戰“疫”情，保復工！作為電子信息領域的國家隊，中國電子科技集團有限公司（中國電科）現有二級成員單位50家，上市公司10家，在職職工19萬餘人，龐大的體量讓集團復工復產壓力頗大。但中國電科迎難而上，堅持“兩手抓”，一手抓疫情防控，一手抓科學有序復工復產，通過做深做細做實，嚴防死守，復工工作正在平穩有序地推動著。
2月11日上午11點，中國電科力神子集團下屬力神電池公司的生產車間異常忙碌，一個個配套模組順次通過生產線，包含3000餘組電池產品的海外客戶訂單生產任務在這天順利完成，在生產一線日夜連續奮戰的工作人員緊張的心也終於可以放鬆下來。
疫情當前，為了堅決打贏戰疫情、保生產的“雙線”戰役，力神子集團高度重視、積極行動，在第一時間學習傳達黨中央對疫情防控各項部署，啟動應對疫情戰時機制，以班組為最小化防控單元，將責任落實落細。在防控舉措全面落實的情況下，企業員工得以安心工作，全身心投入到生產任務中去。
力神子集團戰疫情保生產的做法只是中國電科集團全力推動復工復產的縮影。
2月12日，中國電科黨組再次召開專題工作會議，對全系統抗擊疫情穩妥復工做出安排，要求全系統深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，紮實有效做好疫情防控下的復工復產。
2月13日，中國電科疫情防控工作領導小組組長、黨組書記、董事長熊群力在調研子公司疫情防控及復產復工情況時強調，在疫情防控的特殊時期，關鍵階段，各部門各單位要把疫情防控作為當前最重要的一項工作來抓，要認識到疫情防控“危”“機”並存，通過做深做細做實，嚴防死守，積極復工，抓住機遇，不斷拓展業務發展空間，確保重點任務完成。
當前，“嚴”字當頭，把好多個關卡增強防疫是中國電科全系統推動復工復產的首要做法。嚴防死守每個關口、每個細節，目的就是為了讓員工安心復工。
例如，海康子集團發佈了“關於做好復工後疫情防控工作的通知”，明確建立“一人一檔”的返崗人員登記制度，並以此為依據，精準識別和研判人員類型。國睿子集團從“傳染源、傳播途徑、易感人群”三個環節和“自然環境、社會環境”兩個因素著手，嚴防傳染源進入工作區，切斷傳播途徑，保護好乾部群眾。中科芯在復工前連發了三道防控令，提出了防疫工作的“十個務必”，確保各項措施落實到位。51所堅持每日追蹤各部門、下屬公司人員定位及健康情況，做到了以部門、下屬公司為單位，落實到每位員工。
同時，“細”字在心，做到關關把守。
一是把好“知情關”。復工之際，中國電科全系統的宣傳工作者向遠在家鄉的員工吹響了防疫復工的“號角”。宣傳中，各單位聚焦疫情防控重點工作，及時挖掘，全面反映，創新發布，通過微信工作群、公眾號、朋友圈，以及消息、通訊、海報、圖解等方式，傳達上級及本公司部署，報道疫情防控情況，傳播疫情防控注意事項，讓員工心裡有“底”，保障復工有“序”。
二是把好“入門關”，把殺病毒防傳染“武裝到牙齒”。拿消殺病毒來說，儀器儀表公司加強了食堂操作間和就餐區的日常消殺，對園區各區域進行防疫消殺；為電梯配備紙巾盒，降低電梯按鍵接觸風險。光電公司每天對衛生間、門把手、電梯間及按鈕等重點區域消毒不低於三次；每天檢查車輛安全，保持車內乾淨整潔，並保證消毒2次等。在防傳染方面，網絡通信子集團、力神子集團等單位組織新冠肺炎防控知識培訓，有力增強職工科學防控意識。國基北方13所、光電公司、智慧院等單位實行全封閉式管理，在大門口設立防控檢查點，為保安配備紅外測溫儀，對進入工作區的人員進行測溫、記錄等。
三是把好“工作關”。例如，重慶聲光電強化科學防範意識，規範因公出行，優化工作方式，精簡會議活動，加強防控防護力度。非特殊情況不安排幹部職工出差；合理安排工作，多采取線上溝通，少開會、少集中；多人辦公時應佩戴口罩，和同事交流時保持一定的距離，嚴禁串崗串樓。
22所則要求不開會或者少開會，開會時儘量採用視頻音頻方式；儘量集中辦理業務，號召一個部門儘量由一人次集中辦理同批次業務，能實現網上辦理的儘量在網上辦理。各單位通過在工作中少接觸、遠隔離，嚴控病毒傳播，防止交叉感染。
財務公司執行臨時輪班制，將員工分成兩組，A組、B組按周輪崗，互不見面，A組在公司辦公時，B組在家處理必要或急需處理的事，並協助好在公司辦公人員的工作。關鍵部門增設備選C組在家辦公，確保特殊情況業務依舊不中斷。
四是把好“吃飯關”。為避免人員聚集，採取分散就餐，多家單位實行了餐配送。各部門先統計早、中、晚用餐人數，鼓勵在家用餐，特別是早餐。由供餐單位送到各區，再由各部門專人領餐，一人一盒。各單位甚至對具體如何用餐也做出了細緻要求，如職工在各自工位或學習室、會議室等較寬敞的場所就餐，不要面對面用餐，用餐過程不講話等。同時，各單位對返工隔離、上班交通、信息報送等問題也作出了細緻的規定。
把關口守“嚴”，把工作做“細”，才能真正確保廣大員工健康，順利開展復工。
一年之計在於春。當前，集團公司各成員單位復工復產平穩有序。
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