刘一阳
我本人就是小微企业主，会议组织和零售两个公司，这个问题还是有发言权的，总的来说，因为回款问题，如果我一个月的支出是10万元，需要我有30-50万元的现金流水，小微的现状就是踩着钢丝跳舞，抵抗风险能力不足
萌狗旺旺
因为很多项目都停滞了，为了度过这个最艰难的时候，我分别和部分员工商量，他们在家休假公司每月发2000生活费并继续缴纳社保，等情况好转再补发这几个月的工资，结果立刻有人说虽然休假但必须发原来工资的八成不然就要去告我。这就是很多人宁愿解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
云横秦岭304
很高兴回答你的问题。
我在刚毕业时创过业，做过10个月的老板，结合当时我的心态，这个问题可以用一句话来概括老板裁员或者解散的心态：忍痛割爱尚且能活，不变则必死无疑。
具体的解释是：谁也不想裁员，让公司缩小，但没办法，没足够储备金耗下去，再耗下去，可能公司要关门倒闭，在倒闭和缩小之间，老板只能选择后者。至于解散，也同理，已经亏损负债100万了，不解散可能要负债1000万，100万还容易东山再起，要是欠个1000万以上，公司还不能起死回生，那这辈子可能就麻烦了。所以做老板的只能选择解散。以最小的代价换取最长远的利益。
老板难啊，员工也难，都难啊！
创成职场频道
问这个问题的人，突然让我理解了，员工和老板，真的是沟通不来的两类人。
只是员工工资的损失？如果开企业只是发员工工资这么简单，谁还愿意打工啊。
01
工资只是企业总支出的一部分，甚至都不是支出大头
企业的成本支出，是有多方面的，工资只是其中的一块而已。
除了基本工资，对员工方面来说，至少还有福利费的支出。
此外，公司的贷款利息、场地租赁费、水电物业费等等，每一项都是公司，即便不开门营业，也要支出的。
一旦情况不秒，企业长期不能开工，每天就只有纯支出，毫无收入。这给到企业的压力不可谓之小。
02
即便复工，企业一时半会也恢复不了元气，还是可能被拖死
企业从来不是个体，企业要生产，但得有订单才行啊。在这种大环境下，每家企业都在寻求自保，又有多少单子往外抛呢？
企业没有订单，就没有收入。没收入不说，还要支付各种固定支出。
时间拖得越长，企业资金的差额只会越大。如果企业管理者已经预判到现在裁员或解散公司是最好的选择，绝对不会犹豫着拖下去。
企业现在想到的，只是如何止损，而不是想办法赚钱。先能活下来，才可能赚钱。活不下来，其他都不要想了。
03
决定解散或裁员，本质是一个多方面因素的综合决定
我们刚刚说到的问题，只是关于钱，不论是工资还是收益，但企业管理者做出决定，绝对不会仅凭这一点就给出判断。
返工后行业行情的预测、企业经营环境的变化，甚至管理者自己对企业发展的信心，都会成为决策制定的重要因素。
所以说，不是管理者，就不会操心管理者那些事，只会站在自己的角度，单纯的想问题。
那既然是被管理者，就管理好自己，不要成为被牺牲的那群人之一，就好了。
我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！次等大叔
因为公司要活下去！
其实公司是一个大平台，离了谁都可以转！
都说员工忠诚度啥的，其实那是扯淡，你扪心自问公司给你一个月2000块，另外一个公司给你两万，你不去吗？
公司与个人不过是当前的价值选择关系，目前最合适的选择结果而已，谁也别道德绑架谁，公司碰见困难，活下去是第一要务，活下去都困难了，还不能裁员？凭什么？
你现在要求你公司负起责任，公司垮了，你也不过拍拍屁股走人而已，你愿意倾家荡产支持公司重新站起来吗？你会吗？
人将心比心而已！
桥哥哥桥
你看到的单方面的，员工的工资只是支出的一部分，而普通的工商企业最常见要缴纳如下费用： 工资、社保费、公积金、租金、物业管理费、水电费、电话费、宽带网络费、快递费、停车费、加油费、路桥费、汽车保险费、汽车维修费、差旅费、审计费、业务招待费、职工福利经费、培训费、广告费、办公费、咨询费、劳务费、印刷费、工会经费、残疾人就业保障金、各项税费等等。
而作为小公司，其中工资、社保、公积金、房租租金、物业管理、水电费、宽带费用等这些是每月必须要支出的，但是受疫情影响，又没有收入，但是每天都必须要支出，没有多少企业能够支撑得住。
为什么要裁员或者是解散？
1.业务无法开展，只能解散减少损失疫情对于小公司来说，影响还是比较大，员工无法复工，即使是能来复工，在业务上也是影响比较大，当公司业务受到影响时，首先第一步就是会留住核心人才，其余的就会裁掉。
也有项目因为受到疫情影响结果在半路夭折了，那么整个团队就会被解散。
2.资金出现困难，入不敷出公司裁员或者是解散，肯定是公司没有钱了，没有收入每天还要承担一大笔开支，本来就是小公司，在平常资金就已经紧张，因为有业务，可以勉强撑下去，但是现在业务无法开展，还要支付租金，社保公积金等，入不敷出，直接解散。
3.断臂自救企业在困难的时候，会首先想到的是裁员，断臂自救，也就是留住几个核心人员，减少开支，先让企业活下去，活下去之后再考虑发展的问题。
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逼死企业的，从来不是成本、支出、资产，而是现金流。
工资、房租、税收、各种费用、银行利息，会急剧消耗本就不多的现金流。
不开玩笑，年营业额上亿的企业，公司的现金流可能也就百八十万甚至更少而已，能承受得起巨大的资金消耗么？
而疫情意味着没有现金流入，崩盘很正常
江上一峰青
我认为有很大一部分原因是，解散和裁员可以对冲未来的资金损失风险，而不是说当下已经现金流断裂。资本都是逐利的，如果说企业已经预见到未来的业务量下降会造成企业破产，那么降低成本或者说及时止损也许就是最好的选择。
我们可以举一个比较容易理解的例子：
一家餐饮企业，企业拥有50万现金，正常经营需要50名员工，工资成本一个月共计25万，企业月盈利10万，房租10万，2月减免，3月正常缴纳；
先算第一笔账：2月份不营业，企业剩余现金，50-25=25万，所以如果疫情过去，业务量直接恢复正常，亏损一个月不至于让这家企业倒闭或者裁员。
问题是，如果3月份业务量恢复到3成，4月份恢复到5成，6月份才能正常的话，如果你是企业负责人，你会怎么做呢？
再算一笔账：3月开门营业，业务量为平时的3成，可能房租钱都挣不回来，假设房租亏损5万，企业剩余现金为，25-25-5=负5万，如果融不到资，直接破产。
裁员百分之七十的结果是什么呢？3月剩余现金为，25-7.5-5=12.5万，企业渡过难关，活下来了。
还有一种情况，裁员也解决不了现金流危机，直接解散，也许可以把损失降到最小。
究其原因，没有企业主愿意把自己辛辛苦苦挣的钱赔掉，裁员和解散纯属无奈之举。
小侃财经
作者太狭隘，眼光和思路都太局限，试问作者来做个小企业试试，连国家规定的税和社保，5险一金的费用都不知道……无知局限了你的所有……
bob66544012
1、在所有的不利因素中，减员增效的效果最直接立竿见影，也是企业自己最可控的；
2、企业养人的成本非常高！如果是社保足额缴纳的话，企业的人力成本非常高！因为养老、公积金、医保企业的缴纳的基数基本上是职工个人缴纳的一倍以上；
3、动不动就隔离、责令停业的疫情管理，再加上复工后，现在基本上是发现一例，封锁一栋楼，暂停整个企业的经营，还要追责。
除了政府支持的除了保障民生的行业，谁敢冒那个风险呀？
所以很多企业要么裁员，要么解散。
