兵团那些事儿

关键是领导什么时候发。上班发应该回。有些领导就喜欢下班后布置任务，问这问那，不分工作日和周末，深夜也发。如果回的话越回领导越带劲，这是不是另一种形式的加班？

飞翔65303897

这说明领导没认真地强调过微信群里的工作纪律呀！

先讲讲我以前在的公司是怎么利用微信群开展工作的。

那段时间，简直是生不如死。几乎所有人都痛不欲生，却只能一边忍着暴怒和烦躁的心，一边在群里回复“收到”。

当时公司里十几个微信群，每个微信群的功能不同。因为公司当时除了我们正常做的业务之外，还并行了若干个项目，每个项目组都有一个微信群。

公司领导要求，只要微信群里有工作安排，所有人必须在第一时间回复收到，不管是上班时间、下班时间、还是周末休息时间。

项目群更是需要项目组的人定期报数，更新工作进度，几乎一天要更新2-3次。有的时候数据并没有变化，但是公司不管，到点了就要把数报上来，后来几乎大家都形成了条件反射，到报数的时间，群里就开始接龙报数。

在这样的高压政策下，几乎大家没有人敢不回复的。而且领导也有点强迫症，他有时候会抽查，统计员工回复的数量，少了谁他都能查出来，然后在群里@这个员工问他为什么不回复。

题主说的这种情况，每次只有几个人回复的，肯定是因为领导没在这个事情上做强调。

真要是强调过了要求每个人都回复，绝对不会只有几个人回复。

而且说实话，如果领导不强制要求，很多人也不愿意非得在群里冒个泡。就像平时在会议室开会，领导口头交待个工作，下属们也不会挨个回答OK，很多人也只是一边点头，一边默默地记在本子上，回头把工作做好就行了。

微信群里也是一个道理，员工觉得我看到了，我按领导的要求去做，到时候交作业就行了，不一定要回复。

• 要求回复的领导，可能是怕有人看不到，多数属于不太有安全感的领导。
  
• 不主动回复的员工，可能是不太爱凑这个热闹，多数属于比较低调的员工。
  

我的观点是，安排工作就安排工作，不一定以是否回复论英雄，还是要以最终完成情况论英雄。但是如果有人真是漏掉了消息没看到，导致工作没完成，那就是这个漏消息的人自己的问题了。我要是领导，就接下来安排任务之后，再单独@他一下，看他长记性不，还好意思漏掉不。

职场绿皮书

领导在公司缴信群里安排工作，却总是只有几个人回复，这确实是一件令人很尴尬的事情！那究竟是什么原因导致了这种情况的发生呢？

如果我们细细探研一下，便可能会发现有这样四种可能性：一、领导的工作安排，有很大的不合理性，让大多数员工都不满意；二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象；三、公司缺乏积极向上的工作氛围；四、员工职业素养的缺失。这些原因都可以导致题主所说情形的出现。为此我将根据这四种情形，来逐一分析，给职场人以标准的解决办法，供大家在工作中借鉴。

一、领导的工作安排，存在很大的不合理性，让大多数员工都不满意。

由于职场领导的个人工作能力与综合性质的不同，使得他们在工作的安排上，可能会出现问题。

最常见的就是总喜欢把轻松的工作，都安排给自已亲近的员工，然后把那些辛苦繁重的工作，都安排给其他与自己关系较远的员工。

这让其他员工对领导的工作安排深感不满，看到领导在工作安排上总是偏心极少数员工。于是他们便在领导安排工作之时，故意不回复，想以此来表现自我的不满之情。

导致这种情况的产生，主要有这样几个方面。

1、领导素质不够、任人为亲。

在职场中，像这样的领导其实还是比较多见的，由于其领导素质不足，喜欢在工作中任人为亲、搞小团伙。

只有与其关系亲近之人，几乎都是可以吃香的喝辣的。如果与其比较疏远之人，往往是连喝汤的机会都没有。

所以在工作中，只要是那一些轻松的活，都安排给自己亲近之人，把辛苦的工作都安排给其他人干。

从而在工作中，形成了一个鲜明的对比。这种人整天无所事事，游手好闲，而那些辛苦的人，一天累死累活却有干不完的活。

小结：任人为亲，是做职场领导的大忌，也是自毁形象的开始，最终只会害了自已。

2、领导工作能力缺乏，不能把工作安排到位。

有些领导之所以能够走上领导位置，靠的不是能力。他们可能靠的是一些特殊的关系与途径，或者是凭着自己的资格较老，从而走上领导岗位。

而这些人往往缺乏做领导的基本工作能力，可以说是才不配位。就连工作安排上，都不能把它协调处理好。

他们根本都没有考虑员工的个人情况，而是凭着自己的主观感受，或者是领导地位在来发号施令。

这很容易导致领导在工作安排上，犯一些低级的错误，可领导却依然一无所知。只是感觉这些员工对待自己安排工作很不满意，但是却又不知道问题究竟出在哪里。

总结：领导自身思想素质较低，喜欢任人为亲，或者是自身工作能力不足，无法做法工作安排。从而导致员工在领导安排工作时，根本没有啥回应。

二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象。

有些职场领导缺乏个人工作能力，在职场工作中，根本得不到员工的认可和接纳。于是当领导安排工作或者是讲话的时候，面对面的碍于情面，很多员工都是一副心不在焉的状态来应付。

如果是在公司工作群中，领导讲话或者安排工作，领导看到自己的表现，那么这些员工就会根本不理睬回应。

说真的，像这种领导在职场工作中，下属员工根本就没有把他当做领导看待，一点也不会尊重领导的存在。

因为在他们心目中，根本就瞧不上领导的这点工作能力。甚至还有不少员工私底下会评论，觉得领导还不如自己的这点工作能力强。

从而使得领导在职场工作中，根本就没有任何领导的形象与气场，说出的话也很少会被员工接纳和相信，严重缺乏人心的凝聚力和吸引力，自然也就无法调动起员工的工作激情和主动性。

造成领导能力不足的原因是多方面的，但主要有这样两点。

1、领导思想老化，而无法跟上时代需要。

一些职场领导由于他们的上位，很多时候靠的不是能力，完全是一种机会或者是资格。这使得他们在工作中，很多时候难以胜任自己作为领导的职责。

这些人往往思想比较老旧而不愿意改变，无法跟上新时代的管理需求和能力素质的需要。他们往往抱着自己以往的思想观念，来对新时代的员工进行管理。

从而导致职场工作中的管理脱节，或者是根本不相适应，把职场中的领导与员工之间的关系搞得比较僵硬而生疏。

小结：领导管理思想守旧，而不愿意改变自我，依然用“旧瓶”来装“新酒”，无法适应新的需要。

2、缺乏自我学习更新的能力，或者不愿意再继续自我学习提升。

有些人在做员工的时候，看起来还比较合格，称职也挺优秀的。一旦他们走上领导岗位之后，发现他们并不具备领导的素质与能力。

其中有一些人缺乏自我学习更新的能力，使得他们在领导工作上处于非常被动的地位，难以胜任领导的工作岗位需要。

也有一些人不愿意再继续自我学习提升，觉得自己已经到达了职场的天花板，学习也没有多大的意义和作用，于是他们并停留在现在的阶段。

即使有学习的机会他们也愿意放弃，而是把自己的业余时间，花费到一些不必要的人情往来与应酬之中。

因此在对待自己现在的工作，从某种角度来说，就是抱着一种混的状态与想法，根本没有更高的人生理想与目标追求。

小结：职场工作就是一个自我不断学习更新的过程。只有拥有不断自我学习更新的能力，才能跟上职场的需求。这种能力的缺失或是不愿意继续学习提升，终将会被职场发展所淘汰。

总结：领导由于个人工作能力的不足，导致其无法得到员工的认可与接纳，无法树立起自我领导形象，使得凝聚力与吸引力的缺失。

三、公司缺乏积极向上的工作氛围。

作为一个有经验的职场人都会有一种感觉：只要我们进入某一个工作环境，通过这些员工的走路姿势、说话状态，并能够感知其中的工作氛围。

而有些公司刚踏入就给人的感觉，是一幅雷厉风行积极向上的工作状态，而且充满着生机与活力。

可有一些公司我们一踏入，给人的感觉就是一种蔫不拉叽的，看不到一丝工作的激情与活力，让人感到工作的压抑。

在这种工作氛围之下，无论是领导讲话或者是工作安排，往往会是应者寥寥。所以题主讲的这个问题极有可能就属于这种状态。

而造成公司缺乏积极工作氛围的原因主要有两点。

1、公司缺少积极的企业文化。

企业文化是企业员工的灵魂与思想，有什么样的企业文化就有什么样的员工。一个没有企业文化的公司，就像一个没有灵魂的躯壳。让企业员工无法找到自己思想的归宿和灵魂的寄托，在日常工作中，他们也会感到迷茫而不知所措。

因此一个公司的优良企业文化，往往可以激发员工的工作激情与工作的主动性，从而在工作中表现出他们的活力与生机。

而这个领导在工作群中工安排工作之后，竟然没有几个人来回应领导，则说明员工在对待工作的事情上，根本没有一丝一毫的积极性与主动性，这不得不说是公司的一个怪圈。

如果这家公司有着优良的企业文化精神，那么这些员工是决不会以这样一种状态来表现自己的。

小结：员工这种冷淡的回应领导布置工作，从某种程度来说，是由于缺乏企业积极向上的文化精神，无法从思想上调动起员工的积极回应。

2、公司凝聚力和向心力的缺失与不足。

富有凝聚力和向心力的公司往往就像一块磁铁一样，可以紧紧的吸附自己的员工。让公司员工能够紧紧的围绕在自身的周围，做出步调一致的行动。

没有凝聚力和向心力的公司就是一盘散沙，公司员工只能横七竖八的散落在自身的周围，这样的公司很难让员工形成一致的步调与行动，有的只是各干各的事情。

造成公司凝聚力和向心力不足的原因，主要有两种情况。

①、公司缺乏必要的团建活动。

公司之所以要搞团建活动，其目的就是通过活动来增强人心的凝聚力和向心力。而一个公司人心团结积极向上，很多时候都要依靠公司的各种环境活动来吸引他们。

所以必要的团建活动是一家成熟公司必不可少的管理手段。比如我们常用的这么聚餐、外出游乐、文娱活动等等一些形式，都可以很好的吸引公司员工的人心，从而激发起他们在工作中的积极性与主动性。

②、领导对员工的关心不足，缺少人文精神的关怀。

一个聪明的领导，总是善于利用对员工的关心，来拉近与员工之间的距离，从而在心灵上去打动员工。

所以管理的最高境界，就是有效的抓住员工的心，而不是管理员工的人。做公司的领导在管理上，应该做到张弛有度，既要有原则性的坚持，也要有人文精神的关怀。

“女为悦己者容，客为知己者死”，只有善于抓住员工之心的领导，才能获得员工的真心效力。

小结：公司团建活动的缺失，领导对员工的关心不足，在管理之中缺乏人文关怀的思想，都可能会导致公司缺乏积极向上的工作氛围。

总结：缺少积极企业文化，无法获得员工的认同感；团建活动的缺失，难以增强公司对员工的凝聚力与向心力；领导关心的遗落，疏远了员工与领导的距离。

四、员工职业素养的缺失。

现在职场工作的主体，已经是90后为主角，客观的说这一代年轻人有思想有主见，喜欢追求个性张扬自我，而且自我意识较为强烈。

他们有技术有能力，但在职业素养上多少却有些问题。甚至他们还会有意识的想要打破这种职场素养，希望按照自已的思维与想法来行事，故意疏远它们。

而这种思想上的矛盾冲突，导致这些职场人“异常”的举动，这让我们看来是很难理解的，甚至是根本就无法理解。

小结：由于新生代的职场主力军，在思想上的矛盾冲突，使得他们职业素养的缺失，从而出现领导安排工作却少有人回应。

总结：公司领导工作安排不合理，会让员工排斥；公司领导工作能力不足，难以让员工接纳；公司缺乏积极的工作氛围，难以调动员工的激情；员工职业素养的缺失，让他们不懂得回应！正是由于这些原因，才最终形成了领导在工作群中，安排工作而少有人回应的局面。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

你永远叫不醒装睡的人，工作中也是如此。领导在工作群中安排工作，能够及时回复的员工体现了一种职业素养，而不懂得回应的人只能说还不太靠谱。这种上传而下不达的现象，证明公司内部存在不健康氛围。

前两天一个朋友正好在抱怨，公司复工在即，有大量的工作要各部门分解完成，他在工作群里提出了复工方面的工作要求，然而收获的却是无人回应。隔着手机屏幕，这种沉默其实就是一种消极的态度，除了让工作进程失控之外，领导内心一定会尴尬和不快。

为什么领导在群里安排工作，响应者寥寥无几呢？我觉得有三方面原因。

领导的威信比较弱鸡。

我们职场中不难发现，同样一项工作，不同的人发布讯息后，群成员的反应可能会截然不同。比如，老板在群里提出一个考勤要求，也许员工们马上会队形整齐地回应“收到”，但如果由一个行政经理来通知，则可能是无人理踩甚至遭到质疑反驳。

大部份员工对待领导的态度是非理智的，他们对于自己内心不尊重或畏惧的领导，就会以不回应来消极对待他的工作安排。因为在群里安排任务，员工没有面谈时的那种情势压力，对于不喜欢的工作或领导，自然采取沉默是金不表态的做法了。

领导发布工作，员工们大多数不回应，也说明他的领导力比较弱，至少在员工们心目中缺乏威信。

员工职业素养欠缺。

稍有职业素养的都知道，及时反馈是我们职场上最基本的工作态度。我们提出的问题都希望别人能及时有回应，而不是望穿秋水般地去猜想对方收到没有。同样，领导安排工作，内心也是渴望员工们能迅速做出反应，好让他对工作进度有个掌控。

面对领导在群里的工作安排，不做出回应的员工，在领导心里是不靠谱的。这么做不但无益于公司工作的达成，也对自己职场的前途产生负面影响。

领导喜欢靠谱的人，面对工作还要装睡的员工，只能说还缺乏担当精神。

公司的管理存在不足。

国有国法，家有家规，公司既然用群来沟通工作，那么就应当制定好相应的群规要求。比如，对群发工作就要规定员工必须做出回应。另外，也要明确群发工作任务的对像，对于@到的员工必须认真回复。

我们用微信交流的目的就是为了加快沟通速度，但如果发布任务得不到回应，那沟通的结果就无法形成闭环，工作群的意义就打了折扣。所以，领导在群里得不到回应，说明公司在沟通管理中存在管理不足。

用“没有看到信息"这类当做不回复的借口，明显是苍白无力的，因为完全可以在晚些时间作回复。不做回应就是一种态度，而且是消极态度。

总之，领导在工作群中发布工作，却没有多少人回复，这种尴尬体现了公司内部的一些负面问题。其实，不论领导是不是有威信，或者公司没有明确的回复规定，我们都应当及时对领导的信息做出反馈，这是一种态度，也是职业素养。

职场本纪

咱们先来看一下题主的问题：领导在公司微信群里安排工作，但总是只有几个人回复是什么原因？对于这个问题，现分析如下：

一、工作群里，你不够资格回复

比如说我曾在某企业工作，我们一个项目组专门建立一个工作群里，里面有经理、主管、班组长，还有普通员工。

每天上午，领导会在群里，专门安排我们项目组的工作，这个时候，往往是班组长回复，因为这些是对他们说的，作为普通员工，是没有资格回复的。

很多人，只能做一个透明人，无条件执行工作任务。

二、工作群里，领导安排专项工作有专人回复

比如说，某企业群里，有公司老总，有质检人员，有车间主任，有车间质量主任。

如果某车间产品质量出现问题，质检员上报到群里，公司老总会直接会在群里，问车间质量主任，让他尽快排查原因。

这就是专项工作，专人负责。谁出问题了，领导会在群里专门询问谁。

三、特殊情况下，员工不必回复

比如说此次疫情，不少公司复工，领导都会在关心口罩问题。有的公司领导在群里发通知，说公司帮忙采购口罩，有需要的员工在群里接龙。

这个时候，需要的会接龙，不需要的自然不用回复了。

以上。

阿伽陀药

及时回复是一种个人修为也是一种企业文化，考验的是组织能力，管理水平，员工素质。

“总是有几个人回复”

这个是问题的关键点，说明其他人没有回复，或者是视而不见，这只能说明一个问题就是组织能力太弱！

这个原因我说下自己的真实建议！

微信安排工作是不是常态？重要性和点到部门相关人员没有？

职场上微信安排工作会不定时不定情况的发布，一家公司如果没有这个微信布置工作的习惯，只是偶尔使用一次就会有这种“断回”的情况，思维活跃和层级较高的会及时回复，当然是跟个人素质关系不大，跟企业管理习惯有关系。

在布置工作时候是不是有“艾特”人或者部门的习惯，表明这个事情的重要性，由谁去做？收到任务后回复收到！这是一个完整的内容发布配置。只是临时通知而已，就有回复的慢，不回复的现象。

组织能力，员工素质也是考验临时状况发生的处理能力

从上到下的组织能力就要求上下保持一致！比如我所在的公司就是，无论是何时发布信息，必须回复收到！不允许回复其他好吧，好的，嗯嗯，表情之类的！这就是组织能力，哪怕你想发表想法和表达感情也是不允许的！只能回复收到！

不管是一个通知，一篇文章，一个外链消息，只要是领导发的跟你有没有关系，你看不看都要回复收到！领导一言堂而已，起大流的状态，跟着回复就可以！

及时回复也提现一个员工素质，虽然不能时时的查看微信群消息，但相差时间不能太长，回复而已哦！

员工是不是不满意现状，对公司上下离心，员工对领导失去信心

这个问题很可怕！上下离心的企业也不会有好的发展道路了，也是勉强维持！

经历的真实情况，之前所在的一个公司，刚开始入职时候大家都很活跃积极，整个状态非常好！可是慢慢感觉领导说的一些话经常不能兑现，满嘴跑火车。每次答应的事情总是不能兑现，还有就是变来变去，一件事情开头又另一件事情，最后就变成了在微信里看笑话的状态了，也没有人回复了，就几个人随意回复敷衍。

比如拖欠员工工资，福利不兑现，工作安排不扎实，画大饼，缺乏深度思考不切合实际！

造成员工对领导失去信任！微信群里在安排工作怎么可能有人回复！都在看笑话！

给三点建议，工作安排的方式，组织能力，信任感缺失。

道·总经办

道总经办

现在的单位工作群，基本上成了公司马屁精的表演场，主管领导一发言，大小马屁精一片叫好，全是五魁首！咱是不说话，当小品看，从另一个角度看人性的善美丑恶，公司的工作群充分的体现了公司文化上下氛围。

有闲心办正事

因为这是职场常态，也是公司的文化影响的必然结果。

一支纪律严明的团队，执行力是最基本也是最严苛的工作态度。

职场中人浮于事的状态很多，领导不会要求大家都做到尽善尽美，能看到好的结果就行。

为什么职场中会经常出现这样的问题？从三个维度给大家剖析下：

1、从公司制度剖析：为什么没有规范化的工作流程？

试想下，领导安排工作都是在微信群中直接部署。与员工相关的可能回复下，不相关的可能直接无视。

说明公司的工作流程和工作规范不严谨。没有上传下达的中间枢纽。

举个简单的例子。

这样的工作流程建立在人人有责的情况下。

企业都有自己的OA办公，有自己的企业微信。

从工作流程来看下，规范化的管理更能引发群峰效应，才能真正做到工作有责，落实有人。

2、从管理角度剖析：为什么员工做不到有信必回？

这种情况，绝大多数是因为管理松懈造成的。

• 领导自身就不在乎细节，只看结果，员工争相效仿。
• 领导做事过于和蔼，员工做事放得开。消息想回就回，不回也没关系。
• 团队管理松懈，没有严要求和高规范标准，员工做事随意。

这时候，领导不能一味的只问责员工为什么看到消息却不回复？

作为管理者，更要从自身角度找找原因。员工不回复，是不是团队管理不严明？是不是领导本身就没有以身作则？

2、从员工角度剖析：为什么事不关己高高挂起成职场常态？

员工看到消息，觉得与自己相关的就回复，不相关直接划过。

说明工作积极性不高，这样的工作安排没有新的挑战或者驱动力。

试想下，如果领导安排xxx部门做某项工作，工作完成大家就可以拿下5000元奖金。

员工会不会还看到消息不回复？员工会不会还是事不关己高高挂起？

写在最后：

职场中，管理者要善于管理，懂的驭下，才能打造一个执行力更强的团队。

员工要有居安思危的意识，要及时展示自己的工作能力。只有自己主动，才能把握机遇。

壹哥职场说

我认为，有3种原因：

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花生的生活

很正常的现象，有的人就是不适应这样的工作方式。回不回复不是最重要的，关键是看领导发布了以后没有回复的人工作的完成度怎样！第一，如果每次都能完成工作不回复也没有关系，管理看重的是结果。

第二，如果没有回复的，工作完成度也不行那就好沟通问题的所在，及时的解决。

曾经有一个领导一定要求群里回复，后来慢慢行程了形式主义，确不关注结果，这样的回复又有什么意义。

關鍵字: 群里 微信 领导