中小企業財稅服務
老闆的口頭禪，我們早已經習慣了，你有犯錯的時候，老闆就有發火的時候。過去了，工資照發就行了唄！有一次，老闆說這樣的話，我立刻給懟了回去，老闆一愣說，你比我牛皮，晚上我請你吃飯。吃了這頓飯，更得給他努力幹！包容乃大出了交情。幹大事兒的那個不是忍耐出來的呢，古有曹操，司馬懿，今天有個牟其中。
燕山散仙
因為老闆在大會上這樣批評員工而離職，那就真太草率。老闆在會議上這樣的批評，完全是不疼不癢的批評，而且又沒有針對你。
借你來往認為，老闆此番言論和批評，如果你當真且辭職，那麼真就說明你的工作幹得不怎麼樣，心裡沒底。作為老闆，這樣的批評只是一種警示和教育，為了細緊公司員工工作的這根弦以及工作的積極性，並沒有指名道姓的針對誰。不必在意，大可盡職盡責幹好做工作即可！一、先搞清楚，老闆此時的心態和這樣堅持的目的是什麼?
我們在公司中，開員工大會或者工作例會的時候，總會或者偶爾也要碰到老闆發火的時候。在這裡，我們將老闆在會議上經常罵人或者發火的情況姑且將它叫做＂習得性發火”
那麼老闆這樣做的心態如何呢?主要有兩點：
第一點是，其實老闆這樣做並非是真的想要針對某個員工或者主管而發脾氣或者批評，只是警醒和鞭策。
老闆真要對某個員工或者主管發脾氣，那麼他就會點名道姓或者私下批評，而非大會上的這種做法！
老闆你看是在發脾氣批評大家，實則內心並沒有所謂的憤怒和不滿，只是為了警示和教育大家，讓大家繃緊這根工作的弦，時刻保持工作的積極性，不可懈怠、懶散。
第二點是，作為公司領導，確實看到了工作中不積極不作為、形式主義和各種各樣的管理問題以及工作積極性存在的問題，表示不滿。
但是這樣的問題又不是確切發生在某位同事或者領導身上，而是普遍存在的現象。
因此，領導藉著員工大會來批評大家，就是對公司看到的各種管理和工作問題表示不滿，希望大家能以此為戒、三省吾身，以工作為重。
ニ、遇到這樣的情況，作為員必須正確認知不能糊塗。
上述觀點已經表示的很明確，領導這樣做無非就是兩個目的：
第一個目的就是，督促和警醒全體公司的員工，保持工作的積極性、主動性和這工作盡職盡責。第二個目的就是，對公司存在的管理問題和工作態度表示不滿，希望員工們能自覺改正，並且以工作為重。
知道了老闆這樣的目的以後，你就知道老闆並非是想要誰離職。相反的，如果領導是真的想讓某個員工離職，那麼他會想方設法逼走這個員工，不是在員工大會上說一些這樣不疼不癢的批評話語。
只要是稍微有點職業經驗的人，都不會在意領導這樣的批評。
只是把它當作對自己工作的一種警醒，從而加快自己工作的腳步。
三、這種狀況下作為員工自己該怎麼做呢?提供兩點可行性建議：
1、以老闆的批評為驚醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，覆盤整個工作流程以及以前工作的成果，查缺補漏。
既然能把對你的批評是一種警醒和鞭策，那麼作為員工自己就應該對自己進行整個工作流程的覆盤以及反思！
★★找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不對工作安於本分，禁止盡責了?對工作真的績效和成果，師傅真的做出了業績讓公司獲得了效益?是否真的以工作為重?做出反思以後，最好將問題以及整改列出來，並在以後的工作中儘量避免。
2、對工作負責、對上級領導負責。工作中有關工作績效、工作進展和工作成果的彙報，以及工作中存在的困境和問題及時同上級領導進行有效溝通。
其實在很多職場中，導致工作效率慢和做許多無用功的核心原因在於：
上行下效存在問題，上下級之間存在溝通不暢、不溝通，甚至害怕溝通的情況一一缺乏有效溝通因為溝通不暢，導致整個工作執行和進程開展中，上下級的心思無法統一。
下級無法確切知道老闆的意圖，因為溝通不暢，導致整個工作執行和進程開展中，上下級的心思無法統一。下級無法確切知道老闆的意圖和目的，上級也無法在這整個工作的進程以及存在的問題。
導致工作進程的緩慢，甚至做了很多我用過。每天看似很忙，其實工作效率很低，存在浪費工作時間的時刻。
那麼為了提升工作效率和工作的成果，作為下手就應該積極主動的同你的上級領導去溝通和協調，主要以工作中的工作流程、工作困難和工作彙報為主，保持上下級之間整個工作過程中的有效溝通，最大限度提高工作效率。
總得來說，
公司領導這樣的批評雖說不是不疼不癢，但卻不是真正的要爭對誰讓誰辭職或辭退。領導這樣做更多的意義在於，一方面是對工作中存在的不作為、工作態度不滿意的一種警醒和鞭策;另一方面是，在公佈存在的工作問題和管理問題希望大家能清楚認真並加以改正。作為員工自身，必須做好兩點:第一點是，以領導的批評為戒，對自己的工作積極性、以前的工作進行復盤和反思，查缺補漏，提高自己的工作積極性以及工作效率，對結果負貴。第二點是，主動加強同上級領導之間的有效溝通，以工作進程、工作問題和困境以及工作成果溝通為主，善於抓重點！個人職場經驗見解，歡迎一起探討;更多職場和新媒體運知識歡迎關注本人
借你來往
幾年前我也遇到這種事情，不過是個管理，我和我女兒在一個廠，那個管理是個有老婆的人的，而且還在一個公司，那個管理經常勾引我女兒，經常和我女兒聊天，我怕他老婆誤會我女兒勾引他老公，我就過去暗示一下我女兒，那管理看出來我不讓我女兒和他說話，從那時開始經常為難我，給我穿小鞋，大清早上班就對我發脾氣，我就說管理你大清早吃火藥了，我上我的班，你對我發什麼脾氣呀！我們的活是計件的，我去拿活來做，他就拿走給別人做，我也忍了，那管理為了那點小事，他公報私仇。後來搞了好幾次，我忍天可忍，我也就火了，我就說他要不要我做了，他就和我吵架，還推我人差點倒地上，然後和他吵了兩小時，我並不想和他吵架的，他咄咄逼人。來來回回罵我，他還叫我不要乾了，走人，吵架的時候是在晚上，第二天早上去上班的時候那管理不說話，也不和我吵了，然後我二話不說收拾東西向主任辭職走人，那管理急了，我們一組正缺人，我和我女兒，做事也熟練做的也好，後來他很後悔又不好意思挽留。後來回到宿舍收拾東西回家。他打電話叫我回去，我就說我已經走了，其實我還沒走，我就騙他說我走了已經到家了，他說走這麼快？我說當然了，不是你管理要的結果嗎？人要臉樹要皮，人爭一口氣，既然丟出一句話，愛幹不幹不幹滾蛋。那你必須走人了，就算你留下來又怎麼樣，他認為你沒地方可去。
今生無悔30641963
說話是一門技術，同樣的話不同的表達意思一樣，但聽的人卻有決然不同的反應!
如果老闆跟你說“愛幹就幹，不愛幹就滾蛋”，你會怎麼辦？這話聽著就氣人，但如果你真生氣也就衝動了，說不定當場就鬧翻了!而我們會建議你這麼幹:
一.你把話聽進去，然後不動聲色地回到崗位，好好想想自己是否有退路再做決定
老闆訓你的時候，無論自己內心有多麼的生氣也不要表露出不來；因為此刻若隨性而為勢必把關係鬧僵，這樣對自己的處境不利!
我們建議你不動聲色地回到崗位上繼續工作，等老闆離開現場之後你再好好想想自己目前有更好的去處嗎？也就是更好的退路嗎？如果沒有，那麼你就調整好狀態並認認真真的把工作做好!反之，你可以考慮辭職去選擇更好的工作!
二.老闆跟你說“愛幹就幹，不愛幹就滾蛋”，其實這句話雖然難聽卻是真話，對誰都是適用的並不是針對你；你不妨想想自己是否過錯導致老闆對你如是說
我們認為老闆不可能無緣無故訓斥員工，所以你讓自己冷靜下來，然後好好反思是否觸犯制度或者做錯了什事情!當你發現確實是自己有問題，那麼抓緊找方法解決問題和彌補自己的過錯!
老闆看到你在積極改正，自然也就不會再追究了!這意味事情已經翻篇了，你也沒有必要對老闆訓斥你“愛幹就幹，不愛幹就滾蛋”的話，耿耿於懷!我們在職場上行走，挨個訓，受個罰，都是很正常的事情!
三.作為老闆不要把話說得那麼難聽，這樣無益於問題的解決，反而會讓員工充滿負面情緒；有話可以好好說嘛
說話是一門技術，尤其是批評員工的時候更要注意方式方法!作為老闆不能圖一時口舌之快，嗶哩吧啦上來就一頓訓斥“愛幹就幹，不愛幹就滾蛋”，很多人都受不了的!你這麼一訓明天員工不來了，那還不得重新招人，重新培訓，如此不就耽誤公司的正常運營了嘛！
當員工做錯事情或者觸犯制度的時候，你可以把他們叫到辦公室先了解情況，不能心急上來就訓!畢竟指出、教育、解決員工的問題才是關鍵嘛，況且訓斥員工又沒有辦法從根本上解決問題!
【關注@諸葛明職場教練 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
諸葛明職場教練
如果老闆跟你說“愛幹就幹，不愛幹就滾蛋＂你會怎麼辦？無論在單位你從事什麼工作，只要自己誠心實意，儘自己的能力努力工作，沒有很大的缺點錯誤，老闆跟你如此說，那對不起，老子不侍候了，此處不留爺，自有留爺處，是金子在那裡都發光。
反過來說，你在單位混日子，馬馬虎虎，大錯沒有，小錯不斷，老闆這樣說你，一點兒也不虧，無論在什麼單位，無論幹什麼工作，起碼對得起自己的工資，對得起自己的良心。
手機用戶62516易緣
那我直接告訴老闆：我現在就滾蛋了，你注意一下，我滾的比較快，可能我滾了，你連影子都沒有看到。
員工沒有尊嚴，企業沒有希望
在我的這一個企業當中，我不止一次的強調這樣的觀點，員工沒有尊嚴，企業沒有希望。
之所以會談到這樣的一個觀點，是因為我曾經見到過一個25歲的剛入職的小主管，把一位50歲的中年大漢罵哭了。
因為那個50歲的中年老師傅，他為人比較老實也比較實在，就是讓他幹什麼他馬上就去幹的那種性格。
然後這個老師傅被安排到銷售部，大家都知道這種脾氣根本不適合當銷售，之所以把他安排在銷售部，是因為銷售部沒人了，需要找人頂鍋就把他推了過去。
既然被推了出去，就得做好捱罵的準備，這位25歲的小主管把他全家都給罵了，當時我制止了，並且把這位25歲的老師傅叫到了我的辦公室。
儘管他現在辦公的時候效率很低，甚至遠不如其他的員工，但是如果有加班的事情，順手跑腿的事情，或者哪怕是取個快遞、取個外賣這種事情，只要我們部門給他說一下，他馬上就能幫我們辦完成。
從那個時候我就已經下定決心：在任何一個公開場合都不可以辱罵比我年齡大的員工，在任何一個公開場合都不可以辱罵業績差沒有完成業績的員工。
即便我想批評他們，即便我有能力在大庭廣眾之下說他們不行，這不行那不行，但是依然會叫到辦公室，我們兩個人面對面的談有問題。談開了，我對你不滿意就是不滿意，滿意就是滿意，談完了剩下的一切就都好辦了。
企業讓咱滾，咱就滾
一個企業如果員工活的沒有員工的樣子，那這個企業是什麼狗屁企業？
企業當中的人文精神、人文關懷都放到哪裡去了？這樣的領導也配當領導？公司是沒人了嗎？
我們更建議的是，企業必須得保證一個員工活的有尊嚴，如果做不到的話，那麼這個企業自己待著不待著是一個樣子，還不如趁早走人呢。
我是員工，我來到這裡工作是為了努力賺錢養活全家老小，而不是作為一個員工來受氣的，也不是作為一個員工單純的聽你來罵我的。
我做錯了事情你可以批評我，但是你絕對不可以辱罵我，因為一旦辱罵我就觸犯了我的人格尊嚴。
優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！
職場全能王
我這暴脾氣，肯定不幹了，只要技術在身，哪不是幹活？我是做工地的，因為跟在全包的同學身邊，十幾年下來了，工地上所有技術活我基本都會幹，從架模板，綁鋼筋，切磚，刷牆，貼瓷磚，水電，電焊，等，尤其精通電焊！後來同學去國外，我不想去，他一個朋友讓我去他公司，結果有一天兩人意見不同，吵著吵著，讓我不幹滾蛋，我二話不說就走了，第三天，好話說盡，讓我回去幫他收尾做好再說！我幫他收尾工作做完，也沒給他做事了[呲牙]
野狼207
我打工的時候沒有遇到過，如果遇到了一定會離開這個公司，說明自己在老闆眼裡就是個廢物，年輕的時候打工，老闆讓我長期出差在外地開拓市場，每週我都會把週一到週日的工作安排和計劃，給老闆發過去，包括目前遇到的問題以及我打算如何應對，我是在試用期的第一個月就出差了，第二個月轉正加升職！
瘋狂的石頭的自語
這個老闆說話有點糙，理確實是這個理但說話用語要溫柔些，必竟工人為你的企業或公司盡過力，所以做為老闆不管說話還是做事首先要理智並且員工提出離職一定要鄰聽員工為何要離職？全部清楚後在尾碗同意離職，並在員工離職時說句如果想回本公司，本公司隨時歡迎你歸隊。
無塵五柳先生
可以判斷，這個老闆沒什麼能力，但我的建議是，不要輕易辭職，要忍。你想想，一個老闆敢對你這麼說，說明什麼問題？
說明你還要加倍努力，說明越是這樣，你越是不能懈怠。
公司裡面人與人之間都是合作發展，互相利用的關係，別人利用你越多，你的價值越大，老闆表面上就越尊重你，儘管只是表面，那也比不尊重要好多了。
你老闆不尊重你，恰恰說明你還有很多東西要學習，不光是學能力，還要學職場上的爾虞我詐，為什麼有的人能夠四兩撥千斤，而有的人卻承受了這麼重的活兒，還被老闆羞辱？這裡面可有學問。
我要你忍，不是權宜之計，不是表面功夫，而是從你的工作經歷，現實，未來的客觀判斷得出的結論。
如果你搬動了一百斤的大米，你必須要讓你的老闆知道你搬了一百斤的大米，你當面做給他看也好，事後彙報也好，這是不可或缺的環節。
你受了委屈，重要的不是你內心的感受，而是背後的根源，抓住根源，才能從根本上解決問題。
