表嫂当厨
必须改变，不然酒是关门倒闭，怎么改变，第一，尽量减少固定资产投资，轻资产运营。第二，把企业搬到线上，第三，营销模式改变，社交新零售要去学习了解，
易买农
新冠病毒疫情还没有结束，实体店老板思维会不会改变?
我是贾大师在企业做了10年品牌营销，10年自己电商创业，就现在感受而言，答案是肯定的。
一，我身边一个做鞋实体店批发大姐，一直在线上学习，学习做直播。昨天一个做酒仓的老乡一年几个亿，今天也约我要聊一下电商怎么做。另外一个开健康食品店大姐根据公司要求开始网上销售比赛已经卖了百十单了。我们小区超市开始建群，每天公布到货新鲜菜，提供送菜上门。这四种实体店老板都很典型代表说明疫情给大家造成影响很大，都在学习，做电商，开展社群销售。
二，疫情影响大家居家隔离，不能复工上班开店，没有客人，没有生意，房租和库存成本一样要承担，压力很大。尤其对餐饮，酒水，旅游，娱乐，培训辅导等实体生意在上半年会萎缩严重。不转型，不拥抱互联网，不学习，不想法拓客只能等死。我们也看到报到，淘宝新增上万家新开店铺，直播热潮不断。也说明结合现有电商融合也在加速发展。所以未来发展一定会加速线上开网店，线上拓客引流，线上直播，自媒体打造注重个人抖音，快手号内容创作和今日头条号开设。
三，怎么去拥抱，利用好互联网呢？
1.要有互联网思维，就是免费，极致，专注，快，口碑。注重用户需求和体验，为他们提供高性价比的产品与服务。我想强调的是快。不要觉得我电商我什么都不懂，抖音也只是发发视频，等熟悉后再做，或者找到专业人在做。等你都准备好了，竞争对手也都成熟了，因为电商是做全国生意，也有全国竞争对手。一个好的方法和模式可能一夜之间全国人民都知道，你在去做，别人比你有钱，比你有人，更不好做。所以做电商一定先上车，先跑起来，在实战中学习和提高。只有红利期，流量成本最低，赚钱最容易。
2.用好互联网赚钱模式。传统赚差价，低价进高价出，面对互联网公开透明，全国竞争的情况必须变革商业模式，合理利用免费，分享，众筹，会员，肄业联盟等方式找到自己放大流量入口，会员价值最大化的模式。这个可以参考很多实体店转型案例，前端免费或微利，后端暴利。我一个朋友丝瓜水大王，高中生，就靠一瓶赚一元10年让产品畅销全网络，现在年销售几个亿，纳斯达克上市公司。
3.选择好与自己品类相关的电商平台。天猫京东竞争激烈，没有30万以上投资不要去做。小投资可以选择拼多多，淘宝，抖音，今日头条去做。微信直播也即将热门。老板一定要懂些电商，规则，平台方向，主要玩法，才能领导电商团队。
4.怎么去做呢?可以查看同类目产品，价格，销量，评论找到卖的好的因素，竞品弱点，找出自己优势，合理给自己定位计算坑产，预计投资与利润，经过财务测算在去投资开网店。
5.从最容易入手开始。可以从老用户入手导入微信，建群，提供培训和素材输出，利用好红包和佣金分配去做裂变，在开通微信直播，开始社群运营。
6.注重IP打造，卖产品不如卖品牌，不如卖故事和文化，情怀。精心打造人设，精心拍摄有内容，正能量，有传播热点的短视频内容，做好日更，测试好定位，前期不求规模，要做好选品和测款，找准方向和方法。也可以注册头条输出自己专业知识或技能，重视粉丝互动。建立模式，以后进行复制裂变即可。
7.注意学习，电商和网络是新的工具和技术，迭代快，需要每天不断学习，向权威学习，官方学院学习，花些培训费是值得的，少走弯路。多看头条和公众号权威文章，有问题可以搜百度找知乎。
8.重视人才。找到好的运营等有找到银行，能保障收益降低风险和失误。电商人才很稀缺所以有专业团队生意做的会更快更好些。
总之，肺炎疫情对传统实体生意打击比较大，这也倒逼大家加快转型，线上和线下融合，用好互联网工具，从产品销售过渡到大数据精细化运营，从价格战过渡到娱乐内容IP战。重视学习和优秀运营团队选聘和培养，做好选品，专注，快，口碑裂变。你就能获得更大发展，因为疫情帮你淘汰一批落后的对手。
我是贾大师，分享10年电商创业干货，全力辅佐你成就大师。
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贾大师说电商干货
春节延长假、延迟复工期间工资到底该怎么算？未能按时返岗怎么办？在家上班工资咋算？被隔离了工资怎么发？企业困难能否降低工资？……“企业应先安排补休，对不能安排补休的，依法支付加班工资。”“对不具备远程办公条件的企业，与职工协商优先使用带薪年休假、企业自设福利假等各类假。”“对因依法被隔离导致不能提供正常劳动的职工，要指导企业按正常劳动支付其工资”等等，相关政府部门已就大家关心的问题给出了指导原则。
2月11日，国务院常务会议提出，鼓励地方综合运用失业保险基金结余等资金加大援企稳岗力度，支持有条件的地方实施缓缴或返还部分社保费等政策。在这场公共卫生危机中，政府部门也在从企业和员工的双方利益角度出发，将双方的利益尽可能最大化。我们也相信，国家和各部委在疫情结束之后，可以激发市场主体复苏经济的信心和热情。
值得一提的是，阿里巴巴打通异业用工，旗下盒马鲜生与餐饮业合作，将滞留待岗人员培训后安排在盒马临时工作，既缓解了餐饮企业的薪酬支出压力，又弥补了商超的人力不足。这样跨业“再就业”的合作，为各家企业和员工打开广阔的思路。
以上我们也看到形势的发展状况，改变思维模式，根据市场需求创新服务平台，借力互联网的传播优势，让平台更优质化，让便捷化的服务走进百姓生活。
在实体店经受疫情风波的特殊情况下，受到了不同程度影响。当下借助互联网平台，优化服务平台，达到低成本运作，利用一段时间缓解和过度一下。
城事资讯
实体老板的思维已经有很大的改观了。
我自己玩社群4年了，之前和一些实体老板说一定要开启线上通路，建立私域流量池，做自己的社群。这些老板都不当回事儿，觉得日子还过得去。
最近很多实体老板主动找到我，通过这次疫情，意识到再再不做社群，以后日子会越来越难过。
所以说这次疫情，是对实体店线下和线上融合的一个巨大促进。意识到危机的老板，自然会动起来，意识不到的，那就是迟早被淘汰了。
我是 ，四年社群老炮
喜欢撩社群，聊营销，探索新零售
宝大史聊社群
很多实体店的老板都在想：病毒再不结束我就只有结束了！实体店的优势就是能够实地体验消费！疫情迫使人们的消费不能带着肉身出去了！实体店的优势短时间里创造不出价值！老板们可能想得最多的就是看怎么能够做成不带肉身出来消费的群体的生意了！经营思维肯定要改变了！不然很难活下来了！最困难的就是怎么找到一种切合点呢？实体店老板头大了………
胡生说茶
呵呵前二天看抖音上说役情把男人做起了月子，女人做起了大厨老师做起了主播[呲牙]
恰似你的温柔的眼神
毫无疑问，必然回产生巨大的改变，这次疫情给了整个经济格局和经济思维重新洗牌的一次机会。
