健康空气管理
疫情过后，市场肯定开始有点萎靡，因为很多企业这段时间没有开工。工人也没有工资。所以有一段时间效益不会太好，但是撑过这段时间后肯定迎来彩虹。
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今年春节一场疫情，使中国企业的发展做了一个急刹车，各行各业受到冲击，许多专家给中小企业的建议，大多只是表面的善良的建议，无益于处理危机且徒增焦虑，并陷入一种恶性循环。
疫情过后，中小企业如何自救？这是一份可以落地的自救攻略，多少可以为广大企业家拨开眼前的云雾，减少内心的惶恐与迷茫。
首先，现阶段企业主要做的是开源节流。但是有些企业家执行过猛，大刀阔斧导致伤筋动骨。给广大企业家一个建议：
立足于所在行业的现金流规律，制定一个开源节流的目标：3-6个月的现金流，如若条件允许定为10-12个月更为稳妥。
但是你的现金流在3个月以内，那么你的经营情况岌岌可危，势必得考虑极限节流方案。
节流是见效最快，但是往往伴随着疼痛，割舍原来你觉得似乎有必要的开支。
1、 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。
包括广告费用、冗余的租金、市场活动，公关活动、差旅、员工和高管福利、行政成本、不紧急的采购计划、延迟支付货款和其他应付款。
以及上半年涉及人员聚集的活动都可以砍掉，例如聚餐、团建、培训、展销会等等。
2、尽可能降低你的租金成本。
与房东商量减少租金，在现阶段的大环境下，大概率能成功，毕竟皮之不存毛将焉附。把冗余场地低成本转租或者出租，或者搬到租金更便宜的地方。
3、砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务。
这些业务都是一些基于未来孵化的业务或产品。
4、尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富。
减少人力成本，第一时间就想到裁员。裁员和减员虽然是最直接的方案，但是却不是最优的方案。
尝试与员工协调阶段性降薪，高管可主动要求降薪或者冻薪，起到带头作用，共度企业难关。
5、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加。
现阶段，应认真评估每一块市场费用，减少或者砍掉一些付费广告，但是也不要一刀切，营销本质是给企业带来收入和利润的。
首先停掉线上和线下的品牌广告，在防控疫情期间，人们宅在家里，鲜少出门，且闭户购买之物大多是刚需产品，对品牌广告的敏感度不高，且发动全员营销，每个人都可以销售员与广告牌。
6、减少一切不必要的原材料成本或研发成本
聚焦在能够产生现金流的核心产品上，努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点。
7、延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务
积极与各方沟通争取最大的现金流周转能力，企业一把手可以与供应商或服务商沟通延长应付账期，与银行或贷款机构申请延长贷款期限或延期还款。
与部分供应商或金融公司商量是否可以豁免部分债务；时刻留意并及时申请当地政府提供的相关补贴和税费减免优惠政策。
老话说得好：“会哭的孩子有奶吃”，你不跟政府反映新冠肺炎疫情对企业生产经营造成的主要困难，政府又怎么给你提供所需的帮扶呢。
为了解疫情对福建企业生产经营的影响，协助企业尽快恢复正常运行，
易寒人
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用户名胡华军
疫情过来，大家应该会更注重卫生这块方面了。餐饮业不管店铺大小都应该把卫生这块方面做到合规合法！
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