幸运三叶草佳佳
个人觉得在疫情过后做粮油是有前景的。主要是以下两点。
一:受疫情影响,很多行业都受到不同程度的影响。在疫情过后会出现一些反弹。
二:由于蝗虫对东非多国造成严重影响,继续往印度和巴基斯坦蔓延。会对国际粮油影响比较大。综合两点粮油还是有前景的。
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疫情期间,无论城市还是乡村,因为隔离而采取了交通的封堵,蔬菜粮油一时显得紧俏。很多人都在想,呀,这个时候要是有个粮油店或是菜店,那岂不是日进斗金。特殊时期嘛,别想多了,不会长时间这样的,近期疫情的控制已得到很大的缓解。
但民以食为天,任何时候做粮油生意都是可以的,利润的高低取决于你如何经营。
王永庆被称为“经营之神”,很多人可能还不认识他,他是台塑集团的创始人,台塑集团业务涉及到石化、塑料、纺织、半导体、教育、机械、发电等很多方面,在石化行业建立了完整的产业链,资产总额达到1.5万亿新台币。王永庆是台湾的传奇,他生前创下空前规模的石化霸业,集团资产已达4兆元。2008年,他在美国逝世,享年92岁,但是他留下的产业还在生生不息地运作下去。你知道王永庆的第一桶金怎么来的吗?
米店学徒到台塑大王
王永庆少时家庭条件艰苦,15岁时他赊了200元创业开米店。但是当时他所在的地区米店已经饱和,而且他的米店没有知名度,一切都难以运作,但是王永庆展现了高超的经营之道。首先他会挨家挨户上门问询,帮客户洗米缸。在服务跟上去之后,他注重质量,当时台湾的米因为脱粒加工技术落后,会掺杂石子,王永庆会把石子一一挑选出来,争取卖最干净的米,在细节处获得大家的信任,这些小小的举动都为王永庆带来很多回头客,生意越做越红火。很快,王永庆靠着米店完成了原始积累。
后来王永庆用通过米店积攒的资金开了一家碾米厂,一直到1941年,但是当时大背景下王永庆只能被迫关门,后来他购买水田和山林地,开过砖厂,做过木材生意。直到1949年王永庆回到台湾因为木材生意迅速富了起来,后来他积极投入没人看好的塑胶业,发展第二次、第三次加工,甚至给第三次加工行业带来不少商机。1959年成立新东亚塑胶加工公司,王永庆的快速扩张,甚至都将日本塑料行业挤出主流市场,1980年王永庆筹建了全世界规模最大的PVC塑料工厂。
这样一位由卖米的起家做到塑胶大王的企业家,从他早起卖米的故事中我们可以看到他做生意的细心。其实任何一个巨富的发家史,都是从非常微小简单的事情开始的,没有谁一开始就可以很牛逼,格局很大。都是先开始做,稳定了就快了,有了客源有了招牌的影响力就没有那么难了。
选址很关键
怎么选择店铺的位置,这一点是以后粮油店生意红火的前提,店铺应该尽最大可能选择在一些人流量相对多的地区,比如说在菜市场的附近或者是一些小区周边都会是不错的选择。开粮油店产品肯定是围绕粮油,所以尽可能选择在农产品多的地区是一个不错的选择。但是农产品多的地方人流量虽然大但竞争也会更加激烈,只要你秉承人无我有、人有我优、人优我廉,人廉我精的经营原则,打出自己鲜明的特点,还是能赚取利润的。
进货渠道
开店前,做好当地市场调研,分析当前市场,多方了解,针对价格、品质等作对比,并选择几种自己要经营的种类。在开粮油店的时候,一定要做到产品齐全,这涉及一个稳定的进货渠道,品优价廉的采购能够让你面对竞争对手冲击的时候留有余地。
质量信誉
诚信经营,注重质量,提供良好服务,这是店铺能否持续经营的关键。
经营品种探讨
粮油店只做粮食和食用油类,生意并不稳定, 因为食用粮油都是有周期的,百姓不会天天购买。在我们老家,现在流行社区菜店,即蔬菜、肉类为主,粮油类为辅,类似于迷你超市,这种店的生意比较火爆,毕竟蔬菜基本都是要天天购买的,店面每天都是人头攒动,还能带动蔬菜粮油之外的衍生产品售卖。
这种店的选址一定要贴近社区,交通便利,与大型超市、菜市场有一定的距离,产品售价介于菜市场与大型超市之间还是能够立足的。
渔人草舍
粮油市场本身就是一个成熟的市场,稳定的市场,长期受疫情的影响很小。疫情期间的一句话:冬天终究会过去,春天一样会到来,疫情过后,一切终将平静,市场竞争有序,商家们又开始八仙过海,各显神通,凭的是自已的真功夫经营市场。
粮油市场是生活必需品,快消品行业,疫情过后从三个方面去考虑经营,加上自己的勤奋还是可以打开市场的。第一个要选择好的产品,做好前期选品工作与经营范围,多去考察同行热销门店的经营情况,从商品经销、位置、客户群体、服务方面分析他们成功的原因。第二个要选择好经营场所,做批发还是零售,你的主要服务对象是谁决定了场地要求,零售方面货品要全,陈列卫生显档决。第三个就是服务意识要强,这方面往往是一家店的核心竞争力,决定一家店的成败,从表面上看不来也学不到的东西,多从配送细节下功夫,服务周到,多沟通交流客户,建立并营销好自己的经营客户群体,日积月累的付出在粮油快消品行业一定可以得到好的稳定的回报。
茶出芙蓉
觉得影响不大,疫情期间线上销售量增加,疫情过后会跌回实体门店销售居多
1、购名牌粮油食品已成为消费时尚。粮油食品不是牌子的已不受广大消费者欢迎,每个产单位都在不断提高产品质量
2、包装精美的名特优粮油档次提高。这些粮油食品已进入各大商场超市
3、杂粮小食品也很有有市场。人们在注重食品时,也不忘五谷杂粮小食品的营养和美味,如黄豆粉、黄豆、葫豆、红豆、玉米粉、黑豆等很受欢迎。
爱得回报
无论要做什么生意,首先要分析一下你所在地区的市场,通过市场调研分析,然后再决定如何切入这个市场。
首先分析一下食用油市场,食用油市场份额已经被金龙鱼,福临门,鲁花,及各地方品牌瓜分,基本所有区域的代理都有人在做,你很难拿到这些品牌的代理权。
大米,面粉利润很低,各商家都是以量取胜,而且资金需求大,需季节性囤货,供各大超市压款很利害,市场份额基本上被当地有势力的商家占领,
所以粮油市场,没有一定的势力不要进入。
小步特
疫情过后粮油市场肯定有行情好,每一次重大危机,都会带来社会的巨大变革,历史反复都证明了这点。
所谓危机危机,是危险也是机会。
从这次抗击疫情的各地表现不一来看,决策之后的落实非常关键。
越是在社会组织基层组织做得好的地方,其效果是越好。
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摆地摊的小彪
粮油市场本来就是一个发展比较成熟的市场,可是追着这几年的发展,个个的副食品行业都想在这里分一杯羹。个人觉得疫情过后,人们肯定更加青睐于互联网去购物。这个时候去做粮油市场,个人觉得不是一个明智的选择
我家小铺
很高兴同大家讨论这个问题。首先呐,民以食为天,柴米油盐酱醋茶谁都离不了。生意前期只要你做好考察,就没有什么问题。你首先得要在人员流动量大的地方。比如说是小区比较密集,流动人比较多。再一个就是附近竞争力比较小,需求比较大。等疫情过后它的需求量肯定要比现在要大。大家现在。首要任务共同为抗击病毒贡献自己的力量。
天云山水间
粮油是生活必需品,销量大,利润很透明,也很薄,做的人也多,竞争力大,如果有资金的话,可以做个粮食加工厂,这样利润就会增加,也能打开大的市场!
诚实的家具人
应该不行。疫情期间,不少市井市民因恐慌,囤了不少粮食,有的甚至能吃上三年五载的。所以,疫情过后,开粮油店,肯定没有多少去捧场