张绍鑫00
你好，俗话说的好“科学技术是第一生产力”，在现代社会，不管您的电力工程行业还是其他其他行业的，科学技术还是主要的生产力决定因素。当然科学技术在现代企业生产中主要体现在哪些方面呢？比如生产设备，生产设备的是科学生产技术的主要因素，生产设备应该是先进生产技术代表因素， 生产效率就可以提高，成本相应就能降低；下一个就是生产技术，先进的生产技术包含生产工艺流程及工艺配方、设备的知识产权等等 ，工艺流程，一个科学合理的工艺流程，也是实现生产力提高的重要途径；最后就行之有效的科学管理，以前生产技术、生产设备工艺流程等等再好，没有一个懂得管理人去管理，促进各种因素相互结合，最终也会导致，生产力不能提高。最后当然最重要的是“人”人才，尤其是适合公司发展生产需要的人才，人才是促进生产提升的关键因素。人在企业又称为劳动生产力影响劳动生产力的因素包括： 管理层的领导才能；员工的技能、知识水平及工作态度；
什么方法有助提高生产力？ 提高生产力的方法有很多种。提高营业额或出售价值高的产品，可以推出创新产品、提升现有产品或服务的素质，或加强促销活动等等假如您想提高员工的生产力，可以安排员工接受培训、利用更先进的科技辅助员工完成更多工作。 总体来说，就是您要改变影响生产力提高的各种环境因素。接下来就是很简单了，管理学简单的套用1.先了解企业现在的生产力状况及影响企业生产力提高因素。通过生产力因素分析，企业内外环境需要改变地方找出来。分析结果可能是，可通过推出创新产品来提高生产力。按照新产品要求培训员工或招募合理人才加入到公司来，以实现这项新计划。2.相对应找出影响各种因素的内外环境，内部有内部改善方案，外部有外部适应政策。3.制定科学合理的计划措施目标，成功找出提高生产力的方法后，就可以拟定整体计划及设定目标。4.评估并控制，实行的改进措施是否达到所设定的目标, 需要定期进行评估并留意进展。成果与行业标准进行比较，实时调整不合理的因素，以至于最终实现提高生产力的目标。
四季58926608
一：多接优质业务
二：搞好供电局关系
三：优化方案
四:对业务人员培训，前期需要做铺垫
五：把控好财务
