Rangon
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
這樣的領導大有人在，有一個就是這樣，沒事陪領導打打牌，開車出去溜溜，什麼表不會做，什麼文件看不懂，一有任務，就往下推。上面一問責，人家還是往下推。幹活的累死，乾的多，出的錯就多，不幹活的閒死，扇個風，點個火，幹活的就得死。大領導小領導，自有領導的藝術，你若不服，離職了還有人來。這就是為什麼有些單位永遠幹不好的原因。也就是為什麼越是不好的單位，領導也乾的長久的原因。
冰雪冷梅
不知道這樣的觀點是出自你個人還是你們公司大部分人，如果是大部分人，至少在現在看來，他離下臺也不遠了，如果只是你或者和別人的觀點，我覺得你該審視自己～
且不論這個領導管理上究竟怎麼樣，或者確實比較差，也不該用這樣的語氣來講，至少你在講的時候自身的站位也比他高不了哪去，特別是作為下屬，因為一些事情而片面的評價某個人，其中帶著個人感情的佔大多數～
有時候在你向同事表達觀點的時候，可能得到的更多的是表面的附和，因為不是所有人都喜歡在背後議論他人，你的觀點如果只是讓人點點頭的話，你就應該注意自己的言辭了，因為同事不是傻子，領導也不是聾子，並且每個人對待領導的決策時，考慮的出發點是不同的，真的觸及到所有人的痛點時，出來說話的就不會是你了～
我想就目前來看，大部分走上領導崗位的人，絕非平庸無能之輩，但他們的處事原則和用人方式各有不同，你和他不在同一層級，你的瞭解也可能只是表面的，豈能作為評判依據，作為下屬更多的是適應領導，提升工作能力和應變能力，只有這樣才能做到內外統一，提升工作效率，而作為領導，如果整天在管理上考慮顧及到所有人，那工作根本就沒法開展，這公司也沒什麼大前途～
總之，抱怨歸抱怨，在你無力改變的時候，領導的一切決策還是要遵照執行，背後的議論只會讓你的處於更加被動的境地，如果你適應不了，那就只能選擇退出了～
溪雲丶初起
一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。
但是如果你是段位高的員工，那就另當別論，是否可以將這樣的領導為我所用。壩上牧羊如此講，可能引起各位客官的恥笑，但是我認為操作性非常強。人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。
壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。
領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。
領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。
領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。壩上牧羊
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任，該怎麼辦？
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任
不知道你說的是什麼單位，通常來說有的民營單位會存在一些領導能力問題。
能做領導通便是幾種情況:
1、有能力做領導，這種就不用解釋了，通常這種領導能力強，不論性格如何，都能讓下屬信服。
2、有的領導能力不是太強，但是從公司開業就和公司一起發展，也幫老闆擋過不少事情，所以老闆會把他們當元老看。他們忠誠度也是比較高的。
3、有的領導是因為有一些裙帶關係，這些關係對公司或者老闆，也是有用的，所以這些領導也是有他的作用的。
你說的整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任。這種就是能力問題、擔當問題了，其實做得領導就要有一份責任。否則下面的人也很難信服你。
我們應該怎麼辦？
能做到領導的位置，他自然有他的過人之處，老闆也不是傻子。所以，儘量看領導的長處。
有的領導實在不怎麼樣，你就做好自己的工作好了，其實公司都是需要做實事的人，你有能力，老闆是看得到的。
個人觀點
我們工作都希望遇到有能力、肯擔當的領導，但是不是每個人都能遇到這樣的領導，所以，我們只能做好自己。
敏學pai
在一些單位，最無奈的就是這種現象，多一個領導，就少一個人工作。尤其是領導懂行還好，如果不懂行，就完全變成了指手畫腳。小良是程序員，就會經常遇到不懂技術的領導，大談特談思想政治。光這樣也就算了，只要出問題，立馬躲在最後，不懂技術都成了擋箭牌，逼著一線員工去各種承擔責任。
這種現象很普遍，作為員工，也無力改變。但當面對這種問題時，我們不妨衝一下幾個角度去應對：
一、多學專業知識，知識就是力量
領導不懂，卻不妨礙你懂。領導可以講思維，談政治，給你扣大帽子。而你可以把專業知識學精，專業的知識就是你的力量，是你反駁領導最好的武器。
比如計算機編程，領導往往會說這個功能有多麼重要？上線後會帶來多少利益？我們必須在這個月完成否則就會怎樣怎樣。如果你沒有專業的知識，就只能聽領導各種安排。如果你有專業完備的知識，就可以從系統開發的合理度，項目管理的合理度，測試的合理圖，上線的風險程度等各個方面進行專業的解釋。沒辦法，系統就是這樣的現狀，就是這樣子，領導，您看著辦！
做好份內工作，拒絕分外工作
既然領導沒有擔當，出問題後就退縮到最後，逼著員工去衝在一線。這很明顯是領導沒有完成自己的工作，沒有承擔起領導該進的義務，作為員工，沒有必要替領導承擔這些。即使是做好了，也是使用自己的時間和精力去完成領導的工作，不值得沾沾自喜。況且其中含有大量的風險，領導的退縮無形中會給自己造成很大的傷害。
拒絕是一門重要的學問，尤其是在這種場景下。面對不負責任的領導，我們要做好份內的工作，不給領導挑刺的機會。但也要拒絕分外的工作，不給自己增加額外的風險。同時逼迫領導，做好自己該做的事。如果領導有本事將工作交給別的同事，那就讓領導去做吧。這個好人不要讓自己來當。
人生如戲，全靠演技。在職場中，專業知識就是你的演技，表明自己的態度和看法，演好自己作為員工這出戏。永遠記住，你不是領導，你只是你自己。
