老劉不吃草百樂來門業
三維看歷史
這是一個非常好的問題，中小企業面臨著大考，那首先面臨著業務的一箇中斷，員工隊伍可能要散掉，而且更難辦的就是現金流可能支撐不到了，因此企業呢很難再堅持下去。外婆家的老闆說，每天早晨一起來就要支出250萬的員工的工資。還有西貝的老闆說最多隻能支撐三個月，所以企業面臨了很大的壓力。
那麼在這種環境下，企業難道真的一點辦法都沒有嗎？其實辦法還是可以想一想的。
當然最消極的辦法就是斷尾求生。把員工隊伍給遣散了，或者，把員工的工資減50%或者更多。
這種辦法比較消極，也不符合政府的政策要求。
首先，重點應該要想積極的辦法，尤其是想一些新的開展業務的方式。 說當年的京東碰到了SARS，因此呢，線下的生意做不下去了，就在線上進行。後來線上的生意進行的非常好。
其次，保持員工隊伍不能散掉。為這個時候更需要企業與員工同心同力來進行呢，想辦法進行了自救，那麼這個時候也是鍛鍊員工隊伍的很好的時期，尤其是幹部隊伍。
第三，可以進行一些橫向的合作和一些資源的共享。 比如，盒馬共享了西貝的員工來進行合作，這也是一個很好的方式。
張見明說管理
中小企業，怎樣搞過這次大考？第1點減少支出。減少一切不必要的支出，儘量的把業務搬到線上。第2點裁員，如果小企業現金流確實不好，只有裁員。減輕企業的負擔。第3點尋求政府幫助。比如貸款，比如減輕社保。
成都朱老二
對於技術服務類的中小企業可以採用雲服務、雲辦公的方式繼續營業，餐飲類中小企業可以採取店面不開張，但線上營業的方式開展自救。製造類、建築類中小企業在做好各類防控措施的情況下開始復工，減少損失。而各類娛樂型的中小企業可在線上開展各類直播、線上娛樂活動
般若波羅蜜123123123
疫情出現以後，國家對於中小企業的優惠政策越來越好。想要繼續做大做強，國家的支持還是遠遠不夠的。想要在中小企業當中繼續生存下去。必須改變自己的一些市場策略，及時的調整，市場分析。做好現金流的控制，使每一分錢都花在刀印上。及時的調整銷售策略，不要怕賠本，能及時的做出損失最小化，回籠資金。現金才是你手中的王牌。
輝哥的大小生活
大家好我是彪子超哥，危險中有機遇，機遇中會有危險，危險和機遇永遠是並存的。中小企業亟待解決方案是看清疫情對自身的影響，並積極作出反應，真正把眼下的危機變成未來的機會。謝謝提問
彪子超哥
疫情之下，大部分企業面臨的不是業務發展，不是商業模式，而是現金流問題。這次病毒事件對一些企業的打擊是毀滅性的，只能調整商業模式或者採取一些應急措施去應對，那麼，過去利益一致的投資者和被投主體，現在就很難達成一致，投資公司不可能把錢砸向受疫情影響很大、現金流可能斷掉的行業。我們要相信祖國！ 我們會好起來的！
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魏薇vlog
叫天不靈，呼地不應。倒閉。等來年吧。
用戶1470578717036
先活著，活著才有希望，政府會給予一定的維穩支持，堅持，全員勒緊褲腰帶過日子
海浪拍打小沙灘
中小企業確實挺不容易的；要多方面整合資源；優化產業；尋找突破口；熬過寒冬；你的企業就是整條街最靚的仔！加油！
