先总结，开实体店是做生意，这些讲师又何尝不是在做生意。市场有需求就是商机，突如其来的疫情，让实体店的老板们措手不及，纷纷设法求解。

世间万物很多道理都是相通的。比如，这几天我观察到有些地区已经展开抢人大战。为什么在别的地区还在对病毒严防死守，非本地人误入、非业主勿入时候，这些地区在抗疫的同时敢积极抢人回来复工？难道不怕成千上万的人过来引起疫情扩散吗？搞不好是要被问责下课的啊。这就需要决策者的自信和进取心，没点魄力和眼界还真不敢这么干！危机来临的时候，别人看到的是眼前危险，优秀的决策人看到的是危险过后未来的机会。早一步把人力资源到位，就获得了后面的发展先机。联想到股票投资市场就是那句名言“在别人贪婪的时候我恐惧，在别人恐惧的时候要贪婪” 那么联系到我们实体店做生意，该怎样去挖掘这里面的机会呢？每个实体店情况不一样，这没有统一的答案。但只要比同行快一点，比同行做得好一点，就有更大的生存空间。

这些讲师砖家们反应不可谓不快，他们正是看中了疫情当中实体店经营者急于寻求答案这个商机。那么讲师所介绍的这些方法到底管不管用？

首先，也不能说它没用。万能的网络上什么内容都有，很多理论性的内容是众所周知的。天下文章一般抄，讲师们照本宣科，据为己用。但是理论到了现实当中，鞋子合不合脚只有脚知道。网络上砖家们然行业各有不同，但都大同小异，有异曲同工之妙（当然了，不绝对，也有真才实学的，不能一棍子把所有人打死）砖家之所以这么卖力无非就是的塑造影响力，功成名就了可以流量变现。还有比较心急一点的就是直接卖课程。无利不起早，大家都要生活，总是要有利益驱动的。所以，人家也只是做生意，都是无可厚非的，只是作为读者要心知肚明。

最终，经营实体店还是得贴合自己的实际情况制定应对之策。同样规模，同一行业一个实体店，由不同的人来经营，就会有截然不同的效果。这里面既有经营者的能力问题，也有实体店所在地理位置、人员流量、实际需求等等各方面的因素影响。

做生意不能不管实际情况直接照搬照抄，没有这样的万能模式。

星城老谈

新肺炎这样的疫情，全球健在的地球人都没谁经历过，2003年发生的非典，和新肺炎虽然是近亲，但两者也有很大不同。

非典的传染性和隐蔽性都不如新肺炎这么强，疫情对实体店带来的潜在影响、持续影响，人们心里也是没个底数的，只能依据疫情的最新变化制定相对策略，目前虽有效控制了疫情的蔓延，但还得注意复工潮后二次反弹的潜在威胁。

很多讲师教实体店度过疫情，也只是按照个人的生活经验、工作经验总结出来自己的看法，不一定有效，但可以参考参考，个人是有局限性的，参考一下别人的意见看法，可能脑瓜子灵光一现。另一方面，凡事有利有弊，过多注重别人的看法建议，可能会迷失在信息爆炸的汪洋中，得提高自己的辨别筛选能力，才能把握住有效参考，锦上贴花。