在普通人创业的过程中，一个人的力量往往有限。比如自己只有资金，没有技术和产品，另一个只有产品和时间，没有资金。有些人上班的同时，想投资一个店，能够赚点额外的收入，但是时间精力不允许投入到运营中，那么这些问题该如何解决呢？
合理设计股权结构就是合伙创业的前提。
我们做一个举例说明，来说明普通人合伙创业股权设计的基础理论：
假设A是一个上班族，想做个副业，看喜茶生意很好，于是也想投资开个奶茶店；
B是一个以前加盟过奶茶店的，有过实际奶茶店的开店经验，自己也能调制出不错的奶茶。但是想做自己的品牌，成立类似喜茶那种有品牌影响力的奶茶店，但是目前手头资金有限。
C是一个设计师，他懂网红店的设计方法，以及品牌和产品的包装设计，有过打造多个网红店的经验。C的资金能力也一般。独立做一个品牌，仍然捉襟见肘。
OK，现在A,B,C见面了，他们三个都有一个共同的想法，一拍即合。但是，大家应该如何分配股权比例才能保证三方都满意呢？
这家店要做好，有4个基本要素：资本，门店运营管理能力，产品力，品牌力。
那么我们首先先给这4个要素评估一下权重，这需要A,B,C三个人共同协商决定权重，这里面有力量的博弈与平衡。假设最终协商结果：资本权重为30%，门店运营管理能力权重为20%，产品力20%，品牌力30%。
假设一个店需要投入50万，A出资30万，占总资金的60%，B，C各出自10万，各占总资金的20%。
门店运营管理方面，A完全不管，占比为0%，B负责门店的主要事务，占比80%，C负责一部分门店事务，占比20%。
产品力方面：A,C都不擅长，占比0%，B占比100%，主要负责产品研发和品质管控。
品牌力方面：A,B都不擅长，占比0%，C占比100%，主要负责产品和品牌形象的设计把控与营销推广。
那么最后的股权分配就是加权求和法：
A的股权=30%*60%+0%+0%+0%=18%
B的股权=30%*20%+20%*80%+20%*100%+0%=42%
C的股权=30%*20%+20%*20%+0%+30%*100%=40%
这样，就能相对比较合理地分配好三个人的股权比例，不至于后期闹矛盾。
这个公式的基本点在于，大家对于开好一个店不同要素的评估。权重和工作的分配安排都是必须非常明确，而且合伙人之间达成共识。
任何创业都是一件很辛苦的事。一个人的力量是有限的，如何合情合理地引入合伙人，大家一起奋斗是非常重要的。一开始的股权设计也就是顶层设计可以帮助大家把共同乘坐的船基础打牢，才能在未来的风雨中乘风破浪。
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