装修美缝那些事儿
只有把这个春天当冬天过了！首先压缩成本开支，包括裁员。为了顾全国家防疫大局，在条件允许的情况下，可以跟员工签订暂缓用工协议，保存技术储备和力量。同时协调当地政府和金融机构，争取政策支持，努力度过难关。
时实平论
的确，我现在还没开工，工人都问我什么时候可以来上班，我说暂定三月一号吧。7号开工，[流泪]没有订单啊，目前订单按照生产计划几天就干完了，最近天天睡不着，这是我创业几十年很难熬的日子之一了。如果同行能挺过我没坚持住，我就倒闭了。现在主要办法是怎么多啦订单，没订单，工人工资拿保底他们最多坚持2月就不干了，自己也很难坚持住。所以啊。各位老板。第一想办法坚持住。整合更多资源。与工人员工合作商同舟共济。一起度过这个春天。我是创业老邓欢迎关注。分享我20多年创业之路
老邓创业故事
我们是一家100多人的工厂企业，生产手机快充数据线。
目前我们定单充足，员工工资高于同行平均水平30%到50%，属于体质比较好，竞争力中上水平的小微制造业企业。
怎么熬过这个春天，分享我的观点：
1、做减法，放弃自己没有竞争优势的业务版块，如果所有业务都没有优势，考虑关门或转行。
2、拓展网络销售渠道，找一个适合自己的渠道先突破，做批发可以尝试阿里巴巴。
3、控制成本，裁员、降房租、降少浪费。
4、改变薪酬体系，建立让员工有老板心态的薪酬体系。
经济不好的时期，做好自己、练好内功，才能熬过寒春。
邓冠卫
实体中小企业怎么熬过这个春天？
在众志成城抗击疫情的同时，一场扶持中小企业的保卫战也在全国打响。可以这样说，从政策层面来看，在帮扶中小企业问题上，从未有过如此迅速和密切的政策出台，而且，政策的针对性和可操作性也是历史罕见，甚至可以说前所未有。如果能够全部到位，对中小企业抗疫情、度难关、求生存、谋发展是有极大作用的，也相信绝大多数中小企业都能在政策的作用下，勇敢地挺过这一关的。
现在的问题是，政策工具已经在各个地区、各个层面陆续出台，后续政策会更多，也会更具针对性，更有利于中小企业脱危解困。但是，如果地方在处理疫情防控和扶持中小企业、特别是复工复产方面，不能做到两手抓、两手都要硬，而是在工作中，过度强调疫情防控，对复工复产、尤其是中小企业的复工复产问题不够重视，也会带来许多新的矛盾和问题。因为，过长时间呆在家里，该工作的不能去工作，该复工复产的又不能复工复产，不仅企业会难以承受，甚至出现大量破产关闭现象，员工也会变得越来越焦虑，情绪越来越不安的，会让员工对未来的前途、前景等产生担忧，担心自己将失去工作。
事实也是，从了解到的情况来看，一些地方确实存在着未将疫情防控和复工复产结合起来、未将提供政策与工作方法结合起来、未将疫情防控需要与经济发展需要结合起来，政策上给了很多，工作上却在限制政策作用的发挥。特别是一些疫情并不太重的地区，也与疫情严重地区一样，人员在地市级范围内流动也要隔离14天，导致相当一部分中小企业无法复工复产，加剧了企业的困难。部分企业很有可能因此而失去市场、失去竞争力，企业也将难以生存下去。
我们说，面对新冠肺炎疫情，谁也不能马虎、不能麻痹大意、不能掉以轻心、不能轻描淡写，而必须一着不让、小心谨慎、细致周密，确保不出现疫情蔓延或扩散现象。因此，管控得严厉一些，检查得充分一点，复工复产的步子放慢一点，可以理解。但是，也不能因为疫情防控需要，就过度人为地限制企业复工复产，对区域范围内人员的流动，简单地讲，就是员工到地市级区域范围内复工复产企业上班也采取隔离措施，可能对多数中小企业是不利的。毕竟，这样的企业很多很多。搞不好，就会导致这些企业雪上加霜，甚至难以度过难关。
对人员进行隔离和医疗观察，主要是针对疫情严重地区过来的人员，对一般疫情地区、特别是地市区域范围内的人员，不能采取过度严厉的隔离方式。否则，相当一部分企业无法复工复产。很显然，对一些劳动密集型的中小企业，如服装加工企业来说，可能就是致命的。在这样的情况下，地方在疫情防控时，能否把工作做得细一点，对参加复工复产员工的情况了解得透彻一点，而不是简单粗暴地一律隔离。如果情况了解透彻了，也证明其没有与疫情相对严重地区的人员进行接触，就能够同意其参加复工复产。实在不行，隔离个两三天时间，而不需要两周。
从中央到地方，都出台了很多政策，旨在帮助中小企业共度难关，让中小企业能够为稳定增长、居民就业、社会稳定等提供保障。但是，这些政策能不能见效，能否让中小企业度过难关，还需要地方在工作上积极稳妥、方法上科学合理，能够让中小企业最大限度地享受政策，最大限度地发挥政策效应，从而让更多的中小企业能够在政策的阳光雨露下度过难关。如果地方在疫情防控上不能很好地处理员工流动、复工复产、人员隔离的矛盾，重政策、轻方法，重需要、轻实际，就会让中小企业很受伤，让中小企业不是倒在疫情中，而是倒在我们的工作上，倒在没有工作魄力和方法上，倒在不能正确处理好政策与方法的关系上。
所以，在疫情防控问题上，地方还是要统一思想、提高认识，既要懂得科学防控，也要懂得科学安排，处理好疫情防控与工作方法的关系，在给中小企业制定帮扶政策的同时，在工作上也做好精心安排，让中小企业能够尽快复工，避免让中小企业“倒”在政府的工作方法上，“倒”在政府驾驭复杂事务的能力上。治理能力现代化，也包含疫情防控与帮助中小企业关系如何处理等方面，这也是对各级政府治理能力和水平的考验与检验。
谭浩俊
实体小企业怎么熬过这个春天？看到这个题目心里还是被揪了一下，有点悲观，特别是小企业里的员工听了心里更加纠结和无助，所以我想说的是熬这个字是褒义词，一切的伟大都是熬出来的。
面对这个春天大家一样，之所以觉得难是因为我们规避风险的能力不强，是该反思一下了。这也是让小企业成长走向成熟的机会。大家可以抱团取暖，合作共赢，市场经济的规律无形中会推动着这种变革。只有顺应自然但不是不管，这样才会小企业向良性去发展。
大家都知道，经营企业其实是经营人，任何时候任何时期都有做的好的实体企业家的涌现，自助者得天助！
现在才真正理解向死而后生，死就是生，生就是死，这就是道，只要在道上，相信我们企业都会渡过难关，看到不一样的春天。
悦天子安
寒冬已至，中小企业如何面对？
2020年
股市暴跌，房市降价，铺天盖地的各种信息扑面而来，让人猝不及防。
身处在信息爆炸的年代，不管你愿不愿意面对，寒冬早已到来！
记得小时候，每年的冬天到来之前两三个月，家家户户都往往家里采购大葱、土豆、白菜等等，有地窖的放地窖，有阳台的放阳台，那时候就叫存粮过冬。
企业如何存粮过冬，那没有存粮的企业怎么办？
这是一个看似富有哲理性的问题，却被现实的残酷所隐藏了起来。
活下去……
企业的出路在哪里？都说机遇与危机并存，那企业的机遇又在哪里？
老子说过，我无为，而民自化
什么个意思呢，通俗来讲，就是顺应自然，事情不是我们眼前看到的那样，凡事都有它的规律，我们只需要遵循规律，磨砺己身就行了。
孔子又说了，智者不惑，仁者不忧，勇者不惧，综上所述，老子说得对！
那么企业如何活下去……
开源节流，存量过冬才是正确的姿势！
减少企业不必要的开销，放弃利润且垫付的项目，用企业现有的资源运转企业，进行自我造血，盘活企业运转。这是一个优秀企业在危机面前必须要做的事，也是应该做的事，不然冬天还未过去，市场的残酷和弱肉强食的法则迟早会把你排除在外。
调整心态，磨砺己身。要相信，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。这是一个因果循环的过程，冬天已经到来，春天还会远吗？
大圣归来东海花果山
【莉雅莉萨】原创设计师轻奢女装品牌在陕西我做总代理，这个企业在广东算是小型企业，在全国大概有不到150家店（直营约30家，其余为加盟店），年业绩营收约6000万左右，在职员工约150左右（含直营员工），企业经营了十年，一直慢、稳的状态往前走，主要店铺分布于南方诸省及河南、陕西等，没有急速扩张与风投资本进驻。今年遭遇疫情，不可避免有损失，但从目前来看，企业已部分员工己复工，各项工作推进的也不错，说明企业内部有很强的自我造血功能，我分析了一下有几个原因：
1.企业发展过程中，产品线坚持70%原创设计，这培养了一大批忠诚的粉丝。这次疫情中粉丝消费不降反升。
2.企业团队不臃肿，坚持管理团队瘦身，终端团队稳定有效。
3.企业带头人经常组织学习，打造学习性、创造性的团队，本次疫情开始后，组织所有员工和客户线上学习与交流当下销售工作的开展，并不断总结和调整直播带货事宜，一直没停！
4.所以无论任何情况，产品第一；学习第一；应变调整第一；凝聚所有现有客户，转化粉丝经济及提升粉丝认可度，在企业发展中不盲目扩展，不拖大，能有效应付突发事件及较强的抗风险能力才是最主要的。
加油！加油
嘉俊成
既然意识到熬！那就是企业难的问题。
直接标准，资金链不能断！如何做呢？
方式：开源节流！
做法：
1、扩大营销量或销售量，绩效的目标值需要量力而为，不能盲目制定。
2、根据营销实际情况，从线下到线上的手法逐渐转换。
3、裁员、减薪，稀释股权，员工入股。
4、降耗。收紧财务成本，降杠杆，从重资产到轻资产的转变，变购置为租赁。
总之，保持流动资金维持6个月的生命线不动！
到夏天就好了！
大师傅111
大家好！
坚持！挺过去！
中小企业体量本身就存在规模小、银行信贷困难、现金流紧张、竞争对手众多、科研力量单薄、员工流动性大……等一系列问题。疫情当下，员工隔离在家，复工延后，对于艰难跋涉的中小企业更是增加了新的困难，影响最大的就是实体型中、小、微型企业。不能复工，只能硬性压缩各项支出，三个方面需要严控：1，生产原料。2，运营成本。3，人员工资。着重说一下人员工资，常言道：留得青山在，不怕没柴烧。复工前尽全力保障员工的工资足额发放，挺过当下暂时的难关，正常复工后员工一定会感恩企业，加倍奉还。即使企业困难重重亦不要轻易裁员，发放基本生活费，亦要带领员工熬过疫情，迎来春天。员工面对房贷、车贷、养育子女的生活重担，更会体谅企业当下经营中遇到的困难，只有大家团结一心，在党和政府的英明领导下，才能迎来抗疫全面胜利的那一天！
中小企业，咬紧牙关，坚持住，就能熬过当下难关。
历尽生活艰辛，感谢生活给予！
图片选自网上，如有不便，联系删除。谢谢！
菩萨亦喜欢实在的人
我是老杨，很高兴回答你的问题。
就在我们举全国之力抗击病毒疫情之时，却另有媒体透出，在疫情肆虐之下，中小微企业生存好艰难的消息，国内知名餐饮企业西贝创始人贾国龙在接受采访时表示:”西贝员工有2万多人，一个月工资超过1.5亿元，两个月就要3个多亿元，而西贝账上的现金流撑不过三个月”。受疫情的影响，不少小微企业都表示：“在疫情之下，我和我的企业都快熬不过去了。”
实际上，遇到本次肺炎疫情，我们国家的政府也并非没有采取应对措施：第一条，就是在2月初释放了1.2万亿逆回购，主要就是增加金融机构的流动性，引导银行间拆借市场利率下行，从而降低中小型企业融资难、融资成本高的问题。
第二条，央行对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，特别是小微企业，各金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。第三，很多地方政府提出倡议，要求辖区内业主和房东主动减租，以此降低企业的运营成本与企业共度难关。
尽管各地政府都采取了一些积极措施，甚至还可以缓缴社会保险、延期缴纳税款。不过，对于中小微企业来説，也是要努力生产自救，争取渡过短期的难关，尽快走出现在的困境。那么中小企业该如何应对这场病毒疫情带来的危机呢?
首先，线下服务（产品）可以搬到线上服务（产品）。在疫情面前，受到冲击最大的就是线下餐饮、教育、旅游、服装等行业，但是只要你从线下走到线上，虽不能説全面度过难关，但起码也是一种自救之道。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮店生存不下去，可以送外卖业务来减轻损失。教育可能搬上线上学习。而药店也完全可以开到网上。将网下的业务搬到网上，争取早点熬过难关。
再者，在肺炎疫情肆虐的这段时期里面，企业也没必要一定要让员工都坐在一个办公室里上班，可以在家里面做业务。早在2003年非典时期，我看到很多外贸公司都让员工在家里面上班。做外贸，根本不需要来公司上班，这样可以节省通勤时间，也避免出现在人流量大的地方。而且趁着这个风口，将来会有大批线上办公软件出现，以提高个人在家办公的工作效率。随着，未来有能力的员工可以变为独立的经济体，比如自由职业者，线上办公将成为未来工作的趋势。
最后，受到疫情肆虐的影响，中小微企业在疫情过后遇到现金流不足的情况在所难免。在没有业务和现金流的情况下，仍要支付大笔开支。但是对于银行等金融机构来説，除非央行在考核时，提高对银行不良率上升的容忍度，否则谁也不敢贷款给中小微企业。所以，中小企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。
比如，华为在发展初期无法从银行获得贷款，任正非只能想出内部融资的形式，员工以1元1股的方式参股，员工每年可获得股息回报。通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
在此疫情肆虐的情况下，广大中小微企业绝不能放弃自己，一定要相信能够熬过此次难关，迎接新的发展机遇。此次除了央行、各级政府部门全力支持中小微企业外，中小微企业也要展开自救行为。因为靠别人救助毕竟起到作用有限，而自己想办法顶住压力，存活下来，只要能走过去，也许又是一片新天地。
