花落北上城7
冒著被噴的炮火，我來談談自己的看法。不可否認，這種管理與被管理的矛盾在職場司空見慣，有時甚至還很尖銳。領導佈置工作，員工認為是拿著雞毛當令箭；領導批評下屬，被認為是小題大做，甚至是打擊報復。
壹，雞毛難道不是令箭嗎？
毫無疑問，雞毛當然是令箭。一個企業，每天並沒有什麼驚天動地的大事，德魯克說過：“管理的好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事發生。”作為一個企業管理者，每天面臨的，需要管理的就是一件件小事，也就是所謂的“雞毛”。張瑞敏也說過一句話：“把一件簡單的事做好，就是不簡單，把一件平凡的事做好，就是不平凡。”從從這個意義上說，領導者拿著雞毛當令箭，有什麼不正常的呢？
貳，所處的位置決定看問題的角度。
我們經常說，一個人所處的位置，決定著他看問題的角度。很多員工眼裡的雞毛，其實都是企業管理中的細節。普通員工認為，這些細節無關緊要，領導抓細節純屬多此一舉，甚至有人譏諷領導是吃飽了撐的。細節果真如員工所想的那樣不值一提嗎？非常錯誤！古今中外，多少企業的失敗，不是因為技術，也不是因為市場，而是敗在了細節上。馬雲說過一句話：“做企業，贏在細節，成在格局。”惠普創始人戴維•帕卡德也對細節頗為推崇，他說“小事成就大事，細節成就完美。”所以，領導關注小事，追求細節，是因為高度不一樣啊。
叄，要學會換位思考。
管理者與被管理者之間，猶如博弈，永遠存在著一種或隱或現，或大或小的矛盾，而矛盾的產生，源於缺乏溝通和換位思考。作為員工來說，沒有人喜歡被約束，都不想被人管，所以，就會認為領導吹毛求疵，小題大做，甚至是拿著雞毛當令箭。而作為一個管理者，必須考慮自己肩負的責任，任何一個微小的疏忽，可能都會帶來災難性的後果。一個人一件小事做不到位，可能影響不大，但是如果所有人所有的小事都脫離規範，這樣的團隊還有什麼執行力可言，還怎麼跟別人競爭。企業中的小事，就如三/大/紀/律/八/項/注/意，不拿群眾一陣一線，都是微不足道的小事，可是誰能說它小呢。其實，任何一個員工，只要到了領導崗位上，高度不一樣，格局也隨之不一樣，看問題的角度也就不一樣，所以，需要換位思考。
肆，領導拿著雞毛當令箭，怎麼辦呢？
這沒有什麼變通之道，作為一個員工，服從是你唯一正確的選擇。不要總是站在領導對立的方向去看問題，而應該站在一個更高的高度去看。阿里巴巴有一個重要的管理原則，每個人都要提高兩級去看問題，也就是說，一個普通員工，起碼要站在部門經理的角度上去思考，這樣，一切想不通，看不慣的問題就都迎刃而解。當然，不排除有時候是領導錯了，員工可以提出自己的意見和建議，當然，需要私下溝通，絕不能公開對立。如果領導堅持己見，那麼執行就是了。對任何一個團隊來說，評價一個員工好壞的一個重要標準，就是執行力。你再有能力，但是不服從領導指揮，總是跟領導唱對臺戲，價值立刻歸零。
管理那點事
前不久，業務部小劉衝著辦公室主任怒懟：你別拿著雞毛當令箭了，就這點破事，用得著上綱上線嗎？說得辦公室主任老張臉紅脖子粗的。
到底是什麼事情呢？
原來，公司下發通知，今天開大會，要求員工一律穿正裝。小劉穿了一套休閒西裝，被辦公室主任老張揪住，不讓進會場，理由是小劉的休閒西裝不是正裝。
其實，說實話，小劉的休閒西裝與其他員工穿的正式西裝也差不多。一般情況下，誰這麼較真啊？結果辦公室主任老張非說：這個通知是大老闆定的，你就不能進會場。
於是，兩個人就爭吵起來。幾個領導路過，轉身就走了。因為，誰也不想處理這等雜事，根本無法下結論，公說公有理婆說婆有理，一團亂麻。聰明人，遠遠躲開了。
這就是典型的拿著雞毛當令箭的事情。
這種情況，一般發生在中層或基層管理者身上，拿著一些“小規定”當作“大棒”，對下屬吆五喝六。高管的“雞毛”，本身就是“令箭”。
當然，也有一些其他情況。比如，管理者拿著“小瑕疵”，對下屬過度批評問責。遇到不服氣的員工，往往當場爭執起來。當然了，一般情況下，都是員工敗下陣來。畢竟拿著“雞毛”，也是公司“規定”，雖然有點“拉虎皮做大衣”，但也是有根有據的。
員工遇到這種事情，如何應對呢？
第一，換位思考。
有些管理者也不容易，說輕了，沒人聽；說重了，員工就說他們拿著雞毛當令箭。如果管理者要求的事情，你順手能做到，就不要起衝突，多大點事兒，別浪費時間。
第二，私下溝通。
比如，有些管理者拿著小錯批評你。原則上不要當面衝突，否則，把小事變成大事。你當場不要衝動，事後到他辦公室慢慢解釋。也許，你給他一個臺階，他也給你一個臺階，這事情就過去了。
第三，細節決定成敗。
比如，一些基層管理者要求過嚴過細，讓員工非常排斥，但是這些要求是正確的，有利於促進工作的，你要認真學習，吸取教訓。比如，上司要求你把表格做得大方得體，有員工就認為“小題大做”，但是，這樣的要求，有利於工作。坦然接受即可，修煉自己的細節，有利於你成長。
第四，提升自己。
有些上司拿著雞毛當令箭，很多情況都是“過高要求、過嚴標準”，其實，反思一下，你按照高標準嚴要求，修煉自己，也未必是壞事。
職場火鍋
這是很正常的事情了，好領導有，但是這個東西是可遇不可求的事情；
喜歡拿著雞毛當令箭的領導，一般都是基層領導，就比屌絲好一點點，但是喜歡錶現自己的權力慾望，經常吆五喝六；
天王蓋地虎，一物降一物，所以這種領導，敢在你面前吆五喝六的，那麼大概率在單位裡面，他覺得，在單位裡面，是吃定你的了；
你要做的，估計採用高築牆廣積糧緩稱王的方式好點了，要在單位裡面維護好和各部門同事的關係，同時提升自己的業務能力或者是專業技術水平，為以後的跳槽或者是創業奠定基礎；
聽國企裡面的一個老師傅說，以前他們也在單位裡面好好幹，結果吃力不討好，活幹了，功勞都不是自己的，在有什麼好處的時候，自己都不知道；後來老師傅就不幹了，才開始撂挑子的時候，小領導對別人很苛刻，結果老師傅能力很強，就在外面搞副業去了，幾年下來，發了，然後你就可以看到這種基層領導小人的嘴臉了……，對別人客客氣氣了~~~~；
有時候，在自己翅膀長硬之前，隱忍也是需要的，讀讀德川家康的故事，希望對你有啟發；
我們並不生活在單位裡面啊，我們生活在整個社會上，有時候不在乎一個城池的得失~
Excel小技巧
領導總是拿著雞毛當令箭，自身還沒有太大的能力，下屬員工各種不服氣，但是礙於職位又沒有辦法改變現狀，處理這類問題成了大傢伙所要面臨的困擾。
做管理就像炒菜一樣，大方向肯定都不會錯。
菜的雕琢與問題的處理大致相仿，問題就出在雞毛蒜皮的事不做，那麼就像是沒放鹽一樣。
既少了滋味兒又缺少了完整性，做事認真遇到拖拉的員工就會被認為是拿著雞毛當令箭。
邋遢的下屬，遇到一個做事認真、嚴謹的領導，肯定會發生衝突，這是必然的現象，下屬肯定認為一個小官兒為屁大點事小題大做。
那麼作為管理，他的想法兒作為一個下屬，真的能理解透徹嗎？位置不同考慮方式的角度也不一樣。
細節做不好，那麼，大的事情肯定也做不好，即使樓臺築的再高，下邊兒都是小洞。結果到最後也就是房倒屋塌。
壞防止水，始於蟻穴。
每個人都有自己的崗位和職責，自己的事情沒有做好，又不願意接受領導的批評還老說風涼話。自身的感覺真的就爽了嗎？完全不見得。
這隻能增加領導對自己的不滿。現在只是沒有機會，那麼一旦成熟，等待自己的真的就是零存整取的後果了。
有話職說君
職場當中有一條準則特別重要：做任何事情都要考慮全面，才不會被他人說三道四。
很多時候上級與下級之間的衝突，往往都是溝通不暢導致。而溝通不暢的原因有很多，比如因為職位的不同，對同一件事情看待的角度會有很大的差異，這就自然而然容易產生衝突。
所以想要最大限度的降低產生衝突的概率，第一要學會換位思考，主觀意識不要太重；第二要學會自我反思。這樣才能夠不斷進行自我提高。
當你認真做好了這兩點之後，如果在發生和領導之間對峙的情況，那麼我們就可以進行適當的據理力爭了，畢竟人無完人，如果偏要抓住一個小芝麻不放，任誰也是無法忍受的。
就像你說的這種情況，其實在很多領導的身上都容易出現，尤其是一些特殊崗位更是如此，比如說財務崗，差一個小數點那都是重要事故。也正是因為如此，很多領導也往往會變得謹小慎微，好聽點就叫：防微杜漸。
因此，對於總拿雞毛當令牌的事兒，要具體問題具體分析一下。當然，如果你的領導是一個崇尚權利的人呢，有一點權限就無限放大，特別喜歡批評人來凸顯自己的高大，那麼這樣的領導，你就不要想著怎麼處理的問題了，你是感動不了他的。工作之餘留心更好地崗位，為自己的未來提前做好規劃才是最重要的。
記住：不要拿自己的時間和精力，去試圖改變一個人的價值觀，因為你做不到......
夜泊痕
"拿著雞毛當令箭"是一種職權濫用，玩弄權術的表現，一般指基層幹部的行為。
“雞毛”指沒有用的東西，在公司裡可以理解為可有可無的細節，要求等。
“當令箭”指當成命令和要求指責，刁難等。
比如公司領導開會說員工著裝不夠正式，可能只是隨口一說而已，並沒有強制要求，但是某個主管一聽，壓制下屬或者打擊其它部門的機會來了，於是到處指責，說“領導說了，你們著裝不夠正式，你看看，你怎麼管理的？” 這是典型的"拿著雞毛當令箭"的表現。
在單位裡，不乏有這樣的人存在，不過根據性質不同，我覺得分為兩種情況。
第一種就是上面說的職權濫用，玩弄權術的行為，對此，我們視其為“跳樑小醜”，不用搭理，你越是在乎，其越起勁，對於這些“唯恐天下不亂”之人，遠之，實在太過份了，治之，直接向上級領導彙報，更上級領導一般注重團結，不會因為這些小事責備員工。
第二種屬於沒壞心，到會錯領導意思了，分不清領導說話的真正目的，比如真的以為領導要整頓著裝，沒有最後和領導確認就急匆匆地開展整頓運動，結果搞得員工怨聲載道。這種情況，可以和其溝通一下，說明情況，一般情況下其也會及時改正，只是，就是不太聰明瞭，在公司的發展會因此受限。
"拿著雞毛當令箭"的行為如今早已過時，趾高氣揚，玩弄權術的人玩得了一時，玩不了一世，在職場，正道才是唯一法門。
抱朴
雞毛本來是個平平常常、普普通通的東西，但是如果把它交給“小人”了，那可不得了，立刻會成為權力的象徵，他會毫無節制地發號施令。
部分領導，手上拿的是雞毛，人們並沒有給其權力的符號。他們卻不知天高地厚，拿著雞毛到處揮舞，到處淫威橫行霸道，無惡不作。一成權力，化成了十成權力。恨不得讓天下人，都成為他們的臣民。
對付這種人的方法:
1、如果你的立場沒有任何問題的，你沒必要怕他，他把球踢給你，你直接踢回去，人善被人欺，太善良也是個問題，有時候要懂得保護自己。沒必要害怕，一來二往，他看見你就怕了，不敢惹你。
2、和這種人保持距離。
和同事適度保持距離，減少隱患。
3、善於發現對方弱點。
是人都有弱點，發現他的弱點，抓住他的把柄，他再也無法張牙舞爪。
4、選擇遠離。
選擇遠離，但是你要保證你自己不是為了逃避，其實出於汙泥而不染這事真可以有。當然生活而已，過自己想要的......
大魚愛吃小橙子
以前在學校，感覺校長都是和藹可親，主任都是關公臉，各科的老師就不一樣了，越是叫的兇，找存在感的，通常上面的人都無視，就看他表演，真要殺雞儆猴的時候，準拿這樣的開刀。
高層為什麼顯得親和呢？因為權力他們已經有了，需要的是民心，威嚴有了，該施恩了。中層小領導不一樣，上有壓力，下有小蝦米。如果能力再欠缺，就必須給自己一個支點，雞毛雖輕，那是他們的希望啊。
怎麼處理呢，寧與君子爭高下，不與雞毛論短長。狂吠的犬，你要順毛捋。有些人看不慣，非要爭對錯，有些話不必說，哪天互換了位置，尷尬的還不知道是誰呢。當然，原則性的事情，你就把握好一點，只要是利於公司的行為，你甭聽他怎麼呼哧，堅持幹，只要是不利公司的，堅決不聽他的。這個時候，聰明一點的人呢，就不會再難為你，只有那種無法拯救的傢伙，不會明白，事情鬧大了，到底於誰不利。
大丈夫能屈能伸，沒能力就揮雞毛，有時間揮雞毛，沒時間提升工作能力，鬧的人都是幹不來事的。你要自信一點，隨便一個坑，激化矛盾點，制他分分鐘的事。
你要知道，這種靶子，平日裡沒什麼價值，等有天誰要揮師北上，建功立業了，大軍出征前，總要拿民心所向的事物來祭天。那時候最有價值。
職場首席觀察家
1. 把握距離
跟小人相處，把我距離非常重要。走的太近難免會被他們知道你的隱私和軟肋，你的利益隨時可能會被他們犧牲。
所以，個小人相處要不主動，不拒絕。
2. 忍一時，風平浪靜。
在職場裡你和他們鬥，很不划算的，他們有的是時間來搞那些小伎倆，你跟他鬥搞得自己疲憊不堪，本職工作也做不好。
真正的強大不是一被冒犯就貿然的誓死還擊，而是忍耐積累力量，約會在合適的機會反擊。
3.適當反擊的一定要快準狠
如果你顯得軟弱無能，一味的沒有原則的忍讓他就會更加變本加厲。所以要讓自己變得有資本，有實力。
4.努力和同事領導搞好關係
這是一種戰略上的選擇，與其挖空心思的想辦法對付處處坑你愛打小報告的人，不如花心思和同事領導搞好關係。
領導，同事對你信任有加，他不管在怎麼挑撥離間也沒用的。
純手打希望能幫到你。
喵喵喵MN
作為領導，拿著雞毛當令箭屬於正常現象，要不然怎麼體現出領導的權力，這樣的人也分好幾種。
1、大小事情都喜歡吆五喝六，指手畫腳的，拿著上級分配給他的事情，自己毫無計劃的胡亂安排，這樣的領導不會長久的，放之任之。
2、小事自己做，需要團隊配合的事情再列出詳細的計劃，和大家討論詳細的執行方案，然後針對任務做出分工和部署，這也是一種，這樣的領導還是可以跟隨的。
3、純粹啥也不懂，只會傳達上級命令，不安排只監督，這樣的領導最煩人，毫無價值！
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