君心與我心
2016年，由於機緣去了趟上海培訓。培訓回來後，很受啟發，覺得不能再這樣渾渾噩噩下去，必須出去看看。本人決定先考司法考試，由於自己以前學的是文科，也幹過幾年行政執法工作，加上對法律也比較感興趣。2016年5月底開始準備，非常幸運的通過了9月份的司法考試。當然通過後，我沒有立即辭職，因為覺得自己畢竟不是科班出身、也沒有專業的法律職業經歷。所以我覺得再去讀一個法律碩士。正好這個時候國家研究生制度改革，非全日制研究生也能拿雙證。
2017年，經過大半年的準備，我又考上了五院四系的非法非全法律碩士，目前正在讀研二。在準備考試的同時，我又參加了本市的遴選，當時遴選我入了外圍，本來不想去面試了，後來轉念一想覺得累積下面試經驗總是好的，結果還是沒有考上。也許人在努力的時候，幸運女神會青睞你的。後來另一市直重要部門在補選的時候，直接要了後面幾位，我就非常幸運的進入了市直部門。目前本人研究生在讀，在考慮如果有合適機會的話，就跳出體制當律師。當然留下來，也是不錯的選擇。
總結一下，我覺得，無論你在體制內還是體制外，無論身處什麼行業，作為個人而言，不斷開拓眼界，保持學習，都是你超越瓶頸最好、也是最有效的辦法。因為在學習提升的過程中，一方面，會有更多新的知識更新充實；另一方面，你也會遇到不同的人，帶給你不同的機遇。正如有句話說的，帶給你機遇的都是你的弱關係。所以不要沉溺在原有的舒適區當中，當你努力跳出舒適區，你會發現天空更加開闊。
懶人老汪
說說自己吧。我做電腦耗材零售和批發生意已經有十個年頭了，從三年前的時候，幾個店應該說已經開始不怎麼掙錢了，因為大家知道，現在是一部手機走天下的時代，老百姓對臺式電腦及零部件的需求已經幾乎沒有了，包括我自己家，配置顯示屏什麼的都是頂級的，但可能一個月都不用一下，所以大家可想而知生意會如何。
在三年前其實我也早巳經發現了這個生意的侷限性，也基本斷定了如果繼續按原有的模式走，不會有什麼出路和未來的，當時我的第一個念頭就是關掉所有的店鋪和攤位，但當看到那些跟了我十幾年的老員工們的眼神時，我又實在說不出口，下不了決心，因為我無法想象都快步入中年的他們，如果離開這個熟悉的行業，還能幹什麼。因此我在幾番思考後，決定再堅持一下，就算是為了這些老員工，再堅持堅持。
維持了半年，市場已經完全按照自己不願意看到的方向發展了，而且愈發嚴重，空蕩蕩的科技大廈一天天幾乎沒有什麼顧客，幾個店基本上都開始了虧損，那段時間後期，我甚至要刷信用卡或向朋友借錢才能支撐員工的工資和費用，頭髮都白了許多。痛定思痛之後，我決定把原來的模式改革，不能再像過去那樣坐著等顧客，要轉型。我把所有的員工都召集了在一起，大家各抒己見，也給出了很多好的建議和方法，最後在大家的商討下，我決定了把原來固定銷售產品改成了顧客體驗模式，不再簡單的銷售單品，而是以顧客瞭解產品、體驗產品為主，加大了服務質量，推出了一系例的優恵政策，並主動的走出去恰談客戶.......
經過大夥的共同努力，現在雖然沒有太多的盈利，但起碼能夠暫時維持，其實我心裡明白，做生意，不是光靠一腔熱血就能成的，人類在發展、社會在進步，有些行業在時代的車輪下，一定會被取締的。所以做為這個時代的我們，一定要創新，必須要
學習，否則下一個被淘汰的，肯定是我們自己！
X大鵬
事業陷入瓶頸期的時候你會如何度過難關？
1976年底我二哥經過很大的努力，為我弄得了一個新工指標，在他的大力幫助下，來到了三線鐵路懷化。我是頂一個招工的指標過來的，一切都得從頭開始。進鐵路是從事電力工的工作，那時的電力工非常辛苦，與現在無法相比。由於三線鐵路開通不久，很多小站還沒有通電，或只是臨時通電。我們的任務就是要到那些小站去立杆架線，開通正式電源。整個架線開通電源的作業流程，全部是我們自己完成，沒有請過一個民工。如在地下挖幾米深的電杆洞，將水泥電杆利用人拉肩扛的方式，搬運到杆洞邊，再自己動手將一根根水泥電杆立起，然後架線開通電源。有時，還要將12米的水泥杆抬上小山上去架立，根普通12米水泥電杆標準重量為1070公斤，完全靠我們自己人抬上去！工作極為繁重辛苦。與原來我在茶場任文書時的工作環境，形成了極為鮮明的對照。
我自然不安心本職工作，一度無法面對這個現實，與心目中幻想的“產業鐵路工人”差距太大了！這段時期是我事業陷入的瓶頸期。
當時我老兄還是一個科室的技術員，無能力與我擺脫這個命運。而且鐵路是半軍事化單位，不安心也得好好幹，調皮搗蛋就將你退回去！那時候我們長年累月在沿線小站奔波，有時候在一個地方要呆一兩個月。確實辛苦與無奈，我不可能再回到原來農場性質的單位去，回去也好沒面子。這樣工作生活過了三年。這時，我才暗暗決心，要憑自己的努力，改變這種命運！
我原在地方上工作，能成為場部文書，眼下在鐵路上，為什麼就不能朝文學方面努力呢？我就酷愛上了文學。
業餘時間看書寫作成了我的樂趣，漸漸充實了自己的精神世界。一方面通過知識的力量，我樹立起了正確的人生觀與價值觀，使我清醒的認識到，人生不可能太順，都是要經過風雨磨難。先苦才會後甜。眼下從事電力工的辛苦，也是暫時的，鐵路小站都拉通了電源，都有了正規的電線路，以後的電力維修工作不就相當輕鬆了許多嗎？這麼想著，心胸就開闊許多，工作也更積極主動了。另一方面，由於我酷愛學習，引起了段領導的注意。當時段黨辦的宣傳專幹還讓我去參加分局的通訊員學習班。
我從鐵路報紙上發表幾篇文章之後，命運就開始轉變了。乾電力工五年後，段裡調我到基建組工作，雖然也經常出差，卻由一線乾重體力活的工人，變成了一個管理者（還是屬於電力工，沒有正規幹部定員）。工作輕鬆而且自由，我有更多的時間搞文學創作了。九二年命運繼續改變，當時我已經38歲，還是破段裡格將我調入黨委辦從事宣傳工作（提幹的年齡一般不超過35歲）。我就是靠看書學習與文學創作，而且在這方面幹出了成績，才使我度過事業陷入的瓶頸期，柳暗花明改變自己的命運!
2020/02/22 10:15
鍾奮生
每個人的事業都不會一帆風順的。下面例舉我親身經歷：
我1979年7月頂母親職，到南京一家國營企業上班，當時這家企業擁有5000多名員工。那時能進國營大企業上班是令人羨慕的事。
我也很努力，在工作崗上不斷學習進步，從一名普通工人，後來變成了技術工人，工程師，在36歲時就晉升為本企高級工程師。
然而現實是殘酷的，由於我們是軍工單位，生產軍品，長期沒有戰爭，生產那麼多軍品又有何用？企業開始轉型，生產民品，由於國有企業管理體制上，吃大鍋飯現象嚴重、企業負擔嚴重等原因，競爭不過像雨春筍般湧現出來的鄉鎮企業。
企業只能靠裁員減產度過難關，此時大量的員工下崗。我選擇了留職停薪，自謀職業，自主創業，成立了自己的公司，成了一名自由職業者，憑藉自己激光行業多年積累的經驗和技術。在當時眼科準分子激光設備維修和保養上，佔有一定的市場份額，平穩地度過事業陷入瓶頸期。
我始終堅信：人無遠慮，必有近憂！機會總是青睞那些有準備的人。希望彼此共勉，度過事業瓶頸期。
破風騎遊
“人生處於瓶頸時，上進心是最大的煎熬。”的確，有上進心是好事。但遇到低潮期時，突破的願望卻可能變成頸上枷鎖，讓你感到極大的痛苦。
我的來訪者小莉就是如此。她一直對工作拼盡全力，可以算得上職場中的拼命三娘。但這幾個月換了新工作，她卻開始很抗拒去上班。
小莉告訴我：“我跳槽到一家大公司，人際關係很複雜，有些適應不了。而且任務難度很大，我經常做不到，慚愧得沒臉面見老闆和同事。”
進入更復雜的環境，面對高難度的挑戰，小莉陷入急需調整的瓶頸期。但強烈的上進心，卻讓她無法接受缺乏勝任力，需要慢慢去適應的現實，內心充滿了焦慮感。
缺乏從此岸到彼岸的耐心，總想要一步到位。根據心理學中的“短板效應”，一個木桶能裝多少水，取決於最短的那塊木板。瓶頸期之所以出現，通常是因為短板暴露出來，制約了我們邁入新階段的能力。而要突破限制，讓自己裝入更多的水，我們就需要花大量時間來完善短板。
但對於力爭上游的人來說，他們典型的思維是：“我應該立刻做到很好。這樣充滿缺陷的我，根本是無法接受的。”所以在事業處於低潮期，必須用水磨功夫去提升弱項時，上進心很強的人就會充滿挫敗感。
畢竟現實裡的自己，遠不如預期的那樣進步神速，很快就達到理想目標。在沒有突破瓶頸期前，理想和現實的差距會導致心理衝突，讓人每天遭受焦慮自責等負面情緒的折磨。就像我的來訪者小莉，適應新工作時總是害怕犯錯，被領導和同事瞧不起，因為嚴厲的自我要求而倍感煎熬。
需要外界的即時反饋，很難做到延遲滿足，熬過缺乏掌聲和認可的潛伏期。相信很多人都發過誓要好好學英語，練出八塊腹肌或者小蠻腰。但現實的結果往往是，單詞書只看到”就放棄，辦了健身房的年卡卻只去過一兩次。雖然我們的確有要變好的想法，但中途因為太難熬而沒能堅持下去。
很多人覺得，這是懶惰或者缺乏意志力導致的。其實，強烈的上進心才是主要原因。很多人迫切地想要改變，是因為他們的自我認同感比較低。希望變得像社會宣揚的完美偶像那樣，收穫來自外部世界的認可。帶著求讚美求認同的心態，我們碰到瓶頸時會很失落並想要放棄。
比如健身房去了好幾周，肌肉線條還是不明顯，也沒人關注自己，你可能就自暴自棄地想：“反正再怎麼練，我也做不到八塊腹肌啊。”因為缺乏外界的積極反饋來增強自我認同感，在潛伏期很容易失去前進的動力。
以表現目標為主，太過在意外界的評價，忽視了把事情做好的本心。在談到目標定向時，心理學家會把人分為兩個類型——表現目標和掌握目標。
以表現目標為主的人，會把獲得他人好感，避免被人嘲笑當成重心。而掌握目標傾向的人，注意力聚焦於學到了多少知識，有沒有把事情辦好，相對來說沒那麼在意外界評價。上進心過強的人，通常會在表現目標上栽跟頭。就像剛開始提到小莉這個個案，她努力的方向不是多掌握技術，而是如何得到領導和同事的認可，讓自己不要變成被人鄙視的存在。
因此，當她處於瓶頸期，工作上有很多需要改進的地方，經常被人批評指正時，強烈的焦慮感也就隨之而來。外界不滿的聲音，威脅到了她的核心價值觀——收穫讚美，在競爭中比同事做得更好。採取表現型的目標定向，小莉沒辦法忽略外界的眼光。總會因為做得不夠好而患得患失，難以在瓶頸期安心地打磨自己。
保持合理的預期，做好從此岸向彼岸過渡的心理準備，避免一開始就端著“我必須做到很好”的信念。我跟小莉分析說：“你有能力遊刃有餘地做好這份工作，但並非在當下，而是你不懈努力的三個月之後。”把心理定位確立在此岸，不要現在就拿彼岸的狀態來自我要求，然後因為期待落空而難過。
及時地自我激勵，並且尋求外界認可。曾經有來訪者告訴我，他是如何堅持每個月讀完一本英文小說的。比如晚上看完30頁書，第二天午飯多加個肉菜，用食物的福利來鞭策自己。時不時把閱讀記錄和書摘分享到朋友圈，讓身邊人產生“高大上”“有深度”的印象。後期無障礙地閱讀英文材料，看英文字幕的電影，也會帶來很強的成就感。給行為設置強化物，有助於我們瓶頸期的突破。
嘗試從表現目標變為掌握目標，將重心放在自我打磨上。你需要放下“又犯錯了我看起來真蠢”的觀念，用“從錯誤裡我學到什麼”的想法去替代。淡化外界看法這個維度，更多從知識汲取的視角去看問題。在小莉的案例裡，我告訴她：“別人怎麼看待你並不重要。關鍵在於你是否學到新東西，在錯誤中進步。只要你能力上去把事情辦好，口碑就自然而然地起來了。”清空自己，迴歸到學習和不斷成長的初心，瓶頸反而變成提升的契機。
世間萬物都是雙刃劍，我們既然享受它所帶來的福利，必然也要承擔相應的代價。當你處於人生的潛伏期時，要正確地使用上進心。不是逼迫自己短時間內一飛沖天，重新獲得周圍人的認可，而是把眼光放長遠。看到專業技能上的不足並好好打磨，激勵自己耐心地突破各種難關，從此岸逐漸向彼岸靠近。
找準了努力的方向，上進心就是成功的加速器，讓你瓶頸期的突破事半功倍。
張洲華
當事業遇到瓶頸期的時候，怎麼破？
我認為有以下四個選擇：
一、原地待著，守株待兔，以不變應萬變。
當你這麼想的時候，說不定你老闆也是這樣想的，你若能熬過他，他先離職了，他的職位可能就是你的了！我見過太多這樣的例子，有能力的人在一個崗位5年算是長久的了，跳槽是大幅提高收入的捷徑，每個人心裡都不會拒絕這樣的機會。
二、跟領導爭取，擴大職責範圍，做一些新鮮的工作，可能有助於你早日擺脫瓶頸期。
在企業裡的職業生涯發展，分兩種，有縱向發展：就是常說的升職加薪；還有橫向發展：就是擴大職責範圍，讓領導看到你是有潛力可挖掘的。時間久了，如有機會，領導自會想起你！
三、嘗試換一個感興趣的崗位，該崗位可能跟你的專業、你的經驗相關度不大。
仔細思考一下，你更感興趣的崗位，這個崗位可能跟你的專業、你的經驗相關度不大，如果換公司跳槽，是絕對沒有可能做這些崗位的工作的。私下在該領域提高自己，找領導和HR看是否能轉崗，尋找職業生涯中的新鮮感。這個選擇更具挑戰，但是對於“職級往上晉升”的幫助不大，就看你想要什麼樣的職業生涯了。
四、同行業同崗位上跳槽，換家公司繼續幹老本行。
這是需要考慮：1. 收入增幅至少30%以上。不然誰會願意在陌生的環境陌生的人脈圈子裡從頭開始！2. 職位上是否有往上晉升的空間？3. 企業發展是否有擴張趨勢？如有的話，員工很有可能享受到企業發展的紅利，而到達更好的平臺。
最後，祝早日擺脫事業發展的瓶頸期！
職場些許事
事業陷入瓶頸了，怎麼辦？
事業不好做，我想可能有幾種情況，一、產品賣不出去，直接影響現金流。二、想提升產品質量、擴大規模，不然會被淘汰，而缺乏資金注入。三、管理問題，由於經營中費用大於收入，產出比低倒至的經營困難。
可以考慮以下幾個解決辦法：
一、對於產品銷不動的問題。
1、產品賣不出就得去找原因，這個屬於營銷方法。需要我們認真去考查自己產品和同類產品的優劣勢，找出差距，選擇不同客戶去營銷。
2、付出辛苦，把具體到店的營銷工作做細做紮實，堅持下去，堅持“也許下一個就是我們真正的客戶"口號。
3、由於產品銷不出去，可找一些大企業、小企業銷售，討論是否能成為這些企業的紀念品、贈送品…
4、用自己的產品和一些庫存較大的企業易貨，但前提是我們能想辦法銷出去。如，房丶汽車…
5、聘優秀的營銷策劃團隊，設計有效的、費用少的營銷方案共同銷售。當然這個需要合作，而不是僱傭，風險共擔。
二、擴大規模資金不夠。
1、增強股東，減少股份。
2、銀行貸款。
三、管理問題。
1、可聘優秀的職業經理人。
2、增大優秀的職業經理人為股東。
3、找專業的企業管理諮詢公司，出謀化解。
以上是一些經驗和幫助部分企業公司的經驗，希望能有少許幫助，諮詢可私聊…
我虧測咯
大多數的人從進入職業以來，經過幾年的打拼，都繞不開一個共同的話題，那就是遇到了事業的瓶頸期。瓶頸期給我們造成很多的煩惱，如果不加以解決，後果很嚴重，輕者影響心情，產生惰性，做什麼都覺得沒意義；重者影響事業的發展，一生的命運註定碌碌無為。那有一個很明顯的問題擺在我們面前，就是如何解決事業所遇到的瓶頸期？
首先要解決這個問題，我們必須要分析產生瓶頸的原因，只有找到原因，也才能找到解決辦法。以下是一些比較典型的原因：
1、從自身來看，有些人做什麼都會一點，但並沒有強項，也就是沒有一技之長。不管做什麼事業，你在這個領域肯定要有自己的特色，有專長，那做起來才能得心應手，不會產生難度而不至於導致對工作事業的疲倦。
2、從外界看來，有些人常年做基層工作，一直沒有得到領導的賞識，導致疲倦，甚至心灰意冷，就感覺自己沒有用武之地，從而進入事業的瓶頸期。
3、從交際看來，有些人不善交際，朋友不多，或者沒有時間交流，以至於有壓力很少釋放，甚至不釋放。時間長久了，也就厭倦了事業，甚至厭倦生活，瓶頸期也就悄然而至。在如今的快速發展的社會中，這種情況其實非常的常見。
4、從規劃看來，大部分人沒有事業規劃，或者說有規劃但不怎麼實行，時間一長久，自然而然地就覺得做什麼都沒太大意義。事業規劃是一個人事業的基本要求之一，沒有規劃，也就等於沒有目標，沒有目標的事業不長久，就等於人生沒有了方向。
5、從其他方面來看，有些人從事的不是喜歡的事業，有家庭的原因，也有可能是社會原因，倉促的選擇一個不喜歡的事業，只是為了生活而簡單的選一份工作，時間一久，也就沒了目標。
也許不同的人產生的原因不一樣，但這裡我們簡單的對應原因給出一些可行的解決辦法。其實進入了瓶頸期的人都會產生疲倦感或者厭倦感，所以要解決這個難題首要的就要消除這個疲倦。可以簡單的放鬆一次，當然不同的人放鬆方法不一樣，有人喜歡旅遊，有人喜歡運動，這就對應自己的喜歡方式來做就可以。其次當你放鬆完之後，就要重新地做一個事業規劃，最起碼你要知道你喜歡做的是什麼。如果你有上面的情況，那你就得去彌補，比如第一種你就要加強你的強項，至少你得熟練一項工作該如何完美的做好；如果是第二種，那就得換一個工作，徹底的換個環境；如果有第三種情況，那就得加強交流，不要累積壓力；如果有第四種，那就得做一次完整的規劃並執行；而最後一種很簡單，去選擇一份自己喜歡的，不要在乎別人的想法，因為工作是你來做，但換工作其實需要很大的決心，特別是有編制的單位工作。最後，放鬆心態重新進入職場，相信自己，自信是你最大的財富，希望這個看法能對處於瓶頸期的你有所幫助！
科學說
事業陷入瓶頸期的時候你會如何度過難關？
世間上，每一個人在生活乃至創業上，永遠都避免不了，都會遇到一些大大小小的困難。比如情感上的難關，事業上的難關，甚至家庭難關等等。總之，人生難免都會遇到困難、當你遇到困難的瓶頸時候，我們該如何度過呢？
事業陷入困境難關，生意不景氣，不是單個問題，是大環境導致的。比如最近的疫情非常時期，很多開公司、開工廠、開檔口，如果你沒有多少資金支撐，那還能怎麼辦？只能處理東西減少損失。
因為你遇到事業陷入困境，大多資金支撐不住，已經沒有資金週轉，如果借不到資金週轉，你還能怎麼樣？只能儘早解決資金問題。
假如，我是說假如，你現在事業缺少資金困難，你可以先借你親戚朋友或身邊的姐妹兄弟度過難關。但你借錢的前提，一定考慮一個問題，你事業是怎麼陷入困境難關的，你一定要分清楚問題，不然你借來的錢，依然無法改變你的困境難關，過後你就會欠一屁股的債。
比如最近疫情非常時期，很多公司或工廠無法開門做生意或生產，但房租水電費依然無法減免，每天只有開支沒有收入，這些往往是剛剛創業的夥伴，沒多少資金支撐，都會陷入困境難關。如果，你覺得借錢可以度過這次難關，挺住這次難關過後肯定可以賺錢，那還是可以借錢或貸款，但沒有完成保證賺錢，而且還花大量資金投入解決困境，那還是退出困境難關，早退出早減少損失。
最近有個湖北人他在廣州開的服裝工廠，他認為這段疫情非常時期，幾個月無法出省上班開工，他就提前把工廠的全部機器轉讓給我，這也是他預測在繼續下去，會陷入困境和損失。所以他提前把工廠所有機器轉讓處理給我，這也就是他領悟困境期，在無法解決環境困境的影響之下，那自己只能提前退出，減少損失。那個湖北服裝廠老闆轉讓處理給我的機器，我前幾天也有拍視頻發頭條上，這是真實案例。
如果你也是大環境所導致的，那麼我想我們不能一如既往的堅持，因為你堅持也做不過大環境的影響，想減少損失，想解決困境難關問題，只能退出困境問題。然後我們具備的優勢，好好發揮當下最適合的市場，用心去做，總會有更好更適合自己的事業，相信自己的努力，過後會過得越來越好。
在此，祝福各位讀者2020年身體健康，你的家人身體健康，平平安安，開開心心，辛辛福福，過好每一天。
盧林猛
所謂瓶勁，即為創業或我們所從事的事業發展到一定程度後出現的問題，比方說客戶資源出現枯竭，市場拓展不開或無法拓展，再比如說資金鍊斷裂，銀行壓力過重以及資不抵債等等，這些都應該稱之為瓶勁問題，也是我們平常講的陷入瓶勁時期
企業的發展一般分為四個時期，初創期，平穩過渡期，危險期，上升噴發期，危險期即為通過平穩過後所謂的瓶頸問題，為什麼中國企業都是一窩蜂地上馬卻又全軍覆沒而夭折的佔多數，都死於危險期
如何應對瓶勁帶來的制約，我們應作通盤的考量，是否戰線拉得過長，市場鋪得太大，而後續力量跟不上，是否產品定位失誤不適銷對路無法鎖定消費群體，是否市場定位缺失進入誤區無法拓展市場，或者產品市場定位好了而後續服務缺失引發消費群體流失，包括實體店缺乏引流客源的方法，合作伙伴間的矛盾，資金壓力，團隊激勵機制缺失，沒有優質管理人員或優秀的營銷團隊等等，這些都是引起瓶頸問題的主要因素，我們只有沉著應對，查缺補漏，發展什麼環節出錯或力量薄弱，該加強的加強，該改正的改正，找出和篩選最佳方案和最好的應對策略辦法和措施，我想，都能走出瓶勁期從而向上升噴發期邁進
