秋风里青草儿
本人在三亚从事养老公寓，主要为北方来海南旅游过冬的候鸟老人提供长期的食宿，旅游服务！受这次疫情影响，春节期间计划要过来度假旅游的好几个团都取消了行程！目前在公寓住的还有60多个老人，公寓目前采用封闭式管理，活动范围仅限小区内！非特殊情况不允许出门！公寓提供一日三餐，定点准时开饭，由以前的自助打餐变成了分餐！排队的间隔也扩大到了一米左右！受疫情影响，海南所有景区封闭，旅游客运全部停运，外出旅游被限制，影响了部分出游客户的旅游体验，整天待在小区里来回转悠，也是相当的无奈！粗略估计，这次疫情对养老公寓这快影响略低于酒店和餐饮行业！
椰枫养老在三亚
我是做销售行业的，去年刚刚成立我的公司，我之前在一个大的销售公司工作，我业务做的不错，逐渐做饭了管理层，因为自己一直想自己干，所以就和一个同事出来创业，还是我们熟悉的业务。
出来自己干才发现公司层面困难很多，不过也有心理准备，当初出来创业就做好了艰苦奋斗的决心。没有业务可以慢慢发展，公司不完善可以慢慢改进。
但是突如其来的黑天鹅事件让我遭遇了严重的现金流短缺，筹备公司已经花了不少钱，现在业务突然停滞，还得给几个员工发工资，让我感觉压力山大。
我有两套房子，现在打算卖出一套，维持公司的正常运转。
我们这个行业受到的冲击不是很大，只要可以开工，我们的业务还可以正常进行。
困难是有的，但是也没有特别夸张，现在我的应对机制就是缩减费用，等待春天的到来。
泡泡最厉害
本人是平安财产保险公司内部职工，隶属平安集团！在这里不是老王卖瓜，也并非大家所谓的被洗脑，只因为比大家多了解一点多体验一些，所以比外人了解的多一些！首先，我是纯平（2010年实习就在平安直到现在）我非常感谢平安这个他平台，在这里成家立业有了自己的家庭，日子过的还不错，非常感谢！其次，比大家看的更长远一些，平安的战略布局很超前，比如：我们很早就提出来的线上化（线上投保、线上理赔、线上服务等），正因为布局的早，所以在疫情期间客户需要投保或者理赔都能很好的体验服务，方便客户的同时提高了自身的服务时效赢得了客户的赞誉，而不想以前那样必须人见人才能投保、理赔，单这一点在父母客户的同时避免了类似同业那样的投诉，至少疫情期间没有给社会增加负担吧！最后呢，我还想说不管是公司的战略布局还是业务规划都在超越同业，就像社会流传的那样：创新方面平安一直被模仿从未被超越！也希望我们的财产险客户能够拥抱变革拥抱科技拥抱平安！最后也希望中国的每个家庭幸福平安……
动作电影新片场
突如其来的疫情，的确让人猝不及防，如果没有应对疫情的预案，和及时到位的措施，总会让人手忙脚乱。作为教育行业的我们，我认为，疫情折射出的教育行业隐性危机是学校网络教育的轻视、家长亲子教育的忽视和学生自主学习的弱视三个方面。
一、学校网络教育的轻视
由于传统教学的惯性，教师们习惯于线下课堂教学，总感到线上教学内容庞杂，整理起来劳神费力，加之互动性差，学生情绪调动困难，效果不好，而线上教学不如线下来得方便，所以不愿意做费力不讨好的网络课程，轻视网络教学。疫情突如其来，学生不能到校学习，只能借助网络学习。好在网络发展迅速，老师及时培训，还能解决眼下的当务之急。其实，网络学习也有它时间自由，使用便捷，内容丰富，重复学习等优势，值得师生们借机强化网络课堂教学与学习。
二、家长亲子教育的忽视
很多家庭家长不重视或不懂得亲子教育，致使很多家庭亲子关系不和谐。学校对家长学校重视不够，家庭教育的培训和指导不够，没有形成家庭教育的系列化培训课程，形成家教弱化的现象。这就提醒教育行业加强家长亲自教育的培训，发挥家庭教育的育人功能。只有和谐的家庭，孩子才会安心学习；只有孩子在家庭的温暖和激励中成长，孩子才会健康向上。
三、学生自主学习的弱视
每个学校都会把学生自主学习能力的培养放在重要的位置，成为德育工作的只要目标，但很多学校只是片面重视学生的学习成绩，而忽略学生活动，或能力的培养，核心素养的形成，造成学生自主学习能力的欠缺。而疫情的到来，网络课堂的在线学习，学生自主学习能力就显得至关重要。谁拥有了自主学习的能力，谁能拥有了自我约束的能力，谁就拥有了学习的主动权，谁就是学习的大赢家。
我知道的一所学校，就十分重视学生学习自主能力的培养。学校借助心理教育的优势，构建了学校心理教育“三个融合”育人体系，所谓“三个融合”，即将心理教育与学校文化、管理、课程相融合，建设赏心悦目的校园高品位心育文化，营造沁人心脾的高品格心育管理，构建动人心弦的高品质心育课堂，形成了环境育人、活动育人、课程育人的三育人学生自主能力培养体系，让学生成为学习的之人。
如果大家还有什么想法，请留言，我们一起探讨。
何老师心理课堂
影视制作。
作为管理运营的一员，听到看到最多的莫过于裁员和老板的悲嚎！但参考历史结合现实，整个第三产业尤其小微企业肯定会在这个特殊时期拼命挣扎。
前几天看了曹德旺先生采访时说过一句话，大意是自己扛别跟国家哭穷。听上去好像有点站着说话不腰疼的感觉，可仔细一想说的没错！
如果是创业阶段，这次疫情真是给人当头泼凉水。可还有好多已经存在并持续经营很长时间的企业，君不见企业主公私不分，拼命超前消费，盈利税收更是拼命避、躲、逃，不见有未雨绸缪。这会儿少挣钱了找政府哭穷，说实话有点昧良心，跟明着发国难财比起来只不过手法更隐蔽而已。
越是特殊时期越发体现农业工业的战略重要性，第三产业尤其好多文娱产业，更见是和平时期锦上添花的，一直在向社会索取，几个老板捐款还蹭着公关的目的谈不上回报社会。关键时期能不利用资源拐带舆论就成了。
作为老百姓，经历过这一次唯一建议还是储蓄吧！广告里叫您消费买风光的，终有一日会风光不再。
结合庚子年全球的各种报道，未来几十年气候变化带来的蝴蝶效应才刚刚开始，更不要说还有作死人类会发动战争，大家都各自安好吧！
Rorschach5859
在回答这个问题前，先介绍一下自己的工作性质。我是一个普通的银行信用卡发卡员，从事银行信用卡产品的销售工作。通俗一点就是一个跑业务的。
对于这个行业所呈现的行业危机来说，可以分为两部分，银行和业务员。信用卡对于银行来说只是一个放贷盈利的工具。只占银行业务的很小一部分，可销售方式很多，可替代产品更很多，因此这次疫情对银行影响是微乎其微的。我们在这里着重说说对业务员的影响。
信用卡业务员的工资主要来自于信用卡新户的发卡提成。收入的高低是由发卡量来决定的，发卡量越多收入也就越高。如果有一天你没有发卡业绩，也就意味着你今天的收入是零。也就是说这次疫情对这个行业的业务员来说的影响已经不是隐形的危机了，而是直接的危机。即使没有这次危机，每个业务员的资源也有慢慢枯竭的一天。所以，能够找到更加持续的发展方案是必须的选择。
如何找到更加持续的事业发展方向，总结起来大致有以下几个方向。
一、通过自己的努力和表现，寻求晋升的机会，脱离销售岗位，进去管理层。
二、通过内部招聘转岗。
三、整合开发现有客户资源，挖掘潜在需求
四、加强学习，寻找合适的行业快速转型。
总之，一旦进入销售行业，每天都要心存危机意识，工作之余一定要加强学习，充实自己。市场瞬息万变，不努力就有可能被淘汰出局。
夜雨独酌
高等学校。
一、传统教学危机四伏。这次疫情，在线课程、网络直播、博士视频毕业答辩，都得到突破，传统一支粉笔一张嘴的授课尽管不可能被完全淘汰，但已经可以替代，或者有老先生说，只有课堂学习才可以面对面交流，才可以知道学生学习态度与状态、结果与效果，殊不知，天下大势，不可阻挡。当全息3D、VR/AR、5G等技术成熟普及，在线授课必将占据主流，未来大学什么样子难以估量；二、科研评价将更理性科学。传统科研评价指标体系，SCI论文、基金项目、ESI高倍引，这些既一定程度上影响大学排名，又决定教师收益，于是乎拿国家项目经费变成了成果而不是责任，花美元发SCI论文变成了炫耀而不是为了传播，工科教师从事产业的少，理科老师发现自然规律的少，只是论文多专利多，国家花钱多，诺贝尔奖廖廖无几，专利转化率低，产业竞争力差。这次疫情告诉人们，专注发文章的院士必将被人民遗忘，用心治病救人的医生将被人民铭记。大学科研不是用来花钱刷数量的，是用来解决实际问题的。前沿基础研究，未来应该有用，或者至少是国际上可争夺诺奖的。
大米84353893
您好。很高兴回答您的问题。
我是做电商行业的，其实在这次疫情期间我们是收益的一方，相比其他行业我们最起码可以发货，虽然不像之前一样正常发货，但是最起码我们可以部分发货，相对影响比较少，而且算是受益行业。其次我做的是平板电脑的配件，这个疫情期间上课都用钉钉反而平板的需求量保证，同时市场保有的平板如果坏了的话需要维修更换也需要我们行业来支持，给客户发配件，维修好再次使用。目前唯一折射的隐性危机算是库存吧，如果没有足够的库存那么是坚持不到疫情结束的。目前工厂也是放假期间不能开工，所以订货发货比较困难，只有年前备货充足才能坚持完整个疫情。
我的应对机制是，常用的货一定要备货充足，其次不常用的货要适量有库存。以上是我对您问题的回答。大家都要坚持坚持在坚持。胜利的曙光马上到来。中国加油武汉加油。
国际庄帅小胖
1、治理国家能力的危机，特别是大城市超大城市的治理。2、选拨任用干部受到了严重挑战，把一个省、大城市交给只考虑个人政绩，不把人民利益放在心上的人，危害极大。3、全民族的道德水平和纪律观念亟待提高，学习一下日本大地镇和海啸时的国民的表现吧！4、野生动物一刀切吧，严禁买卖和食用，入刑。
用户1762760800561
个人所在的行业是制造型行业
此次疫情由于病毒的高传染性，并且潜伏期比较长，隐蔽性较长，导致大大增加了防控难度。
对于个体或者企业来讲，风险还是非常多的。
对于个人来讲…
第一：缺少了稳定的经济来源，现在大部分人都身背贷款（房屋，车子，其他贷款），一旦长时间不能上班，势必在一定程度上受到影响
第二：生活方面完全打乱，疫情期间，只能待在家里，有些朋友甚至连妻儿都难以见面，更别说身在他乡的父母，对个人行为的要求更高了，没有活动空间，人需要调整自我的难度加大，需要客服很多负面情绪。
对于企业来讲…
第一：目前感觉进退两难，复工难，难在内部岗位来自五湖四海，在防疫期间，不能完整复工，也就给生产和复工难度完成较大困难，一旦复工完成，对于员工防疫工作也增加难度，而且政府政策是一旦有员工发烧发热确证，公司即可进行全部隔离，停工，而且一切费用公司承担，这个风险对于企业来讲非常大，谁也不敢冒险复工。
第二：不复工也有风险，大部分企业本身流动资金就紧张，日常还需要靠银行贷款，如果不复工，意味着没有收入，现金流一旦断裂，后果不堪设想，甚至直接导致企业破产，另外，很多企业都在产业链中，如果只有个别企业复工，也难以持续生产。
谢谢！
