松果66458736
呵呵，新任经理有可能是生手，也有可能是老手。生手这样做是好心，老手这样做可就是存心了。
蓬荜夕阳
可能有这样几种原因：一是新经理不懂工作流程。以前是个外行，又刚到新单位；二是新经理性子急，刚好又遇上火烧眉毛的急事，本着特事特办的规则；
三是你资格老，他又刚到。自己觉得根未扎牢，怕叫不动你，失了面子；
四是他己知道准备换掉你，提拔另一个员工的信息，所以直接找那个人。
总之，你不要有动作，静待其变吧。
天道若龙
这件事情，需要从三个方面去思考：1.你感觉新经理直接电话安排主管下属员工不合理，您可以直接和新经理进行沟通是否是有事情不需要您参加或者说您参加不适合，如果您感觉可以解决的话，也可以毛遂自荐一下，同时做好下属员工的工作。2.假如我是这我经理的话，我会把事情做的透明，这样不会引起下属的误会，长此以往，反而会使下属对我有一定的意见。建议您的领导坦然一点，与直接的新经理进行有效的沟通，或者借机会，侧面向您的新经理表达自己的工作是否有改善的信息，以来更好地梳理自己的工作思路是否符合领导的要求。3.另一点说明你手下有能力强的人。该员工的能力可能在解决某些方面的问题在你之上，不过你也没必要担心什么，因为能力强的人未必会胜任领导的岗位，还有一种情况，改员工的能力已经超越了您，您有这方面的顾虑和压力我能理解。遇到这种情况，您只能去学会提高自己的能力，但是不要太逼自己 学会善待自己，宽容自己。结果，他有可能替代你也有可能有更好地岗位，已经虚位以待了。但是最重要的是自己有过硬的本领，让公司的大boss知道此岗位需要你。但愿我的理解能够帮助您，谢谢
在正常情况下，新经理不能越级安排工作，只能逐级安排工作，只有在特殊情况下，比如一些紧急事情因需保密才可以越级安排工作或者领导不想让你参与的一些特殊事情。
主要是您需要和新经理、下属员工做好有限的沟通，相信您会更好的，谢谢
四季58926608
新经理不经过主管班长直接安排员工去做事，一个理由，主管班长被安排其它事或者休息休假等，不能传达新经理的安排；第二个理由是新经理测试员工对自己的欢迎度或者执行力，以便主管班长不在的情况下，员工对经理安排执行力问题；第三个就是新经理对主管班长不满意，有换人嫌疑。
因此，对员工来说，接到新经理的安排，第一时间还是要向自己的主管班长汇报并取得理解，使自己尽量不待在夹层两边受气
疯人院的男疯子
新经理不经过主管班长直接安排员工做事。说明新经理对主管班长是不满意的。主管班长就要注意啦！要搞清楚经理的做法是的本人意思。还是老板的授意？如果是经理本人的意思，那主管班长就要做好心理准备。工作中也许会穿小鞋。如果是老板的授意，主管班长最好是主动辞职。
夢中有淚
不外乎三样，
1.摸清山头，分出小团体；
2.树立权威；
3.搭建自己的队伍。
不过既然是经理，也就是你的领导，建议不要存在对抗情绪，毕竟都是为了工作，应该主动靠拢，在捋清上下级关系的同事与领导交朋友，获得认可，在适当时候委婉道出越级指挥对自己的工作带来的困扰，领导既然是领导，情商不会太低，在获得你的支持后，会放权并成为你的坚定支持者。
希望对你有用
user871224453603
看情况是否紧急、如果不紧急没有必要、紧急的话一切都是为了结果、有时候跨级沟通最直接有效、当然时候要及时跟部门长说明一下比较好、部门长可以及时跟进、公司大了用制度管人、公司小越灵活越好、
Haozi789789
这种情况，通常情况下是因为主管班长不能100%落实新经理交办的事情。
也有例外，他个人习惯，管得比较细！
喜欢玄学的职场老人
他不信任那个班长，那班长连车票都没有！
手机用户59553562841
越级指挥，职场大忌。
