑州：

郑州则发布了阶段性分批复工计划，以工业行业为例：

本地员工为主、本地产业链完整的工业企业，不得早于2月10号复工；来自疫区员工少、本地产业链较为完整的工业企业，不得早于2月17号复工；其他工业企业，不得早于2月24号复工。

③温州：

所有企业，不得在2月17日24时前复工。

④景德镇：

所有企业，不得在2月20日24时前复工。

根据HRGO了解，目前全国多个城市，已经让各辖区分头给各类企业的负责人发送相关通知，为了保证疫情的控制，通知各单位继续延迟开工，并签订相关《责任书》。

全国各地正在把复工后出现的对应责任，落实到了企业上，要知道一旦复工后再出现大面积疫情问题，那后果真的不堪设想。

03多家企业已宣布再次延迟复工时间

阿里在近日就对外宣布「关于2月10日后的办公安排」的通知，特别提到：鉴于目前形势尚不明朗，原定10号开始的正常办公时间将会延迟至少一周以上。

阿里的用词是至少。

不止阿里，还有很多企业都在原来的10号复工基础上，进一步作出延后的调整。据不完整统计，有家企业宣布将复工时间推延至2月17日，例如：

一直努力的民

大家好！很高兴为大家回答这个问题。第一个复工问题：我们在广东省东莞市有自己工厂，同时也有一个实体档口的，在广州很有档口，东莞这边的生产工厂17号就提交资料申请开工了，并且得到当地村委检查得到明确的答复可以复工生产之后，我们才正式开工生产的，而在东莞南城区和广州天河区这边的档口就不能开档营业的。可能是考虑到档口营业面对的是人员流动的不确定情因素，所以批发市场的管理处一直不让开档营业，时间待定。

第二个在家办：因为我们也有网络销售部份，客报接单的部份同事也有叫她们在家上班的，可能我们在家上班的人员比较少的原因吧，有6位同事是在家上班的，我们做为管理层很少去每天电话会议的，填反馈表格都是用电子表格完成，我们还是比较注重最后的工作效果，还有每天的客服软件准时上线就完事OK！

至于有何感受：毕竟这么多年来，在家里办公也是第一次，管太严格肯定有心理不爽的心理吧，主要靠自觉。闲暇时间做自已或家里的事情也是没有问题的。

马莱夫运动户外

随着疫情的发展，各地都发出了延长春节假期， 将返工上班的日期推迟。

1月27日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于延长2020年春节假期的通知》，延长2020年春节假期至2月2日（农历正月初九，星期日），2月3日（星期一）起正常上班。

按照《广东省人民政府关于企业复工和学校开学时间的通知》要求，除特殊情形外，本行政区域内各类企业复工时间不早于2月9日24时。

既然不能到公司上班， 但是工作还是要做，于是很多企业开始在家上班。

有的人感到很是新鲜，还编写了以下打油诗：

我已在岗，线上服务

疫情当前，工作不闲

如有需要，期盼来电

我们也一样，从3号开始远程上班，我们简单，拿出电脑，就可以开始工作了

其实在家上班不是什么新鲜的事情，当年在外企的时候的，每个星期可以申请一天在家办公，远程工作模式WFH（Work From Home ）， 在这一天，员工可以在家上班，这是给员工的福利。

但是在家上班，其实没有大家想象中的开心，有各种各样的干扰，如果没有强大的意志力或者好的方法，很容易陷入放任自流的状态。

1 在家办公模式

在家办公模式，也是远程工作模式，是另一种工作安排，根据这一安排，员工可以在办公室之外的家里或其他地点工作。

远程办公的员工通常是部分时间在办公室工作，部分时间在家里工作。这一安排适合不需要经常直接和其他员工进行人际交往的工作人员，例如，财会人员、系统分析员和销售人员。远程办公人员通过电子邮件、电话，信息与同事及主管保持联系。

在家办公意味着所有的时间都是自己支配的，你可以灵活的安排自己的上班时间，下班时间，甚至中间还可以出去办点事，比如去银行，接孩子等等。

在家办公意味着可以不用挤公交或者挤地铁，一大早起来就受到通勤的辛苦， 而且可以节省员工路途奔波的时间成本，从而提高生产效率。

而现在，远程办公可以自我隔离，也可以减少接触病毒的可能性， 是为减少疫情扩散的好方法。

2 在家工作效率低问题

在家办公，有着各种各样的诱惑，让你舒服，让你陷入其中，没有同伴的压力，合作，监督，容易放任自流。

1） 家里的影响因素众多，让自己没有办法专心

第一， 在家里，只要有一点累， 家里的沙发，床都会吸引着你

在家里办公，早上起来，穿着睡衣，开始工作，家里的椅子没有公司的舒服，做了一会，有点累了，还是在床上躺下，休息一下，然后就起不来了。

或者是在沙发上坐下，这多舒服，然后自然就打开了电视，随便一个电影，差不多就2个小时。

第二， 手机一开就是一个小时，眨眼就到了

工作了一段时间以后，打开手机，从微信开始，回复信息，查看工作群，小区群，朋友群有关疫情的最新信息，查看朋友圈。

然后点开头条，看看最新消息，打开抖音，看看小姐姐，小哥哥唱歌跳舞。

接着打开微博，看看热搜，跟踪下事情的最新进展。

最后打开知乎，看看事件的深度分析，最新的段子的。

这样一圈下来，没有一个小时打不住，经常就是一抬头，2个小时过去了。

第三，家里的老人，孩子的打扰

在家里，还有家人可能会打扰。

老人切好了水果， 熬好了谈，端进来，打断了你的思路，你吃还是不吃，喝还是不喝。

小孩没有上过学，不知道什么时候上学，需要有人关注，有人跟他玩，于是是不是过来打扰一下。

2） 陷入孤岛状态

在家上班，就是自己一个人的， 这个时候，碰到困难，不像在办公室，站起来就可以跟同事讨论，这样容易进入思维的死角，钻牛角尖。 对于一件事，觉得只有一个解决方案，或者只有自己的解决方案是对的，容易固执。

还有就是没有人讨论，有的人还容易放弃，觉得这是不可能完成的任务，陷入自暴自弃的状态。

而且，比较少跟同事沟通，没有办法从同事得到鼓舞，可能陷入孤岛状态。因为不了解团队伙伴的实际进展，陷入过度焦虑或过度松散的两极波动。

3） 对于团队合作的影响

很多工作，需要的是沟通，协调，讨论，在家上班，没有办法频繁的沟通，讨论，虽然可以远程会议，但是不如面对面沟通效果好。

一个人工作久了，脱离了团队，不能感受到团队的氛围， 可能团队很紧张，但是个人在家是无法体会的。同事如果过来沟通有一点着急，会觉得莫名其妙，干嘛针对我， 这是远程团队的通病。

我们公司有两个团队，一个在上海，一个在深圳， 大家分工合作，虽然有分歧，但是也还算顺利。但是有一次误会，瞬间把两边的信任给打掉了。深圳这边有几个项目同时进行，准备物料，答应课本，忙的团团转，可是上海的团队不清楚，还想着把上海的一个项目放到深圳来做，其实也是有道理的，因为是一系列的课程，不过是在杭州做。

于是上海的项目经理找到深圳的项目负责人，说了这事，然后深圳办公室的项目负责人直接发飙了：“你不知道我这边有多忙吗？ 还安排事情过来，肯定是来不及的。”

而上海的项目经理觉得莫名其妙，朝我发什么火啊，你忙，你可以发火， 于是就吵起来了。最后统一协调以后，才把两个团队的安抚下来。

3 那如何提高在家工作的效率

在家办公，需要员工超强的自律能力，但是靠自律能力是不够，需要用一些方法让员工起来，用目标管理的方法来让员工有自驱力。

1） 目标清晰，任务明确

一个人做事，如果有目标，就会有驱动力，驱动着人朝目标前进，如果一个人在家上班，需要知道团队的目标，这个目标包括长期目标，中期目标，也包括短期目标， 大家目标一致，清晰的知道和了解目标，可以让员工有目标感。

有人目标以后，需要把目标进行分解，落实到任务上，把任务安排到每一个月， 每一个周，每一天， 这样有清晰的目标，明确的任务，做起事来就清晰了许多。

这里有一个任务管理的方法，最简单的是列出两张清单，把他们放到显眼的地方，一眼都能看到。

本周待办：每周末列出下一个星期所有总要的事情

今日待办：每天工作之前，把今天要做的事情列出来，一般都是从本周待办里面拿出来。 今日待办有划出一段时间处理微信，邮件等事务。 还有就是有一段深度思考的时间，在这段时间里，深入思考，不管外界。

你可以从待办清单中你最不想做的事情入手，因为一旦做完这些事，你就会缓解掉至少一半的压力。

一次做一项以上的任务反而会对工作效率产生负面影响，与其一收到新邮件就打开查看，不如掌握自己的节奏，手头的事情告一段落再去查看新的任务

到了周末，根据本周待办，可以对于当周的事情进行复盘，一切都是按照自己的计划行事，明确的任务让自己高效的执行。

2） 在家工作，但是有工作的仪式感

在家工作，为了消除家里的诱惑，需要有仪式的工作。

第一，每天起床以后，换掉睡衣

换一身衣服，当然是比较舒服的衣服，包括运动装，可以不那么正式， 这样就是让你从睡觉到开始去工作的区别了，将你的仪表整理成和要去工作时一样，能很有效的把大脑转换成“工作模式”。

第二，调好闹钟， 包括起床，上班，早会，午休，午休结束，下午上班，下班，晚总结等，省去通勤时间，其他时间尽量与在办公室上班时间保持一致， 这些时间都固定，让自己的工作有规律性，才不会丧失控制力，

第三，把工作区域和休息区域分开

给自己布置一个工作区域，这个工作区域可以在餐厅，可以在书房，有单独的桌子，最好是一个远离卧室、沙发和电视的地方，在这个区域，只工作，不休息，不看剧，不玩游戏， 在这个区域，专心的工作。

当然，要休息的时候，你可以在卧房， 沙发等等

第四，劳逸结合，合理安排时间

工作一段时间，给自己一定的时间休息，包括喝水，运动，上洗手间，工作时长最少半个小时，如果专心工作，忘记了时间，也不强制停下，知道自己感觉累了。

休息时间5到10分钟，调好闹钟，可以看看窗外， 或者做一些简单的运动。

当然， 有人喜欢使用“番茄工作法”， 25分钟一个时间段，之后休息5分钟，我用过一段时间，太机械，有些时候，正在连贯的工作，来一个强制休息，也挺纠结，思路断了，还得重来。 当然这都看个人的习惯。

当完成了今天的任务，那应该开心的去玩了，不要想着反正在家，我多做一点，玩就是最好的休息，休息好才能更好的工作。

3） 早会议，晚总结，感受团队氛围

团队合作需要大家了解项目的进展，大家互相了解，才能感受到团队的范围。这样整个团队需要一些统一行动。

第一，早会议

每天早上，安排一个时间开早会， 这个时间，更新下自己的状态，就是三个问题：

昨天做了什么？

遇到了什么问题，怎么搞定的？ 没有搞定就可以讨论

今天做什么？

这个早会一来可以让大家更新自己的状态，让大家知道目前每个人的进展，知道团队的进展， 如果有困难可以大家可以帮助。 二来可以让大家进入工作状态，让大家在同一个状态。

第二，晚总结

一天工作完事以后，每个人把当天的工作做一个总结，今天做了多少，有什么进展，遇到什么问题，发到群里，这样项目经理可以知道任务进展，也可以杜绝有些人在家里划水，不干活。

第三，有事情，电话会议

有事情要讨论，如果涉及到多人，最好开电话会议，这样可以一次性讨论清楚，而不是多方沟通，来回沟通，浪费时间。

第四，信任团队成员

有些时候，如果不了解团队伙伴的实际进展，会陷入过度焦虑或过度松散的两极波动， 这需要你绝对信任你的团队成员，相信他们确实在工作，而且确实能交出结果。

当你不能依靠肢体语言和面部暗示时，表情和手势是第二位的。我们用各种表情包来弥补我们的不足。

4） 借助工具，做好团队合作

团队合作的工具越来越多，而且也越来越个性化， 甚至还有专门为女性朋友准备的美颜功能。

这里分享常用的工具：

即时沟通、文档协作、任务看板、文件传输和会议讨论

第一，即使沟通

微信： 优点是大家都有，缺点也是大家都有，随时有沟通，也随时有打扰，而且可能刷到群对话， 微信文章，然后就把自己的注意力吸引走了。

钉钉： 有点是在线保存聊天记录

QQ：有很多人已经放弃了，但是QQ 即时沟通很方便，并且大文件传输、多人通话、屏幕共享演示等功能都是不错的亮点，QQ 的大文件传输功能可圈可点。

第二： 文档协作

石墨文档：随时与团队成员分享， 而且可以多人同时编辑

针对本次疫情，石墨文档发布全新“远程办公版”——单文件与空间协作人数无上限，远程办公模板可随时免费调取使用。

腾讯文档： 微信小程序，不用注册，直接使用

第三，任务看板

Teambition： 一直在用， 支持中英文，全平台支持，功能比较全面，并且响应速度快，可以让用户轻松管理工作项目。

针对本次疫情，Teambition 将企业版免费开放至 2020 年 5 月 1 日，可快速实现项目管理、任务协同、日程同步等功能。

第四： 文件传输

腾讯微云： 相比于百度网盘有本地双向同步文件夹的功能 似乎坚果云也可以

印象笔记：设置好同步文件夹，日常文档多客户端同步，检索

第五，会议讨论

Zoom： 团队视频会议

第六： 综合性团队协作工具

飞书是一款源于字节跳动内部使用的团队协作工具。

飞书将即时沟通、日历、在线文档、云盘和工作台深度整合，通过开放兼容的平台，让成员在一处即可实现高效的沟通和流畅的协作，全方位提升企业效率。

针对本次疫情，至 5 月 1 日，飞书将为所有用户免费提供远程办公协作等商业版服务。同时，飞书还提供远程办公的经验与指南，并紧急上线健康管理服务。

4 写在最后

在家办公，表面上获得一种自由，可以自由安排自己的工作时间，可以在工作日做一些以前不能做的事情，比如说带着电脑， 约着朋友，喝喝咖啡，聊聊天，另外的时间赶紧做事，两不耽误，而且不用遭受早晚出行的高峰的痛苦。

但是， 也面临着一些诱惑，在家上班的沙发，手机，电视都成为你做事的阻碍

也有相应的焦虑， 没有人规定你几点上班，几点下班，那天休息，那天不休息，那就是一直在上班，一直没有休息，工作生活混在一起。

考验的是员工的意志力，自我驱动做事的能力， 需要用目标指引，任务驱动， 破除诱惑，跟团队随时沟通，把事情做完，做好。

鼠跨命年

很高兴受邀回答你的问题 我所在的城市南京在陆续恢复上班。同时非常庆幸你和你的公司在这次疫情中还能远程上班。感受如下
一 疫情是每个人不愿意发生的 我自己也是几个店的负责人同时疫情对我们餐饮行业的冲剂很大比起大型制造业公司要好点。
二 我每天在家包括电话视频会议的频率不是太高 不像如你所说每天都有 这要看每个人所在行业和自己的工作职责譬如如果你在非疫情急需物质的制造业公司工作也许你就可以在家休息听候公司安排。
三 能在家办公也是这次疫情所迫，也是一次迫不得已的办公体系的创新。每个公司都要发展和生存老板的压力会更大 要养活每一位员工。同时在家办公还能陪陪家人和孩子也是一件幸福的事情。最少你在公司上班时没这待遇。

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城中村的甩锅

我们这边也在陆陆续续的复工了，现在小区的门口已经解封了，不在要出入证要测体温了。人们出行只要戴上口罩就可以了，我们这边疫情比较轻，再加上政府对疫情的控制比较严格，所以疫情的爆发期过了后这边是很稳定的，大家在屋里待了快一个月了，今天总算是可以出门呼吸一下新鲜的空气了，相信会越来越好的，人们马上就可以恢复到正常的生活中去了。2020年灾难过去了，美好的明天在等待着我们，一起加油吧

小贾视野

我是一名在基层工作的小职员，从大年三十开始到现在，都在上班。按照疫情防控的总体要求，我们单位是疫情防控指挥部成员单位，肩负着正面宣传，媒体监督，编发总体工作简报以及对我们所包保的乡镇进行疫情防控的总体安排和防控等各项工作。

从开始投入到一线，我们每位同志都没有怨言，在困难和危险面前都能挺身而出，奋不顾身。基层的一线人员不仅承担着排查返乡人员底数，还得坚守卡口，流动监督，更是每天要向上级报送相关表格，可想而知，工作任务还是比较繁忙的。

相对于你们在家里办公，我们的工作是辛苦了些，由于分工不同，你们在家里工作也是一种奉献，一种支持。也是在为打赢这场疫情防控阻击战而奋斗。

關鍵字: 职场 高峰 大家