臣木水
你说的不听话是何种意思？如果领导的决定是对的，他为什么不听，只要他按公司的规章制度做事，团结同事，好好上班做事就好啦！手下有业务能力强的人，是好事儿，好好栽培，同时自己也要努力学习，提升自己，既然你是领导，那你就有比他其他方面优秀的地方，不要嫉妒员工，要欣赏他，让他对你心服。
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如果是我，我会这么办：
强大自我，靠实力水平让对方服
对方是我的下属，我是主管，而对方能力比我强，这本来不算什么，因为没有哪个领导能够保证自己处处强于下属。但是，主管之所以是主管，必须在综合素质上高于大多数下属，否则，会因能力不足，实力不够而不被尊重。根据我的经验，主管在核心业务上必须有过人之处，处于优势地位，否则，很难树立威信，实施有效管理。
没有金刚钻，不揽瓷器活。既然做了主管，就要有两把刷子，让员工认可和信服。否则，不仅该下属不听你话，其他员工也不会服你，部门工作难以开展，你的处境将是困难的。
该下属能力比我强这件事，不能轻视，要努力加以改变。要就是在同样的能力方面赶上或超过对方，要就是在其他方面远远强于对方，用实力赢得对方的敬佩和服从。
优化管理，靠公平公正让对方服
对方不听话，也可能是我管理不善，让对方对我失去信心。
我会回过头来检视自己，看看我在管理中有无不公平不公正之处。如果有，我会立即纠正，并对照制度自我处罚。同时，拿出预防措施，保证以后不再犯。
我在管理上让对方说不出话来，且按照职场制度赋予我的权限实施正常管理，对方无故不服从安排，就是对方的错。我站在正确的一方，其他员工和上级也会支持我，该下属会被孤立的。对方要就自己改变，要就一条道走到黑，使自己陷于不利局面。
主动沟通，靠诚心善意让对方服
对方能力比我强，如果对方能够服从大局，听从整体安排，发挥积极作用，那就是我部门的一员干将。也因为对方能力强，当对方不听话，起反作用时，其破坏力也强，不仅是一个人不听话的事，可能影响一批人。因此，我会尽最大努力为该下属正常工作营造良好环境，包容对方“有才脾气大”的个性，拢对方的心，让对方留得下，干得好。
我会主动找该下属沟通，听取其意见，了解不听话的具体原因。如果责任在我，我会发自内心改变自己，排除导致对方不听话的因素。如果责任在对方，我会诚心诚意帮助对方改变，排除对方不听我话的因素。
在此过程中，我态度上真诚，行动上积极，哪怕做出一些让步或付出，只要能够改变现状，让我们的关系向好，我也心甘情愿。
动真碰硬，靠组织措施让对方服
如果因为我与对方互相不适应，确实难以协调，我会适时和上级组织沟通，请求采取组织措施，调整该下属的岗位。或许到了新的岗位，遇到合得来的主管，该下属能听话，发挥能力强的优势，为职场作出更大的贡献。我们部门，也因为对方的离开，人心更齐，管理更顺，工作更有序有效。各得其所，两全其美。
如果需要，根据对方不服从管理造成的后果，可以对照制度予以适度惩戒。
在调整该下属岗位或者实施惩戒的过程中，或许会引起对方的误解。此时，我会从大局出发，避免矛盾激化。但是，我也会为了团队整体工作的需要，勇敢地应对可能出现的不正常的状况，配合上级组织整治不服从管理的不良行为。
我认为，在万不得已的情况下，处理了一个，就理顺了一片，因此付出一些代价是值得的。
【总结】自己称职，有能力有水平，有让人服的硬实力。管理上公平公正，让人不得不服。有爱才惜才之心，有重才用才之行，让人从心底佩服。依靠制度，维护管理，对不听调度的行为予以适度惩戒，对工作不适应的人予以妥善调整。
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这个只能怪你自己了，方法就在眼前，而你又看不到。
首先，你陷入了当领导的各项能力都要强于下属的认知怪圈。
当领导需要的不是样样精通，而是要你会统筹，会管理，会协调，坐在领导这个位置，你所拥有的资源比你的下属所拥有的要多得多，所以在管理不听话下属这一块，你能用的手段更多。
其次，因为下属的业务能力比你强，所以他以此来挟制你，你大可以用自己手中的资源去培养一个跟他旗鼓相当的下属，从而让他不那么出众和优秀。这样一来，他就没有了跟你叫板的资本。
再者，同过管理手段，将你的下属边缘化，或者给他加重任务量，缩短完成业务所需的时间，甚至将难度大，不好做的事交给他去做。
最后，所有的措施都要保证后果你能承受得起。一个下属再优秀，如果不能为你所用，不听管教，留着只会对你没有什么好处，早点处理，以免事情到了不可收拾的时候。
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在回答这个问题之前，其实我们可以先回想一下《西游记》里师徒四人，论降妖除恶的能力孙悟空、猪八戒、沙僧都在唐僧之上，唐僧的位置也随时被徒弟所取代的可能，甚至是性命，但结果是唐僧还能稳当的做着领导的位置。虽然取经过程中师傅四人也存在有分岐、甚至被误解，最终三个徒弟也能遵从唐僧的信念一起取得真经。那唐僧的成功靠的是什么？因为唐僧知道自已的三个徒弟每个人的能力都不一样，有高也有低，有长处也有短处，但唐僧就懂得利用他们每人的长处为自已的目标去服务，并由始至终坚持下去，所以成功了。
能理解清楚唐僧的成功，也就很容易解决题主的问题了，其实下属能力强过自已这是好事，作为他的领导，要懂得设置绩效考核指标去考核他，做得好奖励，做不好处罚。每个人能力不一样，领导用人要懂得扬长避短，让每个人的长处在游戏规则里发光发亮，下属才会有认同感及归属感，间接的领导的位置也在无形中在下属的心里也建立了起来，跟随你听你的派遣。此时，作为领导心里也要随时掌握好一个度，方可收放自如、长久不衰。
乡下明月
这个问题确实有点不好回答，搁在谁身上谁知道，能力强也就算了，关键还不听话，说白了就是不把你放在眼里，首先领导者的心怀要大，如果你故意整他的话说不好还会弄巧成拙，还不如顺水推舟给他更多发挥空间，承认他的功劳，委以重任，在你的领导面前当面多赞扬他，这样他也不好再故意为难你，如果对方识趣的话双方都找个台阶下就好，如果对方还不识趣，头还翘的高高的就需要留心了，用的好就是你的得力助手，用不好就是你的对手，希望楼主谨慎后行。
鼎顺莱模切
只要能把事办妥效率高且无差错。听不听话很重要？你希望自已的下属是唯唯诺诺的傻奴才，还是有主见有作为有担当的猛才呢？！
user6157122209303
作为一个管理者有两个能力，一个就是管理能力，包括团队管理，培训能力，规划能力，风险控制能力等；一个是单兵作战能力，也就是个人做业务的能力。
面对这种情况你需要做两个部分的分析。
第一个是自我分析，你需要做出客观评价，在你的管理能力和业务能力做出判断，看看哪个高，哪个低。
如果你的管理能力很好，业务能力稍微次一些，这样你就不需要过多担心。
如果业务能力超过管理能力，然后你的管理能力和同级别的人员相比比较差，这种情况是比较危险的。
第二个是对下属的分析，业务能力好，又骄傲自大的人，并不可怕。历史上很多这样的人，一个比一个死的惨。比如太平天国杨秀清、雍正权臣年羹尧、东北军的杨宇霆。
他因为业务好，不服你，你必须呈现出让他服气的地方。
我要问个问题，不服你，那么他服从公司正常的管理吗？有一个前提，无论他如何不服你，如果不服从公司的管理，必须严格处理。
在这个下属故意违反公司的管理制度后，你可以选择把他交给公司处理，部门不需要再要这个人。
不管他服不服你，必须服从公司管理。否则，有才无德，就是“铁锈”，坏处远远大于好处。
第三个就是自我反省，自我提高，看看自己的工作中是不是存在硬伤，不断提高自己的管理水平。
第四个经常和人资吹吹风，年深日久，先把这个人的印象种到HR的心里，真是闹翻的时候也有个铺垫。
第五个既然下属不服，一定想试一把，你不妨和对方多商量，或者授权让他干一些事，看看他到底几斤几两。试试他的深浅，同时让他分担一些你的工作。
处理这些问题，多从理性出发，而不是胡思乱想，作为一个管理者，要沉住气，内心要正，才会取得大家的认可。
加油，最有危险性的人是业务能力强还让你摸不透的下属。
升职乐
如果一个下属的能力比你强。你就需要自我反省一下，并且通过时间来加强你的个人能力。这个社会很现实。如果你的下属比你强。他为什么还要听你的。你要做的事和下属建立信任关系，建立一种团队联盟，因为一个下属能力强的话，对你来说也是有好处的。如果你在很长一段时间都无法与他很好的沟通和配合。那你只好忍痛割爱。因为那怕他在怎么优秀。对你来说是没有用的
筱笑哥
这类问题怎么会在历史栏目里那？
首先：下属能力强是好事啊！所谓用师者王，用友者霸，用徒者亡。
其次：领导的工作不是与下属比较业务专业的强弱。领导的工作是带团队，是用人实现目标。
一个优秀的领导不一定是业务最强的，而是领导力！推荐你看看《曾国藩》
一个优秀的领导更能培养团队，给团队展示的空间。团队人员强，才真正是领导强！
再次：区分分析，为什么要让他听你话那？还有他不听的是什么？
他为什么要挺你的吗？他不认可的是你的建议，还是你的为人那？
是业务方面，还是为人方面。
业务方面他强，放手让他去做，你把握大方向就好。
为人方面一个经常跟下属争强的领导，又怎么能获得尊重和认可那？！
你应该感谢他，给了你一次领导他的机会，也是再渡你来提升自己的领导力，和领导智慧！还有包容力！
敬恩里仁为美
首先看他人品怎么样？不听话是在哪些地方不听，对的听错的不听没关系，如果什么都不听故意损人利己就不能用，如果能分清是非对错就该好好利用！希望能够帮到你，谢谢大家！
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