臣木水

业务能力是全司员工都应具备的。

不论你是公司的高级管理层或是公司的底层员工，不论你的职业是销售岗或是非销售岗，你都需要具备一定的业务能力，这种业务能力不仅表现在做公司业务上，而且表现在与同事沟通处理问题上。

而一个公司高层管理之责成成为公司高层管理，不仅仅是因为他的业务优秀，而且还在于他有其他非凡的能力。否则又怎么把高层管理御与普通员工区别开来呢？当然我们不可以否认，优秀的业务能力是成为公司高层管理的基础。

之所以能成为公司管理层，主要是因为其出色的管理能力。

马云曾经说过：比你能力重要的是，你的底层系统。这里的能力大多指的是业务能力。

从马云的经历可以看出他所说的底层能力表现在两个方面，第一是非观，第二是大局观。

是非观是什么？是被官司在做一项业务的时候能把握心中的是非标准，而这种标准是符合社会公德的。一个拥有业务能力但没有是非观的人是不可能走得远的。

大局观是什么？大局观是企业高层管理应该具备的，一个有能力的高层管理，不仅仅要关注自身的业务能力和企业的产品，还应该具有社会责任感。这种社会责任感不仅仅体现在在对自己公司的员工上，还应该体现在整个社会上，这种社会责任感在公司的表现就是一种管理能力。有了这种管理能力，你才能当上领导者，当上企业的高层管理。

综合概括：公司的高层管理之所以能当上，不仅仅因为他业务做得好，还因为他有管理能力，这种管理能力是一种是非观，更是一种大局观。

甜恬苏

作为一名规划员工职业发展的HR，我来谈谈我的看法。

我们的高层基本是从基层的业务能手提拔上来的。这也意味着这些高管上任之初，就自带高超的业务能力。这也的高管会有什么特点呢？服从性好，但是不会带队伍，只会自己带头猛干，有时候一个冲锋，自己跑出大老远，后面的人还没出发。时间一久，就会心生气馁，开始怀疑自己，否定自己。

为什么会这样呢？

首先在做员工的时候，大家都知道，自己的业绩、收入、名誉，都是自己创造的。只要自己肯拼，肯学，肯吃苦，就能闯一片天地。但是做了高管呢？这个时候一切由谁创造？还是自己吗？

如果这样想，就会进入上面说的怪圈了。其实这个时候带起了队伍，自己的名利，就是由这支队伍说了算了。所以第一要明白，这个时候是带队作战，而不是靠自己勇猛无畏了。

明白过来这一点，就要开始研究这么带团队了。什么计划、组织、领导、控制，什么古典主义、现代管理，什么双因素理论、五力模型，统统要开始学习，实践。再到后面，学习财务、人力资源，统筹全盘，学会人、财、物的分配，最终踏上职业经理人的方向。

这一切的能力，可比业务能力要复杂的多的多。业务能力拔尖，只能代表你再过去不断的努力，不断的提高自己能力。可是当一名员工从基层被提拔到管理层的那一天，他的一切的一切，就要靠从前的努力精神和学习能力，从头开始。

刘邦为什么能打败力拔山兮的项羽，不是因为他有萧何、张良、韩信，而是因为他能管理这三人。张勇为什么能当上阿里巴巴的CEO，不是因为他会计能力专业，而是他能管理整个阿里帝国。

【总结】管理是一门综合学科，而且在不停地迭代。作为管理层，要不断努力学习，不断超越自己。

我是汪Sir，希望我的经验分享可以帮助你及每一位职场人。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。

汪Sir聊HR

如何转型为一个优秀的管理者，业内资深人士总结了6要宝贵经验，希望对大家有帮助：

1.放下自己是一个优秀TOP的身份和地位很关键，实现角色的蜕变。

2.用心对待你每个兄弟姐妹，以人为本，因为人是团队最重要的资产。

3.学会总结和复制，但是记得，不是每个人都是你，你以前怎么样是你的事，有很多TOP就是喜欢，我以前都可以，为什么你不可以这样，要记得，不是每个人都是你！

4.学会借力，TOP有TOP的长处，但是不是全部，TOP在管理上，很多时候只发挥自己的长处，看不到自己的问题和缺点

5.一定要建立一个公平公开公正的氛围、考核制度

6.付出一定不要求回报，不然你做管理会很累的。

奋斗的管理者

一.作为公司高层，既要管理能力又要“懂技术”。二者缺一不可，可有各阶段与层面的“取舍”以及“权重”。

1.作为公司高层，业务能力和管理哪个更重要，约克老师认为两个都重要。如果两者只能“二选一”的话，我会说当领导的，管理能力相比专业技能更重要（这是指有团队，在没有团队或者发展比较小，只有1-2人时，当然是专业能力比管理能力要重要）；如果两者要做一个分配的话，我的建议是“二八”分，即20%放在放在专业技能上，80%精力放在管理能力上，需要加一个先决条件，那就是除非你担当的是公司“技术型”技术方向的高层。

公司高层管理者，不直接产生效益，它是要通过让下属来产出成果的。

很多时候，管理者是不直接产生效益的，比如你专业技能强，可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定，客户还对你称赞。但你的下属怎么办？你把他的活都抢了，那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢？从中得到成就感呢？还有就是在工作中有成长？

作为公司高层，不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。

你在专业技能上花费的功夫越大，你就越不值得丢，假设你在上面花了70%的精力和时间，那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上，这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益，你要去到一线，为客户服务的一线来直接产出效益，那么在管理上的精力你肯定是不够的：你会产生各种不适合，比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转，劳心者治人。

2.作为公司高层，太醉心于技术，会让你成为下属们成长的瓶颈。

你手抓着技术不放，每天花时间指导你的下属怎样，技术怎样提升，手把手教他，你会发现，久不下一线的你，在客户需求这方有点跟不上，当然在技术的推陈出新， 还是会比较快的，你的知识不落后吗？如果养成了下属对你说什么，他们就做什么，你不说，他们就不做，你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛，技术大牛没培养起来，当然你也只是在用你的权力来管人，而不是用领导力来吸引人，造成这么多下属的技术还不如你的现象，自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。

3.对专业技术的了解会让你与大客户的沟通更顺畅，但你应该站在更高的层面来看待问题。

你对专业知识的了解和掌握，可以在在一线客户面前得到信任和认可，并且会对你诉说更多的信息，这里面包含了潜在的机会和新需求，你拿到后回去分析讨论，调整你公司的策略或与客户共同在新领域共同探索，做一个执行计划去折腾，从中看一下有没有跑通，把他变成一商业模式。另外你要跳出专业知识领导，从公司经营和管理的层次来看待你们这次合作：你会客户提供什么，付出什么样的成本，客户得到什么，愿意为之付多少钱，大家怎样在信息、行动中同步，共同对接好。

二.既然管理能力重要，需要在哪些地方下功夫？

1.科学制定并调整公司的经营方针与其策略。

你也许说你是个中层，并没有能力去影响高层订的战略方向，但我认为你作为一名中层管理者，应该要敢于提建议与发声，你要把下属反馈给你的一线信息，以及你对这些信息的做升华，这给公司定的战略带来什么样的帮助，可以做哪些调整。

2.执行计划看上去合理并可执行，若没有切实合理的“干预与督导”，会有可能达到预期的结果吗？

我们的计划是什么？他需要什么样人员去做？他应该要具备什么样的能力，再要结合他的个人意愿，了解这个事去执行是否可行？我们还要给他配备相应的资源，比如钱、工具或系统等等，让他提高他的工作效率，更重要的整个团队，你打算怎么分配任务与激活他们，大家协作起来共同完成目标？

3.聚焦于人员执行，收集一线执行的信息，调整计划或策略，分阶段来评估执行人员。

很多时候，当我们的成员执行下去后，才会知道市场给我们真实的反馈是怎样的，我们在哪一些地方做得好，哪些做得不好，做得不好的原因是什么，是流程的问题、沟通问题、激励的问题、人员的问题或者是客户选择的问题，我认为我们都要去考虑进行。特别是在执行人员的个人意愿、执行到不到位，要进入深入的评估，看到底是大环境的因素、产品/服务的原因或还是人员执行不力、成功动力不足的因素，及时去调整，保证这项目往好的方向去发展。

4.聚焦流程优化和固化、找到突破点破局、团队分享、团队成员的栽培等。

把流程优化，提升效率和满意规模化，再把他固化下来，让大家在业务需求没有出现新变化时，按这个来操作，并且在陷入困局的时候，如果有必要，就下一线市场，判断与分析破局点在哪里，找机会破局，为团队拿下信心，让他们看到这个可行性，并且想办法去完成任务。

我们还要把优秀的人才放在会议上做分享，让大家看看别人是怎么思考与做到的，而自己有什么参考的地方，为自己所用。而在栽培候选人上，就要不断地物色候选人才，平时有意去栽培他，给他体系的培训和自己的一些看法与心得，更重要的是要他实干起来，先从一线做出业绩并且要具备成就他人、有大格局与视野，才能有可能栽培成你位置的备选，当然可以在你休息的时候，做一些授权，观察与考核他做得怎样，并针对他的行为给出反馈。

约克老师

业务能力与管理能力的侧重点，应该是取决于公司的发展情况而定。一个好的管理者会根据公司不同的阶段制定不同的发展规划，随之而来的就是使用不同能力的人员。

如果公司实在快速的发展阶段。这种时候的侧重点肯定是看重业务能力。这个时候公司想一匹狼，看准了就发动猛烈的攻击。

如果公司已经具备了一定的规模和特殊，并且能在市场中具备一定的知名度。这种时期肯定是侧重于管理，这个时候的公司像一群狼，重点还得有一匹狈。在良好的体系下培育更多的狼。让公司在规范的体系中上升一个层次。

我也是一个创业者的负责人，希望大家能多多关注和交流。

吉生活2019

业务能力与管理能力都是不可或缺的重要手段。
打个不恰当的比方，一家公司好比鱼缸里的一条金鱼，优质的业务资源就是鱼缸里的水，哪水质优劣情况，就必须要通过管理手段进行净化处理。

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靖添

看是多大的公司 如果作为一个小公司来说 高层一定是一个大的sales，而且是全公司最大的 要不然这个公司无法生存下去。但是对一个大的大型公司来说 或者一个中型公司来说 ，高层领导的营销能力 业务能力并不重要，而是领导能力 团队领导能力最为重要。只有这样才能够带领整个公司 不断前进 取得更好的发展。

找饭辙

首先业务能力和管理能力都非常重要，但人无完人，只需在某个领域突出你就可以取得成功。

一般公司高管董事长主持全局，总经理负责全面业务，副总各有分工，有的副总分管业务部门，那么就需要他在业务能力上比较突出，同具备相应条线的管理能力，有的分管行政条线，中后台等，就不必具有很强的业务能力，管理能力突出也行。

所以两者非常重要，但不兼备也不影响你成为公司高管，加油！

浮生若愚

作为公司高层，两者都非常重要，是缺一不可的。

业务能力是基础，你作为公司高管必须对公司的主营业务有清晰的认识。

管理能力是进一步提升的手段。只有良好的管理能力才能调动自己的团队。

要记住你是团队的领导者，而不是自己冲锋陷阵的具体的业务员。

谈笑阁

对于公司的高层，其最主要的是综合管理能力，从标题的角度来说，管理能力会比业务能力更加重要一些，但具体情况又存在一些不确定的因素。

1、对于以业务市场为主导的公司，其关注的往往是企业的生存，所以对于公司的高层来说，业务能力更优先，因为其给公司创业了直接的价值；

2、对于已经稳定了走上正轨的公司，那么公司高层的管理能力是非常重要的，如何管理人员、项目，方方面面都体现在其的工作能力上，这时候，显然管理能力是比业务能力更加重要的。

關鍵字: 职场 能力 业务