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最好不去，研發是越做越輕鬆(熟能生巧)，銷售是越做越累(年年複核增長20%，基數越大越難)，
自力更生的我很驕傲
正面理解，這是提拔重用，為什麼不去？反面理解，這是明升暗降。如果是調虎離山，你不去也得去。所以，無論正面和反面，都應該去的。畢竟，這是提拔，從中高層進入了真正的高層班子。副總比總監，還是要高一級別的，而且年薪還漲了15萬。再說，你去當副總的，是管理銷售隊伍的，又不是讓你做銷售員。
第一，提拔重用，複合鍛鍊的意味更大一些。研發總監，正常的提升路線是提拔為分管研發的副總。讓你莫名其妙的交流提拔到銷售副總，總是讓人心裡打鼓，因為研發與銷售是兩個截然不同的職業，一個玩技術，一個玩人性，能不能勝任，適應不適應，這要打一個問號。如果從人力資源的專業角度來看，也許這是一次複合培養鍛鍊呢？懂技術的去做銷售，應該是如虎添翼啊。再說了，你幹過研發總監，再有銷售副總的臺階鍛鍊，你也許就是下一屆總經理的合適人選啊。
第二，這也許是老闆對你綜合能力的認可。在正規大企業，營銷與研發是兩條事業線，一個走技術，一個走營銷，需要的能力和素質是不一樣的。研發偏重於技術性人才，銷售偏重於做人的工作。對大多數人來說，銷售去幹技術，需要學習技術。技術去幹銷售，需要學習情商。兩者互換，未必都能適應。這一點，老闆不可能不懂，老闆提拔交流你去做營銷副總，自然有他的用人之道，比如，他在與你交流中，發現你既懂技術，又懂人性，是一個複合型的人才，說不定還想把你往總經理方面培養呢。
第三，研發人員能不能做好銷售。這一點是一個比較大的疑問，如果把人用反了，對事業和對個人都不利。你讓搞技術的去做銷售，也許是折磨他。你讓搞銷售的去做技術，他根本坐不住。但是，職場人，總有一些人是比較全面的，也許你就是一個。所以，首先不要害怕，做銷售的也沒有那麼可怕。再說了，你去做銷售副總，是公司高管層，更多的是管理好隊伍，而不僅僅是做單純的銷售，這是老闆期望你發揮優勢的地方。你上任之後，一是要保護好那些銷售骨幹的熱情，你去了之後，總有一些銷售骨幹不服氣，甚至故意與你做對，畢竟你搶佔了他們升職的機會。千萬不要打壓那些不服氣的，而是要保護好調動好銷售隊伍的積極性。二是要發揮你的長處，比如技術嫁接銷售的結合點在哪裡？如果你把技術優勢嫁接到銷售技巧上，就能做到比翼雙飛。三是要謙虛謹慎，多學習銷售經驗，充實自己，鍛鍊自己，讓自己成為複合型人才，說不定你就是一位總經理的料子。
職場火鍋
在我們公司，可能這不是一個選擇題，組織安排是你不得不去做的事情。如果不做，你可能需要另謀他就了。
研發總監能不能幹好營銷副總？如果是主持工作的營銷副總，你肯定幹不好；如果另有營銷總主持工作，你調任過去輔助，那麼一個有經驗的營銷總經理搭配一個研發總監，倒是說不定有奇效。
如果是主持工作的營銷副總，該研發總監之前一定想都沒想過會往這個方向發展，直接去全盤管理營銷工作一定是做不好的，研發和營銷是兩個完全不同的方向，看待問題的角度和理念都是不一樣的，對人的素質要求也不同。做的好的研發總監一定幹不好營銷總經理。
但如果另有營銷總經理主持工作，調任的研發總監輔助總經理開展工作，其實主要起到了一個營銷和研發之間溝通橋樑的作用。或許是公司老闆看到了營銷和研發之間互相掣肘的局面，調一個研發來營銷一線搭建一個溝通橋樑（如果反向營銷總監調去任研發副總估計會被研發打出去吧），雙方或許會因此更加高效地合作。
作為研發總監去不去調任營銷副總？當然是去啊！如果你還想在公司內的職業發展更進一步，這是一個多好的機會啊。營銷是更能瞭解供公司經營的陣地，如果在調任期間促使營銷和研發兩個團隊更好的合作，同時瞭解了公司經營的規律，說不定能得到更大的重用呢！
職場三原色
產品研發總監已經是老總級別的崗位了，不僅要自身具有很強的技術研發能力，而且很要有很強的研發體系建設和團隊管理能力。
而營銷副總主要是為服務的企業制定短期及長期戰略規劃及實施策略，組織新老產品的成功上市銷售，為企業打造一支高效、穩定銷售團隊。更要把控公司產品銷售的組合計劃、銷售組合和銷售目標整體戰略。
產品研發和產品營銷可以說是兩個密切聯繫的職位，密不可分。研發就得遵循市場體驗和公司的整體營銷策略，而營銷就是將產品賣出去就得了解產品特點和功能，抓住市場需求和痛點。同時，還得為該產品培養用戶群。
所以，研發和營銷密不可分。
10年的產品研發總監不論是產品的研發技能、營銷理念，還是體系建設和整個團隊管理都是熟悉的，勝任營銷副總是夠格的。
借你來往
企業銷售團隊是沒人了嗎？需要調用你這名研發總監去做營銷的副總？
雖然說我們對營銷副總的研發總監在管理能力的塑造標準上是大趨一致的，但是在專業能力的構造上是有很大差別的。
營銷管理者我們更偏重於他本身更強的商業敏銳度和市場靈活性，有良好的交際能力與公關意識，能夠很好地挖掘市場潛在紅利並轉化為企業盈利能力。而研發管理者則更聚焦於對內，需要有良好的研發核心能力與流程把控能力。一般來講，研發管理崗的發展路徑應該是朝著CTO的角色去努力。
多年專業分工上的經驗積累短時間是很難改變的，讓一名技術型管理者去管理營銷團隊的優勢一定是營銷團隊更趨於技術型銷售，獲得客戶對產品技術的認同，然而揹負的風險也是技術背景的營銷副總不懂業務，很容易把市場帶入僵滯。
應該說營銷副總還是挺容易找的啊，專業的研發總監則相對難找，且你都沒有經歷過市場的炮火，所以對於你來說未必是一個合適的選擇。
個人建議你慎重考慮。
職場HR老王
這就是一個坑，調虎離山之計，老闆想你走使出來的一招。你能在研發崗位上做那麼久，估計工作上挑不出什麼毛病，不好意思直接讓你走，把你調到營銷崗，怕你不去，還給加薪，哪有那麼好的事。營銷老總是那麼好當的，銷售額完不成，大會小會一批你，你還好意思待在公司。再者，你不是營銷出身，沒有自己的班底，下面的銷冠怎麼會服你，管不住人，給別人一頂撞，你也待不下去。我的建議是你堅決婉拒，另一方面積極尋找下家，做兩手準備。
曉說古今
"獵頭葩葩說"那這種問題的討論價值意義不大，只要是職場問題，很多時候都要從陰謀論的角度解釋一番，否則就不屬於職場高手。但是討論這種問題，需要具備很多情景條件綜合分析才能得出有價值的結論。
題主給的背景資料太少，"獵頭葩葩說"也嘗試從"不去"與"去"兩個不同角度進行分析探討。
假如選擇不去，理由只有一個，那就是明升暗降受到排擠。
題主僅僅是被提拔為營銷副總，而不是營銷總經理，表面上職位得到晉升，薪酬也得到增加，對於題主是好事。但是有可能存在這麼一種情況，題主在公司裡面多年，為公司創造了業績，但是不幸得罪了高層。
高層欲治其罪，但是沒有合適的理由，假如將題主直接開除，那麼有可能落下"誅殺"功臣的口實，寒了其他同事的心。因此將題主提升到題主並不擅長的崗位，但是並不是正職，僅僅是營銷副總，並不具備實權。
題主經過一段時間之後，高層以其業績不達標為由，將其調整到其他崗位或者再絕情一點，將題主直接開除，題主原來的產品研發總監崗位早已被其他人取代，就再也沒有回去的可能性了。
假如選擇去，理由也只有一個，高層培養題主，題主向高管發起衝擊。
在任何一家企業公司，營銷銷售高層管理崗位，對於企業來說都是最為關鍵的，直接決定了企業的生死存活，營銷銷售部門是企業的利潤中心，為企業直接創造價值。
所以公司將題主提拔到營銷副總的位置，相當於將公司的命脈交付於題主的手裡，其中的利害關係，想必悟空的客官們非常清楚。由於題主一直從事產品研發工作，所以企業的經營與市場視野不夠開闊。
因此企業將題主提拔為營銷副總，公司需要題主從技術性人才像企業綜合管理型人才轉變。如果我們可以想象力大一點，再多憧憬一些，題主有可能作為公司CEO的接班人培養。懂技術，更懂市場，這是技術型企業CEO具備的能力之一。
綜合上述我們的分析，"獵頭葩葩說"認為選擇去與不去，要根據自己所處的實際環境，謹慎評估分析，方可實現自保或者魚躍龍門。
END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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壩上牧羊
我覺得有兩種可能性：
1、公司確實看中你的綜合實力，剛好缺產品型營銷副總，我覺得看你自己的實際情況出發，假如你有一定的人脈和資源，並且有興趣去挑戰的話，可以試一試。很多公司有好幾個營銷副總的，各盡其職，你能夠坐上研發總監這個位置，證明還是實力很牛的，有著同級別的人脈關係，行業內名聲估計不小，從產品研發出身轉去做營銷工作，自帶很多優勢，對自己的產品和競爭對手的產品知根知底，特別是負責大型項目投標的時候發揮的作用巨大，關鍵時候還可以質疑對方某些參數作假，扭轉乾坤。
2、可能是公司安排好的一個局，明知你不可能勝任這份工作，然後安排你到這個崗位上，讓你出醜，然後名正言順的把你踢出局。所以要謹慎考慮清楚。
華章先生
研發換營銷，幾個月就能上手。營銷換研發，這輩子不太可能了。你就把營銷當成賣蘋果，沒那麼複雜，甚至很多所謂營銷總監還不一定有外面的大媽賣的好。
電信用戶24568971566
應該可以吧，全面發展
