臣木水
怎么办？说明你心态有问题！领导者不一定是专业或业务最强，他可能是综合得分较高，或情商较高，或有担当，或有奉献精神，或机缘巧合，那怕他什么都比不上你，你也应该要沉得住气，水满则溢，月满则弓，路遥知马力！最讨厌的是那些满腹牢骚，沉不住气，象个怨妇似的！
志伟146356017
在职场中，作为领导不一定要在专业上有着超出职工的能力。
首先，要明确的一点是，领导之所以能作为领导，必定有他过人之处，而这些恰巧是大多数下属不具备的，换言之，就是综合能力较强。他可能不懂技术，但是他可以人尽其才；他可能不会写报告，但是他的表达能力超强；他可能在管理上面、人际交往方面有着过人的能力。
其次，在管理上面，跨专业管理也是趋势，因为跨专业能够带来思维上的跳跃。马云曾说，其实正是因为我不懂技术，我们公司技术才是最好，不懂技术，导致我们对技术的尊重，我们没法吵架。如果我很懂技术，并且我事非常多又急，又经常变动想法的话，我们公司的技术人员就会很悲催，我会三天两头告诉他们应该这样那样，阻碍他们不断打断思路，重新强迫组合等。正因为我不懂，才会好奇敬仰地看着他们说什么就应该做什么。
此外，我党在提拔人才时也是“不拘一格降人才”，至于合不合适，我党的干部历来讲究五湖四海原则，只要有岗位需要，任何人调任何岗位都适合。专业是否对口，则在其次。
最后，直属领导如果既不懂专业，还想要参与讨论，建议艺术的聆听，给予领导发挥的空间，私下里找个轻松的环境再谈一下自己的看法。因为在办公环境中，这样的领导思维肯定是紧绷的，是要抓权的，在这种环境中他是任何的反对意见都听不进去的。
所以，如果你的领导专业性不强，作为下属的你摆脸子，耍脾气肯定是漏招，下下策。先找到自己的短处，再寻找领导的长处，综合分析一下，从墙上苍蝇的思维来看待问题，或许会更释然。
7号看理想
既然他能做领导、就有他过人的地方！有的领导可能不懂专业，但是会用人，工作也做得有声有色！你可能技术行、管理不一定行！管理是一门艺术！当你的主管领导离开了很久！以前的属下还一直竖大拇指，留恋之情益于脸表，这说明他管理非常到位！你要当领导、首先全面了解周边人的技术、性格、喜好、家庭，人际关系，为以后打好基础！记住、别人的缺点，就是你要做好的优点！己所不欲勿施于人！做领导、尽量做到正直、多和属下沟通，打成一片！多夸少埋怨，奖罚分明！
宝力道影视
这一点看这个领导他在你们专业领域有没有干涉你，或者要求你必须按照他的意思来？
能做领导的人他不一定专业能力强，马云会写代码吗？这样说你就明白了，他能做领导，说明领导力、管理能力、人情世故、职场关系处理能力都比你强。
如果这个领导专业不比你强，还整天对你所做的事指手画脚，那说明这个领导不行，那这个时候你就要善于发现了，利用一切机会翻身，让比他大的领导意识到问题的严重性，勇于变现自己的专业能力，让大家有目共睹，用大家的眼光去给你的直属领导试压。有可能你就翻身了。
追梦英雄会韦德
如何转型为一个优秀的管理者，业内资深人士总结了6要宝贵经验，希望对大家有帮助：
1.放下自己是一个优秀TOP的身份和地位很关键，实现角色的蜕变。
2.用心对待你每个兄弟姐妹，以人为本，因为人是团队最重要的资产。
3.学会总结和复制，但是记得，不是每个人都是你，你以前怎么样是你的事，有很多TOP就是喜欢，我以前都可以，为什么你不可以这样，要记得，不是每个人都是你！
4.学会借力，TOP有TOP的长处，但是不是全部，TOP在管理上，很多时候只发挥自己的长处，看不到自己的问题和缺点
5.一定要建立一个公平公开公正的氛围、考核制度
6.付出一定不要求回报，不然你做管理会很累的。
奋斗的管理者
要知道，三人行必有吾师。你和领导比能力，就不能比，即然是你领导能力再差，要知道各有所长，再就是你做好自己本职工作，只要优秀，就会被重用，要么心里不顺可换别的地方去。
领导不一定就得专业能力强，但他的综合能力一定不错。唐僧不一定有孙悟空的72变，但他依然可以降住孙悟空，并带领团队顺利取经。所以不要只看到自己的长裤，看到别人的都是短裤！做好自己，好好配合领导，有不服的地方可以提出讨论，能做到领导的位置，心胸不会过于狭隘。
becky19870827
高情商的人把高智商和低情商的任玩的团团转。专业能力好，不一定就能胜任领导，会管理人的人，一定是高情商的人。所以你就要有一颗平常心，不要太过于纠结。
到老白杨树背后去
要么接受，要么改变
