—厚德载物—
复工后第一天早上，老板召集我们三个副总开个小会。
老板开门见山就说：
“受疫情影响，客户取消订单，公司经营很困难，如果员工工资按照正常发放，现金流可能撑不过2个月，公司得垮。给你们三个叫过来，就是商量一下，怎么说才能够让员工接受自愿降薪，最少3个月，听听你们有什么看法。”
老板说完，看着我们几个，等待着答案。
我是个急性子，便快言快语说出了自己的想法：
“应该直接告诉员工，公司现在账上现金不足，撑不过2个月，希望大家自降工资，否则公司得垮，你们得失业，看着办。”
老板摇摇头，觉得这个说法确实够坦率，但容易引起员工的恐慌，再说他们未必能理解公司的难处，直接让他们降工资，恐怕很难接受。
陈副总盘算了一会，这时候开口了：
“我觉得直接说当然不好，但也不能不说。可以让员工清楚，他们所面临的选择：第一、保持工资不变，2个月可能公司倒闭；第二、降低工资，公司就能撑过去，后面恢复大家原先的工资水平；第三、如果不同意降工资，那就直接裁员，对他们并不好。”
老板点了点头，然后又摇了摇头，觉得这个说法很现实，情况就是这样，但如果这样跟员工宣布，很容易引起误解，甚至激化矛盾，对谁都不好，还是再想想怎么说。
这时候王副总终于慢悠悠的说话了：
“因为疫情公司受很大影响大家都知道，不用多说。我倒觉得可以站在员工的角度，写几句个人体会，比方说感谢公司给我们提供的平台，不应该在公司面临困难的时候落井下石，而是应该跟公司同舟共济，然后由我们几个副总率先发起自愿降薪请愿书，再发动下面的人跟着签名。这样您就可以就坡下驴了。”
老王看来真的是老谋深算啊！老板听了王副总的话，也是大为赞赏，很快就点头同意：
“我看老王的这个意见好，就按他的办，你们同意吗？”老板象征性的问我和老陈。
“很好，我同意。”我跟老陈异口同声的说。
老板又补充了一句：“那我看这样，这个事情就交给老王全权负责，准备好了，今天就开始推行。”
我和老陈也满意的点了点头。
……好了，我承认，以上内容是我编的。
我想表达的意思是，如果老板想让员工自愿降薪，他有的是办法，绝不会用这么笨的办法——事先把这个问题抛出来留给员工思考时间和应对之策。
老板们做一件事情，往往让你答应也答应，不答应也得答应，留给你的空间会很小。
当然了，这样做也并不代表员工好忽悠。事实上，现在员工法律意识和维权意识普遍觉醒了，很多常见套路他们都懂。
正如有个人所说：只看见老板遇到经营困难时让我自降工资，就是没看到他在多赚钱时给我们加工资。
这个说法反驳的非常有力，也就是你做老板的，不能玩双标，尤其不要忽悠员工，不要对员工进行道德绑架。
说到底，企业和员工往往是雇佣关系，权利义务是对等的，只有平时对员工掏心掏肺、愿意拿利润出来跟员工分享的老板，他才有资格在困难的时候万般无奈的降薪，并希望得到员工的理解，否则那就是奢望，而且是单向要求，就很不合理了。
你觉得呢？
喻派职言
我凭什么自降3个月的工资？除非你老板强行给我降3个月的工资，那我没有办法，胳膊拧不过大腿，让我自己主动给自己降3个月的工资，我做不到。
因为，我是靠打工挣工资吃饭的，一家老小全指望我这点工资生活，别说是3个月，一个月我生活都困难。
我现就这点工资，既要还房贷，又要养老婆孩子，可紧了省，日子过得还紧巴巴的。公司一个月不发工资，我就得借着花。如果自降3个月工资，我一家老小不喝西北风去啊！
再说了，企业有困难不假，企业的困难，有政府帮助解决。现在为了帮助企业度难关，政府出台了许多扶持政策。包括银行贷款的支持、政府的贴息，还有税收减免，减免养老金、失业金，还有稳岗返还失业金等。
政府出台了这么多的扶持企业的优惠政策，企业的困难是可以通过政府这个途径来克服的；从员工身上打主意，能省几个钱？能从根本上解决问题吗？
聪明的老板，有本事的老板，一般都不会打员工的主意；人家还担心留不住员工，给员工吃定心丸呢！
还有，别忘了，员工不是你老板的家人，他们与你老板的关系只是雇佣关系，他们没有义务为了帮企业而降低工资。
说直白些，就是员工干一天活，你老板给开天工资。反过来说，员工一天不来上班，你老板不照样扣工资不是？道理就这么简单。
如果平时你老板善待员工还好说，说不定员工还愿意通过降工资帮助你度难关；如果平时你对员工苛刻、冷酷；这个时候想让员工发自内心地帮助你；我想，门都没有。
古希腊著名哲学家伊索有句名言：“不肯让朋友共享果实的人，不要指望朋友与他共患难”。刚复工，稳定员工队伍，让员工安心工作是上策。作为老板，还是别给员工增加思想压力了，有困难还是自己想其他办法克服吧！
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我也是员工，从我的立场来看，我肯定不愿意自降三个月的工资与企业共渡难关。因为我没有那么伟大，没有那么无私，更没有经济实力支撑我那么做。须知，老板有老板的难处，企业有企业的难处，但员工也有员工的难处。虽然企业和员工相互依存，按理确实应该同甘共苦，但企业又和员工是相互独立且矛盾的，所以企业和员工又不大可能共渡难关。所以，企业和员工最终的关系就是纯粹的雇佣关系，即企业支付员工工资，员工为企业提供劳动。因此，企业复工后想要员工自降3个月的工资是一厢情愿而已，不可能实现的。
就拿我自己来说吧，我曾经2年都没有申请过涨工资，老板也从未想过给我涨工资，哪怕我的工作做的再出色。后来我只能主动向企业领导申请涨300元工资，结果老板都不同意，而那个时候，企业效益很好，为什么就不想想员工的困难呢。如今企业有困难了，就立马想到从员工身上降工资给自己减负。所以企业的自私行为给员工开了一个很不好的头，因此当企业有困难时，员工也是自私的，是不会考虑企业难处的。所以我说企业想让员工自降3个月的工资只是一厢情愿。
此外，员工可能本身就很困难，也根本没有能力帮企业。身在职场的员工应该都深有体会，我们好多员工都有房贷车贷，而且上有老下有小，用钱的地方多的是，工资根本就不够用，在这样的情况下，企业再难都没有员工困难，所以企业还想让员工自降3个月的工资帮其渡过难关，这不是为难员工嘛，所以员工是不会赞同的。
最后我还想说一点，员工没有义务为了企业自降工资。如果企业真的有心，那还不如向员工做出承诺：请员工们暂时同意降低一定比例的工资，等后面企业经济效益恢复正常了，就如数补发员工当初降低部分的工资，并且一次性补发到位，然后下发一份正式文件，并且给每个员工留存一份作为证据，方便员工保障自己的权益。我觉得企业这样做，员工们就可以理解，而且即便有困难的员工都会理解的，关键是企业为什么不这么做？为什么非要让员工自降3个月的工资？员工降低了工资，企业就能够度过困难时期，可企业如果向员工承诺暂时降低工资后面补发工资一样可以度过困难，为什么企业要选前者而不选后者呢？因为企业还是有私心。所以，作为员工来说，是不会认同企业自降3个月工资做法的。
当然，也有员工愿意的，但那是有钱的员工，有句话怎么说来着，量力而行，说的就是人要根据自己的能力来做事。人家能力大，那可以降工资，那叫量力而行。咱们这种没钱的员工，不降工资，才叫量力而行，如果本身没钱还降工资，那就是自不量力了。
大家说是不是这个理？
Sir聊HR
员工是这么想的。
一、如果企业平时做到这些：
1.对员工关怀有加。
2.工作公平对待。
3.员工犯错对事不对人。
4.领导的管理方式让人信服。
5.企业发展势头良好。
6.员工关系融洽。
在这种企业，公司就算说工资缓发半年来共度难关，大多数员工也会理解，也会支持，毕竟从公司的各方各面已经取得员工的信任，员工相信企业不会亏待自己，愿意与企业共患难。
二、如果企业平时是这样做的：
1.平时领导肆意践踏制度，但要求员工必须遵守。
2.对于员工工作有一点错误就拼命批评，否定员工能力。
3.公布制度朝令夕改。
4.变相惩罚员工，各种克扣工资。
5.公司内各种勾心斗角，领导各种欺压员工。
这种公司，如果企业说要自降工资，与企业共同度过难过，如果不是个人必须需要这份工作，我相信很多员工都会选择离职，并通过法律途径要回自己合法所得。
所以，是否能够共患难，取决于自己种下的什么因，就会得到什么样的果。
老袁说职场
【九九观点】这个想法没有问题，但问题的关键在于谁这么想以及他如何去想，想的过程中做了什么，是否侵犯到了员工的利益。
一、如果是公司领导这样想，我们不建议、不支持、不理解。
很多人遇到这个题目的时候，第一时间就混淆了主宾关系，自以为是员工愿意放弃三个月工资和公司共患难。
我们仔细品味一下这句话，并不是这个意思，复工希望员工和企业共同渡过难关，一旦这样的一个想法是公司领导想出来的，那么就有大问题。
首先，人家员工辛辛苦苦的给你工作，到头来一分钱都拿不到，本身就是不合理的。你可以讲情怀，可以给员工画大饼，但是画完大饼之后你必须告诉员工，现金、福利、待遇都有，而不是给员工画完大饼之后就把员工甩到了一边。
公司有困难不假，公司有麻烦也不假，但是公司的困难和麻烦与员工有没有必然联系呢？我们仔细分析的话并没有什么必然联系。
不妨做一个极端假设，公司目前不行了，不想给员工发工资，那么公司如果赚了大钱之后，他会把之前公司员工的薪水提高3~5倍吗？
公司在发达的时候，你没有对员工提高福利，一但公司落魄了，这个时候想起员工来，肯定是不合理的。
其次，公司不发给员工薪水的话，本身就已经触犯了法律条文。按照相关的劳动保护法也好，还是其它法律条文也好，员工给你工作了，这个时候你不给员工发工资就已经触犯了法律。
说得严格一些，完全可以依托于这一点，把你征信在案，并且强迫你短时间之内给员工发放工资。
二、如果员工主动表态，我们理解，但不支持。
如果说员工发现这个企业发展不行了，而且之前企业对员工很好，他觉得自己得报恩，三个月不领工资了，没有问题。
这里就没有必要细说了，在工资方面，人家员工掌握主动权，员工想要就要，员工不想要的话领导也没有办法。
如果员工真的不想要，那么公司可以不给员工薪水，在之后的一段时间里对这个员工表示感谢。
那为什么我们不支持呢？原因很简单，因为企业很有可能发生道德绑架的现象，比如一个员工表明状态不要工资了，紧随其后又有几个员工也表态了，那么剩下的员工怎么办？如果说他们要工资的话，是否会被其他不要工资的员工道德绑架呢？
公司有困难没错，如果公司因为有困难就抛弃了对员工的所有责任，本身就是一个不合理的行为。我们更建议公司通过降低员工的薪水来弥补公司的亏空，而不是取消员工工资。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
厦九九
大家好，我是娜曦君，很高兴能够回答你”复工后希望员工和企业共渡难关,工资自降3个月,大家想法如何?”这个问题！
疫情给大家造成的影响确实很大,有些企业确实出现了问题.你提出来这个问题,要看企业的实际情况和员工的曾受能力,需要好好的沟通.
1.如果企业确实达到,不减少开支,就不能生存的局面.就要和职工说清楚,沟通好.我想,只要去沟通,换位思考,员工们也会理解的,毕竟我们面临的是疫情,这个不可控制因素.企业好了,职工才更好.大家向前看,长远打算.
2.工资的降幅要考虑到员工得曾受能力,基本的生活水平.如果只是要求职工奉献,不考虑承受能力,也会导致不好的结果的,劳动法这关你也过不去的.要和职工说清楚,困难是暂时的,减少的工资,效益好会返回职工的.
总之,企业要做好职工的心里工作,才能让大家从心里支持理解企业难处,共渡难关!
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娜曦君
非常时期，企业想员工跟企业一起共渡难关这点可以理解。可是员工也应该问企业，在企业发展好的时候，员工能否也相应地享受到公司利润增长的红利？
互相扶持是相互的，现在企业要求员工自降工资，首先要考虑两点。第一点是企业过去对员工怎么样？第二点是企业将来对员工会怎么样？
如果企业一直都是以人为本，那这次遇到困难，员工自然也愿意与企业齐心协力，携手渡过难关。但是如果企业过去对待员工就很一般，凭什么现在要求员工帮企业一起承担责任？
人都是要讲回报的。员工在企业工作，如果不讲人情，那就来谈谈回报。想让员工自降三个月工资可以，那这段时间平稳度过之后，如果公司发展好转了，有更多收益了，能否把降的薪水补回来？
总不能企业现在说降薪就给员工降薪了，将来企业赚钱了，还没有员工的份，这就说不过去了。
哪怕是以借款的形式呢？以前老国企就有向员工集资的情况，算是借钱，还的时候还有少量利息。怎么到了现在，要明目张胆让员工以降薪的方式给企业捐钱了？
我朋友的公司降薪是自愿的，而且制定了一套规则，如果公司这一年恢复得好，员工降的薪水，将会在年底以年终奖的形式补回来。而且是成比例补的，可能会补得更多。
比如说员工降薪一共少拿了1万元，到年底，公司的净利润如果比去年高出10%，则员工年底会一次性多拿1万1千元的年终奖。如果净利润下降，下降不低于20%的情况下，都可以按比例拿回一部分年终奖。比如说下降了10%，则员工能拿回90%的年终奖，即9千元。只有下降20%以上，员工降薪的钱才是真正为公司做贡献了。我觉得这种方法就很好。员工也会觉得企业跟员工是站在一条船上的，降薪不是为了缩减成本薅员工的羊毛，而确实是为了公司的发展。
所以，我赞成降薪以借款制或者风险共担制的形式执行，不赞成直接降薪的形式。如果企业有工会或者员工代表，建议大家商量一下，与公司进行谈判，降薪不是不可以，但是也要保障员工的利益才行。
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【智说职场】观点：我肯定不会同意。凭什么工资自降3个月，明明还有其他一些方法可以度过难关啊，而且员工本来就是弱势一方，没必要非降工资啊。
有的人可能会说了，企业有难，作为员工都应该伸出援手帮一把，帮没问题，我按时复工、努力工作，争取为公司创造更多的价值，这也是帮助企业渡过难关啊，为什么非要降工资才算共渡难关呢。
在这个时期，很多中小微企业面临着很大的压力，但同样的道理，员工也同样面临着种种困难。请大家注意一点，很多中小微企业的员工在这段时间内是没有工资的，面对房贷、车贷、信用卡、生活等等需要花费的地方，很多员工也是有困难的，甚至是寸步难行，企业能不能也同时帮助员工共渡难关呢，我想很多企业或者老板肯定不同意，很多老板可能会说：“我凭什么帮你啊，你只是给我打工的，你干多少活，我开多少钱工资，我没有义务无私帮助员工啊”。是啊，反过来说也是一个道理。
一、我不同意企业采取降工资的方法共渡难关
这只是一个单方面的“共渡难关”，是损失员工的利益来成全企业。如果不出现这次疫情，企业效益越来越好的话，管理者会主动为员工涨工资吗？我想很少企业或老板能做到。但是出现了问题，就要拿员工开刀，以牺牲员工的利益来成全企业的做法是比较笨拙的。
大家都说付出是与收获成正比的，我付出多少，你就要开多少钱的工资。题主问的是复工后要求员工自降工资，那么复工后，员工回到自己的工作岗位，有一个很现实的问题是：员工创造了1万元的收益为什么要得到八千的收益呢？难道只是单纯的为公司渡过难关？让员工为企业做慈善吗？怎么都说不过去啊。
二、企业想度过难关有很多种方法
之所以我不同意采取员工降工资的方法，是因为作为企业来讲，毕竟比员工的实力要雄厚，解决问题的方法要更多，而从员工身上打主意是比较愚蠢的办法。因为企业不善待员工，员工也不会善待企业，切记！
1、申请优惠贷款和优惠政策
国务院已经制定各种利企政策，也下发了各种通知，要求各地要因地制宜帮助企业渡过难关。很多当时政府都已经制定了各种减税降费的优惠政策，各大银行和金融机构也都开通了贷款的绿色通道，目的就是帮助有困难的中小微企业盘活资金更好地运转起来。而且人社保障部门也从各种社保资金缴纳上减轻了企业的一些负担。以上这些都是利企政策，企业应及时抓住机遇解救自己。
2、把降的工资改为投资资金
我倒是有一个想法，既然企业想让员工自降工资共渡难关，那能不能通过专业的评估，将员工的自降工资作为临时的投资资金，等企业效益好了之后再将员工的成本加上一定的利润一起返还。岂不皆大欢喜。
【智说职场】总结：企业有困难，管理者应先从其他途径考虑解决问题的方法，而不能首先想到打员工的主意。企业为员工着想，员工才会为企业着想，因为企业和员工是相互的。
我是@智说职场，欢迎关注我，专注职场自我提升，一起探讨有趣的职场故事，与你分享优质的职场干货。
智说职场
首先这个问题是个伪命题，作为公司老板也不可能提出这样的想法，任何企业都要有危机意识，什么是危机，从字面上看各占50%，你如果考虑问题往机上面想，那就是机遇，如果往危上面靠，那就是危，要善于把握机会，历史永远会记住那些把握机会的人。阿里巴巴创史人马云，当初创业的十八罗汉，因为当时资金运作困难，工资都发不起，打白条，马云承诺一年内给大家买车买房，化危机为机会，破茧成蝶，终成中国首富，还有小米的八大金刚成功案例，电视剧巜亮剑》李云龙在被日军包围，率部从正面突围成功等等这样化危机为机会的成功案例不胜枚举，企业要的就是谋和创，将危机预防丶控制。用降薪来促进企业发展不可取。诸多的负面因素不再赘述。
潇湘二公子生活随记
疫情当头，企业复工后采取什么措施才能平稳度过难关？全体降薪3个月会不会引发员工不满？
在经济下行压力较大的背景下，疫情对企业经营管理带来了诸多问题和巨大挑战。
对于小微企业，稍有不慎将出现现金流中断、企业倒闭等问题；
对于大中型企业，疫情蔓延引发的订单下降、限制开工、人员不足、固定成本负担过重，以及可能带来的信用和债务风险，它们也将面临非常严重的冲击。
那么给员工降工资三个月真的对企业发展有利吗？
作为员工，我想大家心里的答案一定是拒绝的。
对于初上班的年轻人本就工资不高，加之初入社会，聚会开销不少，各类生活用品也需要添置，今天缺个电饭煲，明天缺个吹风机此外，女生的护肤品、化妆品，男生各种电子设备。
对于中年员工，虽然社交、房租等支出相比年轻员工大幅减少，但是家庭的日常开支、小孩老人的专项费用其实远比年轻人压力大的多。
这个社会有钱人毕竟是少数，找份工作仅仅是为了解闷的恐怕也没几个，大多人每月就等着工资回血。
如果连降3个月工资，必然是员工极不想看见的，不是他们不愿意，是他们负担不起。
如果强行降工资3个月，极有可能造成员工工资效率低，加重复工难度的情况。
昨天闺蜜找我吐槽，说他们公司希望通过向员工借钱，拯救公司现金流，她只淡淡说了一句：2020，不管是健康还是经济，活下去才最重要。
的确，本以为号称最难2019已经过去，抱着希望迎来了2020，却没想到，对新开始的一年的期待还没有冷却，2020就给我们拉响了警报。
希望这只是万事开头难，希望坚持下去就有未来。
