2020-02-22 21:22:02 佚名

koukou71911964

首先根据你的问题，首要问题是完成招聘问题，在招聘方面你可以这样做

1:在网上各大平台如58同城、猎聘网、智联招聘等平台发布招聘信息

2:可以登陆QQ微信等交友网站，在朋友圈或QQ空间发布招聘信息

3:把招聘信息编辑在自己附近的人的交友公告上，每天点击一次附近的人即可

4:如果你自己运营得有微信公众号可以自己在公众号上发布招聘信息，或者在微信上搜索专业干这行的公众号，付出一点代价即可让他们来帮你招聘。

当招聘问题解决之后接下来就是面试问题

1:在面试上若你与面试者距离很近，你可以与面试者约定面试时间地点，进行见面交谈面试

2:若你与面试者距离很远，你可以添加他的微信或者QQ，和他约定时间，在网上进行视屏面试，面试过程注意观察表情，防止作弊情况即可

学渣教学

这个问题非常好！

疫情期间虽然相对来说停工，但是提前招募需要的人才也是必须的，这样疫情结束了可以马上上手，那么疫情期间招聘的最佳方式就是视频面试。

1，HR和面试者约定好一个准备面试的时间，让被面试者有个准备，大概面试什么内容，面试者是谁，他对哪方面比较感兴趣，等等。约定好时间以后然后就把时间确定好了。

2，视频面试时间确定好以后，做好相关的记录，提醒领导面试的时间，防止约定好以后领导忘了，造成应聘的人心里觉得公司不诚信，时间观点不强。当然也要和应聘者确认好时间，防止应聘的人不守时！

3，视频面试和当面面试有一定的区别，但是基本上也差不多，大同小异，问问题的内容基本上差不多，但是还是有区别，也就是视频面试后，一旦用人单位觉得应聘者不错，应当最后确认面谈的时间。因为很多事情还是当面谈更加能说的清，说的透，比如工资，福利，具体工作内容等等。

基本上以上就是大概疫情期间如何招聘，当然，除了视频面试，还可以电话面试，当然个人还是建议视频面试！假设用人单位对应聘者的技能水平需要考察，建议出一些题目，让应聘者在家里完成后，通过邮件的形式发给负责人参考！谢谢大家[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]。

最后祝愿疫情早日接触！加油！！！！！

福楠大作战

由于这次疫情的影响，对于所有HR来说，是一个非常棘手的问题。根据人力资源社会保障部办公厅正式发文，切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间，各地区事业单位公开招聘在疫情防控期间均改为网上组织或延期举行，暂停组织线下现场报名、笔试、面试活动，以减少人员聚集交叉感染风险。

这个时候，互联网以其优势——覆盖面广、时效性强、成本低、针对性强，成为HR的首选辅助方式。作为求职者，可以根据公司的用人偏好，提前准备答案。回答出关键词是线上面试答案的重点，同时还要保证回答问题时的逻辑顺序清晰。线上面试时，要有符合语句逻辑的答案，也是线上面试决胜关键。

这里笔者总结了几条视频面试的技巧：

1.良好的眼神交流非常重要。眼睛是心灵的窗口，也是一个人展现自信的窗口。一个自信的你，可以让你自己在面试中冷静，沉着应对面试官。在面试时，不能低头或者抬头。

2.不能出现小动作。面对陌生人，很多人会不自在，会出现托腮，玩头发，摸脸等动作，会让你在镜头中显得更紧张，会被夸张化。碰到这种情形，要尽量静坐着，头部不要动太多，手势也不要太多。

3.选择一个恰当的背景。视频面试时，背景最好是一面白墙，这样会帮助面试官在面试时更focus与你的交流。选择安静的不会被打扰的地方，能让你的声音清晰，面试官也能更好地抓住你想表达的点。

4.麦克风一定要靠近下巴。麦克风离你很远，视频中对方很可能听不清你的声音。把麦克风放在下巴附近的位置，会让你的声音有效地传送过去。也可以避免一些会发出噪音的小动作。

5.注意着装颜色。装束要颜色简单，大方得体，避免穿得太花，这样会分散对方的注意力和眼神。

招聘会不会消失，只会以其他的形式出现，比如技术社区的活动、比如一些企业的新品发布会......但不可否认，未来线上招聘将会成为招聘的主流！

日月之兴

1.网上递资料爆流行。企业应开辟一个窗口，给予求职者上传应聘资料（或者是发快递资料，注意收快递件时，快件表面应喷洒消毒水消毒）。同时明确要求求职者提供居住地自我隔离14天证明，及连续14天每天三次的体温表格，或提供手机漫游地资料（三大通讯公司已提供此项免费服务，移动发 cxmyd 发送到10086即可接收到相关信息）。

2.符合条件的求职者，不能配合提供此表格者，连基本自我管控都做不到，不约见！约见面试时，先递交上述体温登记表后，过体温枪一关。过关者，可见。

3.面试过程中，除专业知识外的提问外，一定要加上对本次新冠疫情的影响等等这一类问题。

深圳靠谱

文|小蜗牛民企集团首席人事官

延迟上班＋在线模式与办公。

①非常时期尽量减少招聘行为，同时尽量一个人多承担工作，以减少人员的数量，降低感染的风险。

②开启在线面试与视频复试方式。

【1】电话沟通

这是传统采用的方式，只是在今天这种特殊的时期下更加重要。应该将更多的面试流程放入到电话中。

【2】在线面谈

在非疫情时期，依然有很多企业考虑到距离遥远，还采取在线面试与复试，包括现在很多的工具都能够满足这一要求，因此要移在线面试包括视频复试为主。

【3】在线试用

采取在线的方式虽然便捷，可以避免病毒风险，但有可能带来沟通不够通顺，对对方的把握不够精准这种错误。因此建议这个时候，加一个预试用环节，以一个礼拜或半个月会时间。先不让员工来上班儿，通过在线工作来测试对方的实际水平。

【HR视角】

注意在线预试用这种方式，不仅可以减少风险，弥补在线面试的不足，同时还可以将到公司上班的时间推迟，等待疫情完全被消灭。

非知名首席人事官

疫情当前，为避免人与人之间的接触所可能导致的传染，多地政府要求企业延迟复工。加之部分人员因为交通管制、隔离等原因无法到现场工作，这些因素倒逼企业对部分工作模式进行优化，对于可以线上化的工作线上化，无法线上化的工作通过其他方式减少人员接触、降低传染风险。

相对于企业原有的内部各项工作线上化而言，面试工作线上化难度则更大。一方面，面试的重要性——求职者并非企业的职员，无法像要求内部员工那样要求求职者；另一方面，各用人部门主管面试技巧欠缺，做好线上面试难度重重。

但复工在即，很多工作需要开展，用人部门求贤若渴。加之年后求职旺季来临，HR部门必须在这个时候为企业网络人才。因此，虽然大家对线上面试有些陌生，但这是招聘狗们当前唯一的选择！

实际上，做好线上面试并不难。

要做好线上面试，首先要对线上面试有个正确的了解。

一、线上面试有哪些特点？——线上面试不受时间、空间限制，比较自由，效率较高。但互动性不如线下面试充分，因此对于求职者的信息挖掘、甄别的难度更大。

面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否符合岗位任职要求以及是否可以融入自己的团队。线上面试是面试的一种方式，面试的双方通过在线工具进行沟通，并根据沟通的结果决定是否录用。

1.线上面试相对自由，效率较高。由于线上面试的双方不需要碰面，只需要有网络及必要的终端（手机、电脑）即可开展，省去了求职者往返面试地点的过程，双方约定一个时间即可开展。

2.线上面试信息获取方式单一。由于是通过线上沟通的方式，信息传递的主要方式是语言，不像线下面试可以采取多样化的面试方法，比如实地演练。还能通过肢体语言、情绪变动等判断对方表达信息的真实性等。

对线上面试有充分了解之后，我们就清楚的了解哪些方面可沿用传统面试方法，哪些方面需要调整，有助于更好的做好线上面试工作。

二、如何保障线上面试的效果？

（一）面试前——做好准备，有备无患

1.提前将关键信息提供给求职者

提前将求职者关注的问题整理成册发送给求职者，比如岗位工作内容、作息时间、薪资福利等信息，求职者有疑问的可以在面试过程中提出来，以节省面试时间。

2.确保面试环境要安静、整洁

对于未复工的企业，面试官可能在家办公，要确保面试官所处的环境安静、整洁，从而给求职者留下良好的印象。尤其要避免出现别人打牌、看电视、小孩哭闹等影响交流效果的环境。HR应当将面试环境需要注意的事项列出清单，发给各面试人员。

3.HR要做好线上面试的开场引导

在正式开始面试开始之前，HR应该用3分钟左右时间做一些开展准备。包括设备调试、面试官介绍、面试时间安排、沟通中的反馈机制（比如听不到声音、及时的回应等）、面试过程中需要注意的事项等。通过这一介绍，让求职者能够对本次面试有着全面的了解，缓解求职者的紧张情绪，保障后续交流充分、深入。

如果需要求职者讲解文档的，应指导对方如何操作，并进行简单的演练，避免中途出现问题导致手忙脚乱，影响交流效果。

此外，HR人员应当向求职者澄清面试的意义。面试过程是双方判断契合度的过程，双方都应当坦诚以待。但一些求职者受各种面经影响，在面试过程中会故意美化自己，给面试带来了不小的难度。如果求职者能够正确看待面试，后面的面试难度就相对轻松了许多。

4.明确岗位任职要求，包括门槛要求、必备要求等。

如前所说，受线上交流方式对面试官获取信息会有所影响。因此，HR人员应认真梳理岗位工作内容，明确候选人应当具备的任职要求。包括工作经验、专业技能、能力、个性特征、求职动机等。这一任职要求并不要求大而全，可明确这些条件中，哪些是门槛条件，哪些是必须具备的要求，哪些是没有也行、有了更好的。

这样一来，面试官在面试时，就能够有针对性的了解求职者的信息，提高面试效率。

5.明确打分标准及录用机制

由于线上面试过程中，面试官相对独立，应提前明确不同面试官重点关注的内容，以及应当输出的面试结果，并且结果尽量具体化。比如，对每一项评价项目结果分为优秀、符合、不符合三个档次（也可划分更多），面试官可直接划定档次。也可以针对每个档次设定一定的分值范围，面试官在分值范围内给求职者评分。

而在决策机制方面，可以考虑合格项数的多寡，也可采取加权求和，根据分值高低进行录用。这方面与传统的线下面试并没有太大的区别，只不过线上要更强调面试官的评价。

6.做好面试官面试技巧训练

HR应对面试官开展必要的面试技巧训练，比如，如何识别求职者的回答中的有效信息，如何通过追问进行深挖，各种面试中常见的回答方式的解读等。也可提供一些微表情的讲解，让面试官尽可能全面挖掘求职者的信息。

如果企业所选择使用的在线交流工具属于非常用的，还应当教会面试官各项操作，保障在线面试能够正常进行。

7.为面试官提供必要的工具支持

线上面试对面试官的面试技术是最大的考验，通过面试技巧训练能够帮助面试官获得一定的提升，但短期内有较大的提升比较难。HR还可以提供辅助的工具支持，比如，针对每个岗位，整理出不同面试官应关注的点及对应的问题。

并且，列出特殊面试者的表现及应对策略，如果能够形成线上面试指导手册更好。

过分羞怯或紧张者。先询问一些比较简单的封闭性的问题；使用重复或总结的谈话方式加强沟通；使用带有鼓励性的语言或非语言信息。

过分健谈者。直接打断他的谈话，引导到需要的主题上来；提问时要求其简要回答；当他偏离主题时，可表现出无兴趣的表情或动作。

情绪化或非常敏感者。说一些安慰的话，先让其尽量平静下来，或者重新约定面谈时间。

（二）面试中——专业、规范、高效

1.借助线上测评工具，全面了解候选人信息

对于一些关键岗位，任职人员的个性特征、职业价值观、求职动机等会对岗位绩效产生较大的影响，而这部分信息很难通过沟通交流获得，尤其当面试官面试技巧不够娴熟时，更难以获取相关信息。

鉴于此，HR可以选择一些做的比较好的在线测评平台，在面试前将测评链接发给求职者，面试时可以针对关注的信息进行了解。当然，目前的测评平台良莠不齐，HR应提前实验，选择信度、效度较好的测评平台。

此外，还可以借助一些免费平台（比如问卷星），将笔试题目编辑好并限定答题时间，提前发给求职者作答，也可规避在线面试不方便开展此项工作的弊端。这部分信息也应该提供给相应的面试官，便于他们在面试环节就一些细节进行追问，从而判断求职者是从网上搜索答案还是自己真的明白。

2.面试过程体现专业化

这一点实际上与线下面试并没有太大的区别，只不过因为线下面试互动更多，了解信息的手段更多样化，而线上则主要通过语言、表情获取信息。且线下环境更多维，一些细节不会受到过多的关注。因此，如果是线上视频面试，有几点尤其需要注意：

（1）做好记录：要求面试官在面试过程中要做好面试记录，HR可提供标准化的面试记录表格。如果在面试过程中不方便做记录，也应该记一些关键词，以便后期做录用决策。

（2）禁止小动作：人们在紧张、不自然的时候会不自觉的表现出一些小动作，比如摸鼻子、摸头等，在线下面试的时候，对方会被周边的环境吸走一部分精力，这些小动作产生的影响不大。但在视频面试的时候，我们视线所及的就是一张脸，对方的每一个小动作，都会在视觉中造成无限扩大。所以，在面试时间内，面试官一定要忍住小动作，如果实在不行可以双手揣兜里。

（3）关注微表情：如果有条件的情况下，尽可能采取视频面试，视频面试时，对方的面部占了屏幕的大约90%，面部表情看得很清楚。如果对方出现了眼神躲闪、脸色变红、其它一些小动作等情况，说明对方的回答是有些问题的。面试官要深入追问，以获得真实的信息。当然，前提是面试官要具备一定的微表情基础，前面所说的面试官面试技巧培训就很有必要了。

（4）注意自身形象：在视频面试中，面试官还应注意自己的形象，比如上身应穿相对正式的服装，切不可穿着睡衣，或者衣着暴露；如果视频软件有美颜功能，可适度美颜，30%-50%即可。

（三）面试后——科学决策、及时反馈、合理安排上岗

1.按照机制明确面试结论：面试结束后，按照事先确定的录用机制，将每个岗位候选人的关键信息、面试官的结论、总体结果整理成册，通过邮件或者在线会议的方式进行沟通、确认，并按流程做好录用审批。

2.面试结果反馈：无论面试结果如何，应当在规定的时间内给予候选人反馈。对于一些表现比较优秀但与岗位当前要求有差距的，可以给予一些职业发展建议，并保持联系，后续可能会成为候选人。

3.审慎安排入职：鉴于当前的特殊情况，在安排人员上岗的时候需要考虑可能的风险。如果企业已经复工，且相关岗位并不是特别着急，可要求员工在家隔离14天后再入职报到。如果岗位比较着急，且可以在家办公的，可以前期安排在家办公。如果企业未复工，可先发offer，具体入职时间以企业复工日期为准。

三、线上面试有哪些需要注意的事项？

1.实践中不断优化。即便准备得再充分，在实操过程中依然无法避免出现事故，HR要经常进行总结复盘，不断优化线上面试的操作过程。

2.在线交流工具尽可能选择大众常用工具。大家常用的钉钉、微信实际上基本能够满足视频交流的需要，企业尽量选择这些大众化的交流工具，避免给求职者带来不便。

3.HR可参与其他面试官的面试过程。对于不熟悉在线面试的面试官，如果条件允许，HR可全程在线参与该面试官的面试过程。一方面能够为面试官做一些补充，另一方面也能够发现面试官存在的不足，可以在面试结束后提出来，帮助其提升。

4.企业部分关键岗位可能仍然需要在线交流。无论我们如何优化在线面试环节、采取各种方法，但一些深层次的比如价值观吻合度等信息，仍然需要面对面深入交流才能发现。因此，对于一些关键岗位，比如高管，在线面试只能作为面试的一部分，最终仍然需要线下深入交流。

在线招聘将是一个趋势，即便疫情过去，对于一些专业岗位，部分面试环节仍然可以通过在线方式开展，以提升招聘效率。因此，HR可以借此机会完善在线招聘所需工具、建立在线招聘流程、培养用人部门在线面试的习惯，为丰富招聘各环节的操作方式奠定基础。

阿龙文章

疫情下我们公司目前已经停止招聘，尽量避免面对面现场面试方式，当然待疫情结束后会启动所有渠道的招聘面试工作。

对于疫情情况招聘面试有以下几种形式。

1.视频面试通过视频聊天的方式网络面对面面试，根据目前疫情情况下首推的方式，有点可以根据面部表情肢体动作查获更多面试者

2.电话面试不需要面对面而是用电话交流的方法面试

3.集团网站测试题面试采取问卷模式将面试者工作要涉及的知识做成相应的测试题来考核面试者

4.通过委托第三方机构来进行招聘面试筛选初步意向者并给出相应的面试报告，待疫情稳定进行第二轮面试

以上是我的个人建议，谢谢。

皓哥走天下

这种情况下，许多企业选择了在家办公，这对于我们HR来说，提出了比较大的挑战。因为不仅要做好员工的管理工作，还对招聘提出了更高的要求：在人员不能到公司的情况下，如何招聘到合适的人才？

一、面试前的准备工作事项

1、邀约面试不管在家还是在办公室，我们简历的搜索、线上的沟通都是一致的，所以照旧进行即可；但是在电话做沟通邀约时候，必须将企业的名称、电话目的讲明白，确定好面试的方式（QQ、微信、钉钉、华为会议等等）、类型、时间、等等。

2、面试环境在线上因为通过视频面试，所以，要做面试场所的准备工作。基本要求是：安静、整齐、职业；因为在家办公，不能穿个睡衣、短袖就给别人面试，场所不能吵杂，比如家里有人在打牌、看电视等；在安排面试之前，将注意事项列出个清单，提前发给候选人，并且将要求做成标准化；调整好面部表情，做到表情柔和，微笑真诚

3、简历熟悉要提前熟悉对方的简历，想好要问的问题，因为通过手机视频面试，我们是没有办法看简历的，如果我们通过电脑再去看简历，对方会看到我们的眼神并没有看着候选人，会给对方造成不被尊重的感觉，所以，在面试的时候，一定要候选人有眼神的交流

二、初试后的注意事项

1、安排复试对于初试通过的候选人，应当时即收取资料，整理好推到部门；对于复试的交接如同初试时，需提前嘱咐候选人与部门面试官，切忌随意。

2、确定录用因为线上无法通过签字的形式确定某个人是否录用，所以，面试的打分一定要有，而且必须要通过微信或QQ等能够保存记录的方式让部门给到反馈，确定候选人面试结果。