領導安排工作,只發郵件未能及時收到,造成工作延誤,是誰的問題?

樂樂276524851


這個問題我們先換一種問法:由於領導工作安排方式的問題,導致工作延誤,我該怎麼辦?

這並不是迴避題主的問題,而是因為職場很多時候不是講道理辯是非的地方,和同事如此,和領導更是如此。

所以我的回答是:主要是領導的問題,但是該反思總結的人是你

建議從以下幾點反思總結:

1.事已至此,該如何解決。首先和領導說明情況,由於自己沒有養成經常檢查工作郵箱的習慣,導致未能及時看到您安排的工作,這一點我以後工作中一定加以改進。您安排的工作我看了,我估計要xx號前能完成(估計下最快完成時間),不知道對工作會不會有影響。這次實在是我的疏忽…

類似這樣的回答都行,把握好兩點:第一責任在我,下次改正;第二告訴領導你擔心的是對集體造成的損失,並且會盡力去彌補

2.如果公司大環境比較開放,領導也聽得進建議,可以找合適的機會給領導提建議。當然,這一條大部分情況下我是不建議的,因為聰明的領導會自己反省管理方式,這種事你去建議反而沒有意義了。


一寸歡喜


領導安排工作,發郵件未能及時處理,不管從哪個角度看,橫豎都要反思一下,首先,作為公司的職員,每天要定時定點看郵件、信息等是否有緊急事物處理安排,其次,領導平時安排工作的形式是什麼樣的,是習慣郵件佈置任務還是溝通軟件還是當面佈置安排等等。最後,不管已哪種方式安排工作,下屬未能及時處理或者信息接收異常等在領導看來都是下屬的問題。職場中要知道,領導說的就得執行。錯的也得執行以後再來迂迴。我的回答希望可以幫到你,微笑中奔跑的人運氣不會差。加油[呲牙]



職場老鳥姐


領導安排的工作,你發郵件後應該及時查看,並和領導聯繫,看領導是否收到該郵件,如果是因為你沒有提醒領導,那應該是你的問題,這件事只能說我們工作還不夠用心。以後凡事不要找藉口,也不要抱怨,因為負能量會讓我們越來越差。希望我的回答可以幫到你。





藍色需求


首先,那個不要去爭論誰對誰錯應該及時的找到更好的解決方法,如果以後再遇見同樣的問題,遇到緊急的事情發完郵件之後一定要微信或者短信或者電話去通知對方,以免造成工作的延誤。還有一點在職場中領導說的話。不要去反駁領導永遠是對的。剛好給自己一些警示希望我這樣說樓主不會生氣。

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林深遇鹿水深見鯨


這種情況,給您三點建議—

1.第一,承擔責任:在上司面前,勇敢承認是自己疏忽的責任,先博得上司好感。記住:假如你認定是上司責任,上司也承認了,那你絕對是:贏了面子失去裡子,得不償失!

2.第二,提出期待:在承認自己失誤同時,不失時機提出希望上司重要的事情以後發完郵件後,記得打電話提醒一下,一般來講,上司會答應的。

3.第三,學會相處:和上司相處絕對是一門學問。原則上,一定不要去爭論誰對誰錯,可以去去討論甚至爭論怎麼做才是最佳方案,畢竟大家都是一條船上的。建議自己去學習以下如何做到“向上管理”內容,不斷提升自己,去配合並協助好上司!



近朱者赤也


在職場工作,第一,要牢記“領導永遠是對的”。第二,認為領導有問題時,請看第一點。

在職場,遇到任何問題,都先要從自己身上找原因。因為在職場,你和領導掌握的資源是不一樣的,是不對等的,如果出了問題,你總是埋怨領導這個不對那個不行,只會讓你和領導的關係鬧僵,對解決問題沒有任何益處,對你自己更是沒有任何益處。同理,遇到領導只發郵件,自己未能及時收到造成工作延誤的問題,你首先要從自己身上找原因,看看自己是不是有哪些需要注意和改進的。

其次,你要認真總結教訓。比如,對領導的工作習慣是不是不注意適應。領導既然習慣發郵件安排工作,你自己就要養成經常查看郵件的習慣。當然,也可以設置郵箱提醒功能,這樣就能及時查收領導安排任務發出的郵件。

第三,要在平時注意與領導溝通,多和領導接觸,全面瞭解領導的工作習慣,免得再出現問題。

最後,趕緊去和領導解釋下吧。出了問題不可怕,只要認真解決就可以了。


法之大翼


很多公司都存在這樣的辦公情況,那麼在這樣的情況下,1學會時間安排,在這個公司,你需要幾點看郵件,什麼時候看,都要總結出來,2和領導提出來,🈶緊急情況,私信告訴你,或者電話,領導也不可能不希望事情無法完成。但是,一但出了問題,不要去想著怪領導,首先學會擔當。


紫0陽


如果領導平時安排工作習慣發郵件,這就要反思自己為何沒注意查收了,郵件也可以關聯手機APP查收的;如果領導是突然發了郵件安排工作,又無其他提醒,那還是情有可原的,但事已至此,也沒必要抱怨領導,下次多注意就好


落落Zsw


肯定是領導的問題啊,像這種發郵件佈置工作的制度,都是要明確責任和規避責任的,既然都按程序來,那就是該是誰的問題誰擔著,就看領導是不是光明磊落,如果是正直的領導會承擔責任的


扎不下心的工程人


領導的問題.應在發出幾分鐘後沒有收到回覆應立即查看情況或者在通過別途徑聯繫下屬安排


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