美食旅游爱好者hu
谢题主！企业中有这种‘串’部门‘作为’现象，多数是由于岗位职责不清楚，组织架构不明确和管理者的职责概念意识差所导致！解决问题很简单。再发生类似的事情，你可以客气的向他说，希望他先通过你的顶头上司，由你的顶头上司再分配给你。这样，你也不用‘得罪’他了。这样做是有根有据的，它符合企业组织架构行为中的‘垂直管理’！
愚叟2
怼回去。
不姑息。
我曾经是企划部的部门负责人，营销部的就是总对我们的部门工作指手画脚。虽然是合作部门，有事情找我们帮忙，我们可以给予帮助，但是轮不到指手画脚。
例如，我们做出一些海报，总会有人说颜色不对，文案不好等等，我立刻就怼回去。你行，你上，不行别BB。我是部门负责人，有事儿找我聊。你们不懂我们企划部的工作，没资格评价？是你懂平面，还是我们懂？是你们懂策划，还是我们懂？既然我们是专业的就得听我们的。你们可以指点，但是不能指指点点，谁要是在这样不教而诛的评价我们的工作，我也会评价你们营销部门的工作。你们的业绩每个月都按时完成了吗？你们完不成业绩，我们评价或者职责你们了吗？
部门工作是合作，不是做给你们，让你们挑刺的。
当然，对于你说的其他部门领导，我觉得没必要搭理，更要怼。为何？你的任务是听从你的直属领导，不是你的直属领导，你完全可以不听，你让他找你的领导给你安排事儿。同时，如果找茬，就怼，别客气。
笔尖上的小吏
楼主提到的这种情况，在职场上经常发生的，尤其是喜欢以权扎势的人，这种事要分开讨论:
情况一:该领导是不是也会跑过去指责别人，别的部门的工作安排？是不是和他共识的人，都反感他这一点？或则该人在公司名声不好？
答案:yes。
应对方法:
1.先给自己的直接领导报备
给直接领导说明情况，他干扰自己工作，同时是削弱直接领导对下属的管理威信，那么请直接领导知悉的同时，让他给个策略，这种情况下自己怎么办？
2.如果直接领导说不用管他或则不理他或则应付一下就行了。那么你就说:针对这种情况，我只听我直接领导的，谁来都没用。如果他下次再来指手画脚，我可以敷衍。但实在影响我工作，我只好公事公办，让他找直接领导，然后让直接领导转述他的意见。
这样即符合组织架构，同时也树立直接领导的权威，而且这个领导，也挑不出什么问题，反而对你刮目相看。
情况二:如果该领导平时口碑还好，只是近期对你一个人是这样，那么这个情况需要慎重。
应对方法:
1.回想一下，近期有没有在工作上或公众场合上得罪过他或则他的亲信或则他的“小秘”，如果是，那么该服软服软，应付过去就行。
2.实在不行，找人搭线组个局，把酒言欢。
情况三:这个领导是公司老板或某高管的亲信，一直都是这个吊样。
应对方法:
1.能避则避，惹不起还躲不起嘛。尽量减少空间上和他有交集的地方。
以上情况，请知悉
销售那些事
你好我是大伟，工作环境需要自己多协调，如果你没事可以帮一下，毕竟都是单位的事，如果忙可以委婉的表达下，找你茬估计有什么原因，自己想一下，是不是那里做的事情触动了他人利益，挽回下就可以了
大伟哥vlog
很开心回答你的这个问题，希望能对你有所帮助。我是阿文，欢迎留言和评论。
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阿文ing
一般来说是因为领导怕你的工作做得不够好或者出一些小问题，找你茬是绝对不会完全没有原因的：第一我们要耐心听一下领导怎么说然后虚心请教，第二如果是工作已经做得很好就要耐心跟领导解释一下情况，我相信如果是工作做得好领导是不会故意找茬的
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我是老注
敢于拒绝，合理处理人际关系
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大至爱生活
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