腳步在行走
國外的直銷首先可以肯定牌照是不會直接取締，畢竟加入WTO時有協議在。但是發展趨勢，大部分人都能看出來吧，除了沉迷其中的直銷人，大家都知道國家政策的意思。所謂百日整治也好，暫停發放牌照也罷，以及到處給大家普及保健食品的常識，組織社區講座告訴老年人常規騙局等，大家應該都能發現，除了原來執迷於直銷產品的人，互相聚在一起加油打氣，基本上發展不了新的下線了。我們家幾年前也吃過直銷保健品，沒有那麼誇張的功效的，也沒有什麼常年吃可以調理身體，它就是普通的食品，治不了人，也吃不死人，之前死亡的我覺得更多原因是吃保健品耽誤了治療導致的。
既然只是食品，有必要花那麼多錢吃嗎？明明效果和五穀雜糧蔬菜水果差不多，信奉中藥調理的，應該去中醫院把脈，對症下藥，自己熬的中藥不是更放心嗎？
大家好好鍛鍊身體，飲食注意健康，更重要的是心態要保持樂觀，這才是最主要的。縱觀健康長壽人群，首要就是心態，其次才是飲食。就像信耶穌的人最後居然有些病不藥而癒，積極向上的心情我覺得應該才是最重要的吧！
不忘初心04171228
全建完了，天使也在苟延殘喘，現在你問安利怎麼辦？
據我所知，安利是老牌兒的直銷公司，很早很早以前就走進了，千家萬戶吧，應該說，很多人加入安利都是奔著夢想去的，但是最終夢想成真的有幾個呢，真的不好說。
應該說任何行業都有佼佼者，也都有平庸之輩，更有實在混不下去，做不下去的失敗者，而做直銷這個行業，真正能夠做成佼佼者的沒有幾個。
大約10年前，我家一個親戚加入了一家直銷公司，那叫名字特別氣派大氣的直銷公司，幾乎三天一小會，5天一大會。那些搞直銷的人，不是在開會，就是在開會的路上，有一點閒暇時間也實在手機整理拜訪客戶的過程中。
那些在開會的時候，站在主席臺上講話的都是名人，幹這個直銷掙到大錢，親身經歷的聰明的人物，可是這又能怎樣呢？畢竟聰明的人物就那些一個金字塔，塔尖上永遠只能存在幾個人，大部分人都是在塔裡之城起金字塔來了。
我的那個親戚做這家公司10年一直也沒有發展到第幾代的老鷹出血，所以他的工資收入有限，而且為了保住他的級別，還要不停的消費，後來才知道，他消費的錢遠遠要高於他賺到的薪酬，堅持了10年，領導人許諾給他的深挖井，最終也沒有挖成功，現在他徹底放棄了。
順其自然2019917
權健和天獅都涼涼了，作為直銷的安利該何去何從？
就在剛剛，據央視網報道
權健案宣判：束昱輝被判9年！個人被罰款5000萬，公司被罰一個億！束昱輝當庭表示：認罪伏法！！一個時代，權健的時代結束了！
直銷企業，微商，也需要升級，我在大健康社群新零售的課程當中，已經反覆強調了，單純的線上和線下的直銷都是沒有前途的。
靠線上的暴力刷屏，拉人頭，線下的發展，會銷都很慢，要麼就違規。
去年的百日行動之後，直銷企業基本陷入了停擺之中。
但我相信，危機也是商機，危機中至少孕育著商機。
去年的社群新零售，就是不要緊緊走線上，線上獲取流量，但一定要線下的體驗，轉化，才能實現裂變。
也就是說，不但要解決流量，成本和效率，還要解決體驗問題。轉化和裂變問題，特別重要的是，需要規避風險，你懂的。
2003年的紅利是低流量成本，成就了淘寶；
2010年的紅利是品質升級，成就了天貓；
2014年的紅利是信任變現，成就了微商。
2020年，實體店小微企業如何帶貨，如何抓住新的紅利獲得新的財富？
導入新流量＋構建新渠道＋打造新國潮＝2020新財富！
2020年的營銷關鍵詞：私域流量，播商，爆力成交系統！
1月3日我花了一個半小時回顧我們去年的營銷，我總結為三個關鍵詞：2019年的營銷關鍵詞：社交，社群，裂變！
大家可以去看回放，一定有所啟發，這是我們一年來實操的案例和實戰沉澱。
下半場直播：2020年的營銷關鍵詞：私域流量，播商，爆力成交系統！
我只能說到這裡了，跟不跟得上這個時代，能不能達成賺錢的目標，取決於你的眼界和認知，以及你行動的速度和力度。祝每個在路上的你，都能在2020活成你想要的樣子，我們一起努力！！
蔣軍
我就是在直銷公司作為公司管理人員工作過，我可以負責任的告訴你，中國所有的直銷公司，都是給商務部報備的直銷運作模式，但是私下裡全部都是傳銷運作。而且他們還有一個共同點:一旦被發現傳銷證據，馬上全部推給直銷商，會說公司是合法直銷，但直銷員私自做成傳銷了，公司並不知情。這樣的金蟬脫殼方式讓取證和舉報很難，你明白了嗎？
醉過知酒濃149024497
說一個直銷公司是傳銷還是直銷，主要看它獎金制度，不是拉人脈就是傳銷，企業沒有人脈能成企業嗎？成光桿司令了，做生意哪個不需要人脈，權健我瞭解過，天獅我沒了解過，權健加入費7800元，安利加入費70元，都是辦會員的錢，一有人加入權健上邊的人就掙你一半，安利是一分錢不掙，當然權健掙錢快了，權健賣產品立刻掙一半錢，就拿那個吵得沸沸洋洋的鞋墊來說吧，600拿的，賣1200，說是公司必須讓賣這個價，公司有職級的拿貨更便宜，200拿的，賣1200。安利呢，會員跟顧客買得價一樣，是根據你賣的總的銷售額公司給你提成。也根據你下邊所有會員銷售額給你提成，就像一個公司的銷售經理一樣，銷售經理是按你所領導的所有銷售人員每月的銷售額給你發獎金。
我看到有人說安利公司讓他存貨了，存了好多貨賣不出去，其實大家看看別的直銷也一樣，除了有幾千，上萬的加入費，也都有存貨，，安利存貨也是在剛進中國時，中國當時沒有快遞的情況下，好多人要到廣州才能拿到貨，那時人們為了少跑，存點貨，現在根本沒有這樣的問題，每個安利會員都有網上微店，下單公司發貨，京東24小時送貨到家，哪來的存貨。
總之直銷和傳銷是不一樣的，國家法律自有定論，就像結婚和同居，都在一起了，一個是受法律保護的，一個是不受法律保護的。
愛的依戀930
無限極，中國前五十強企業，排名46位，品牌價值超過了468.69億，現在已經是中國健康產業第一，中國直銷企業第一……
所有的企業都需要政府的扶持，做為一個外國企業，中國政府絕對打造國內健康企業與之抗衡
裴裴916
蹭熱度。天獅集團全球開花，一帶一路走了20年！2019又在印度落地建廠，自產自銷中國中草藥保健食品！其拳頭產品天獅營養高鈣沖劑是中國中科院各專家教授辛勤勞動的專利成果，受益的不光是中國人民而是世界人民！國人受身體和素食文化（中國自古是農耕農業）影響一直屬鈣缺乏人群！而且自古就有把牛骨羊骨烤燒後打碎吃了來強壯身體！蓋棺定論尚有點早啊。
享天倫而不知快樂
自從直銷行業的代表權健和天獅都涼涼之後，國內的直銷行業現在日子確實是不太好過了。
直銷與傳銷的界限問題仍在被討論，就連安利、完美、無限極這樣的行業巨頭，都曾被曝出涉嫌傳銷的消息。
此外，虛報產品信息、誇大產品功效、誘導消費者購買等現象依然存在。一些直銷企業，通過誇大直銷產品的功能、或宣揚暴富等手段來“拉人頭”發展下線，以謀取高額利潤的行為亦時有發生，這也是權健和天獅最後被查的根本原因。
作為商業形式的一種，直銷也不能置身事外，同樣要接受市場的規範和有關部門的監管。
尤其是在互聯網衝擊下，直銷行業的優勢正在變弱。而近兩年直銷產業業績也似乎缺少多年前的增長勢頭，出現了平緩增長甚至下滑的情況。
以行業三大巨頭為例，安利的營收從2013起已經連續5年出現下降；而無極限與完美均從2015年起業績連續3年下滑。
也就是說，號稱打破渠道的直銷優勢，其實在當今流行的電商來說，一點都不佔優勢，而產品價格虛高，實際功效並不符合，成為安利們的詬病所在。
臺灣安利總經理陳惠雯認為，線下經營模式才是安利的根本，她把所有直銷商都看成安利的線下網紅，“如果只有在線社群、沒有線下直銷商，我們只是二流電商，唯有線上線下整合，安利才會是一流的O2O公司。”
就連領導人都認為安利的重點是線下經營，不積極擁抱互聯網電商，連年營收下降，說明安利的這種直銷模式，已經完全落伍了。
華文商訊
權健和天獅都涼涼了，安利能怎麼樣，也只能是涼涼。
保健品無罪，大多有批准文號的產品雖不能包治百病，但基本可以肯定的是正確的使用對身體有益。
問題主要是出在誇大宣傳，瘋狂營銷之上。目前絕大多數保健品公司都忘記了使命和誠信，靠歪門邪道擴張，而且獲得了巨大收益，再想掉頭，船大觸焦陷泥潭，談何容易！
出不來，不甘心，越陷越深，只能是死路一條。
大健康的路前途無量，一定會有一大批智者，順勢而動，誠信經營，開發好的產品，以人為本，以人民健康為使命，取代無良公司，還保健品市場蔚藍天空。
晃晃悠悠的時候
因為權健，整個直銷受到重創，雖然權健沒有連根撥起，天獅也在苟延殘喘，但它們未來的生存之路已經越走越窄啦，能不能生存下去還是個大問題，硬奢談重築輝煌了。
作為直銷業的鼻祖，安利當然不可能風景之邊獨好，每當直銷行業有了雜音之時，安利從來都會被提起，而關於它的質疑，多年來一直從未停過。在我的朋友圈，現在仍然有幾個做安利的，每天刷著屏，每天賣力的在為安利搖旗吶喊，而那些權健們，早已灰溜溜的隱姓埋名啦。
安利作為直銷概念的引入者，它在經歷過一個時期的輝煌之後，漸漸趨於穩健，這也是為什麼它們被權健和天獅這些後起之秀追趕甚至超越的關鍵，和安利的穩紮穩打相比，權健的方式更激進更誇張，所以發展的勢頭猛，當然隱患也大，其實權健的倒下，正是因為過於膨脹，步子邁的太大，走的太急。
薑還是老的辣，這就是安利一直被質疑，一直在存活的關鍵所在。在經歷二十多年的發展當中，安利也積累了豐厚的客戶群體，而且在營銷模式上，也正在慢慢的改變過去那種簡單粗暴、遊走在直銷與傳銷之間的灰色地帶。
總體來講，安利未來的發展路子，將會更加趨向於傳統企業的發展模式，特別是權健出事之後，他們也會重新審視自己的營銷模式和產品方案，它們會更謹慎，畢竟它們在老百姓的印象當中，形象還是以負面居多。
