越南缘妹
因为从个人角度，我更喜欢谁，就给谁发高工资。并且我瞒着另一个，可惜最近被他知道了，他叫我要公平对待，怎么办？我该辞退他吗？
就冲这句话，我觉得你公司以后就办不好。
你喜欢谁，就给谁发高工资，而且瞒着另一个人，你觉得你瞒得住吗？
人家叫你公平对待，请问有错吗？
你还想着辞退他？！
真替这个员工感到不值！
而且，差别不是一点点，是两千块哦。
你知道，对于一个普通打工者来说，每个月多两千块或者少两千块有多大差别嘛？！
当然，企业是你的，你是老板，你爱咋干及咋干。
只不过，我可以肯定地告诉你，你这样子是做不大，做不长久的。
最后，留在你身边的，都是一群迎合你、给你溜须拍马、百般讨好你的人。
那些脚踏实地、踏踏实实干业绩的人最终都会离你而去。
因为你仅凭个人喜好来对待员工，却不看对方的岗位、能力和业绩。
没错，人家是普通员工，你是“霸道总裁”，听起来你想辞退就辞退。但是，从长远来，最终损害的还是你自己的利益，影响的是你公司的发展。
而且，人家如果有技术，或者出业绩，其实跑到哪里去都有市场，别以为天下只有你一家公司，实际上，我觉得他应当赶紧走，因为，你不改变的话，公司是不可能做大和做长久的。
冯起升
记得很早的时候，精英菌在一个企业里工作，作为科发部经理，另外一个同事，关系较好，是销售部经理，我俩是同时从外面调回总部担任这些职务的。但是年底的时候，这个同事和我说漏嘴了，就是他年底得到了5000块的奖金。并且在所有的部门经理里面，只有他拿到了这个奖金，他说是公司级的领导层都有。当时精英菌确实有点觉得不得劲，并且5000这个数目在当时不是小数目，但是也马上就过去了，他被公司领导重视，别列为编外的公司级领导，拿到这个钱也无可厚非。精英菌当时唯一的想法就是，公司管理层竟然还有这样的福利，看来做到公司管理层很好啊。
可能在你看来，两个员工能力相当，工作内容一样，但是，在老板看来，就有轻重之分，而多给的2000工资就是比较明显的例子。正常来说，即使其中这个人是老板的亲戚或者说是关系进来的，但是，在老板看来，能給份工作就不错，额外的再多给工资，老板通常都不会这样来处理。
如果另外一个员工知道别人的薪水比自己多2000，其实，唯一要做的就是放平心态，看看自己做事和对方有什么区别，是不是还有哪些不足的地方，如果存在，那么就向别人学习。要知道，老板不会在员工身上发冤枉钱。
此问题你有什么不同的见解呢？
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无忧精英网
我说下自己的真实经历：
07年一毕业我就进入了外企，那个时候单位只有6个中国人和几个常驻的外国人，作为一个部门挂靠在集团的另一家兄弟公司里，负责国内供应商的甄选和工厂筹建。
两年后，工厂建好，我们的总经理从上海空降，随身带来一位年龄和我一样大的助理，同样毕业两年，同样专业是外语。只是她是助理，而我是人力资源部的员工。我们的工资随着总经理过来都做了调整，我的和她的差2000多块。总经理把我叫到一边，给我解释了为什么这样做，并且让对此事保密。
10年过去了，我从没觉得不平衡，即使在外企即使总经理也会有偏袒，这么做肯定是有原因的，这个事情我置身其中，所以很多事领导需要的是平衡，而我们看到的是表面呈现出来的不公平。
那次事情一直无人知晓，后来总经理也比较器重我，同样能力的一半都没有我的薪水高，而且现在那位总经理调到深圳，还有联络。
很多事情呈现出来的是一个样子，到深究根本原因才是关键。
职场教练如风
确实不公平，但如果这都要闹辞职，那众多的企业（包括众多的知名大企业），同一个岗位，新招的员工，工作内容比老员工还少，但是新员工工资就是比老员工高一大截，如何破？
现实里，不管国企外企民企，不论大企业小企业，同一岗位同一工作内容，薪资不同的比比皆是。存在即合理，如果打听到我工资比我同事高，我就心里暗喜，如果打听到我工资比同事低，我就会破口大骂，太不公平啦。哈哈！
其实企业为何要同一岗位同一工作内容，薪资会有些差异，主要是有三个原因造成的：
1、资历
资历不是能力，而是对企业持续性的贡献，这是用来衡量忠诚度的，如果同一岗位，干十年和干一年，工资一分不差，那就没人干十年了，肯定干一两年刚成为熟手，如果没升职涨薪机会，就果断跳槽走了，但企业哪有那么多升职机会啊。
2、谈判
企业都想用最低的成本招来最合适的人，企业在每个时间段，对人才的需求迫切度是不同的，你来的时候，一群人竞争，你谈了5000工资进来了；同一岗位，企业急得嗷嗷叫需要更多人手时，同事这个时候来的，企业很可能就给他开7000。
3、能力
工作岗位一样，工作内容一样，就代表工作能力一样吗？而且你确定工作内容一样吗？现实中，老板，尤其是私企的老板，谁值多少钱谁可以替代，心里雪亮，他多给2000块，自是看中了其某个能力亮点。
所以，现实中，不论国企私企外企，同一岗位同一工作内容，都会有些差异的，除非是非常标准的死板的几乎没有技术含量的工作，可能会完全统一工资。而无一例外，几乎所有企业的员工薪资都是偏向保密的。遇到你说的这种情况，你要做的有这么三条：
1、批评
一定不能纵容打听工资这种情况，该批评的就要批评，不然你们整个公司都要人心浮动了。现实中也没有哪个企业会对全体员工公示每个人多少工资。
2、勉励
告诉他，你能做什么，不能做什么；比如有些工资是不能调的，有意见也没用；但有些部分是可以根据能力调整的，下次调薪会考虑他一下。
3、阐明
作为老板，你多给2000元，肯定是有用意的（除非那名下属是你亲戚），把你的标准告诉让你公平对待的这名下属就可以了。
现实中，企业里，尤其是大企业里，还存在着众多的领导比下属工资低的情况，很多人升任领导后，看到下属工资的一刹那，一万个草泥马在脑海里奔过。如果尽你的努力安慰他，他还不能接受，那也没办法。
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领导的差别对待真的会让员工有挫败感。
说说我个人的经历吧，我现在领导仗着与我同事的关系好，交往时间久，在我们犯同样错误的情况下，他会揪住我的小错误不放，而对他所犯的错误能混就混过去，而对于我同事犯的达到处罚程度上的错误却连带带我一起受罚。
我找领导说出过我的想法，但他其实并没有改正，同事后来还犯过一次处罚上的错误，领导却随之任之，并没有扣除相应的罚款。这曾经让我感到深深的迷惑，我试图用工作认真仔细来挽回这种局面，但其实并没有什么用。后来我就明白了，由于我是新来工作没多久，让他对我和同事之间产生了差别对待，而我并没有犯什么本质上的错误。所以我决定离职，我觉得工作上能有一个和自己合得来，并且三观公正的领导是非常重要的，对我以后的工作发展也比较有利。
所以你不看好的那个员工请你辞退他吧，人的好恶是没有缘由的。这样下去只会让他更加挫败，或许他也会自己辞职。
yoyi226
我觉得你个人感情可以不要以工资名义一起发比较好，这样被另一个知道你你这个老板一点好处都没有，继续干，不会死心塌地为你好，要不就跳槽，你再找个新人未必比她强，我以前也遇到同样问题，老板把店交给我，店里业绩百分之九十是我的，我从迟到早退，上班时间从没离岗过，真是把店当成我自己的，可店里还有一个女的，说白了会炫，时间久了老板对她也有想法，感情上早超过老板和员工关系，自然工资不断上涨，我知道后什么也没说，直接辞职了，他家招聘好多人，一直都不如意，因为他一直拿新人跟我比，一个新人怎么能超过一个有十年经验的人哦，后来他妈妈找到我家亲戚出面说话，希望我能再回去
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很多私企都喜欢搞这种密薪制，这种薪酬制度最大的问题就是容易造成不公平，进而影响了团队的稳定。
两个人能力相当，工作内容也相差无几，按理说应该同工同酬，否则必然造成职场不公平。站在员工的角度想一想，人家活没少干，力没少出，同样的工作，薪酬却大相径庭，换做谁也是难以接受的。更为关键的是，两千块钱对于一个普通打工者来说，并不是一个小数目！所以，跟你要个说法，要求公平对待，我觉得这是合理的诉求。当然了，你是老板，企业是你的，想给谁发多少就给谁发多少，这是你的自由。
但是，需要提醒你的是，如果你这么管理企业，风险还是很大的。作为一个老板，最忌以好恶取人定薪。薪酬是一个员工价值和劳动成果的体现，虽然你是老板，也不能凭个人喜好决定员工的薪酬水平，那样未免有点太随意了。管理一个企业，最重要的是建立规矩，薪酬规矩就是重要的一方面。如果在薪酬上你都这么随意，员工还怎么敢相信你呢。
这种密薪制，有利也有弊，随着公司规模越来越大，弊远远大于利。公司大了以后，薪酬想做到保密是很难的。人都有攀比心理，当得知自己的工资比别人少的时候，必然心理不平衡，然后就会带到工作中，进而影响工作积极性和效率，甚至会影响到团队的团结和稳定。古人说得好，“不患寡而患不均”，这是中国人普遍的心理。
从你的口气分析，这是一个普通员工，所以你有开除他的想法。如果是一个核心员工呢，这时你会非常被动的。真要是一个有技术有能力的核心员工，得知你做事如此不公平后，会义无反顾辞职的。有能力，人家到哪儿都不愁饭碗问题，那时，就是你极力研究，恐怕也是于事无补的。
所以，如果想要企业健康发展，还是要建立规范化的薪酬体系比较好。对一些特殊人才可以实行面议薪酬，大部分普通员工，尽量实行透明化薪酬，这才是一个企业健康持续发展的路子。
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管理那点事
你好，作为老板，从私人关系上说，给自己喜欢的员工多加工资未尝不可；但从同工同酬的原则上讲，你对工作能力相当岗位相同的两个员工实行差别化工资待遇，是违背同工同酬原则的，这必然埋下隐患。
现在那位工资低的员工得知了真相，要你这个老板公平对待所有员工，是你必须面对且要解决的。我从自己的理解来谈几个应对的方案，以供参考。
一、给受到差别对待的那位员工也涨2000工资。这体现的是公平对待同工同酬，也是最得人心的做法。但这会增加你的企业人工成本（不是最主要的），还可能让你感到不爽。
二、降低你喜欢的那位员工工资，降低幅度为2000元。这样做，也能体现公平对待同工同酬，但这是最不得人心的做法，会让两个员工都对你很有意见，更会增加员工之间的摩擦。
三、辞退找你涨工资的员工。这么做虽然可以，但企业要支付该员工双倍赔偿金，因为员工没有做错什么事没有违反企业规章制度，老板仅仅因为不想给他涨工资而辞退之，就属于非法解除劳动合同，按照《劳动合同法》的补偿规定是要支付二倍赔偿金的。更为重要的是，本来就差别对待员工，现在还辞退人家，会寒了员工的心。
以上就是我的一点个人看法，到底是涨工资还是降工资抑或是辞退员工，最终还是需要你这个老板决定。平心而论，或许辞退是最好的选择，但愿你能有所补偿。
Sir聊HR
回答概述
同工不同酬，必有原因，可以与员工沟通清楚原因在哪里
如果觉得内心过意不去，请按照标准的项目冲突沟通解决模式来执行，参考下文
以个人角度来满足用人需求，并以此制定薪资，不能长久，建议回归正轨
回答分类
项目管理——沟通管理|薪酬管理——工资
回答详情
无论辞退与否，该员工的状态都会有所起伏，为保证工作，我们应优先安抚之。
单独与该员工交谈，先平复其情绪，之后，充分肯定他的工作成果。我们可以从三个角度与该员工交流：
成长性，该员工刚来的时候能力并不突出，但现在，经过他不断地努力，能力已经达到另一个层级，这一点十分值得赞赏。
主观性：同样的职责和工作内容，会因为不同的工作态度，产生截然不同的结果。态度主观，积极向上的员工，往往能最大化工作成果，也更受到领导信任。
适应性：企业不是学校，确定员工薪酬、考核员工表现的标准不仅仅依靠工作成绩，还有综合考虑口头表达能力，与同事相处的能力等。所以，员工需要去适应企业的考评标准。
综合上述，希望他尽快投入到工作当中，并在下一个加薪日的时候，根据他的表现，按照企业的薪资标准来加薪。如果沟通失败，建议辞退。
另外，建议老板多从公司的角度考虑用人管人，从创造企业价值的角度制定薪资。
这里不便多说，毕竟公司是团队运作，领导者只考虑自己的喜好用人，容易把团队打造成“糖衣团队”，虽说提高了管理效率和舒适度，但会放大自身的管理问题。同样，按照个人喜好给他人制定薪资，却不依赖公正的薪资标准，容易引起“民愤”。到时候，团队内部相互猜忌，勾心斗角，真不至于。建议从企业出发，制定用人需求，以及薪资标准。
数馨文摘
站在老板角度而言，“坦然”是应对处理此事的前提。在此前提之下，理性而潇洒的处理就好。没什么好纠结的。
以下内容，一定会让部分身为基础员工的朋友不太舒服，老鬼是能够想到的，但下面的内容，又是老板不得不思考、坚持的。朋友们不要拿那些不良老板、克扣压榨员工的老板来反驳！老鬼下面言论的前提是：这个老板给大家的基础薪酬、待遇、奖励政策是比较公允的。（当然，这个没什么明确的标准，不可能所有人都会认可老板定的那个标准。）一、不必直接辞退！先把最直白、最明白的话讲出来就好。
既然事情已经发生了，那身为老板的您，要非常坦然、直白的讲给这位员工几个观点：
不要不好意思！也不要感觉下面的内容有些不近人情！因为，事情已经发生了！你必须要坦然！1、咱们这里不是国企，这个一定要明确；
2、给每个员工公平合理的薪酬待遇，也是我这个当老板的必须要坚持的原则。
3、所以，给大家的薪酬的基础标准（“基础”标准）是合理的！你可以和咱们的同行对比。我不会亏待你，也不会亏待其他的员工；
4、你更应该去核算一下：在咱们这个行业里，你拿到的薪酬是不是合适！
5、在将公平的基础“之上”！我这个老板考虑一些其他因素，会给某些员工的薪酬上有点差异！
6、公平，不是平均！公平是站在行业角度、个人能力业绩和收入比较的角度来看的！公平不是和别人去比的！
7、所以，我们遇到事情时，先不要拿身边人去比较，这样不合适。如果非要这样比的话，这就麻烦了！有些同行中某些人的薪酬更高！也是和其他同事薪酬不一样。
8、你需要的是核算自己的收入，不可以和别人比较！
二、员工可以有两种选择，老板都要平和、坦然、从容的面对！
1、用第一部分中所谈的客观的内容，刺激员工冷静下来，自己掂量自己的收入是否合适。如果他明白过味儿来了，留下当然可以！
2、有些员工拗不过弯儿来，非要走，那就不拦着！没什么好拦的！
这里需要注意一个原则：不可以因为某个员工感觉不公平而退让！一旦退让，会引起连锁效应，你身为老板会更被动。事情已经发生了，这一堵墙已经“透风”了，其他同事几乎都知道了，此时你退让，麻烦就大了！
三、强调：所有的老板，一定要在日常让大家真正理解什么叫“公平”！
身为老板，要通过自己日常的一些讲话或者通过某些下属以“第三方”的角度来传播有关“公平”的认知。
公平：对大家的基础薪酬、待遇、绩效奖励政策等等，都是一样的！都是合理的。丧失底线的、克扣某人的工资、奖金、奖励等等，这才是不公平！
企业有“公平之外”的举措！那是老板个人的事情、企业的事情！企业人不可以拿这些作为参照物！
“公平”的参照物别设定错了！拿最高的参照物作为标准，那永远不会有公平可言！老板、企业在标准之外的一些额外给与、奖励，与公平与否无关！
而且还有一些企业不需要告诉员工的理由！
这些理念，需要身为老板的您、我，通过某些方式、渠道，潜移默化的传播出去！
四、企业人员的来来去去很正常，老板要以坦然的态度来看待此现象！
老板不可能让所有人都满意，也不可能让所有的员工都理解老板的意图。更不可能由于某些自认为理亏的原因而鬼使神差的退让。否则，往往容易引起连锁反应。
再者说了，只要您发给那个感觉不公平的员工的工资、待遇、奖励政策等等是合适的、是和他的工作相匹配的，就不用太纠结！
总不能拿“最高”作为参照物吧！
身为老板，该讲给员工的一定要讲给员工，该明明白白说出来的客观道理，要讲给员工。做自己该做的，剩下的就看员工自己的选择了。没什么大不了的。
以上供参考吧。
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