用户2208474790039
所有未上线的实体店铺和企业都应该上线寻求发展。
这个是最基本的要求。
如果这次疫情之后还纠结于什么虚拟经济互联网经济对实体经济的伤害之类的问题，那么说明这次疫情对这些店铺和企业的伤害还不够深。
经营企业，讲究的是根据形势来发展。
现在人们的购物方式已经发生了翻天覆地的变化，如果这个时候还不能从传统思维里转变过来，你不被淘汰谁被淘汰？
我之前回答过一个类似问题。现在很多人出行都是汽车，而开车购物，最大的问题是怎么停车。
我们很多实体店铺并不具备便捷停车的条件。
这样的话，首先就会被容易停车的店铺给打败。
说到新的商业模式，其实所有的商业模式，都是以客户的信任为基础，以多方共赢为目的，抓住这个原则，就可以设计很多商业模式。
目前就是要先上网，把实体店和工厂上网的问题解决掉。
上网第一个是解决营销的问题，第二是解决生产和工作的问题，根本上讲还是拓展自己发展空间和渠道的问题。
昆山代杰
这个问题值得思考：
一个方面是一种商业模式如何面对不确定性？
另一个方面是任何时候都在淘汰某种商业模式，疫情只是一个诱因！
比如，疫情的影响是广泛的，但是：
1、电影业、餐饮业、零售业、旅游业、酒店业、运输业、教培业、外贸业、制造业等都受到了不同程度的影响。
2、受新冠疫情冲击最大的行业有如下特点：一是劳动密集的生产和服务行业；二是进出口贸易依赖型行业；三是需要消费者实地参与的行业。
其实，我们要想到的是不可重复的要素，比如依赖于时间的行业，农业首当其冲，天时不可违；
比如依赖于空间，如娱乐旅游业，它无法完成物质空间向虚拟空间的迁移；
再一个方面，就是时空交错的行业，比如处于国际竞争的贸易。
从商业模式的角度讲，任何企业行业都是一个价值的产生、流通和交易的过程，所以讨论疫情带来商业模式的改变，无非在这三个方面思考：
一是价值生产方式，农业离不开土地，旅游离不开物质化的景点，交通离不开空间的迁移…，这些禀赋是商业模式无法改变的，受到的影响无可避免；
二是价值流通模式，一个价值如何真正传递出去，比如体验性的项目，非身临其境者不可实现价值，比如旅游，再好的VR也满足不了日行千里的差异感，还有很多服务业也是；
三是价值实现方式，这个突显了数字化的魅力，愈能数字化的或者虚拟化的企业产业受到的影响就小。比如说电影业影响，更多的是因为应对不确定性的方式不够，在线娱乐早就不是稀奇事了。KTV？大家思量一下，它的社交属性也许才是核心价值。
最后，我们看到在线教育、在线办公…突然兴起，这个不是商业模式的问题，而只是一个因缘问题；快递、物流、外卖，也谈不上商业模式问题，它们是线上与线下的交接点，疫情没有为它赋值，只是实现了一次完全的赋能。
说实话，对新冠疫情行业量化判断为时过早。总体来说，清费能力（各种基本面）还在，无非是时间押后而已，甚至可能在后面的消费中更加放大！当然，在越来越艰难的大环境下，不少企业和个体都将面临严峻的末尾淘汰制。
突发性的疫情，带来的不仅仅是危机，更严重的可能是市场淘汰。
面对永远的不确定性，企业永远在被淘汰中，疫情无非是催化了这一进程。还有一点，如果不是初创企业，总是有赢利的，疫情是一次利益回吐而已。
商业模式师袁连法
疫情过后百业待兴啊！很多产品属于断货种，从生活中慢慢去观察，比如疫情期间需求比较大的卫生品类有口罩，消毒液，生活消费品类泡面等，疫情后人们抑郁的情趣终要爆发，娱乐类，酒吧，酒店，美食，kTV等，
钱万象
水果行业，疫情过后肯定会受影响！现在好多都是送到家。线上卖东西得也多
