劉一陽
那麼我來告訴你，你看到的只是員工的工資，其實這些對於一個公司來說真的不叫損失，一個月工資嗎，大不了老闆咬牙半年也就過去了，但是真正損失的東西你根本沒有看到，一個企業在一年當中最旺的季節停擺靜止了，如果是貿易企業，一個月不產生銷售，就失去了利潤，像你所說業務可以延後，你看到的只是沒有銷售就沒有利潤，延後銷售就可以彌補回來對嗎？那麼我請問你，如果你的老闆做的是快消品都有保質期的產品，一個月沒銷售全部過期了，你老闆損失的可不是利潤，而是他的身家性命，為何裁員為何解散？希望你能明白你的老闆，也許上班的時候，你看到的在不是曾經風光無限的那個老闆，也許是一個禿了頭髮滿面憔悴的人。
BLSB
因為很多項目都停滯了，為了度過這個最艱難的時候，我分別和部分員工商量，他們在家休假公司每月發2000生活費並繼續繳納社保，等情況好轉再補發這幾個月的工資，結果立刻有人說雖然休假但必須發原來工資的八成不然就要去告我。這就是很多人寧願解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
雲橫秦嶺304
很高興回答你的問題。
我在剛畢業時創過業，做過10個月的老闆，結合當時我的心態，這個問題可以用一句話來概括老闆裁員或者解散的心態：忍痛割愛尚且能活，不變則必死無疑。
具體的解釋是：誰也不想裁員，讓公司縮小，但沒辦法，沒足夠儲備金耗下去，再耗下去，可能公司要關門倒閉，在倒閉和縮小之間，老闆只能選擇後者。至於解散，也同理，已經虧損負債100萬了，不解散可能要負債1000萬，100萬還容易東山再起，要是欠個1000萬以上，公司還不能起死回生，那這輩子可能就麻煩了。所以做老闆的只能選擇解散。以最小的代價換取最長遠的利益。
老闆難啊，員工也難，都難啊！
創成職場頻道
問這個問題的人，突然讓我理解了，員工和老闆，真的是溝通不來的兩類人。
只是員工工資的損失？如果開企業只是發員工工資這麼簡單，誰還願意打工啊。
01
工資只是企業總支出的一部分，甚至都不是支出大頭
企業的成本支出，是有多方面的，工資只是其中的一塊而已。
除了基本工資，對員工方面來說，至少還有福利費的支出。
此外，公司的貸款利息、場地租賃費、水電物業費等等，每一項都是公司，即便不開門營業，也要支出的。
一旦情況不秒，企業長期不能開工，每天就只有純支出，毫無收入。這給到企業的壓力不可謂之小。
02
即便復工，企業一時半會也恢復不了元氣，還是可能被拖死
企業從來不是個體，企業要生產，但得有訂單才行啊。在這種大環境下，每家企業都在尋求自保，又有多少單子往外拋呢？
企業沒有訂單，就沒有收入。沒收入不說，還要支付各種固定支出。
時間拖得越長，企業資金的差額只會越大。如果企業管理者已經預判到現在裁員或解散公司是最好的選擇，絕對不會猶豫著拖下去。
企業現在想到的，只是如何止損，而不是想辦法賺錢。先能活下來，才可能賺錢。活不下來，其他都不要想了。
03
決定解散或裁員，本質是一個多方面因素的綜合決定
我們剛剛說到的問題，只是關於錢，不論是工資還是收益，但企業管理者做出決定，絕對不會僅憑這一點就給出判斷。
返工後行業行情的預測、企業經營環境的變化，甚至管理者自己對企業發展的信心，都會成為決策制定的重要因素。
所以說，不是管理者，就不會操心管理者那些事，只會站在自己的角度，單純的想問題。
那既然是被管理者，就管理好自己，不要成為被犧牲的那群人之一，就好了。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
主要是這次事件太太突然了，真的措手不及，整個社會都沒有一點點準備……習慣了高速運轉的老闆們突然靜下來了，其實真正核算過以後會怎樣的不多，特別是小企業，更多的是內心很慌張，或許這樣做能找到點安全感吧。只能互相理解，多溝通，抱團取暖，共渡難關吧，希望早點過去！車水馬龍才是國泰民安啊！
芳芳_昊宇
對於中小企業來說，如果已經涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預期。對市場、業務、現金流等綜合的預期，導致企業對未來持有比較悲觀的態度。所以，企業所受到的影響一定不僅僅是工資，在我看來主要還有以下幾個方面：
① 現金流確實緊張
一般中小企業的現金流不會超過3個月，有些甚至更低。而現在對於現金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散。
② 對市場恢復缺乏信心
可能現金流確實還可以撐一段時間，但是企業預計，市場在短時間內可能無法完全恢復，現在的餐飲、旅遊和線下培訓行業就是如此。所以企業需要做好過冬的準備，甚至選擇暫時退出市場。
③ 固定成本高企
受影響最大的，一定是固定成本很高的企業。固定成本一般包含員工薪酬、房租、服務器費用等等每月需要固定支付的費用。如果一個企業固定成本太高，那麼即使沒有任何業務，他每個月也需要支付很多的錢。那麼所有這些成本里面，員工薪酬是最好處理的，所以，企業往往會優先選擇裁員解決問題。
④ 確實藉機裁員或降低成本
當然，不排除小部分企業藉機裁員。現金流是沒有問題的，但是公司認為人效不夠，借這個機會執行原本就有的裁員計劃。
總之，企業一定是從他的投資回報的角度來考慮問題，他需要認為保留這個人或者團隊是有價值的。所以真正的主動權不在企業身上，而在於員工自己身上。
如果這個員工工作積極或者對於企業有較大的價值，別說是一個月，就算半年，只要企業不倒閉，他也不會被裁掉。所以，現在大家要做的就是，如果公司已經安排在家辦公，一定要努力工作，積極響應，主動承擔，這樣你才會成為那個真正需要的人。（完）
凍品彙袁昌昊
老闆，獨立創業人，打工者，三個生存圈，三條道具和規矩。
各安其位，但也得以心換心。
特殊時期，守住手裡的現金流是第一！守住最成熟的業務是第一！守住陰天暴雨冰霜之後、見晴天繼續前行的力量是第一！
明輪體I文案人三十年
我認為有很大一部分原因是，解散和裁員可以對沖未來的資金損失風險，而不是說當下已經現金流斷裂。資本都是逐利的，如果說企業已經預見到未來的業務量下降會造成企業破產，那麼降低成本或者說及時止損也許就是最好的選擇。
我們可以舉一個比較容易理解的例子：
一家餐飲企業，企業擁有50萬現金，正常經營需要50名員工，工資成本一個月共計25萬，企業月盈利10萬，房租10萬，2月減免，3月正常繳納；
先算第一筆賬：2月份不營業，企業剩餘現金，50-25=25萬，所以如果疫情過去，業務量直接恢復正常，虧損一個月不至於讓這家企業倒閉或者裁員。
問題是，如果3月份業務量恢復到3成，4月份恢復到5成，6月份才能正常的話，如果你是企業負責人，你會怎麼做呢？
再算一筆賬：3月開門營業，業務量為平時的3成，可能房租錢都掙不回來，假設房租虧損5萬，企業剩餘現金為，25-25-5=負5萬，如果融不到資，直接破產。
裁員百分之七十的結果是什麼呢？3月剩餘現金為，25-7.5-5=12.5萬，企業渡過難關，活下來了。
還有一種情況，裁員也解決不了現金流危機，直接解散，也許可以把損失降到最小。
究其原因，沒有企業主願意把自己辛辛苦苦掙的錢賠掉，裁員和解散純屬無奈之舉。
小侃財經
因為諸如餐飲業和部分服務業，不是熬不過倆月，而是看淡了半年，有的小公司是真的沒有備存半年以上的流動資金的
小兵制造
對中小企業來說，活著比什麼都重要！疫情來了，業務拖後，客戶預期降低，項目或取消，或延後！這個時候只能壓縮成本，以保活下來，這個時候談情懷，談格局，也是在有米的情況下！看過1942嗎？一個燒餅，就可以讓一個人做任何事！
企業為了自保，做什麼都不為過，只要不違法！
