刘一阳

提问题的，你去开个小公司就知道了。除了人员，每个月各种社保税费，还有每年的残保金等等等等等等等等等等等等等等，我们公司就8个人，每月人员房租各种税费就10万，你试试！

京城二少爷2018

因为很多项目都停滞了，为了度过这个最艰难的时候，我分别和部分员工商量，他们在家休假公司每月发2000生活费并继续缴纳社保，等情况好转再补发这几个月的工资，结果立刻有人说虽然休假但必须发原来工资的八成不然就要去告我。这就是很多人宁愿解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！

云横秦岭304

很高兴回答你的问题。

我在刚毕业时创过业，做过10个月的老板，结合当时我的心态，这个问题可以用一句话来概括老板裁员或者解散的心态：忍痛割爱尚且能活，不变则必死无疑。

具体的解释是：谁也不想裁员，让公司缩小，但没办法，没足够储备金耗下去，再耗下去，可能公司要关门倒闭，在倒闭和缩小之间，老板只能选择后者。至于解散，也同理，已经亏损负债100万了，不解散可能要负债1000万，100万还容易东山再起，要是欠个1000万以上，公司还不能起死回生，那这辈子可能就麻烦了。所以做老板的只能选择解散。以最小的代价换取最长远的利益。

老板难啊，员工也难，都难啊！

创成职场频道

问这个问题的人，突然让我理解了，员工和老板，真的是沟通不来的两类人。

只是员工工资的损失？如果开企业只是发员工工资这么简单，谁还愿意打工啊。

01

工资只是企业总支出的一部分，甚至都不是支出大头

企业的成本支出，是有多方面的，工资只是其中的一块而已。

除了基本工资，对员工方面来说，至少还有福利费的支出。

此外，公司的贷款利息、场地租赁费、水电物业费等等，每一项都是公司，即便不开门营业，也要支出的。

一旦情况不秒，企业长期不能开工，每天就只有纯支出，毫无收入。这给到企业的压力不可谓之小。

02

即便复工，企业一时半会也恢复不了元气，还是可能被拖死

企业从来不是个体，企业要生产，但得有订单才行啊。在这种大环境下，每家企业都在寻求自保，又有多少单子往外抛呢？

企业没有订单，就没有收入。没收入不说，还要支付各种固定支出。

时间拖得越长，企业资金的差额只会越大。如果企业管理者已经预判到现在裁员或解散公司是最好的选择，绝对不会犹豫着拖下去。

企业现在想到的，只是如何止损，而不是想办法赚钱。先能活下来，才可能赚钱。活不下来，其他都不要想了。

03

决定解散或裁员，本质是一个多方面因素的综合决定

我们刚刚说到的问题，只是关于钱，不论是工资还是收益，但企业管理者做出决定，绝对不会仅凭这一点就给出判断。

返工后行业行情的预测、企业经营环境的变化，甚至管理者自己对企业发展的信心，都会成为决策制定的重要因素。

所以说，不是管理者，就不会操心管理者那些事，只会站在自己的角度，单纯的想问题。

那既然是被管理者，就管理好自己，不要成为被牺牲的那群人之一，就好了。

次等大叔

主要是这次事件太太突然了，真的措手不及，整个社会都没有一点点准备……习惯了高速运转的老板们突然静下来了，其实真正核算过以后会怎样的不多，特别是小企业，更多的是内心很慌张，或许这样做能找到点安全感吧。只能互相理解，多沟通，抱团取暖，共渡难关吧，希望早点过去！车水马龙才是国泰民安啊！

芳芳_昊宇

对于中小企业来说，如果已经涉及到裁员或者解散，那影响最大的一定是预期。对市场、业务、现金流等综合的预期，导致企业对未来持有比较悲观的态度。所以，企业所受到的影响一定不仅仅是工资，在我看来主要还有以下几个方面：

① 现金流确实紧张

一般中小企业的现金流不会超过3个月，有些甚至更低。而现在对于现金流又没有很好的解决办法，所以只能选择裁员或者解散。

② 对市场恢复缺乏信心

可能现金流确实还可以撑一段时间，但是企业预计，市场在短时间内可能无法完全恢复，现在的餐饮、旅游和线下培训行业就是如此。所以企业需要做好过冬的准备，甚至选择暂时退出市场。

③ 固定成本高企

受影响最大的，一定是固定成本很高的企业。固定成本一般包含员工薪酬、房租、服务器费用等等每月需要固定支付的费用。如果一个企业固定成本太高，那么即使没有任何业务，他每个月也需要支付很多的钱。那么所有这些成本里面，员工薪酬是最好处理的，所以，企业往往会优先选择裁员解决问题。

④ 确实借机裁员或降低成本

当然，不排除小部分企业借机裁员。现金流是没有问题的，但是公司认为人效不够，借这个机会执行原本就有的裁员计划。

总之，企业一定是从他的投资回报的角度来考虑问题，他需要认为保留这个人或者团队是有价值的。所以真正的主动权不在企业身上，而在于员工自己身上。

如果这个员工工作积极或者对于企业有较大的价值，别说是一个月，就算半年，只要企业不倒闭，他也不会被裁掉。所以，现在大家要做的就是，如果公司已经安排在家办公，一定要努力工作，积极响应，主动承担，这样你才会成为那个真正需要的人。（完）

冻品汇袁昌昊

我认为有很大一部分原因是，解散和裁员可以对冲未来的资金损失风险，而不是说当下已经现金流断裂。资本都是逐利的，如果说企业已经预见到未来的业务量下降会造成企业破产，那么降低成本或者说及时止损也许就是最好的选择。

我们可以举一个比较容易理解的例子：

一家餐饮企业，企业拥有50万现金，正常经营需要50名员工，工资成本一个月共计25万，企业月盈利10万，房租10万，2月减免，3月正常缴纳；

先算第一笔账：2月份不营业，企业剩余现金，50-25=25万，所以如果疫情过去，业务量直接恢复正常，亏损一个月不至于让这家企业倒闭或者裁员。

问题是，如果3月份业务量恢复到3成，4月份恢复到5成，6月份才能正常的话，如果你是企业负责人，你会怎么做呢？

再算一笔账：3月开门营业，业务量为平时的3成，可能房租钱都挣不回来，假设房租亏损5万，企业剩余现金为，25-25-5=负5万，如果融不到资，直接破产。

裁员百分之七十的结果是什么呢？3月剩余现金为，25-7.5-5=12.5万，企业渡过难关，活下来了。

还有一种情况，裁员也解决不了现金流危机，直接解散，也许可以把损失降到最小。

究其原因，没有企业主愿意把自己辛辛苦苦挣的钱赔掉，裁员和解散纯属无奈之举。

小侃财经

企业一个月没有盈利，相当于把前面2～3个月利润陪掉，因为利润很薄，成本却很高！

门马出品

呵呵，现金流啊现金流！

哈哈王鑫

并不是经营不下去，不想在不工作的情况下发员工工资。

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