少兒編程機器人創客
我之前也是這樣，你銷售出去了，就有工資，沒辦法特殊情況，公司怎麼定咱們怎麼執行就行了。
不合理你能去告公司？還是能辭職？你什麼也做不了，是被動的，所以被動接受。
法務墩墩
在這個問題裡面我們需要關注的點有兩個，一個是疫情期間在家辦公整點簽到的罰款問題，另外一個問題是完不成月度的任務，不發放底薪的問題。下面我們逐一解答。
我們先來說第一個問題，疫情期間在家辦公簽到的問題，必須正確意識在家辦公這件事情，在家辦公，我們可以認為只是工作地點暫時發生了變化，與工作相關的各種制度和單位的考核任務、工作內容等都沒有發生變化，所以說在不同的辦公地點企業的制度工作內容和考核的任務都是要遵守的。
就像題主所問到的簽到問題，如果說在公司上班的時候有這一個制度的細節問題需要遵守，在家辦公，單位將線下的簽到挪到了線上，員工在這點如果說沒有做到，並且在企業的規章制制度裡面已經明確了，那麼企業的罰款是沒有問題的，他這裡需要注意的一個細節就是“罰款”二字，一般情況下企業是沒有罰款的權利的，因為企業是一個贏利性的商業機構。不屬於行政單位，所以說罰款二字對於企業來說並不是合法的，我們通常聽的最多的就是企業以扣除績效為由扣除員工的工資，所以說就簽到問題來說，如果企業規章制度已經明確說明，員工沒有做到企業扣除的二十塊錢是合理的，因為這一點很好理解，在家辦公就是將線下的一系列的規章制度流程都搬到了線上，並沒有其他任何的變化，唯一的變化就是你的工作地點發生了變化，所以說以前該遵守什麼，現在還是遵守就對了。
第二個問題就是完不成月度任務，不發放底薪的問題，這個問題對於有些人來說可能是一個陷阱問題，因為我們在上面說到企業的規章制度我們是需要遵守的，那如果說規章制度裡面也寫明瞭完不成月度任務，不發放底薪，員工是否也要遵守呢？
答案是不一定。合理的規章制度是建立在合法合規的基礎上，所以說是不是要遵守企業的規章制度，首先要看他的內容是否合規合法，如果說企業的規章制度裡面也說明了完不成月度任務不發放底薪，這就已經違背了工資支付的相關條例，或者是《勞動合同法》等條款，員工可以不遵守。
因為在《勞動合同法》的內容中的也是提到了，如果說員工提供了正常勞動單位均應當正常發放其工資，如果說完不成月度任務，全額扣除很明顯就違背了這一項，並且對於銷售人員來說工資一般大項可以分為兩部分，第一部分是固定的底薪，另一部分是提成，如果說完不成任務不發提成是可以理解的，但是不發底薪是遠遠不合理的，並且也是不合法、不合規的，員工可以去維護自己的權益。
通過上述兩個問題，我們發現企業的規章制度對員工是非常重要的，員工是否要遵守企業的規章制度，具體還是要看內容的合理性和合規性合法性，如果說內容合理合規合法時候員工違反了，那麼相應的扣除項目是可以理解的，如果說內容不合理，對於員工的扣除可能也是不合理的。
感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！
筆記簿杏豆
答：要看情況，分可能合法、合理，可能合理不合法，可能合法不合理，也可能既不合法，也不合理。
1、合法、合理。如果你和單位沒有簽訂過全職勞動合同或者聘用合同，只是兼職網絡銷售，整點簽到只是一個業務聯絡的手段，而且約定了底薪是有月任務條件的，這種情況下，就不屬於勞動法要保障的最低工資對象，沒有底薪就合理、合法了。
2、合理不合法。如果你和單位簽定了底薪是有月任務條件的績效合同書，業務提成比例明顯高於無條件發放底薪的業務人員，單位已經把你的工作過程超額體現在業績提成上了，這個時候，不發底薪是合理的，是雙方商定的。但同時如果你和單位簽訂過全職勞動合同或者聘用合同，是全職網絡銷售，整點簽到是上班在崗時間的證明手段，那麼這種情況也是勞動法要保障的最低工資對象，沒有底薪就不合法了。
3、合法不合理。如果你和單位沒有簽訂過全職勞動合同或者聘用合同，只是兼職網絡銷售，整點簽到只是一個業務聯絡的手段，那麼這種情況下，就不屬於勞動法要保障的最低工資對象，沒有底薪就合法了。但如果你們之間約定的是沒有月任務條件的底薪的，不給你發底薪就不合理。
4、既不合法，也不合理。如果你和單位簽訂過全職勞動合同或者聘用合同，是全職網絡銷售，整點簽到是上班在崗時間的證明手段，那麼這種情況也是勞動法要保障的最低工資對象，沒有底薪就不合法了。同時，如果你們之間約定的是沒有月任務條件的底薪的，不給你發底薪也沒有合理性。
在家辦公，全民抗疫，這是一種值得提倡的工作方式。作為勞動者，要爭取合法、合理的收入是無可厚非的，但也要根據自己的工作情況、與用人單位的合同約定等條件，有理、有節、有據地去爭取合法所得。
我是方炎飛，長期專注經營績效，期待與你互學共進。如果你也贊同我的回答，歡迎關注、點贊和轉發，謝謝！#萬眾一心抗擊新冠肺炎##在家辦公日記#
方炎飛績效方言
看你寫到“缺點一次罰款20元”，完不成月任務底薪都沒有，我覺得這樣不合理。
在家辦公可以沒有底薪，但是必須根據業務量支付相應的工資，付出就得有回報才行。
既然沒有底薪，公司沒有履行相關的合同，給予工資待遇，那就不能再進行內部考核，如果我一個月不簽到，一個月沒有任務量，他怎麼去罰款？
一個公司要想有好的發展，企業的向心力、凝聚力至關緊要，制度的制定，尤其是特殊時期的制度制定，不僅要考慮企業的利益，還要考慮員工的困難和員工的承受能力，否則必將適得其反。
煤海青春
目前受新冠肺炎疫情的影響，很多企業都無法復工，宅在家裡有一段時間了，並且許多中小企業也面臨著巨大的挑戰！
疫情也讓我們明白了，網絡銷售不再是兼職，而是主流！2020年背後的商機，必將成就線上經濟飛速發展！
以後在家辦公或許是常態，疫情期間，阿里巴巴集團辦公軟件釘釘，活躍度首次超越了微信！這就是改變！這就是馬雲的佈局，辦公軟件釘釘也好，新社交電商淘小鋪也是！眼光獨到高瞻遠矚！[贊]
隨著5G網絡的到來，在家辦公也會越來越多，個體創業也好，企業也好，都會有越來越多的網上辦公需求，所以在家辦公和在公司辦公是一個道理。員工就要遵守公司的章程進行打卡，進行考核，這很正常的。
聰敏的人都在佈局！每個人都在改變。
七月日
這個要具體問題具體分析。首先，根據人力資源社保部等部門聯合發佈的《關於做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩定勞動關係支持企業復工復產的意見》中有關內容，即“三、協商處理疫情防控期間的工資待遇問題（四）支持協商未返崗期間的工資待遇。在受疫情影響的延遲復工或未返崗期間，對用完各類休假仍不能提供正常勞動或其他不能提供正常勞動的職工，指導企業參照國家關於停工、停產期間工資支付相關規定與職工協商，在一個工資支付週期內的按照勞動合同規定的標準支付工資；超過一個工資支付週期的按有關規定發放生活費。”的規定，所以要看無底薪但具體如何發放來看其是否具備合理性。
其次，如果單位因疫情期間沒有停業，仍在網上辦公，而不發放任何工資，即單位採用零工資的情況那是肯定不合理的，起碼要按照基本生活費的相關政策發放工資。
心燈1盞
我覺得要從兩個方面看：從人性角度看，非常時期非常對待，雖然這個月沒有完成任務，但可以發放底薪，人都是懂的感恩的，這個時候給員工發放了底薪，員工的忠誠度會大大提高，對公司的長遠發展是有利的[贊]從公司角度看，因為公司有制度，如果有部分員工已經完成任務✅，那麼給沒有完成任務的同事發了底薪，對於已經完成任務的同事不公平，同時也會挫傷他們的積極性，總之做銷售，有了業績才有話語權[ok]
甜美清新自然
這個問題問的很有意思，要是公司在疫情前是有底薪的話，我覺得應該視情況發放部分底薪，原因如下：
一、可以幫助員工度過這次疫情。
二、提升員工對公司忠誠度。
三、留住員工不至於讓員工流失，畢竟培養出一個優秀的員工對於公司來說也確實不容易。
四、同時也告訴員工，公司有能力來應對這次的危機，不讓員工覺得自己的公司不行了。
但如果公司在疫情前沒有底薪話，公司是可以選擇不發底薪，畢竟公司也不容易，現在的情況下是一直處於虧損的狀態。
但是如問題所說，按照公司要求做了，那就應該視情況和工作內容的強度，發放生活補助金以幫助員工度過這次“被失業期”。
同時公司也應該有計劃，等疫情過去後有一個發展方向，而不是在等，公司也應和自己的員工保持聯繫，做到有問題有困難，公司可以儘可能的幫助自己的員工。
公司也應告訴員工目前公司運營情況，一起面對這次疫情。
以上是本人對這個問題的解答，如有不到之處可以私信告知。
番茄少俠的日記
不合理。根據勞動保障法律法規的規定，用人單位每月發放的工資不能低於當地的最低工資標準，這是強制性規定，銷售人員也包含其中。單位不能以員工沒有銷售額就不發放員工任何勞動報酬。但前提是在家辦公無法考核工作量，作為勞動者需保留好相關證據，證明自己在家辦公期間確實按照以前正常上班時的要求付出了勞動。如單位拒不支付，勞動者可依法到當地仲裁委員會申請勞動仲裁。
用心品真情
站在個人和公司的角度上，完不成任務沒底薪都合理。
一、對個人而言，是一種挑戰
1.一直認為，壓力能在很大程度上變成動力。在這種情況下確實會影響到個人業績，但公司設定的目標任務一定會有人完成。
2.這段時間我一個朋友整天在想各種辦法發展客戶，也找到了自己的方法，對他來說也是一種成長；再者優勝劣汰的環境下，不努力就會被淘汰，換一種思考方式：這種“苛刻的要求”也是倒逼自己成長的途徑。
3.整點遠程點到也是很正常的，省去了去公司的環節只是在手機上操作，約束那些拖延者，也是檢查自己是否自律的方法。
二、對企業而言，沒有貢獻就沒有價值
1.企業不是慈善機構，終極目的是盈利。不要抱著“平時對企業有貢獻，現在要一起渡過難關”的心態，企業不養閒人，也不需要閒人；
2.只關心能力與帶來的價值。公司層面講情面除非個人的價值遠超企業某些利益。
3.銷售崗位本來就是憑業績說話。銷售不像財務行政等職能部門，銷售創造的價值是直觀的可量化的，一個階段沒成績就是沒成績，所以考核變得格外重要，包括整點點到。
這年頭最不缺的就是勞動力，與其考慮公司做法是否合理，不如專心做好業績、提升個人業務能力，成為企業的中堅力量時，自有話語權。
