向未来起步
吸取教训，早点给领导疏通好关系。认真观察，一旦这个外行干不好调走了，你可要立即行动啊……
不是说嘛，机会永远留给有准备的人！
你的，明白？
榕儿和明儿
这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！
我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。
平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。
就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。
很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！
那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。
这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！
正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。
所以题主应该放平自我心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢？若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自我了！
其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。
1、领导真的是“外行”？
从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。
为什么这么说你自负呢？
正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？
如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。
所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。
2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。
副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。
相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。
而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。
这也是你为啥只能还是做副职，很大原因就是你没有正职领导的眼光与思维，缺乏正职领导应有的格局。
3、人外有人，天外有天。
不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。
如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。
所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。
题主现在还是好好配合正职工作吧，继续扮演好副职领导应有的角色，这才是一个领导应有的素质与表现，否则你只会拉低自已在单位中的人设与地位。
当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。
不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得？
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
朋友是某单位副职。前年，单位一把手调走了，朋友心想自己是排名第一的副职，应该有机会转正，于是那段时间拼了命干工作，籍此想引起上级的注意。然而两个月后，上级安排了另外一位领导过来，不仅年纪比他小很多，而且从来没有从事过本行业工作，做事方式也让他很看不过眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政绩有政绩，上级就是看不到，还派了一个什么不懂的领导过来，让他郁闷了很久。
后来，他想来想去也想通了，他虽然能力没问题，奈何上面没天线，想再多也没用，干脆和尚撞钟，过一天算一天，现在已经退二线，连个正处都没解决。
朋友的事就是鲜明的例证。提拔晋升，能力很重要，但不是决定因素。真正起决定作用的，是上级的认可。上级认可，不行也行，上级不认可，行也不行。
尤其是像题主说的外行就位或者莫名其妙来的领导，更加要注意，他们的上位，一般都有强大的助力，多数情况是要提拔高升的。作为副职，尤其要摆正位子，不要因为个人情绪轻易去对抗，相反还要积极配合，协助他把工作做好，帮助他快速打开局面，和他建立良好的关系，说不定还可以利用这层关系，为自己下一步的晋升铺路，在他高升离开的时候，助你一臂之力。像上面说的朋友那样自暴自弃的，太过情绪化，个人不主张。
80后小公
此现象已见屡见不鲜，没有关系想升职提干门都没有！
摩绘大师
很正常！不要以为业绩好能力强就能提拔！大错，特错！呵！
我是老火321
如果是正常情况下出现这种现象，恕我直言，这个问题出在自己身上，答案也在你的手里。为什么这么说呢？请你听我的分析：首先是你的自我定位不准。你任副职几年且工作出色，这只能说明你做副职是合格的，并不代表这就是达到了做正职的标准；
其次是做正副职的标准不一样。主要差别是正职必须具备副职不具备的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；战略决断（包括临机拍板丿能力与组织（带队伍丿能力；而副职必须具备业务能力与配合能力。你认为他是外行，这不影响他任正职；
再次这是组织的委任。并不是你二人的个人之争。你没有上位，这个表明与你搭挡的前任正职并不看好你，可能也未能力荐。当然组织的考核也是不乐观。所以你未上位。
今后怎么办？答案就是主动配合工作，认真履行副职职责。如果闹情绪，报怨别人，贻误工作。这只能证明你做副职的条件也有欠缺。后果恐怕不妙。
天道若龙的一点浅见，不知可否。
天道若龙
你是副总，懂得应该比我们很多人都多，只是你想听听大家的看法吧。
①首先还是应调整好心态，做好本职岗位应尽的责任，协助新来的领导顺利接手工作；
②外行的领导，在企业中比比皆是，不要带着这个有色眼镜。既然能做到总经理，他肯定是有自己的过人之处，也许是资源，也许是管理能力，也是是个人魅力，不用太怀疑这些。我们以前董事长，当地首富，他常自己调侃，说就是个高中毕业，什么都不够专业，但是在实际工作你会发现，他提出的一些解决问题思路、方向，比那些有多年工作经验的高学历人才还要实用；建议工作一段时间接触久了再做评论；
③如果新领导确实能力不足，是因为一些不可说的原因来到这个岗位的。可以尝试越级沟通一下，试探一下高层的反映，但这个做法其实很危险；
④公司不会规定正职走了，副手就能转正，我们公司的高层也是每三年就会轮岗调动，有些业务跨度很大，这都是很常见的，不必太在意；
⑤更多的了解正职的任职资格及能力需求，时刻准备着，相信你，是金子总会发光的。
领子不够白
要么对着干，要么辞职不干！！
有余有剩
去三国里，拜曹操为师。
南郭学生
回答这个问题首先需要确定是从亊何种行业，处于哪个年代。正常情况下一个副职在一个岗位上工作多年，应该是既富有职业管理能力，也循序渐进地拥有了综合领导能力，除非这位副职不求上进。
在党政机关.事业单位或国营企业，有能力的副职绝大多数都会逐步担当正职的，除非是腐败滋生的单位或那个年代。有些情况下，谁上谁不上则是由上级领导和组织部门确定的。有时为了培养和锻炼后备干部，也可能造成一些有工作能力.年龄偏大.又没列入后备干部的副职失去机会。
私营企业在用人上应该是能者上.庸者下，除非这个企业的老板脑袋进水了。在不影响大局的情况下，有些老板在一般岗位上免不了任人唯亲。
战争年代自然会形成较为合理的用人标准，因为谁也不想打败仗，能打胜仗的肯定是香饽饽。
其实副职也就是一个较高层次的管理者，打工者，放平心态，何必做无谓的计较。
