地产小NEW说
①有原则：是一家人，不是一伙人，坚持底线。
②既要有管理，又要懂服务，意识到双方既有共同目标，又有不同利益需求，做好平衡。
③定标准、定目标、定奖惩、重过程控制、重执行。
③善用奖惩方式，既要有大棒，又要给萝卜，弹簧式管理。
④善用合同条款：对于可能产生较大分歧的问题，提前在招标合同中明确，便于管理。利用合同条款约束施工方。
⑤懂得调用承包方总部领导力量，帮助项目团队寻求该公司对项目的人力、物力的支持。
⑥善于利用区域平台资源，适时约谈承包方相关人员。
地产小NEW说
作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：
1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。
2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。
3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周计划；进度要按周管理、天天检查验收，发现周计划没有完成要及时采取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。
4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作假后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。
总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。
工作型男and大白菜
作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。
一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督计划必须以甲方的管理目标、计划为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。
施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。
甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。
宝鸡老宁同学
管理好总包就可以了，管理分包就分散了自己的精力。加强现场的巡视，加强自己对工程质量，进度，安全的监管，对现场的要求，自己不要敷衍了事就差不多了。
一城两江三镇
不在其位不谋其政
