装修美缝那些事儿
的确，我现在还没开工，工人都问我什么时候可以来上班，我说暂定三月一号吧。7号开工，[流泪]没有订单啊，目前订单按照生产计划几天就干完了，最近天天睡不着，这是我创业几十年很难熬的日子之一了。如果同行能挺过我没坚持住，我就倒闭了。现在主要办法是怎么多啦订单，没订单，工人工资拿保底他们最多坚持2月就不干了，自己也很难坚持住。所以啊。各位老板。第一想办法坚持住。整合更多资源。与工人员工合作商同舟共济。一起度过这个春天。我是创业老邓欢迎关注。分享我20多年创业之路
老邓创业故事
寒冬已至，中小企业如何面对？
2020年
股市暴跌，房市降价，铺天盖地的各种信息扑面而来，让人猝不及防。
身处在信息爆炸的年代，不管你愿不愿意面对，寒冬早已到来！
记得小时候，每年的冬天到来之前两三个月，家家户户都往往家里采购大葱、土豆、白菜等等，有地窖的放地窖，有阳台的放阳台，那时候就叫存粮过冬。
企业如何存粮过冬，那没有存粮的企业怎么办？
这是一个看似富有哲理性的问题，却被现实的残酷所隐藏了起来。
活下去……
企业的出路在哪里？都说机遇与危机并存，那企业的机遇又在哪里？
老子说过，我无为，而民自化
什么个意思呢，通俗来讲，就是顺应自然，事情不是我们眼前看到的那样，凡事都有它的规律，我们只需要遵循规律，磨砺己身就行了。
孔子又说了，智者不惑，仁者不忧，勇者不惧，综上所述，老子说得对！
那么企业如何活下去……
开源节流，存量过冬才是正确的姿势！
减少企业不必要的开销，放弃利润且垫付的项目，用企业现有的资源运转企业，进行自我造血，盘活企业运转。这是一个优秀企业在危机面前必须要做的事，也是应该做的事，不然冬天还未过去，市场的残酷和弱肉强食的法则迟早会把你排除在外。
调整心态，磨砺己身。要相信，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这是一个因果循环的过程，冬天已经到来，春天还会远吗？
大圣归来东海花果山
做为一个实体企业，无论再小，只要不涉及防疫产业链，即使平时过春节，也要准备二至三个月的原材料和流资。平时你的产品总要卖出去才能回收资金，春节过后要出产品，而这时没有进项，这和疫情没什么关系。如果您连二个月都坚持不住，我劝您还是别做企业了，您这不是在经营，是在赌博。即使无疫情，也随时面临断血的危险，这是拿命经营！这次疫情对企业的影响，一是原合同订单会推迟交货，可能面临违约罚责，这次疫情属不可抗力，在国内应该可以免责。国外合同视条款。二是由于无产品无进项，您会支付部分职工工资，一些固定成本和管理税费，员工由于不可抗疫情没上班，部分支付是合理的。固定成本和管理税费可以协商减免或推迟，这次疫情下，双方都会通情达理协商解决的。
穷鬼的立方
1、自救，快速降低经营成本。活着比什么都重要，只有生存下来才能考虑后面的发展，这一步非常痛苦，但会给企业带来自救的时间空间。
2、壮士断腕，狠下心来做减法。坐下来静心对产品进行仔细分析，调整产品，让产品能适应当前阶段状况，并聚焦到一个核心价值上，并进行新营销的推介。
3、降低营销和服务成本。利用低成本的成熟科技手段，提升效率，对服务方面成本进行进一步降低。
上河酒翁
我们是一家100多人的工厂企业，生产手机快充数据线。
目前我们定单充足，员工工资高于同行平均水平30%到50%，属于体质比较好，竞争力中上水平的小微制造业企业。
怎么熬过这个春天，分享我的观点：
1、做减法，放弃自己没有竞争优势的业务版块，如果所有业务都没有优势，考虑关门或转行。
2、拓展网络销售渠道，找一个适合自己的渠道先突破，做批发可以尝试阿里巴巴。
3、控制成本，裁员、降房租、降少浪费。
4、改变薪酬体系，建立让员工有老板心态的薪酬体系。
经济不好的时期，做好自己、练好内功，才能熬过寒春。
邓冠卫
协商减薪减租。熬着～
邹教授说心理
只有通过财政，金融，税费，租金，等各项优惠或者适当的减免，并做好下一步复工复产的各项防疫工作，才能熬过这个春天。
对联诗词客
千乘之寇
实体小企业怎么熬过这个春天？看到这个题目心里还是被揪了一下，有点悲观，特别是小企业里的员工听了心里更加纠结和无助，所以我想说的是熬这个字是褒义词，一切的伟大都是熬出来的。
面对这个春天大家一样，之所以觉得难是因为我们规避风险的能力不强，是该反思一下了。这也是让小企业成长走向成熟的机会。大家可以抱团取暖，合作共赢，市场经济的规律无形中会推动着这种变革。只有顺应自然但不是不管，这样才会小企业向良性去发展。
大家都知道，经营企业其实是经营人，任何时候任何时期都有做的好的实体企业家的涌现，自助者得天助！
现在才真正理解向死而后生，死就是生，生就是死，这就是道，只要在道上，相信我们企业都会渡过难关，看到不一样的春天。
悦天子安
既然意识到熬！那就是企业难的问题。
直接标准，资金链不能断！如何做呢？
方式：开源节流！
做法：
1、扩大营销量或销售量，绩效的目标值需要量力而为，不能盲目制定。
2、根据营销实际情况，从线下到线上的手法逐渐转换。
3、裁员、减薪，稀释股权，员工入股。
4、降耗。收紧财务成本，降杠杆，从重资产到轻资产的转变，变购置为租赁。
总之，保持流动资金维持6个月的生命线不动！
到夏天就好了！
