伪装者231496873
建筑单位技术员和质量员哪个有出路？
首先，大概了解一下这两个岗位。
技术员：在早先年很多项目上一般没有技术员，资料员就干了，关键交底总工负责，但是一些大企业，大项目就会专门设置。
工作内容一般就是，图纸变更，解决图纸问题，技术方案，负责一些关键技术交底，基本上是分担总工部分工作内容。
晋升路线：技术员–技术主管/技术主任–项目总工。
质量员：属于五大员中关键岗位，按要求项目上不可或缺。
主要工作内容：项目从基础施工到结构主体施工、装修等所有工序施工质量监督管理，施工是否符合规范要求。质量管理和技术员工作实际上很多都相互交叉，比如技术员做的东西要符合规范，质量员就监督施工过程，完成是否符合质量规范要求。
所以晋升路线就比较相识
质量员–质量主管/质量主任–质量经理/总工
至于出路哪个好，举个我前些年在中铁一个项目上的例子。
他们管理模式是一栋楼或者一个片区，一个工长就会有一个或者多个技术员，工长只负责现场协调安排，技术员负责方案，质量验收，材料申请，进度计划安排，变更等，技术员工作非常多，所以，他们项目就会需要好多技术员，这样项目多了，技术员晋升的速度就比较快。他们质量员有一个，只负责检查监督。
通过例子我们可以了解技术员和质量员是否有出路，和公司管理模式也有很大关系。
当然，不管技术员或者质量员只要足够优秀足够努力都会有好的出路。
筑事有方
按正常情况，技术员是第一线亲力亲为的角色，能在实际工作提高自己技术水平，上升空间是项目技术负责人、项目负责人、公司技术负责人（总工），质量员在现场是可有可无的角色（但体制内要求你项目上必须有），就好像办企业要有经济师，万金油式的。但在这个没有＂工匠精神＂的当下社会，说不定搞技术的没有卖弄嘴皮的吃香呢？这就需要算命先生来了。
醉江南小镇
我是视角工程。
不知你所说的“出路”具体指什么，这里姑且认为是目前工地实际形势下，向上不断晋升吧。
首先给出个人观点，技术员。
技术员：主要负责工地的现场指挥、调度工作，将人、机、物各种资源进行合理整合，共同推动施工进程。当好一个好的技术员，不仅要学会工地技术，还要学会管理、协调、平衡、沟通、整合等各种综合能力，锻炼的是你的综合素质。从某种意义上讲，技术员就是一个小项目经理，负责一滩活计，掌握的是全面能力。从项目部各个职位职责内容考量，技术员工作内容也是与项目经理契合度最大、衔接最紧密、也最容易培养成项目经理的角色。假设不存在内定、关系等各种额外因素，技术员是最有希望成为项目经理的基础岗位。
质量员：也是建筑“八大员”之一，其职责内容是从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等。说白了，就是防止出现工地各种质量问题。名义职责和权力重大，实际目前工地，却很尴尬。尴尬之一是没几个工地甚至正规单位工地，是有此职位配备的；尴尬之二是即使真的配备了，也基本等同于“虚职”，应付检查糊弄外人、于自己工地也没啥实际职责没几个愿意听其言，真正把此职位当回事，这就是客观现实。原因很简单，工地是讲究效率效果讲究投入产出比的。在此原则下，一切不能直接达此目的的职位不会受到重视甚至会被忽略，很不幸，质量员即属此职位。基本没有成熟的师傅带、自学也没基本书、请教也无门、最终能力也不会提高多少，当然，于后续晋升发展也错口过大。综合因素的最终结局，可能是你不愿意看到的，走了很多原路，却发现自己还是进了条死胡同。
因此，个人认为技术员相较质量员来讲，“出路”更大更明朗。若你已被安排做质量员角色，也请尽快学学技术员工作内容，多掌握些工地施工实际本领，以便将来更好发展。
我是视角工程，欢迎关注我，与我继续私聊探讨其他土木问题。
视角工程
技术员，因为技术员比质量员要懂得、接触的、把控的都要多一点，以后的选择机会也多一点！个人见解
