新冠肺炎疫情发生以来，正邦集团对内实行严控，6万员工、30万家属无一感染病例。对外紧急支援，捐款捐物2000万元。与此同时，正邦主动出击，誓言“两个不动摇”：即一季度实现200亿元产值的计划不动摇，全年实现1000亿产值目标不动摇。
“抢”回被疫情耽误的一个月时间：一班变两班，两班变三班
正邦生猪养殖、食品加工等产业承担着直接为市民供应猪肉、大米的重任，饲料、兽药、生化的生产及供应直接关系到畜禽养殖、春耕生产的开展。在全国农产品及农资供应紧张之际，正邦集团580个分子公司陆续复产以后，迅速实行一班变两班，两班变三班，实现24小时满负荷生产。信丰正邦饲料公司每天成品发货近万吨，原料到货9000吨，日均装卸15000吨，日产销量均超历史；邻近湖北省黄石市的正邦共青城、桑海两个饲料生产基地，加班加点，开足马力生产，向广大养殖户源源不断地供应饲料，保障畜禽生产。
“夺”回被疫情造成的经济损失：二线变一线，一线变前线
困难面前，正邦各级管理干部以身作则，与一线员工并肩作战，实现工作的无缝对接。正邦总部各职能部门、各片区总公司积极为生产企业解决复工复产审批、物资调配、流动资金等问题，服务一线。各分子公司管理技术人员深入车间，顶班代班，支援前线，填补因疫情影响不能到位的岗位缺口，保证生产经营正常运转。1月23日凌晨3时，正邦供应链中心第一时间成立应急协调小组，协调运输饲料原料的船只停靠武汉金控港卸货，有效缓解了湖北正邦及其他饲料厂原料紧张的局面。与此同时，协调小组还成功协调长沙靖港码头提前复工，协调物流公司接货及各地道路卡点放行，最终圆满完成了全国各饲料基地原料的及时运输。
董事长林印孙喊话正邦全体干部：时势造英雄，危机见真功！
新冠肺炎疫情来势汹汹，企业应该如何面对？2月18日，正邦集团董事长林印孙发布《告正邦集团全体干部书》，喊话全体正邦干部率领6万员工，克服新冠肺炎疫情带来的诸多困难，保持清晰的头脑，做好科学的预判，做足充分的准备，步步为营，稳打稳扎。不仅要做到正邦自身目标不变、决心不改、信心不减，保证实现年度预定目标，而且要自我加压，发挥各种优势，整合各种资源，提供各种服务，以正邦的增产弥补同行业中小企业的减产，为整个养殖产业保产保供做出更大贡献。
时势造英雄，危机见真功。林印孙喊话正邦干部以身作则，人人争当英雄，个个成为英雄。团结一致，个人服从组织，组织服从战略，形成最大的合力，坚定战胜疫情的信心，坚定实现全年目标的决心，坚持“两个不动摇”：一季度实现200亿元产值的计划不动摇，年度实现1000亿总产值的目标不动摇。
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